FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA

INDUSTRIAL

TESINA
factores importantes para localizacin de una nueva planta industrial de la
empresa Sermaplast y su efecto en la productividad, distrito comas en el ao
2016

Autor(es):
ASESOR

LINEA DE INVESTIGACIN
Gestin empresarial y productiva

LIMA PER
2016

I.

INTRODUCCIN

I.1 Realidad problemtica

En la actualidad la adecuada ubicacin de la planta industrial. Es tan
importante para su xito posterior, y tambin como es la eleccin del proceso
19

que se va a realizar, es por ello que se recurre a un anlisis tan amplio como
sea posible, estos factores esenciales son la parte econmica, social,
tecnolgico, ambiental etc.
Po lo tanto nosotros nos enfocaremos en la empresa Sermaplast EIRL que
tiene como actividad principal la fabricacin de calzados

para

damas,

caballeros y nios. Sus clientes son principalmente las pequeas empresas

dedicados a las ventas de calzados en Lima y provincias. Dicha organizacin
tiene como proveedores a Andinaplast SAC, para lo cual la empresa
Sermaplast cuenta con dos maquinarias inyectoras con un rea de 9m2 aprox.
Desde el ao de la creacin de la empresa (2007) han surgido diversos
problemas como la demoras en todo el proceso de la elaboracin de sus
productos como consecuencia de esto es la insatisfaccin permanente de los
clientes ver la tabla N 1. Estos inconvenientes se han ido presentando hasta el
da de hoy principalmente en el rea de produccin , es decir que si se pacta
un pedido con un cliente se tarda 2 das ms de lo esperado.
Del problema general descrito anterior se puede apreciar que las demoras son
un factor que aqueja a los clientes, en este sentido la empresa desea
implementar una nueva planta con el fin de adquirir rpidamente la materia
prima y satisfacer a tiempo el pedido de los clientes.
.

Trabajos previos
Segn Astrid granados Suarez 2006, en su tesis diseo y distribucin de una
nueva planta de produccin de vidrio templado vistelsa de pacifico S.A
presenta como objetivo disear e implementar el modelo de distribucin de
instalaciones que mejor se ajuste a la produccin para la planta de vidrio
templado VITELSA DE PACIFICO S.A., a ubicarse en el Municipio del Yumbo,
19

Valle de Cauca. La metodologa que se utiliz en esta investigacin es

desarrollar un mtodo general.
La conclusin de esta tesis es que el diseo de la distribucin de la planta
requiere un estudio detallado que inicie un anlisis de la situacin de la
empresa. Al realizar este diagnstico, se pueden observar falencias al interior
de proceso productivo y formular acciones de mejora, que no solo beneficiaran
a la planta que se est diseando sino a la que existe actualmente, adems
permite comparar los requerimientos a proyectar con base en lo que la
empresa produce actualmente.

Como segundo antecedente tenemos a Juan Camilo Mantilla de Castro 2004,

en su tesis variabilidad para la creacin de una planta de lmina de caucho
para la fabricacin de suelas en Colombia esta investigacin presenta como
objetico determinar la variabilidad para la creacin de una plata de lmina de
caucho para fabricacin de suelas en la ciudad de Bogot. La metodologa
utilizada es experimental.
Esta tesis llego como conclusin que en el proyecto se presenta demasiado
riesgo ya que tiene mrgenes muy estrechos, tanto en ventas como en materia
prima, dentro de los cuales se puede mover. Por tal razn si se decide invertir,
se recomienda asegurar una buena labor de ventas de tal manera que estas
permanezcan por encima del 29% para que el proyecto sea interesante y por
encima del 80% para que parezca viable.
Como tercer antecedente tenemos a Isaas Andrs, Jos Gabriel y Yadira
Vanesa. Guayaquil-Ecuador (2010) en su tesis proyecto de inversin para la
creacin de una fbrica de calzado femenino de cuero en la ciudad de
Guayaquil teniendo como objetivo establecer una nueva fbrica de calzado en
la ciudad de Guayaquil, que brinde un producto de alta calidad y diseos
exclusivos.
Una vez termina la elaboracin de este proyecto llegaron a la conclusin que
mediante el anlisis VAN, obtuvimos como consecuencia que nuestro proyecto
es rentable ya que el mismo es mayor a cero. De la misma manera luego del
19

anlisis de la TIR, que resulto con una mayor rentabilidad a la que

esperbamos de este proyecto, de cual decimos que nuestro proyecto es
rentable.

