Edgar Carretero

2.2.3 Planes de desarrollo del capital humano.

Una de las principales herramientas en la potencializacin y generacin de valor
del Capital Humano, son los programas dirigidos a la Formacin del personal.
Cuando la empresa se enfrenta al logro de su visin, es necesario considerar
cmo se van a obtener los resultados de posicin competitiva en el mercado y
satisfaccin del cliente. Parte fundamental de ese cmo, son las personas que van
a ejecutar las acciones previstas. Para poder enfrentar cada da retos mayores, las
personas deben estar preparadas para afrontarlos no slo desde el punto de vista
psicolgico sino tambin desde la perspectiva de la preparacin en conocimientos
y habilidades necesarias y suficientes para vencer los obstculos y lograr las
metas.
Muchas estrategias fracasan no por haber sido mal concebidas o tomadas a
destiempo o por no haber apropiado los recursos necesarios para llevarlas a cabo,
sino simplemente porque no ha habido quin las ejecute bien y a tiempo.
Es frecuente ver cmo muchas empresas planean perfectamente la compra de
equipos de la ltima tecnologa, se hacen todas las previsiones.

2.2.4 Inventario de competencias del capital humano.

Este inventario permite conocer las experiencias, las habilidades, los
conocimientos y los intereses de los empleados, as como su grado de
actualizacin en el trabajo. Cada persona posee, en mayor o menor grado,
facultades nicas, las cuales pueden ser de extraordinaria vala para ella y para la
organizacin. Al ponerlas en juego, la persona posee talentos nicos; esas
facultades, pueden constituir pilares sobre los cuales fincar la competitividad. Por
tanto, es imprescindible contar con un inventario de capital humano a fin de
efectuar reemplazos, ascensos y transferencias