PLANTEAMIENTO.

PLANTEAR UN PROBLEMA EPISTEMOLGICO

MOMENTO 2

POR
JUAN PABLO CRUZ MARTNEZ
CDIGO: 1002392913

EPISTEMOLOGA 100101_353
PRESENTADO A:
CARLOS FELIPE VELZQUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CEAD TUNJA
ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS TECNOLOGA E INGENIERA
25 DE SEPTIEMBRE DE 2016

MOMENTO INDIVIDUAL
Cada integrante del grupo indaga sobre los fundamentos epistemolgicos de su disciplina (Su
objeto y las teoras que las sustentan) y los comparte en el foro con los dems compaeros.
Solucin:
QUE ESTUDIA LA INGENIERA INDUSTRIAL:
Es la encargada del anlisis, interpretacin, comprensin, diseo, programacin, sistemas
productivos y logsticos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de
optimizacin con el objetivo de lograr el mximo rendimiento de los procesos o la prestacin de
servicios. Al mismo tiempo se podra entender como el conjunto de principios, normas,
conocimientos, ya sean tericos y prcticos los cuales son aplicados profesionalmente para
disponer de las bases, recursos y objetos, materiales y los sistemas elaborados por el hombre con
el fin de proyectar, disear, evaluar, planear, organizar, operar equipos para dar respuesta a las
necesidades de la sociedad.
CUL ES EL OBJETIVO DE ESTUDIO DE LA INGENIERA INDUSTRIAL:
El objetivo primordial del estudio de la ingeniera industrial, es el mejoramiento continuo de los
sistemas productivos, ya sean de bienes y servicios los cuales son conformados por: recursos
humanos, tecnolgicos, financieros, econmicos. Materiales y de informacin, esto con el fin de
optimizar la productividad y la competividad de las diferentes organizaciones.
FUNDAMENTOS EPISTEMOLGICOS DE LA INGENIERA INDUSTRIAL:
La ingeniera industrial concierne con los diseos de mejora, e instalaciones de sistemas
integrados por personas, materiales, informacin, equipos y energa. Al mismo tiempo utiliza
conceptos de las reas de matemticas, fsicas, ciencias sociales con el fin de evaluar y predecir
el comportamiento de cada sistema
Con el estudio del hombre y su comportamiento frente al trabajo con el uso de sus nuevas
tecnologas y la relacin entre estos dos, ms conocida como ciberntica, ha permitido que el
ingeniero industrial alcance espacios enfocados en el mejoramiento de la productividad. Al
mismo tiempo incluye el anlisis de sistemas, aplicacin de estadstica avanzada y el desarrollo y

uso de modelos de simulacin para mejorar los sistemas analticos para mejorar las operaciones
y medicin del tiempo para eliminar tiempos muertos en cada operacin para as mejorar la
optimizacin de la organizacin.
HISTORIA DE LA INGENIERA INDUSTRIAL:
Los inicios de la Ingeniera se dan a partir de la aplicacin prctica de las ciencias a travs de las
construcciones de canales de riego en las civilizaciones antiguas, donde la Pirmides de Egipto,
son unas de las muestras ms significativas de la aplicacin de la fsica y las matemticas en la
edad antigua, y es as como estos y otros desarrollos se dieron gracias al aporte de grandes
pensadores, entre los que se destacan: Euclides, Arqumedes, Pitgoras, Platn, Rene Descartes,
Blas Pascal, entre otros, quienes construyeron las bases de las matemticas y la fsica. Slo fue
hasta mediados del siglo XVIII, despus del Renacimiento, donde la Ingeniera empez su
desarrollo, siendo la Ingeniera Civil la disciplina ms antigua (1750), luego con los aportes de
Galileo, Newton y Tompson se sentaron las bases de la fsica moderna, dando lugar a la
aparicin de la Ingeniera Mecnica.
ADMINISTRACIN CIENTFICA:
Fundador: Federico Winslow Taylor
Principios de la administracin cientfica
PLANEAMIENTO: Cambiar los mtodos de improvisacin y empricos del trabajo, por los
mtodos basados en los procedimientos cientficos, esto implica el
estudio del trabajo de los operarios, medicin del tiempo y
descomposicin en sus movimientos ms elementales, para eliminar o
reducir los movimientos intiles.
PREPARACIN:

Seleccin cientfica de los trabajadores, preparacin y entrenamiento

de los mismos, de forma que produzcan ms y mejor.

