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Coord. de Relaes Internacionais Rua do Bispo, 83, bloco F, Rio Comprido Rio de Janeiro - RJ 20071-001
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ndice
1) INFORMAES GERAIS
A fim de refletir o verdadeiro ambiente das Naes Unidas ao longo da SiONU, os delegados
participantes devero vestir-se segundo o seguinte cdigo de vestimenta:
Homens: Terno
Mulheres: Terno, Tailleur ou similares.
1.2) Premiao
Sero concedidas premiaes baseadas em critrios definidos pelos Diretores de cada Comit,
a partir da anlise da atuao de cada delegado.
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Usar de produtos fumgenos dentro das salas dos comits e dos auditrios.
dever do Delegado:
Encaminhar as reclamaes ao chefe da delegao, que por sua vez dever dirigir-se aos
membros da organizao;
Evitar deixar qualquer material dentro das salas dos comits. A SiONU no se
responsabiliza por objetos deixados nas salas dos comits;
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Informar aos Membros da Organizao qualquer fato que esteja em inconformidade com
as regras;
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Prestar auxlio delegao a qual orienta, fora das salas dos comits e preferencialmente
em horrios de intervalo;
Informar aos Membros da Organizao qualquer fato que esteja em inconformidade com
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as regras.
Realizar reunies com a delegao apenas nos horrios de intervalo e fora das salas dos
comits.
Informar aos Membros da Organizao qualquer fato que esteja em inconformidade com
as regras;
A ONU apresenta-se como um dos principais atores nas questes de resoluo dos
problemas que desafiam a humanidade. Mais de trinta organizaes formam o Sistema das Naes
Unidas, trabalhando cada vez mais visando soluo destes desafetos e questes. Dia-a-dia, esse
sistema vem esforando-se para a resoluo de questes como a promoo e respeito aos Direitos
Humanos, a proteo ao meio-ambiente, a luta contra epidemias, o desenvolvimento contnuo e a
reduo da pobreza. As agncias da ONU tambm definem padres para que os pases
alcancem, de forma segura e eficiente, o transporte por mar e ar, melhoria nas telecomunicaes,
aumento na proteo ao consumo e atividades visando o respeito aos direitos da propriedade
intelectual e coordenao de alocao para frequncias de rdio. A ONU tambm lidera campanhas
contra o trfico de drogas ilcitas e o terrorismo. As mais notveis aes da ONU e suas agncias
especializadas diz em respeito a programas de auxlio para os refugiados, desativao de minas
financeiros.
A ONU foi estabelecida em 24 de Outubro de 1945 por 51 Estados-Nao, que se
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urgentes. Cada membro possui direito a um nico voto. As mais importantes decises so
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resolvidas com a aprovao de 2/3 ou de 3/5 da maioria, dentre esses assuntos encontramos:
recomendaes sobre paz e segurana, admisso de novos membros, finanas da ONU e das
Operaes de Paz.
assuntos ligados Manuteno da Paz. O ECOSOC possui 54 membros eleitos pela Assembleia
Geral, por um perodo de 3 anos. Seus encontros realizam-se durante um ms, alternando -se
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olhos pblicos, o ECOSOC possuiu tanta importncia quanto o Conselho de Segurana e seus
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ligao vital entre a ONU e a sociedade civil. Apesar de no se encontrar diretamente exposto aos
anualmente entre Nova Iorque e Genebra. Ao longo do grande encontro Ministerial, so debatidos
importantes assuntos de ordem econmica e social. A partir de 1998 o ECOSOC ampliou sua
agenda de discusses, passando a tratar tambm de temas humanitrios.
O Conselho Europeu representa o nvel mais elevado de cooperao poltica entre os pases da
Unio Europeia e define as orientaes e prioridades polticas gerais da integrao regional. No
negocia e nem adota legislao da UE. Em vez disso, so os Chefes de Estado ou de Governo dos 28
Estados-Membros, o Presidente do Conselho Europeu e o Presidente da Comisso Europeia que
definem a agenda poltica, adotando "concluses" durante suas reunies, onde se identificam as
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2.8) Imprensa
O jornalismo tem mais de 2000 anos de histria e a expanso da imprensa foi impulsionada
pela liberdade, por meio da conquista de direitos fundamentais e da democracia como nova forma de
governo. O comunicador se tornou vtima, fardo, alvo e origem das comunicaes, assim como os
jornais passaram a ser reconhecidos como um meio de denunciar as mazelas e injustias sociais.