I.2 Teoras relacionadas al tema

Factores de localizacin
Segn muoz (2009) Los factores que tienen relevancia en un estudio de
localizacin son muy diversos .aparece una lista de los elementos que
podran ser importantes, agrupados en las siguientes categoras. Mano de
obra, transporte, servicios, calidad de vida, y marco legal.
Dimensiones de la variable: factores de localizacin

Productividad
Para Martnez (2007) la productividad es un indicador que refleja que tan bien
se estn usando los recursos de una economa en la produccin de bienes y
servicios; traducida en una relacin entre recursos utilizados y productos
obtenidos, denotando adems la eficiencia con la cual los recursos -humanos,
capital, conocimientos, energa, etc.- son usados para producir bienes y
servicios en el mercado.
En resumen se puede considerar a la productividad como una medida de lo
bien que se han combinado y utilizado los recursos para lograr los recursos
para cumplir los resultados especficos logrados.
Segn Nez (2007), el concepto de productividad ha evolucionado a travs
del tiempo y en la actualidad son diversas las definiciones que se ofrecen sobre
la misma, as mismo de los factores que la conforman, sin embargo hay ciertos

19

elementos que se identifican como constantes, estos son: la produccin, el

hombre y el dinero.
La produccin, porque en definitiva a travs de esta se procura interpretar la
efectividad y eficiencia de un determinado proceso de trabajo en lograr
productos o servicios que satisfagan las necesidades de la sociedad, en el que
necesariamente intervienen siempre los medios de produccin, los cuales
estn constituidos por los ms diversos objetos de trabajo que deben ser
transformados y los medios de trabajo que deben ser accionados.
El hombre, porque es quien pone aquellos objetos y medios de trabajo en
relacin directa para dar lugar al proceso de trabajo; y el dinero, ya que es un
medio que permite justipreciar el esfuerzo realizado por el hombre y su
organizacin en relacin con la produccin y sus productos o servicios y su
impacto en el entorno. Entre los factores a medir en productividad estn: la
eficiencia, la efectividad, la eficacia, y la relevancia. Uno de los mtodos ms
novedosos

que

especficamente

se
para

conoce
medir

para

la

eficiencia,

medicin
es

el

de

la

modelo

productividad,
de

frontera

llamado Anlisis Envolvente de Datos (DEA).

Revisin terica sobre las perspectivas humanas de la productividad
La productividad de la organizacin es el primer objetivo de los directivos y su
responsabilidad (Robbins & Judge, 2009). Los recursos son administrados por
las personas, quienes ponen todos sus esfuerzos para producir bienes y
servicios en forma eficiente, mejorando dicha produccin cada vez ms, por lo
que toda intervencin para mejorar la productividad en la organizacin tiene su
gnesis en las personas (Singh, 2008).
Ricardo Z. Vera Guerra (2014) La productividad implica eficiencia, eficacia, y
siempre en su frmula se ha considerado la calidad, para el buen desempeo
individual y organizacional.

