Telas Venezuela C.

A
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA EDUCACION UNIVERSITARIA
CIENCIA Y TECNOLOGIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE PROFESIONES GERENCIALES
Seccin: 6DB

Profesora:
Alisay Bermudes

Integrantes:
Lennys Prez C.I:16.523.029
Mariela Blanco C.I:25.647.560
Jeferson Castro C.I:20.975.557

Caracas 30 de Septiembre del 2016

Telas Venezuela C.A

Objeto social
El objeto principal de la compaa ser todo lo relacionado a la
comercializacin, fabricacin, adquisicin, venta, distribucin, almacenamiento,
transporte, importacin y exportacin de material textil en general como:
toallas, sabanas, lencera y as mismo la compra-venta y fabricacin de toda
clase de productos derivados de fibras textiles naturales, artificiales y sintticas
y, en forma especial, los denominados hilos industriales y lanas de labores.

Visin
Para el 2017 ser una organizacin lder en la fabricacin y distribucin de
productos textiles personalizados para el hogar de preferencia en el mercado
Venezolano, que nos permita ser punto de referencia y crecimiento.

Misin
Productos Telas Venezuela C.A, brinda y garantiza la fabricacin y
distribucin de productos textiles personalizados para el hogar que se ajustan a
las necesidades del cliente, reconocidos por su diseo, innovacin y economa.

Valores
Nuestra organizacin sustenta su accionar en funcin a los siguientes valores:

Respeto
Respetamos y valoramos a todas las personas en la empresa, por ello
cumplimos con las normas y polticas internas, velando por el buen clima
laboral.
Calidad
Buscamos la calidad integral de nuestros colaboradores, procesos y
productos, de acuerdo a las actuales exigencias del mercado y la
globalizacin.

Innovacin
Somos abiertos a los cambios, buscamos la mejora continua y
diferenciacin competitiva a partir de la investigacin, anlisis y creatividad.

Trabajo en equipo
Ponemos a disposicin del equipo nuestra confianza, talentos y entusiasmo
para alcanzar los objetivos comunes con resultados superiores.

Telas Venezuela C.A

Responsabilidad social
Estamos comprometidos con el uso racional y responsabilidad de los
recursos, generando productos que mejoren la calidad de vida de nuestros
colaboradores, clientes, sociedad y el cuidado del medio ambiente, a travs
del crecimiento econmico y competitividad de nuestra empresa.

Objetivos General
Crear una empresa de fabricacin y comercializacin de productos textiles
para el hogar, desarrollando una estrategia de mercado y una proyeccin
financiera aplicable y sostenible en el tiempo.

Objetivos Especficos

Realizar un estudio de mercado para definir estrategias que le permitan a la

empresa posicionarse en el mercado.

Proponer una estructura tcnica y organizacional.

Realizar un modelo financiero que permita encontrar la viabilidad financiera

del proyecto.

DOFA
FORTALEZAS:

Prestigio de la calidad del algodn que se produce ac en Venezuela, a nivel

internacional. Esto nos pone en una posicin competitiva respecto a los otros
pases que producen textiles o algodn de baja calidad.
Telas Venezuela en exportacin, experiencia del sector de ms de 15 aos
exportando.
En el mercado internacional, el algodn Venezolano est ms cotizado y valorado
que el algodn tradicional.
Venezuela hay zonas apropiadas para el cultivo del algodn por sus condiciones
como la temperatura, caractersticas de la tierra, altura, humedad. Adems que el
cultivo de este producto se tiene desde tiempos ancestrales por lo que el agricultor
tiene el suficiente conocimiento para el adecuado manejo de estos cultivos.

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El sistema textil est compuesto por una gran cantidad de talleres, capaces de
generar la demanda necesaria para cumplir los niveles nacionales e
internacionales.

Telas Venezuela C.A con la investigacin de nuevas alternativas para la produccin

del algodn, desarrolla mejoras genticas en las variedades existentes para
hacerlos ms competitivos.