Desse modo, o jornalismo passou a figurar como um aliado da democracia e a ser considerado como o
Quarto Poder.
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2.9) O Secretariado
como responsvel o Secretrio-Geral, que aponta o efetivo adicional conforme indicao do corpo
administrativo.
formado por numerosos departamentos, que integram aproximadamente
9.000
funcionrios de 160 pases. A sua sede fica na cidade de Nova Iorque, mas mantm escritrios
em Genebra, Viena e Nairobi.
3) PREPARAO
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de seu Comit e a ltima requer uma clara apresentao da posio do pas a ser defendido,
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tempo e necessitaro de uma pesquisa extensa. A primeira envolve o estudo atencioso dos itens
atualizaes enviadas pelos diretores. Contudo necessrio lembrar que sua pesquisa no deve
parar por a. No final deste e dos demais guias, voc encontrar algumas fontes para iniciar sua
pesquisa. Espera-se dos delegados uma pesquisa profunda, tanto sobre o pas que representar,
quanto sobre as informaes de seu Comit.
Este guia ser provavelmente a nica fonte que voc necessitar para cobrir a preparao
funcional, uma vez que o mesmo fornece informaes sobre o fluxo dos comits, Resolues,
elaborao de Documentos de Posio e Regras Parlamentares. Entretanto, no deixe de
comparecer s sesses destinadas reviso de regras.
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problemas.
Poltica Nacional: Medidas especficas tomadas pelo seu pas, a fim de garantir este
interesse.
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A) Histrico do Item:
C) Proposta Justificada:
Lembre-se de incluir em seu documento de posio o Comit, o item e o pas que representa. Veja
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4) DENTRO DO COMIT
Esta seo tem como propsito demonstrar como se desenrolam os debates durante os dias
do modelo. Aps a leitura desta parte, voc poder compreender, um pouco melhor, as Regras
Parlamentares.
A primeira sesso inicia-se com as formalidades de abertura dos trabalhos do Comit pela
mesa diretora, seguido de uma chamada para determinar o qurum. Em seguida a mesa abre
automaticamente a Lista de Oradores sobre o item a ser discutido, acrescentando o nome dos
pases dos delegados que desejam se pronunciar. Atravs de discursos formais e debates, os
delegados colocaro suas ideias ao Comit, discutiro assuntos relacionados ao problema e iro
sugerir solues. Essas solues iro, eventualmente, ser transformadas em Documentos
Provisrios e, posteriormente, em Projetos de Resoluo. O debate continua, enquanto so
adequadas e moldadas as diferenas entre as suas propostas e as dos demais delegados. Ao
sentir-se seguro de que sua Resoluo ter apoio suficiente para passar, voc poder propor uma
moo para o encerramento do debate, passando assim para o processo de votao do Projeto de
Resoluo.
Quando a votao encerrada, geralmente o comit ter aprovado uma Resoluo. Caso a
aprovao no ocorra, no se preocupe - a qualidade do debate mais importante do que o
resultado final. O comit ir, assim, voltar ao debate.
Estes documentos so utilizados dentro dos Comits, como forma de expresso dos interesses
e propostas de um ou mais pases. Posteriormente os Documentos Provisrios podem ser utilizados
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como base para as Resolues apresentadas no Comit. No h um formato padro a ser seguido por
este tipo de documento, visto que so informais, podendo ser escritos mo. Uma vez aprovados pela
Mesa Diretora, eles podero ser distribudos ao Comit.
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O tempo de discusso dos Comits deve ser aproveitado para que os delegados concluam a
elaborao de um Projeto de Resoluo. Mesmo sendo baseado em Documentos Provisrios,
necessrio que os Projetos de Resoluo sejam significantemente elaborados com melhor qualidade,
apresentando um formato prprio.