19

Tabla 2
Dimensiones

Definiciones
Es lograr que la productividad sea

Eficiencia

favorable o sea es lograr el mximo

resultado con una cantidad
determinada o mnima de insumos o
recursos, lograr los resultados
predeterminados o previstos con un
mnimo de recursos.
Es el grado en que el producto o

Eficacia

servicio satisface las necesidades

reales y potenciales o expectativas
de los clientes o destinatarios.
Fuente: Ricardo Z. Vera Guerra (2014)
De la tabla 2 se tom como dimensin a la eficiencia porque nuestro estudio
se centra principalmente en el incremento de la eficiencia del rea de proceso
productivo de la empresa Sermaplast.
I.3 FORMULACION DEL PROBLEMA
I.3.1 Problema general
Factores para localizacin de una nueva planta industrial de la empresa
Sermaplast para evaluar su efecto en la productividad, distrito comas en el ao
2016?
I.3.2

problemas especficos:

Factor mano de obra en una nueva planta industrial de la empresa

Sermaplast para evaluar su efecto en la productividad, distrito comas en el ao
2016?
Factor transporte en una nueva planta industrial de la empresa Sermaplast
para evaluar su efecto en la productividad, distrito comas en el ao 2016?

19

Factor servicios en una nueva planta industrial de la empresa Sermaplast

para evaluar su efecto en la productividad, distrito comas en el ao 2016?
Factor calidad en una nueva planta industrial de la empresa Sermaplast para
evaluar su efecto en la productividad, distrito comas en el ao 2016?
Factor marco legal en una nueva planta industrial de la empresa Sermaplast
para evaluar su efecto en la productividad, distrito comas en el ao 2016?

Hiptesis
Hiptesis general
Ha: existe un efecto de Factores para la localizacin de una nueva planta
industrial de la empresa

Sermaplast

para evaluar su efecto en la

productividad, distrito comas en el ao 2016

Ho: No Existe un efecto de la Implementacin de tiempos estndares en la
productividad del rea de produccin de la empresa Sermaplast E.I.R.L del
distrito de Comas, en el ao 2016.
Hiptesis especficos
Tiempo empleado en el proceso

Ha: Existe un efecto de la implementacin de Tiempo empleado en el

proceso de la productividad del rea de produccin de la empresa
Sermaplast E.I.R.L del distrito de Comas, 2016.
Ho: No Existe un efecto de la implementacin de Tiempo empleado en el
proceso de la productividad del rea de produccin de la empresa
Sermaplast E.I.R.L del distrito de Comas, 2016.

Tiempo de necesidades del personal

Ha: Existe un efecto de la implementacin de Tiempo de necesidades del
personal en la productividad

del rea de produccin de la empresa

Sermaplast E.I.R.L del distrito de Comas, 2016.

19

Ho: No Existe un efecto de la implantacin de Tiempo de necesidades del

personal en la productividad

del rea de produccin de la empresa

Sermaplast E.I.R.L del distrito de Comas, 2016.

Tiempo de periodos de descanso
Ha: Existe un efecto de la implementacin de Tiempo de periodos de
descanso

en la productividad del rea de produccin en la empresa

Sermaplast E.I.R.L del distrito de Comas, 2016.

Ho: No Existe un efecto de la implementacin de Tiempo de periodos de
descanso

en la productividad del rea de produccin en la empresa

Sermaplast E.I.R.L del distrito de Comas, 2016.

Tiempo de retrasos inevitables

Ha: Existe un efecto de la implementacin de Tiempo de retrasos inevitables

en la productividad del rea de produccin en la empresa Sermaplast E.I.R.L
del distrito de Comas, 2016.
Ho: No Existe un efecto de la implementacin de Tiempo de retrasos
inevitables en la productividad del rea de produccin en la empresa
Sermaplast E.I.R.L del distrito de Comas, 2016.