CONTROL:

controlar el trabajo para cerciorarse de que el mismo est siendo

ejecutado de acuerdo a las normas establecidas

EJECUCIN:

Distribuir las atribuciones y responsabilidades, para que la ejecucin

del trabajo fuese realizado disciplinadamente.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

a) Estudio del tiempo
b) Supervisin funcional
c) Estandarizacin de herramientas e instrumentos
d) Sala de planeamiento
e) El principio de excepcin
f) Utilizacin de la regla de clculo e instrumentos semejantes para Economizar tiempo
g) Fichas con instrucciones de servicio
h) La idea de tarea, asociada a premios por su ejecucin eficiente
i) Gratificacin diferencial
j) Sistemas mnemnicos para la clasificacin de los productos manufacturados, as como
del material utilizado en la manufactura
k) Sistema de delineamiento de la rutina de trabajo

Determinacin cientfica de los estndares de trabajo (Estudio de Movimientos,

Tiempos temporales y estandarizacin de herramientas)

Sistema diferencial de primas por pieza

Mando funcional

La "revolucin mental" que Taylor describi como precedente para el establecimiento de

la "Direccin cientfica".

AO
1878

APORTE
efectu sus primeras observaciones sobre el

OBRA

1903

trabajo en la industria del acero

Detalla los lineamientos del estudio de

Shop management

1911

tiempos y movimientos
Amplio el concepto de racionalizacin del

Principios de la administracin

trabajo no solo en operarios sino en toda la

cientfica

organizacin
Determinacin cientfica de los estndares de

Estudio de movimientos,

trabajo

tiempos temporales y
estandarizacin de herramientas

Mando funcional
Sistemas diferencial de primas por pieza
Se escribi como precedente para el

Revolucin mental

establecimiento de la direccin cientfica

Principios:

Disciplina

Devocin al trabajo

Devocin la ahorro

ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO:

Fundador: Henry Lawrence Gantt (1861-1919)
APORTE
el cual hace una relacin de los recursos utilizados en

OBRA
grfico de gantt consiste en

el desarrollo de un proyecto a travs del tiempo, el

un diagrama en el cual el eje

cual en la actualidad es muy aplicado como

horizontal presenta las

instrumento de planeacin y control de proyectos

unidades de tiempo y en eje

vertical las distintas funciones

Trabajos en el campo de la motivacin y en el

desarrollo de planes de tareas y primas, con un plan

de incentivos de gran xito

Mayor consideracin a los obreros de la que eta
habitualmente concebida por la direccin en tiempo
Propugnar el adiestramiento de los obreros por la
direccin
Reconocimiento de la responsabilidad social de las
empresas y de la industria
Principios:

visin humanstica (impactada por su tendencia comunista).

Fundador: los esposos Franck Gilbreth (1868-1924) y Lilian Gilbreth (1878-1972)

APORTE
Permitieron concluir que todos los movimientos

OBRA
Tcnicas de estudio de

efectuados en un trabajo se pueden resumir en 17 tipos

micro movimientos

fundamentales.
1. Buscar
2.

Escoger

a) Coger
b) Transportar vaco
c) Transportar lleno
d) Posicionar (colocar en posicin)
e) Preposicionar (preparar para colocar en posicin)
f) Unir (amontonar)
g) Separar h. Utilizar
h) Soltar la carga
i) Inspeccionar
j) Asegurar
3. Esperar cuando es inevitable
Importancia de adaptar las maquinas a las condiciones
anatmicas del hombre
Desarrollo el estudio de micro movimientos,

Efectos de fatiga en la
productividad

descomposicin del trabajo en elementos fundamentales

llamados therbligs
Principios:

Valoracin del Factor Humano.