A) Escrevendo um Projeto de Resoluo
Cabealho
Ttulo: Alinhamento esquerdo, em negrito, acima do corpo principal do Projeto. O ttulo pode ser
simplesmente PROJETO DE RESOLUO. Sua Diretoria ir numerar os Projetos de Resoluo, de
acordo com a ordem de introduo dos mesmos.
Nas duas linhas abaixo do cabealho, margem esquerda, voc dever acrescentar o nome do Comit
e o item relativo ao Projeto.
Corpo
A resoluo deve comear com A Assembleia Geral, para comits da Assembleia Geral, ou
com O Conselho de Segurana, em se tratando de um Projeto deste Foro. Agncias Especializadas
utilizam seu prprio nome na linha introdutria. As clusulas que se seguem apresentam a primeira
palavra destacada de alguma forma (sugere-se a utilizao da letra em itlico).
A segunda seo contm as Clusulas Preambulares, que descrevem o problema tratado,
conclamando aes passadas, explicando os propsitos do Projeto e oferecendo apoio s Clusulas
Operativas que viro a seguir. Cada uma das clusulas comear com uma palavra destacada (itlico)
e terminar com ponto e vrgula, sendo a ltima terminada com um ponto final.
A seo final de um Projeto de Resoluo contm as Clusulas Operativas, que enumera e
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verbo ativo, no Imperativo Afirmativo. As clusulas devem terminar em ponto e vrgula, exceto a
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define as aes que sero tomadas pelo Comit. Cada clusula inicia-se com uma palavra forte,
Observando
Afirmando
Reafirmando
Alarmado com
Realizando
Aprovando
Reconhecendo
Buscando
Referindo-se
Ciente de
Referindo-se a
Completamente ciente
Relembrando
Conclamando
Seguro
Congratulando
Sobremodo consciente
Contemplando
Sobremodo consternado
Convencido
Sobremodo preocupado
Declarando
Sobremodo reprovando
Desejando
Tendo adotado
Enfatizando
Esperando
Tendo considerado
Tendo em mente
Lamentando ainda
Tendo escutado
Levando em considerao
Tendo estudado
Mostrando o apreo
Tendo examinado
Notando ainda
Tendo recebido
Tomando nota
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Acreditando
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Aceita
Encoraja
Acredita
Endossa
Afirma
Enfatiza
Apoia
Aprova
Atenta-se
Lamenta
Autoriza
Lastima
Chama ateno
Proclama
Clama
Reafirma
Condena
Recomenda
Recorda
Confirma
Relembra
Congratula
Resolve
Considera
Solenemente afirma
Designa
Solicita
Determina que
Urge
Sua misso convencer os demais delegados de que eles devem apoiar seu
Projeto. Posteriormente, durante os debates, certifique-se de que est abordando o maior
o nico em debate. Geralmente haver muitos Projetos em discusso ao mesmo tempo. Uma
opo tentar chegar a um consenso, unindo o seu projeto a outros. Entretanto, voc poder
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Uma informao importante, esquecida por muitos delegados, que o seu Projeto no
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optar por seguir sua ttica e convencer a maioria dos delegados em apoiar seu Projeto.
Veja um exemplo de um Projeto de Resoluo em nossos Anexos.
5) ESTRATGIAS
Ao se pronunciar, mostre confiana. Voc passou muito tempo pesquisando e sabe o que
est falando. No incio todos os delegados ficam nervosos e apreensivos ao falarem o primeiro
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introduzir novas ideias e elaborar novas propostas. Esteja seguro de ter um propsito em seu
discurso, mas ao longo da conferncia, a ansiedade diminui e voc estar mais seguro e confiante.
A chave mostrar seus propsitos. Lembre-se, quanto mais falar, mais facilmente ir encontrar
seu prprio estilo.
