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CUESTIONARIO N5

Estudio tcnico
1. Cul es el objetivo tcnico de un proyecto?
Los objetivos del estudio de mercado son los siguientes:
Ratificar la existencia de una necesidad insatisfecha en el mercado, o la
posibilidad de brindar un mejor servicio que el que ofrecen los productos
existentes en el mercado.
Determinar la cantidad de bienes o servicios provenientes de una nueva unidad
de produccin que la comunidad estara dispuesta a adquirir a determinados
precios.
Conocer cules son los medios que se emplean para hacer llegar los bienes y
servicios a los usuarios.
Como ltimo objetivo, tal vez el ms importante, pero por desgracia
intangible, dar una idea al inversionista del riesgo que su producto corre de ser o
no aceptado en el mercado.

2. Cules son
factibilidad)

los componentes de un estudio tcnico? (conclusin,

Diferentes autores proponen de distinta manera los componentes esenciales que conforman
el estudio tcnico de un proyecto de inversin.
A continuacin se detalla la estructura bsica de la que est compuesto un estudio tcnico:
Localizacin ptima de un proyecto
Contribuye en la tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) o a obtener el costo
unitario mnimo (criterio social) mtodo cualitativo por puntos asigna factores cuantitativos
a una serie de factores que se consideran relevantes (cualitativos) para la localizacin
tigador al tomar la decisin.

2. Determinacin del tamao ptimo de la planta: se refiere a la capacidad instalada del


proyecto, y se expresa en unidades de produccin por ao. Existen otros indicadores
indirectos, como el monto de la inversin, el monto de ocupacin efectiva de mano de obra
o algn otro de sus efectos sobre la economa. Se considera ptimo cuando opera con los
menores costos totales o la mxima rentabilidad econmica.
3. Ingeniera del proyecto: su objetivo es resolver todo lo concerniente a la instalacin y el
funcionamiento de la planta, desde la descripcin del proceso, adquisicin del equipo y la
maquinaria, se determina la distribucin ptima de la planta, hasta definir la estructura
jurdica y de organizacin que habr de tener la planta productiva. En sntesis, resuelve
todo lo concerniente a la instalacin y el funcionamiento de la planta.

4. Organizacin de la organizacin humana y jurdica: una vez que el investigador haya


hecho la eleccin ms conveniente sobre la estructura de organizacin inicial, proceder a
elaborar un organigrama de jerarquizacin vertical simple, para mostrar cmo quedarn, a
su juicio, los puestos y jerarquas dentro de la empresa. Adems la empresa, en caso de no
estar constituida legalmente, deber conformarse de acuerdo al inters de los socios,
respetando el marco legal vigente en sus diferentes ndoles: fiscal, sanitario, civil,
ambiental, social, laboral y municipal detallan la estructura del estudio tcnico en la
evaluacin de proyectos de la siguiente manera:
1. Proceso de produccin: el proceso de produccin se define como la forma en que una
serie de insumos se transforman en productos mediante la participacin de una determinada
tecnologa (combinacin ptima de mano de obra, maquinaria, mtodos y procedimientos
de operacin, entre otros.) Se define tambin como un conjunto secuencial de operaciones
unitarias aplicadas a la transformacin de materias primas en productos aptos para el
consumo, es decir, es el conjunto de equipos que realizan todas las operaciones unitarias
necesarias para conseguir dicha transformacin. (Sapag, 2008)
2. Capacidad de produccin: mximo nivel de produccin que puede ofrecer una
estructura econmica determinada: desde una nacin hasta una empresa, una mquina o una
persona. La capacidad de produccin indica qu dimensin debe adoptar la estructura
econmica, pues si la capacidad es mucho mayor que la produccin real estaremos
desperdiciando recursos. Lo ideal es que la estructura permita tener una capacidad
productiva flexible (minimizando costos fijos e incrementando los variables), que nos
permita adaptarnos a variaciones de los niveles de produccin. Esto se puede conseguir con
herramientas como la subcontratacin. (Sapag, 2008) 3.
3. Inversiones en equipamiento: por inversin en equipamiento se entendern todas las
inversiones que permitan la operacin normal de la planta de la empresa creada por el
proyecto. En este caso estamos hablando de maquinaria, herramientas, vehculos,
mobiliario y equipos en general. (Sapag, 2008)
4. Localizacin: la actividad industrial se desarrolla habitualmente dentro de una planta
industrial. La fase de localizacin persigue determinar la ubicacin ms adecuada teniendo
en cuenta la situacin de los puntos de venta o mercados de consumidores, puntos de
abastecimiento para el suministro de materias primas o productos intermedios, la
interaccin con otras posibles plantas, etc. En el caso de una construccin nueva, el sitio
puede estar impuesto desde el principio del proyecto (es una constante) o depende de los
primeros estudios tcnicos (es una variable). En cualquier caso, la eleccin del sitio debe
efectuarse lo ms tarde despus de la fase de validacin del anteproyecto. (Sapag, 2008)
5. Distribucin de planta: la produccin es el resultado de hombres, materiales y
maquinaria, que deben constituir un sistema ordenado que permita la maximizacin de
beneficios, pero dicha interaccin debe tener un soporte fsico donde poder realizarse. La
distribucin en planta es el fundamento de la industria, determina la eficiencia, y en algunos
casos, la supervivencia de una empresa. As, un equipo costoso, un mximo de ventas y un
producto bien diseado, pueden ser sacrificados por una deficiente distribucin de planta.

