PLANEACION

ESTRATGICA
P O L I T E C N I C O G R AN C O L O M B I AN O I N S T I T U C I N U N I V E R S I T AR I A E N AL I AN Z A C O N W H I T N E Y I N T E R N AT I O N AL U N I V E R S I T Y S Y S T E M

 Continuidad: la estrategia se
presenta de manera dinmica y es un
proceso que siempre da comienzo a
uno nuevo.
Interactividad: aunque se considera
un proceso sistemtico, existe la
posibilidad de modificaciones e
interacciones de momento.
Complejidad: abarca todos los
recursos de la organizacin, la
participacin de las diferentes reas
y procesos es fundamental para su
desarrollo.

CARCTERSTICAS DE LA
ESTRATGIA
P O L I T E C N I C O G R AN C O L O M B I AN O I N S T I T U C I N U N I V E R S I T AR I A E N AL I AN Z A C O N W H I T N E Y I N T E R N AT I O N AL U N I V E R S I T Y S Y S T E M

El pensamiento estratgico implica la aplicacin

de juicios de valor, basados en la experiencia del
gerente, para determinar el rumbo de la
organizacin.
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Etapa 1
Formulacin de la estrategia. (planeacin)

Etapa 2
Implementacin de la estrategia. (ejecucin)

Etapa 3.
Evaluacin de la estrategia. (Control)

PROCESO DE GESTIN
ESTRATGICA
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 INTENSIVAS:
Penetracin en el
mercado,
desarrollo
del
mercado
y
desarrollo
del
producto.
INTEGRATIVAS:
Integracin hacia
delante,
integracin hacia
atrs e integracin
horizontal.

TIPO DE ESTRATGIAS
P O L I T E C N I C O G R AN C O L O M B I AN O I N S T I T U C I N U N I V E R S I T AR I A E N AL I AN Z A C O N W H I T N E Y I N T E R N AT I O N AL U N I V E R S I T Y S Y S T E M

 DIVERSIFICADAS:
Diversificacin
concntrica,
diversificacin
de
conglomerado
y
diversificacin horizontal.
OTRAS:
Asociaciones,
reduccin,
desposeimiento,
liquidacin y combinacin.

TIPOS DE ESTRATGIAS
P O L I T E C N I C O G R AN C O L O M B I AN O I N S T I T U C I N U N I V E R S I T AR I A E N AL I AN Z A C O N W H I T N E Y I N T E R N AT I O N AL U N I V E R S I T Y S Y S T E M

Definir en trminos claros el negocio y proyectar la visin de la organizacin.

Identificada la misin de la organizacin, transformarla en objetivos claves de resultados.

TAREAS EN LA PANEACIN
ESTRATGICA
P O L I T E C N I C O G R AN C O L O M B I AN O I N S T I T U C I N U N I V E R S I T AR I A E N AL I AN Z A C O N W H I T N E Y I N T E R N AT I O N AL U N I V E R S I T Y S Y S T E M

Establecer el plan de
accin
que
nos
permita alcanzar los
resultados
(elaboracin de la
estrategia) .
Una vez seleccionada
la
estrategia,
implementarla,
optimizando
los
recursos y alcanzando
los
resultados
propuestos.

TAREAS EN LA PANEACIN
ESTRATGICA
P O L I T E C N I C O G R AN C O L O M B I AN O I N S T I T U C I N U N I V E R S I T AR I A E N AL I AN Z A C O N W H I T N E Y I N T E R N AT I O N AL U N I V E R S I T Y S Y S T E M

COSTOS
COSTOS

Establecer puntos de
control,
evaluar
resultados y ajustarlos
en
casos
de
desviaciones.

PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD

PRECIOS
PRECIOS

CALIDAD

TRAZABILIDAD
TRAZABILIDAD

CLIENTE
CLIENTE

TAREAS EN LA PANEACIN
ESTRATGICA
P O L I T E C N I C O G R AN C O L O M B I AN O I N S T I T U C I N U N I V E R S I T AR I A E N AL I AN Z A C O N W H I T N E Y I N T E R N AT I O N AL U N I V E R S I T Y S Y S T E M

Extrapolar el presente, dirigirse a cualquier

lugar y ninguno a la vez.

Crear una Visin del futuro deseable y

escribir la historia de como transitar por el
camino del xito.

Destino
Destino
11
Destino
Destino
66

Destino
Destino
22
ORGANIZACIN
ORGANIZACIN

Destino
Destino
55

Destino
Destino
33
Destino
Destino
44

FORMAS DE VISUALIZAR EL
FUTURO DE UNA ORGANIZACIN
P O L I T E C N I C O G R AN C O L O M B I AN O I N S T I T U C I N U N I V E R S I T AR I A E N AL I AN Z A C O N W H I T N E Y I N T E R N AT I O N AL U N I V E R S I T Y S Y S T E M