A Lista de Oradores possui um tempo definido para cada discurso, mas voc poder
manusear esse tempo de acordo com as suas necessidades: adquirindo mais, solicitando
informalmente cesso de tempo para outro delegado, ou encurtando, ao ceder o seu tempo
restante a outro delegado, para a mesa diretora ou para perguntas. Caso ceda para perguntas,
outros delegados iro formular, dentro de um tempo estipulado, uma pergunta que dever ser
respondida dentro do tempo restante de seu discurso.
Grande parte de seu tempo no comit ser utilizado com o Debate Formal, entretanto, os
debates moderado e no moderado so bastante utilizados.
No Debate No Moderado, voc poder andar pela sala de seu comit, conversar com
outros delegados, realizar reunies com a sua coalizo. Mesmo parecendo um intervalo para que
o delegado faa um descanso, este tempo deve aproveitado para uma finalidade til ao comit.
O Debate Moderado apresenta-se mais ordenado. Durante este, no h uma Lista de
Oradores; os delegados devem levantar suas placas para serem reconhecidos pela mesa diretora,
quando esta solicitar. Uma vez que tenha sido reconhecido, o delegado ter um tempo designado
para proferir seu discurso. Pode ser muito til para focar em detalhes de propostas, pois os
debates so curtos e diretos e no h muita demora entre os discursos. H muitas circunstncias
para que seja solicitado um debate moderado, ou no moderado, por exemplo, para rever algumas
ideias. Esta uma oportunidade perfeita para se discutir posies, propostas, documentos
ideias esto sendo discutidos dentro do comit. Os debates tambm podero ser movidos para
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tentar se estabelecer um consenso. Neste caso, voc poder falar com quantas pessoas voc achar
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provisrios e ideias sobre o tpico em questo. Neste tempo voc poder perceber que tipos de
necessrio e acordar uma srie de propostas fundamentais para que consiga o aval da maioria das
delegaes. Outro importante uso para os debates a possibilidade de realizar coalizes.
Certifique-se de utilizar deste tempo corretamente.
Durante os debates formais possvel voc se mover enquanto estiver proferindo seu
discurso, mas para reunir-se com seus aliados e trabalhar em cima de documentos provisrios e
Projetos de Resoluo mais produtivo voc utilizar um debate no moderado.
Esses
documentos tero maior adeso e efetividade, ao serem discutidos no comit, caso compreendam
os interesses de um grande grupo de pases.
5.3) Coalizo
Uma das melhores estratgias que voc pode adotar em um modelo, a formao de
coalizes. Busque pases com quem poder se unir e que podero auxili-lo no trabalho,
independente do bloco a que eles pertenam. Tipicamente, voc ir descobrir que os pases de seu
bloco compartilharo dos mesmos interesses que voc, entretanto, se outros pases se adequarem
melhor aos seus objetivos, trabalhe com eles, sempre respeitando as diretrizes de sua poltica
externa.
Com uma coalizo voc conseguir maior apoio dentro do Comit. Primeiramente, cada
membro da coalizo tambm ter bons relacionamentos com outros pases, facilitando assim
questes como a cesso de tempo, assinatura de documentos e votao do Projeto de Resoluo.
Alm do mais, possuindo vrias delegaes unidas em uma coalizo, o tempo de debate ser
utilizado mais efetivamente, pois cada membro da coalizo poder falar com os demais delegados
no pertencentes ao grupo, facilitando a divulgao de seus objetivos dentro do Comit. Contudo
lembre-se que se trata de uma simulao multilateral e que a excluso de pases de uma
discusso, contrariar totalmente os princpios deste tipo de evento. Baseie-se sempre no
Contudo, no se esquea de que podem existir outras coalizes, que podero se opor s
suas ideias. Monitore a oposio e certifique-se de que voc estar preparado para tudo que eles
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Oradores.
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princpio da cooperao. Poder tambm se preparar para futuros discursos, durante a Lista de
fizerem.
Utilize o tempo fora do Comit tambm para trabalhar com sua coalizo. Escreva
Documentos Provisrios e Projetos de Resoluo, tentando reunir-se durante o almoo,
intervalos, ou ao fim da sesso, para se prepararem para as prximas sesses. Ao formar
coalizes, compreenda que elas tambm sero um reflexo de sua poltica nacional. Somente se
alie com amigos particulares ou conhecidos, se os pases que vocs representam forem realmente
aliados.
