REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

VICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO

DOCTORADO EN GERENCIA
SEMINARIO AVANZADO LA GERENCIA DE LA PEQUEA Y MEDIANA
EMPRESA

APORTES E IMPORTANCIA DE LA PyME PARA EL DESARROLLO

SUSTENTABLE DEL PAS.

Yanira del Valle Rojas Briceo

C.I. 11.614.802.
Octubre 2016

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El presente trabajo plantea un anlisis sobre los aportes e importancia que

tiene la PyME para el desarrollo sustentable del pas. Es de all que el ndice
de competitividad de Venezuela para los aos anteriores presento un
significativo descenso que para la poca resultaba alarmante, e invitaba a
tomar acciones correctivas en funcin en adelantarse, a lo que pudiera ser la
peor de la crisis econmicas del pas, considerando que sin empresas
competitivas no hay desarrollo econmico no es posible superar la pobreza,
y sin empleo productivo, no hay posibilidad de crecimiento; es por todo esto
que deban unirse voluntades para el desarrollo del sector productivo, y las
PyME podran ser una palanca idnea y sencilla para la prosperidad socioeconmica nacional.
Se conoce como PyME al conjunto de pequeas y medianas empresas que
de acuerdo a su volumen de ventas, capital social, cantidad de trabajadores,
y su nivel de produccin o activos presentan caractersticas propias de este
tipo de entidades econmicas.
El gobierno

juega un papel importante en el fortalecimiento de las

capacidades de las PyME para tener acceso a la tecnologa y a la

innovacin. El papel del Estado es poner a funcionar amplias estructuras
econmicas e institucionales que creen un clima propicio para la iniciativa
empresarial, la inversin y la explotacin de nuevas oportunidades.
En la actualidad, el crecimiento de las pequeas empresas va en desarrollo.
A medida que las grandes empresas se expanden, las PyME para poder
tener xito se han visto en la obligacin de redimensionar y agilizar sus
operaciones, vindose en la necesidad de crecer rpidamente y desempear
un papel relevante en la vida econmica.
Las PyME que tienden a concentrarse en actividades intensivas en mano de
obra, son la base de la economa, pues son ellas las que promueven la
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creacin de empleos, tienen efectos positivos en la distribucin del ingreso,

forman empresarios y constituyen una cantera de recursos humanos para las
grandes empresas, por lo que en la actualidad los gerentes de estas han
venido desarrollando estrategias para nutrir a las compaas pequeas y
ayudar a expandirse a las que ya estn avanzando. Para sobrevivir, la
mayora de las pequeas y medianas empresas necesitan, como muy
mnimo, reglas de juego equitativas y una estrategia gubernamental bien
equilibrada, as como instrumentos financieros y servicios no financieros
adaptados a sus necesidades especficas.
Sin embargo, en Venezuela, al igual que en muchos pases en desarrollo,
dichas condiciones que necesitan las PyME no estn desarrolladas, lo que
impide que las mismas sigan funcionando como deberan hacerlo en la
actualidad.
En Venezuela el pequeo empresario lucha duramente frente a las polticas
econmicas impuestas por el sistema financiero actual, un marco legal
incierto y quiz lo peor de todo, un acceso muy restringido al financiamiento.
Sus capacidades gerenciales y organizativas son dbiles, y el sector parece
carecer de una conciencia propia de su importancia como bloque, lo que
socava su considerable potencial de influencia econmica y poltica.
Sin embargo, el elemento individual que ms afecta a las pequeas y
medianas empresas es su limitado acceso al financiamiento, un problema
comn con muchos proyectos empresariales en los pases en desarrollo. A
modo ilustrativo, citando a (Cohen y Baralla

2012) y al Banco Mundial

(2010), se calcula que menos de 10 millones de los 500 millones de

personas que manejan pequeas y medianas empresas en el mundo tienen
acceso a apoyo financiero para sus negocios; en otras palabras, apenas 2%.

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Obviamente, la gerencia de las Pyme debe estar orientada hacia una visin
prospectiva, con participacin social, consciente y voluntaria, bases
fundamentales para su supervivencia y desarrollo con efectiva incidencia en
las estructuras de poder regional, municipal y local. En este sentido, gobierno
en Lnea (2002) y (Romero, 2002) coinciden en que se aprovechara las
capacidades de su recurso humano, asumiendo como el centro de todos los
esfuerzos de desarrollo las personas que la integran, quedando as, el xito o
fracaso en este camino en manos de sus gerentes, porque tienen la
responsabilidad de dirigirla.
Ante esta realidad, (Gispert 2002) (Rincn 2002) y (Alvarado 2003), plantean
que la gerencia de la Pyme se convertir en fortaleza para el desarrollo
endgeno, por su capacidad de producir y administrar conocimiento y
capitalizar experiencias

relevantes

permitiendo

elaborar sus

propios

programas de desarrollo; asumiendo as un rol significativo en pro de la

economa del pas.
El desarrollo

econmico

para

(Vzquez

2006),

se

produce

como

consecuencia de la utilizacin del potencial, del excedente generado

localmente y la atraccin, eventualmente, de recursos externos, as como de
la incorporacin de las economas externas ocultas en los procesos
productivos. Para neutralizar las tendencias al estado estacionario es preciso
activar los factores determinantes de los procesos de acumulacin de capital,
como son la creacin y difusin de las innovaciones en el sistema productivo,
la organizacin flexible de la produccin, la generacin de economas de
aglomeracin y de diversidad en las ciudades y el desarrollo de las
instituciones. Sealando como elementos determinantes para tal desarrollo
los siguientes:

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a) Difusin de innovacin y conocimiento: Las empresas toman sus

decisiones de innovacin en un entorno cada vez ms competido y
globalizado y es, precisamente, el esfuerzo por aumentar la rentabilidad de
sus inversiones y ampliar la presencia en los mercados lo que, en ltimo
anlisis, constituye uno de los mecanismos clave del proceso de innovacin.
b) La organizacin flexible de la produccin: A su vez, las nuevas formas de
organizacin de las empresas y alianzas estratgicas permiten obtener
economas de escala en la produccin, en la investigacin y desarrollo de los
productos y reduccin de los costes de transaccin entre las empresas.
c) Desarrollo urbano del territorio: Aprovechando, a su vez el territorio, como
espacio de competitividad que induce a la empresa a responder
estratgicamente a travs de iniciativas locales que estimulan los procesos
de desarrollo endgeno.
d) Densidad del tejido institucional: El proceso de desarrollo no se produce
en el vaco sino que tiene profundas races institucionales y culturales, por lo
tanto, toman fuerzas en aquellos territorios que tiene un sistema institucional
evolucionado y complejo, donde hay redes densas de relaciones entre las
empresas, las instituciones de formacin y de investigacin, asociaciones de
empresarios, sindicatos y gobiernos locales, pudiendo aprovechar los
recursos disponibles y mejorar su competitividad.
Tambin podemos sealar que las PyME en la economa moderna se ha
convertido en la principal fuente de empleo, incluso por encima de las
grandes empresas que por el contrario han reducido el nmero de sus
empleados. Unos de los mayores generadores de Producto Interno Bruto
(PIB), es la solidez y tamao de su parque industrial, que en la mayora de
los casos est constituida por PyME.

[4]

La atencin ms personalizada a sus clientes y procesos marca un nivel muy

inferior de burocracia en comparacin con las grandes empresas, que para
ejecutar una accin tiene que fluir por gran cantidad de canales y puntos de
control para obtener aprobaciones, perdindose mucho tiempo en el proceso,
la sociedad moderna a perdidos cambios en cuanto a sus gustos y
exigencias, lo que requiere capacidad de adaptacin. Un ejemplo de esto son
la gran variedad de calzados deportivos con un modelo para cada tipo de
disciplina o el rea de revista que actualmente presenta una variedad
enorme de acuerdo a los gustos, como los deportes, finanzas, computacin y
decoracin por mencionan solo algunas. Todo esto refleja el surgimiento de
varios nichos de mercado que pueden ser fcilmente atacados por las
PyMEs, por su facilidad de posicionarse de estos pequeos mercados, a
diferencias de las grandes empresas que se manejan segn las economas
de escala y se le hace improductivo tratar de satisfacer estos mercados.
Las PyME, tienen una alta competitividad dentro del sector de servicios, ya
que la economa actual ha obligado a las grandes empresas a dedicarse
exclusivamente a su verdadero negocio y no a actividades secundarias
(como por ejemplo, una empresa de manufactura de alimento, Tecnologa de
Informacin, Transporte), de esta forma se han desarrollado PyMEs
dispuestas a llevar a cabo todos estos servicios, bajo una modalidad de
trabajo conocida como outsourcing, y han surgido otras tantas nuevas.
Se reducen las relaciones sociales a trminos personales ms estrechos
entre el empleador y el empleado favoreciendo las conexiones laborales.
Tambin presentan mayor adaptabilidad tecnolgica a menor costo de
infraestructura, ya que obtienen economa de escala a travs de la economa
interempresaria, sin tener que reunir la inversin en una sola firma.

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BIBLIOGRAFIAS
VAZQUEZ,

A.

(2006).

Desarrollo

endgeno.

Disponible

en:http://www.gobernabilidad.cl/modules.php?name=News&file=article&sid=1
089. Consultado el 29 de Junio de 2006.
ALVARADO, J. (2003). La accin gerencial. Disponible en http://www.tablerodecomando.com. Consultado el 04 de Agosto 2003.
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Desarrollo endgeno sostenible. Editorial Deltaven, S.A. Venezuela.
DRUKER, P. (2002). Gerencia para el futuro. El decenio de los 90 y ms all.
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GOBIERNO EN LINEA (2006). Desarrollo endgeno. Desde adentro, desde
la

Venezuela

Profunda.

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Asamblea Nacional de la Repblica Bolivariana de Venezuela (2010). Ley
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fecha 16 de junio de 2010. Venezuela.
Cohen, M. y Baralla, G (2012). La situacin de las Pymes en Amrica Latina.
Editado por la Fundacin mediterrnea. Argentina.

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