DEBILIDADES:

Falta de innovacin tecnolgica

Dificultades de financiamiento por parte de las empresas del sector, lo cual
dificulta la mejora en la competitividad de estas empresas y por lo tanto del sector
en general.
La dispersin de los centros de cultivos, los productores de algodn presentan
reas de cultivos pequeas y estn separados entre s, lo que no permite la
obtencin de economas de escala, y dificulta la organizacin de estos productores.
Altos costos de operacin, transporte y servicios en Venezuela respecto a los
principales pases competidores como China, donde su mano de obra es ms
barata y tienen una mayor productividad.
Alto ndice de Informalidad en el sector ( aproximadamente el 75% del empleo es
informal- segn la ministra de Produccin)

OPORTUNIDADES:

Apertura de nuevos mercados, gracias a los tratados internacionales con los pases
vecinos (CAN, MERCOSUR) y del resto del mundo (TLC).
Mejoras en la calidad y variedades del algodn Venezolano.

AMENAZAS:

Polticas macroeconmicas que permiten el ingreso de productos textiles de pases

como China, a un costo menor que los que ofrece la industria Venezolana por su
mano de obra barata y su produccin en masa.
El desarrollo de otros pases en este sector, como Mxico, Europa oriental y los
pases caribeos, gracias a los acuerdos bilaterales con Estados Unidos y Europa
aprovechando su cercana a estos mercados
Desarrollo de algodn transgnico en los pases del primer mundo, lo que genera
una gran competencia a nuestra materia prima.
Presencia de fenmenos naturales con el fenmeno del nio que puede afectar a
los productores de algodn y disminuir su productividad.
La preferencia en cultivar otros productos en las zonas del cultivo del algodn por
ser estos ms rentables y demandados.

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Estrategias
ESTRATEGIAS (FO)
1. Por ser un producto de calidad, se
puede recibir apoyo para exportacin
del mismo.

ESTRATEGIAS (DO)
1. Se puede acceder a instituciones
financieras que ofrezcan crditos
blandos, para poder generar
produccin de alto volumen.

2. Por tratarse de productos novedosos,

se puede llegar a un mercado que se
acople las necesidades del cliente ( la
estrategia del ocano azul)

ESTRATEGIAS (DA)
1. Se deben buscar inversionistas, para
acceder a crditos menores, con el
objetivo de no cancelar altas sumas de
dinero por el pago de intereses a un
largo plazo.
2. Establecer alianzas con competidores
nacionales e internacionales para
expandir a nuevos mercado.

ESTRATEGIAS (FA)
1. Por ser un producto innovador, se puede
contrarrestar la presencia de
competidores.
2. Se puede establecer un precio razonable
de acuerdo a la calidad del producto y al
alto costo de la materia prima.

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Diagrama de Gantt
Actividades
Econmicos:
1. Capital
A) Crdito
B) Propios
2. Pagos:
A) Instalacin
R.R.H.H:
1. Accionista
2. Proveedores
3. Empleados
internos
4. Contratistas
Materiales:
1. Equipos
2. Maquinas
3. Telas
4. Hilos
5. Papeleras
6. Mantenimientos
Tecnolgicos:
1. Cmaras de
Vigilancias
2. Computadoras
Beneficios:
1. Ampliacin
2. Recursos Propios

1 Ao

26
Aos

7 12
Aos

13 15
Aos
Banesco
2 Aos

Bs10.000
Bs10.000

50%

X
X
X
X
X

50%

10%

50%

120%

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X
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X
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X
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25%

50%

15%
20%

30%

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Organigrama

Telas Venezuela C.A

Procesos Productivos

INICIO

RECOPILACIN
DE INFROMACION

Anlisis de
Requerimiento

Diseo de
Diagrama

Desarrollo del
Sistema

Implementacin del
Sistema

Pruebas

Cierre