La distribucin en planta implica la ordenacin fsica de los elementos industriales. Esta


ordenacin, ya practicada o en proyecto, incluye tanto los espacios necesarios para el
movimiento del material, almacenamiento, trabajadores, como todas las otras actividades o
servicios, incluido mantenimiento. (Sapag, 2008)
6. Inversin en obras fsicas: en relacin con las obras fsicas, las inversiones incluyen
desde la construccin o remodelacin de edificios, oficinas o salas de venta, hasta la
construccin de caminos, cercos o estacionamientos. Para cuantificar estas inversiones es
posible utilizar estimaciones aproximadas de costos (por ejemplo, el costo del metro
cuadrado de construccin) si el estudio se hace en nivel de perfectibilidad. Sin embargo, en
nivel de factibilidad la informacin debe perfeccionarse mediante estudios
complementarios de ingeniera que permitan una apreciacin exacta de las necesidades de
recursos financieros en las inversiones del proyecto. (Sapag, 2008)
7. Clculo de costos de produccin: se refiere a las erogaciones o gastos en que se incurre
para producir un bien o un servicio, en donde se incluyen los siguientes costos: - Costos
directos de produccin: materias primas, mano de obra directa. - Costos indirectos:
depreciacin, mano de obra indirecta, insumos o materiales menores. (Sapag, 2008)

3. en qu consiste la localizacin del proyecto y que herramienta o mtodos


cuantitativos se pueden utilizar para hacer una adecuada ubicacin del
proyecto explique cada una?
El objetivo general de este punto es, por supuesto, llegar a determinar el sitio donde se
instalar la planta.
Localizacin del proyecto: la localizacin ptima de un proyecto es la que contribuye en
mayor medida a que se logre la mayor tasa de Anlisis y determinacin de la localizacin
ptima del proyecto Anlisis y determinacin del tamao ptimo del proyecto Anlisis de la
disponibilidad y el costo de los suministros e insumos Identificacin y descripcin del
proceso Determinacin de la organizacin humana y jurdica que se requiere para la
correcta operacin del proyecto rentabilidad sobre capital o a obtener el costo unitario
mnimo. El objetivo general de este punto es, llegar a determinar el sitio donde se instalar
la planta. En la localizacin ptima del proyecto se encuentran dos aspectos: la Macro
localizacin (ubicacin del mercado de consumo; las fuentes de materias primas y la mano
de obra disponible) y la Micro localizacin (cercana con el mercado consumidor,
infraestructura y servicios).

Mtodo cualitativo por puntos. Ventajas y desventajas


Consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran
relevantes para la localizacin. Esto conduce a una comparacin cuantitativa de diferentes

sitios. El mtodo permite ponderar factores de preferencia para el invesmtodo de


escalacin determina la capacidad ptima de produccin al considerar la capacidad de los
equipos disponibles en el mercado y con esto analizar las ventajas y desventajas de trabajar
cierto nmero de turnos de trabajo y horas extra.

Factores cualitativos:
1. Desarrollar una lista de factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los pesos deben sumar
1.00), y el peso asignado depender exclusivamente del criterio del investigador.
3. Asignar una escala comn a cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y elegir cualquier
mnimo.
4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la
calificacin por el peso.
5. Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir el de mxima puntuacin.
Suponga que se tienen los datos mostrados en la tabla 3.3 y se desea elegir entre los sitios
A y B. Se escogera la alternativa B por tener la mayor puntuacin ponderada. La ventaja de
este mtodo es que es sencillo y rpido, pero su principal desventaja es que tanto el peso
asignado, como la calificacin que se otorga a cada factor relevante, dependen
exclusivamente de las preferencias del investigador y, por tanto, podran no ser
reproducibles. Entre los factores que se pueden considerar para realizar la evaluacin, se
encuentran los siguientes:
1. Factores geogrficos, relacionados con las condiciones naturales que rigen en las
distintas zonas del pas, como el clima, los niveles de contaminacin y desechos, las
comunicaciones (carreteras, vas frreas y rutas areas), etctera.
2. Factores institucionales que se relacionan con los planes y las estrategias de desarrollo y
descentralizacin industrial.
3. Factores sociales, se relacionan con la adaptacin del proyecto al ambiente y a la
comunidad. Estos factores son poco atendidos, pero no menos importantes. En especfico,
se refieren al nivel general de los servicios sociales con que cuenta la comunidad, como
escuelas (y su nivel), hospitales, centros recreativos, facilidades culturales y de capacitacin
de empleados y otros.