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relao ao item do seu Comit, assim no ser surpreendido durante o debate e principalmente
Quando seu tempo de discurso encerrar, seus esforos no cessam junto. Uma vez que os
trabalhos dentro da ONU so construdos atravs da cooperao internacional, nada poder
funcionar sem o conhecimento do posicionamento de todas as Naes. Enquanto os outros
delegados estiverem proferindo seus discursos, extremamente importante escut-los. Talvez
voc possa at realizar algumas anotaes dos pontos principais. Estes discursos iro revelar
quais os pontos em que certas Naes no iro se comprometer, bem como aqueles que contaro
com um potencial apoio.
A cesso de tempo para perguntas apresenta-se como uma oportunidade de realizar
uma
pequena discusso com os membros do Comit, onde todos podero presenciar. Ao mesmo
tempo em que ter uma resposta para a sua pergunta, voc permitir que o seu ponto de vista
alcance o restante do Comit.
De vez em quando, cautelosamente, considere outras ideias para Documentos Provisrios
ou Projetos de Resoluo, mesmo sendo diferentes das suas. Mas no desvie de sua posio
nacional. Resolues com sucesso incorporam as estratgias do grupo. Ao final, todas as naes
estaro envolvidas na implementao das aes especificadas na nova Resoluo. Ao mesmo
tempo, caso seu Projeto de Resoluo esteja parecido com o de outro delegado, tente combinlos. Ao considerar outros Projetos, voc dever ter a habilidade de expor seus pensamentos. O
caminho mais importante para este tipo de comunicao, encontra-se na Lista de Oradores. Esteja
apto para defender sua Resoluo e aponte todos os seus mritos. Pense em todos os efeitos da
Resoluo, tanto a curto quanto em longo prazo. Enfatize seus pontos positivos e lembre-se de
editar os negativos.
H ainda duas formas de comunicao menos usuais e elas assumem a forma escrita. A
qualquer hora, voc poder utilizar-se de bilhetes para outros delegados. Espera-se dos delegados
essenciais.
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o bom senso e o respeito inviolabilidade do contedo dos bilhetes durante sua transmisso.
6) REGRAS PROCEDIMENTAIS
6.1) Credenciais
6.2) Idioma
A Lngua Portuguesa ser o idioma a ser utilizado em todos os trabalhos dos comits com
exceo do comit World Trade Organization (Organizao Mundial do Comrcio).
Cada delegado deve observar com respeito s decises do Diretor de seu Comit,
aguardar que lhe seja cedida a palavra, salvaguardar e advogar os interesses de sua Nao, atuar
de forma cordial e respeitosa para com os demais delegados, agindo de acordo com a Carta das
Naes Unidas, a Declarao dos Direitos Humanos.
O uso de linguajar no apropriado, como grias, no deve passar despercebido, podendo o
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O Secretrio Geral poder designar um dos membros de sua equipe para represent-lo em
qualquer sesso do Modelo. Dever prover e direcionar pessoal requerido pelos Comits.
Alm disso, o Secretariado dever receber, imprimir e distribuir as resolues dos
Comits; preparar, imprimir e distribuir relatrios de cada sesso; manter a custdia e assegurar a
preservao de documentos; e desempenhar qualquer outro trabalho requerido pelo Modelo.
O Secretrio Geral ou seus representantes podero fazer pronunciamentos escritos ou
orais aos Comits a qualquer momento, no que concernir uma questo relevante.
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Logo aps a abertura dos trabalhos, o Diretor, ou qualquer dos delegados, pode convidar
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7.2) Qurum
Os Diretores dos Comits podero declarar abertas as sesses quando pelo menos um
tero dos delegados credenciados estiverem presentes.