I.4 OBJETIVOS
I.4.1 objetivo general
Determinar el Factor para localizacin de una nueva planta industrial de la
empresa Sermaplast para evaluar su efecto en la productividad, distrito comas
en el ao 2016
I.4.2

Objetivos especficos

Determinar el Factor

mano de obra en una nueva planta industrial de la

empresa Sermaplast para evaluar su efecto en la productividad, distrito comas

en el ao 2016
Determinar el Factor transporte en una nueva planta industrial de la empresa
Sermaplast para evaluar su efecto en la productividad, distrito comas en el ao
2016
19

Determinar el Factor servicios en una nueva planta industrial de la empresa

Sermaplast para evaluar su efecto en la productividad, distrito comas en el ao
2016
Determinar el Factor calidad en una nueva planta industrial de la empresa
Sermaplast para evaluar su efecto en la productividad, distrito comas en el ao
2016
Determinar el Factor marco legal en una nueva planta industrial de la empresa
Sermaplast para evaluar su efecto en la productividad, distrito comas en el ao
2016

I.5 JUSTIFICACIN
Uno de los sectores en el cual se presentan mayores percances es en el
departamento de produccin, es por esto que Sermaplast E.I.R.L siendo una
empresa joven, que an se est organizando y con una visin clara de que
desea para su futuro se ha visto en la necesidad de mejorar su proceso
productivo buscando su optimizacin

pudiendo poder lograr un mayor

rendimiento a travs de la aplicacin de ciertos procedimientos formales de

ingeniera tales como la determinacin de estndares y el balanceo de lnea, ya
que esto le permitir llevar un mejor control de su proceso, mayor precisin en
la programacin, incremento de la productividad, asegurar la calidad de su
producto, reduccin de costos gracias a la simplificacin del proceso,
disminucin del desperdicio y entregas oportunas adems de permitirle
determinar con exactitud su capacidad mxima de produccin. Otra razn para
la realizacin de este estudio logrando mejores estaciones de trabajo ms
cmodas para los operarios, de manera que les permita ser ms eficientes en
su operacin.
Nuestra investigacin propuesta busca mediante la aplicacin de la teora y los
conceptos bsicos de los tiempos estndares y productividad, pretende
encontrar explicaciones de causa-efecto (baja eficiencia en las operadores,

19

baja eficiencia en el desarrollo hombre-mquina, eficacia de los operadores

etc.) para poder mejorar la eficiencia y eficacia de la empresa Sermaplast.
Para lograr los objetivos de estudio, se acudir al empleo de las tcnicas de
investigacin de observacin directa y su procesamiento de recoleccin de
datos con el registro de observacin .con ello se pretende determinar el efecto
de los tiempos estndares con la productividad en la empresa Sermaplast que
van van a servir de aporte a estudios similares al investigado, y a su aplicacin
para posteriores investigadores.

TABLA N 1: DE INSATISFACCION DE CLIENTES

19

Insatisfacciones de los clientes de la empresa Sermaplast S.A.C

Lima
Tiempo promedio De
N promedio de
espera por cliente

productos defectuosos

6 das

por cliente
-

7 pares

lima
Provincia

Tiempo promedio De

Tiempo promedio De
espera

Demoras en la

espera
12 das

4 pares

Demoras en la
entrega de los
pedidos a clientes
Productos
defectuosos de los
pedidos a clientes de

entrega de los
pedidos a Clientes de
lima
Demoras en la
entrega de los
pedidos a Clientes de
provincia

DIAGRAMA DE ORERACIONES DE PROCESO

PROCESO

fabricacin de

METODO

Actual

INICIO

ANALISTA

Rivera Togas,

TERMINO

HOJA N

calzado de pvc
Soraida

1-1

Material PVC
1

Almacn de
materia prima

Trasladar la
materia prima

19
3

81
7
1
6
5
4

Insertar la
Colocar
materia en
prima
Inyectar
la
cilindros
en la tolva
de la
materia
prima
al

Extraer el calzado
del molde

SIMBOLO

LEYENDA
CANTIDA
D
8

Trasladar a
rea de
acabados

Etiqueta de la
TIEMPO

Inspeccionar y
colocar
etiqueta

Inspeccionar
y pegar
Bolsas
etiquetas

Embolsar Embolsar

0
1
TOTAL

9
Producto

GRAFICO N
01

19