Mtodo cuantitativo de Vogel. Ventajas y desventajas


Este mtodo apunta al anlisis de los costos de transporte, tanto de materias primas como
de productos terminados. El problema del mtodo consiste en reducir al mnimo posible los

costos de transporte destinado a satisfacer los requerimientos totales de demanda y


abastecimiento de materiales. Los supuestos, tambin considerados como desventajas del
mtodo, son:
1. Los costos de transporte son una funcin lineal del nmero de unidades embarcadas.
2. Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades homogneas.
3. Los costos unitarios de transporte no varan de acuerdo con la cantidad transportada.
4. La oferta y la demanda deben ser iguales.
5. Las cantidades de oferta y demanda no varan con el tiempo.
6. No considera ms efectos para la localizacin que los costos del transporte.
Entre sus ventajas est que es un mtodo preciso y totalmente imparcial. Todos los datos se
llevan a una matriz oferta-demanda u origen y destino. Se escoger aquel sitio que
produzca los menores costos de transporte, tanto de la materia prima como del producto
terminado.

4. en qu consiste el anlisis de capacidad de un proyecto?

5. en qu consiste la ingeniera de proyecto?


El objetivo general del estudio de ingeniera del proyecto es resolver todo lo serpiente a la
instalacin y el funcionamiento de la planta. Desde la descripcin del proceso, adquisicin
de equipo y maquinaria se determina la distribucin ptima de la planta, hasta definir la
estructura jurdica y de organizacin que habr de tener la planta productiva. Proceso de
produccin el proceso de produccin es el procedimiento tcnico que se utiliza en el
proyecto para obtener los bienes y servicios a partir de insumos, y se identifica como
transformacin de una serie de materias primas para convertirla en artculos mediante una
determinada funcin de manufactura.
En esta parte el investigador proceder a seleccionar una determinada tecnologa de
fabricacin. Se entender por el conjunto de conocimientos tcnicos, equipos y procesos
que se emplean para desarrollar una determinada funcin. Otro aspecto importante se debe
considerar la flexibilidad de los procesos y equipos, lo cual ayudara a evitar los tiempos
muertos. Otro factor primordial, analizando a detalle posteriormente, es la adquisicin de
equipo y maquinaria, donde hay que considerar muchos aspectos para obtener la mejor.
6. en qu consiste la organizacin o determinacin de la estructura
administrativa?

7. en qu consiste los aspectos legales?


Aunque parezca que solo en el aspecto mencionado es importante el conocimiento de las
leyes, a continuacin se mencionan aspectos relacionados con la empresa y se senala como
repercute un conocimiento profundo del marco legal en el mejor aprovechamiento de los
recursos con que ella cuenta.
a) Mercado
1. Legislacin sanitaria sobre los permisos que deben obtenerse, la forma de
presentacin del producto, sobre todo en el caso de los alimentos.
2. Elaboracin y funcionamiento de contratos con proveedores y clientes.
3. Permisos de vialidad y sanitarios para el transporte del producto.
b) Localizacin
1. Estudios de posesin y vigencia de los ttulos de bienes races.
2. Litigios, prohibiciones, contaminacin ambiental, uso intensivo de agua en
determinadas zonas.
3. Apoyos fiscales por medio de exencin de impuestos, a cambio de ubicarse
en determinada zona.
4. Gastos notariales, transferencias, inscripcin en Registro Pblico de la
Propiedad y el Comercio.
5. Determinacin de los honorarios de los especialistas o profesionales que
efecten todos los trmites necesarios.
c) Estudio tcnico
1. Transferencia de tecnologa.
2. Compra de marcas y patentes. Pago de regalas.
3. Aranceles y permisos necesarios en caso de que se importe alguna maquinaria
o materia prima.
4. Leyes contractuales, en caso de que se requieran servicios externos.
d) Administracin y organizacin
1. Leyes que regulan la contratacin de personal sindicalizado y de confianza.
Pago de utilidades al finalizar el ejercicio.
2. Prestaciones sociales a los trabajadores. Vacaciones, incentivos, seguridad
social, ayuda a la vivienda.
3. Leyes sobre seguridad industrial mnima y obligaciones patronales en caso de
accidentes de trabajo.

e) Aspecto financiero y contable

1. La Ley del Impuesto sobre la Renta rige lo concerniente a: tratamiento fiscal


sobre depreciacin y amortizacin, mtodo fiscal para la evaluacin de
inventarios, prdidas o ganancias de operacin, cuentas incobrables, impuestos
por pagar, ganancias retenidas, gastos que puedan deducirse de impuestos y los
que no estn sujetos a esta poltica.
2. Si la empresa adquiere un prstamo de alguna institucin crediticia, hay que
conocer las leyes bancarias y de las instituciones de crdito, as como las
obligaciones contractuales que de ello se deriven.
Estos y algunos otros aspectos legales son importantes tanto para su
conocimiento como para su buen manejo.