Durante as discusses dos itens, a princpio, o debate ser executado com base na
moderao grega, cabendo mudana para uma Lista de Oradores que estaria permanentemente
aberta para que os delegados interessados se inscrevam para poder dirigir a palavra ao seu
Comit. A primeira opo inclui a ausncia de uma lista formal para aqueles que desejam se
pronunciar, podendo se discursar qualquer um que se manifestar nesse sentido em direo
mesa. Cabe a esta decidir qual delegao ir se pronunciar. J quando a segunda opo a base
de todo o debate a lista apenas poder ser sobreposta nos casos de introduo de Projetos de
Resoluo e tambm se houver necessidade da abertura de Listas de Oradores em separado para a
discusso de questes procedimentais e emendas. Para se inscrever na Lista de Oradores, os
delegados devem fazer contato visual ou por escrito com os Diretores, que devero divulgar quais
os pases que esto nela inscritos.
7.4) Discursos
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previamente autorizado pelo Diretor, que dever chamar os oradores na ordem em que eles
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Nenhum delegado ou representante dever se pronunciar ao rgo sem antes haver sido
O delegado que tenha recebido permisso pelo Diretor para dirigir a palavra ao Comit
poder ceder seu tempo de fala remanescente para a Diretoria, para outro delegado ou para
perguntas.
Se a cesso de tempo for a outro delegado, este ter o tempo remanescente de discurso
para fazer suas consideraes.
Em caso de cesso para perguntas, o tempo remanescente dever ser contado apenas para
a resposta o formulador da pergunta ter 30 segundos faz-la. No sero permitidas duas ou
mais cesses de tempo durante um discurso.
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Este ponto poder ser utilizado quando um delegado necessitar alguma informao
pertinente ao andamento do debate ou para que o delegado tire dvidas com o Diretor a respeito
das Regras de Procedimento.
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O Diretor deve determinar o limite de tempo para cada discurso de acordo com a
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mais direta daquela permitida na Lista de Oradores. Esta moo ser posta imediatamente em
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O Diretor do Comit pode julgar a moo fora de ordem assim como outras. Pedimos
que observem o tempo de durao e caso seja considerado necessria uma extenso deve ser
colocada uma nova moo de Debate No Moderado.
Durante a discusso de qualquer matria, um membro poder propor uma moo para o
Adiamento da Sesso.
Tal moo no dever ser debatida e sim colocada em votao imediatamente ela requer
maioria simples para ser aprovada.
Aps o adiamento, a Comit reiniciar os trabalhos no horrio agendado para incio da
prxima sesso.
O adiamento da sesso no significa encerramento do debate. Portanto, durante a ltima
sesso no sero permitidas moes para adiamento da sesso.
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debate e imediatamente seguir para a votao dos Projetos de Resoluo que estiverem em pauta.
Durante o debate formal sobre um item, apenas um Projeto de Resoluo por vez pode
estar em pauta a qualquer momento.
Um Projeto de Resoluo permanecer em pauta at que o debate sobre ele seja
encerrado. No haver limite de tempo para as discusses de um determinado item.
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delegado referir-se a ele, a partir do momento em que a mesa o reconhecer e todos os demais
8.5) Emendas
Os delegados podem emendar qualquer Projeto de Resoluo que j estiver em pauta. Uma
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delegado, caso a emenda tenha sido examinada e aprovada pelo Diretor. Com isso, a Lista de
Oradores ser suspensa e se abrir uma Lista de Oradores paralela, para que os delegados se
pronunciem contra ou a favor da emenda.
Para que o debate sobre a emenda seja encerrado, necessrio que pelo menos dois
oradores tenham falado contra e a favor da proposta de emenda que deve ser aprovada por
maioria qualificada. Caso no haja delegados contra, o Comit passar direto ao processo de
votao da emenda.
Aps o debate sobre a emenda ser encerrado, o Comit entra imediatamente em
procedimento de votao para ser aprovada, a emenda necessita de maioria simples.
Em seguida, a Lista de Oradores para o Projeto de Resoluo retomada do momento
onde foi interrompida para a discusso da emenda.
No so permitidas emendas s emendas e ao prembulo.
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Aps o Diretor anunciar o incio dos procedimentos de votao, nenhuma questo estar
Aps o encerramento do debate, um delegado poder propor uma moo para dividir uma
proposta a fim de que suas clusulas operativas (de emendas ou projetos de resoluo) sejam
votadas separadamente.