PRINCIPIOS DE LA PRODUCCIN EN LNEA:

Exponente: Henry Ford (1863- 1947)
APORTE
Procedimiento para reducir costos de fabricacin, al mismo

OBRA
Implementacin del sistema de

tiempo permita ganar eficiencia en el solo hecho que los

produccin en lnea o en serie

operarios no deban desplazarse , al mismo tiempo las

de montaje

actividades ya estaban definidas

Dividi las operaciones de negocios e industriales en 6
grupos.
Tcnico
Comercial
Financiero
Seguridad
Contabilidad
Administracin

Divisin del trabajo

Autoridad y responsabilidad

Disciplina

Unidad de mando

Unidad de direccin

Subordinacin de los intereses individuales a los

generales

Remuneracin del personal

Centralizacin

Cadena escalar

Orden

Equidad

Estabilidad del personal

Iniciativa

Espritu de equipo

los cuales deben orientar la funcin administrativa

Principios:

Positivismo

Consistencia en la Observacin

Valoracin de la experiencia.

Exponente HARRINGTON EMERSON

APORTE
plan Emerson de primas por eficiencia, e implementacin de
planes de incentivos que garanticen un sueldo diario de base
Implementacin de los 12 principios de eficiencia
Ideales claramente definidos
Sentido comn
Consejo competente
Disciplina
Honradez
Registros fiables, inmediatos y adecuados
Distribucin de rdenes de trabajo
Estndares y programas
Condiciones estndares
Operaciones estndares

OBRA

Instrucciones prcticas estndares escritas

Premios de eficiencia
Principios:

sentido comn

disciplina y honradez

HISTORIA DE LOS AVANCES DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL

AO
1911

CONCEPTO O HERRAMIENTAS
AUTOR O CREADOR
Principios de la Administracin Cientfica Frederick W. Taylor
conceptos formales del estudio de tiempos y

1911
1913
1914
1917

movimientos
Estudio de micro movimientos
Proceso de montaje en lnea
Diagrama de programacin de actividades
Aplicacin del lote econmico para el control

1931

de inventarios
Inspeccin por muestreo y tablas estadsticas Walter Shewhart

1925
1927-1933

para el control de calidad

Teoras de la administracin de empresas
Henry Fayol
Los estudios de Hawthorne permiten Elton Mayo

1934

comprender la motivacin de los trabajadores

Muestreo de actividades para el anlisis de L.H.C. Tippet

1940
1950-1969

trabajos
Mtodo Simplex (Programacin lineal)
Extensivo desarrollo de herramientas

Frank y Lilian Gilbreth

Henry Ford
Henry Gantt
F. W Harris

George Dantzing
de Estados Unidos y Europa

investigacin de operaciones para simulacin, Occidental

teora

de colas, teora

programacin

matemtica,

de la

decisin,

programas

equipos de computacin, tcnicas PERT Y

1970-1979

CPM.
Desarrollo de programas de computacin para Fabricantes

de

solucionar

problemas

programacin

de

rutinarios

taller,

de computadores,

inventarios, investigadores de Europa

distribucin en planta, desarrollo del MRP y Estados Unidos

1980-1989

(Materials Requirements Planning)

Uso difundido del justo a tiempo (just in Tai-chi Ohno de Toyota
time),

control

automatizacin

de

la

industrial

calidad
(CIM,

total

y Motors

(Japn),

W.

sistemas Deming, Juran (EU)

flexibles de manufactura, CAD/CAM, robots,

entre otros).

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Camacho, M. (2006). Historia de la ingeniera industrial. En Mdulo del curso: introduccin a
la ingeniera industrial. Colombia: Universidad Nacional Abierta y a Distancia.
Recuperado de
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/90023/Modulo_Introduccion_a_la_Ing._Industrial_
2007-1.pdf
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/que-es-ingenier%C3%ADa-industrial/
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/que-es-ingenier%C3%ADa-industrial/precursores-dela-ingenier%C3%ADa-industrial/
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/que-es-ingenier%C3%ADa-industrial/historia-de-laingenier%C3%ADa-industrial/