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Tema1.

PrincipiosBsicosdeOrganizacindeObras

GESTIONDELPROCESOCONSTRUCTIVO.

NDICEPRESENTACINTEMA1
1. Introduccin
2. Concepto de organizacin
2.1. La planificacin
2.2. La programacin
2.3. La organizacin
2.4. El control

3. Por qu organizar una obra?


4. Cmo debe ser la organizacin?
5. Ventajas de organizar las obras
6. Inconvenientes de organizar las obras
7. Pregunta planteada: Es la construccin
artesana o industria?
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1. INTRODUCCIN
El hombre primitivo ya organizaba su
vida y programaba sus actividades
Actualmente,

seguimos

programando nuestras vidas


Revolucin Industrial Escuela
Clsica de Organizacin Cientfica
Taylor Manera ms econmica
mediante estudio de movimientos
Gilbreth Establece un diagrama de procesos para el estudio de movimientos
y tiempos
Gantt I Guerra Mundial.
Sistema representacin control produccin mediante barras

Fayol Perfeccionamiento de las empresas y de las personas responsables


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1. INTRODUCCIN
PREPARAR

ACTUAR

SABER

CONTROLAR

PRINCIPIOSORGANIZACINCIENTFICADELTRABAJO

En 1956 Dificultad construccin plantas qumicas Aparece mtodo de


programacin CPM
Paralelamente Proyecto de Submarinos armados Polaris Aparece red

PERT
En 1960 Sistema de armado de barcos Mtodo Potenciales de Roy
En 1961 Informe a la Armada Americana Formul las bases del Sistema

de

Precedencias
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1. INTRODUCCIN
PDM - CPM

inicio

final

ACTIVIDAD

AOA

A
C

inicio

ACTIVIDAD

E
F

final

Suceso,
entregable
o resultado

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2.CONCEPTODEORGANIZACIN
Formas de actuar sobre cada uno de los puestos de trabajo
Mxima productividad
OBRAS ORGANIZADAS

OBRAS PRODUCTIVAS

Trmino ORGANIZACIN consiste en la realizacin de una serie


de trabajos:
Planificacin
Programacin
Organizacin
Control

Previamente a ORGANIZAR LAS OBRAS Conocer los datos del


problema
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2.CONCEPTODEORGANIZACIN
Trabajos previos a la organizacin de la obra:
Estudiar la oferta que el constructor entrega al promotor
Tipodesuelo
Analizar el contrato entre las partes, el promotor y el constructor
Tipodevegetacin
Estudiar proyectos:
Alturaedificacionescolindantes
Proyecto de Ejecucin Material (ingeniera, clculo estructuras,)
Estadoedificiosmedianeros
Estudio de Seguridad y Salud
Proyecto de Control de Calidad
Anchodeacerasycalzadas
Realizar una visita al lugar:
Existenciademanodeobra
Accesibilidad al terreno
Existenciadeproveedoresyfabricantesdemateriales
Previsin de espacios
Caractersticas de las edificaciones prximas
Situacindelvertedero
Proximidad de almacenes de materiales, mano de obra...
Accesos
Existencia de construcciones o arboleda a demoler
Lneas elctricas o de agua a desviar
Acometidas
El Estudio Geotcnico
Permisosylicenciasetc

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2.CONCEPTODEORGANIZACIN

Planofuturaedificacin
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2.CONCEPTODEORGANIZACIN
2.1. PLANIFICACIN DE LA OBRA

Realizar los planes antes del comienzo de los trabajos:


CMO HA DE REALIZARSE?
QUIN HA DE REALIZARLAS?
QUIN VA DELANTE Y QUIN VA DETRS?

CUNDO DEBE EMPEZAR Y CUNDO DEBE TERMINAR?

DNDEDEBEEMPEZAR,PORDONDEDEBECONTINUARYDONDEDEBE
TERMINAR?
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2.CONCEPTODEORGANIZACIN
CONQUMEDIOS?

CALVAASERLAPEQUEAMAQUINARIA?
QUCANTIDADYCALIDADDEMATERIALES?
QUCOSTESVAMOSATENER?
No se planifica para que las circunstancias se adapten a ella. Planificamos
adaptndonos nosotros a las circunstancias

NO PLANIFICACIN
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IMPREVISIN
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2.CONCEPTODEORGANIZACIN
2.2. PROGRAMACIN DE LA OBRA
Elaborar calendario de trabajos segn sistema de programacin
Establecer dependencias entre actividades
Determinar el plazo total de la obra
Herramienta de control, ya que permite:
Controlar mano de obra
Controlar produccin
Control de los plazos
Controlar maquinaria y medios
Controlar
certificaciones

volumen

de

Controlar la seguridad
Controlar la calidad

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2.CONCEPTODEORGANIZACIN

PROGRAMACINOBRA
1. Relacintrabajos
2. Equipos
3. Cargadepersonal

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2.CONCEPTODEORGANIZACIN
PROGRAMACINOBRA
1. Relacintrabajos
2. Valoracinobra%
3. Certificaciones

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2.CONCEPTODEORGANIZACIN

PROGRAMACINOBRA
Contratacionesmateriales
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2.CONCEPTODEORGANIZACIN
PROGRAMACINDEOBRA
Materialesnecesariosparalarealizacindeltrabajo

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2.CONCEPTODEORGANIZACIN
2.3. ORGANIZACIN DE LA OBRA
Se realiza durante la ejecucin de la obra
Coordinar y ordenar todos los recursos necesarios en el da a da
Relacionado con el material
Suministros
rea de estocaje
Subida a la planta
Reparto en planta

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2.CONCEPTODEORGANIZACIN
Relacionado con el puesto de trabajo y equipos de personal
Reparto en el espacio y el tiempo
Establecimiento interdependencias
Reparto responsabilidades
Estudio mtodos de trabajo continuamente

Relacionado con los medios y maquinaria


Pleno empleo
Medios adecuados
Laorganizacindelaobradeberpoderajustarsealasrdenes
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2.CONCEPTODEORGANIZACIN
2.4. CONTROL DE LA OBRA
Sistema que permite la comparacin previsinrealidad
Debe ser permanente

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3. PORQUORGANIZARUNAOBRA?
Creciente competencia de empresas
Exigencias mayores de calidad, seguridad, plazos y costes
Aumento constante de los costos de obra y gastos generales
Necesidad de adaptacin a las nuevas tecnologas

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3. PORQUORGANIZARUNAOBRA?
Escasez de mano de obra cualificada
Trabajo a la intemperie
Carcter heterogneo de la construccin

Los factores aleatorios que pueden surgir durante su ejecucin

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4. CMODEBESERLAORGANIZACIN?
gil, dinmica y flexible Organizacin renovada y
constante
Con informacin apropiada Nuevas tecnologas
Con adecuacin realista a la capacidad de la empresa y a
la obra a construir
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5. VENTAJASDEORGANIZAR
Asegura un mejor aprovechamiento de los recursos
Disminucin de costes
Permite control de plazos
Mejora la coordinacin entre actividades
Facilita la realizacin de informes de la obra
Indica los puntos crticos o estrangulamientos

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6. INCONVENIENTESDEORGANIZAR
INCONVENIENTES DE ORGANIZAR
Necesita recursos econmicos constantes

RESUMEN
Su rentabilidad est demostrada si comparamos

OBRA ORGANIZADA

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OBRA DESORGANIZADA

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7. PREGUNTAPLANTEADA:Eslaconstruccinartesana
oindustria?

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