Em caso de duas ou mais moes para a diviso de proposta, o Diretor deve colocar em
votao primeiro aquela que for mais especfica, ou seja, que for dividida em maior nmero de
clusulas. A moo para diviso de proposta requer maioria simples para ser aprovada.
Se a diviso for aprovada, cada uma das partes divididas ser votada em separado, para
definir quais faro parte do Projeto de Resoluo. No caso de a diviso ser rejeitada, o Diretor
deve colocar em pauta as demais propostas de diviso.
Se a diviso de proposta for aprovada e todas as clusulas operativas oriundas da diviso
forem rejeitadas, o Projeto de Resoluo ser automaticamente considerado no aprovado como
um todo.
Esta moo requer maioria simples para ser aprovada e s vlida para os procedimentos
de votao em resolues e emendas.
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Se ela for aprovada, os delegados sero chamados por pas em ordem alfabtica e devem
votar A Favor, Contra ou Absteno. Cada delegado pode passar o voto uma nica vez,
deixando para declar-lo ao final da chamada.
No caso de haver diviso da proposta, apenas ser dado o direito de justificativa no fim do
processo de votao.
9.4) Votaes
Cada pas tem direito a um voto. Pases observadores e Organizaes NoGovernamentais podem votar apenas em questes procedimentais. Cada delegado pode votar A
Favor, Contra ou Absteno em assuntos substanciais, como resolues e emendas.
Em questes procedimentais, os delegados podem votar apenas A Favor ou Contra. A
maioria simples entre aqueles que votaram A Favor ou Contra necessria para a aprovao
ou no da proposta.
Abstenes no contam como votos a favor ou contra uma moo ou proposta e por isso
no entram na somatria dos votos necessrios para atingir a maioria simples. Em caso de
empate, a moo ou proposta considerada como no aprovada.
As votaes devem ser feitas atravs do levantamento das placas de identificao de cada
pas, com exceo aos casos de votao por chamada.
Aps o trmino dos procedimentos de votao de um Projeto de Resoluo, o Diretor
pode ceder a palavra queles delegados que queiram justificar o voto devido a uma mudana da
postura assumida no debate.
Justificativas no se aplicam aos procedimentos de votao sobre emendas. Sero
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10) ANEXOS
Documento elaborado pelo representante do Reino da Noruega, Sr. Trygve Lie no Conselho de
Segurana em 1979 sobre o tpico A da agenda A Situao do Afeganisto
13 de dezembro de 1979
O reino da Noruega est atento para todos os conflitos que atingem o globo e tenta,
sempre, atravs de diversas formas solucion-los ou ao menos lev-los a discusso entre as partes
cooperao e a paz, o Reino da Noruega ir mais uma vez empenhar-se na soluo do conflito e
das guerras internas no Afeganisto para que no sejam mais perdidas vidas civis e evitar que a
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Como nao que exorta e desenvolve o bom convvio entre os povos, a tolerncia, a
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para que guerras e disputas sejam resolvidas e cessadas quanto antes for, pela via diplomtica.
populao afeg sofra, afinal, para o Estado da Noruega bem como para a sua nao, toda vida
humana deve ser preservada.
Aes violentas tm consequncias violentas e por isso devem ser evitados guerras e
confrontos, pois seno acabam por prejudicar toda a humanidade e desviar os esforos do
Homem da construo e disseminao do bem em prol da coletividade e da sociedade global.
inadmissvel por tudo isso, aos olhos da Noruega, que homens ou Estados empreendam-se a gerar
e proliferar violncia por qualquer que seja a razo.
Nunca por motivo algum o Reino da Noruega apoiou a violncia e sempre se utilizando
da palavra, da diplomacia, da boa vontade e cooperao entre os Estados, da negociao e da
nobreza dos homens, desenvolveu projetos e realizou medidas reais em direo paz.
No se far diferente no mbito dos conflitos no Afeganisto. O Reino da Noruega
acredita que ser apenas por aes e medidas conjuntas, a negociao imparcial entre as partes
envolvidas, que devero poder apoiar-se na confiana e na ajuda perene e macia das naes do
mundo, que iro se sanar as guerras e as disputas que envergonham e ofendem a todos,
manchando a histria da humanidade.
Para que os objetivos sejam perpetrados com total sucesso, o Reino da Noruega conta
com a disposio no s de seu prprio governo e povo, mas tambm de seus aliados e todos
pases que compartilham nossos ideais buscando, assim como ns, a paz, o desenvolvimento e o
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Projeto de Resoluo
Reforando a Carta das Naes Unidas na qual somente o Conselho de Segurana tem poder
deliberativo a respeito de aes militares, cabendo ainda, a Comit de Desarmamento e Segurana
Internacional, as questes relativas utilizao de material blico, qumico e biolgico,
Lamentando profundamente as perdas de vidas humanas que se dedicaram, dentro do programa
espacial, a pesquisas que tinham como meta o desenvolvimento sustentvel das naes, bem como uma
cooperao internacional,
Lembrando a Resoluo 1348 adotada pela Assembleia Geral em 13 de dezembro de 1958, que
estabelece a criao de um Comit ad-hoc sobre o Espao Exterior,
Desejando que a comunidade internacional estabelea a utilizao do Espao Exterior atravs de
meios pacficos, visando a cooperao internacional, e o impedimento de que geraes vindouras venham a
sofrer com os flagelos de uma guerra espacial,
1. Urge aos pases membros das Naes Unidas que estabeleam uma cooperao internacional para
naturais;
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- Atividades com o intuito de prevenir desastres, em grande proporo, causados por fenmenos
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- Desenvolvimento nas tecnologias espaciais que sero importantes para a rea de educao,
agricultura, pesca, entre outros.
2. Enfatiza que os Estados Membros entendem como uso do espao exterior, a implementao de
sistemas que provoquem o desenvolvimento sustentvel, atribuindo no que tange a legtima defesa unicamente
o restrito de armas convencionais, respeitando a Soberania dos Estados e dos Direitos Inalienveis dos povos;
3. Encoraja uma cooperao entre os pases que j possuem uma tecnologia no espao (para fins
pacficos), e aqueles no possuem uma capacidade tcnica e cientfica para o desenvolvimento de projetos
espaciais, com usos pacficos;
4. Confia no bom senso dos pases desenvolvidos no que concerne aos subsdios financeiros que
sero concedidos queles que no gozam de boa situao financeira.
10.3) Anexo 3: Passo a passo para a votao do Projeto de Resoluo e das Emendas
1) Abertura automtica de uma nova Lista de Oradores Paralela para o Projeto de Resoluo.
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favor)
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3) Moo para Encerramento do Debate sobre o Projeto de Resoluo (M.Q. 2/3 + 2 oradores contra e 2 a
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3 PASSO - VOTAO:
b) Privilgio Pessoal;
c) Ordem.
Pode se d por:
I) Grupo de clusulas operativas;
II) Clusula a clusula operativas;
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Obs.: Essas duas moes, cabem nessa ordem de precedncia (primeiro a Diviso de Proposta e depois a
Votao por Chamada. Caso no haja nenhuma dessas duas moes, a votao ser DIRETA.
2) O Projeto de Resoluo aprovado (M.S.1/2).
3)
Com o Projeto de Resoluo aprovado, ele se torna o Documento de Resoluo. Retorna- se ento
Oradores
Votao
Necessria
Comentrios
12
Questo de Privilgio
Pessoal
11
14
15
Questo de Ordem
Perguntas
Questo de Dvida
Parlamentar
Questo de Informao
21
Adiamento da Sesso
1/2
20
Debate Moderado
1/2
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13
47
Nmero
Encerramento do Debate
18
Fechamento da Lista de
Oradores
Reabertura da Lista de
Oradores
31
Diviso de Proposta
18
1/2
2c/2f
2/3
1/2
2/3
1/2
28
Submisso de Emendas
26
Submisso de Projeto
de Resoluo
1/2
33
Qurum
11
Cesso de Tempo
48
22
Debate No Moderado
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19