Cadena de suministro y logstica, Cul es la diferencia? Un millennial dice.

Tema central: explicar la relacin y diferencia entre la logstica y la cadena de

suministro
En esta lectura nos habla sobre el tpico dilema de si es o no lo mismo logstica y
cadena de suministros, el autor nos explica de una manera muy sencilla la
diferencia de estas dos. Muchas de las veces los inexpertos en el mbito de la
logstica (me incluyo) confunden estos 2 conceptos importantsimos en la carrera
de ingeniera industrial.
Para ser sincero yo pensaba antes de esta lectura que la logstica era todas esas
actividades de transporte, almacenamiento, inventario, y compras, pero cadena de
suministros era parte de todas estas actividades que acabo de mencionar, o sea
en otras palabras, pensaba que la cadena de suministros era parte de la logstica.
Para entender bien este concepto el autor nos da un ejemplo muy sencillo y fcil
de entender, nos expone una situacin sobre unas cajetas rojas

que debe

entregar a su cliente antes de determinado da. Obviamente la logstica tiene

mucho que ver y las actividades que intervienen para esta entrega son, las rutas
de transporte para que el producto pueda ser llevado al cliente, buscar si hay en
existencia dicho producto, embalar el producto para su transporte y as como
hacer las actividades necesarias para que el producto llegue seguro y en el
momento que requiere el cliente.
Realmente la logstica y la cadena de suministros abarcan El canal fsico, el canal
de informacin y el canal financiero, pero existe una diferencia entre las dos.
Mientras la logstica se encarga de entregar el producto correcto, en el lugar
correcto, en el tiempo correcto, en las cantidades correctas, al coste y calidad
correctos, de acuerdo con las condiciones pactadas con el cliente, la cadena de
suministros se encarga de encontrar las mejores materias primas a un buen
precio.
Estas dos actividades se complementan con otras para cumplir con el producto y
los requisitos que el cliente requiere.

La cadena de suministro en la gestin logstica

Tema central: conceptos clave para el entendimiento de del papel que toma la
logstica en la cadena de suministro
La gestin es la realizacin de acciones para el logro de los objetivos, medir los
resultados y definir acciones de mejora, existen cuatro tipos: de operaciones,
comercial, financiera y de recursos humanos por otra parte La Gestin de
operaciones es el manejo de un sistema que suministra bienes o servicios, por un
cliente y conlleva la planificacin y control del sistema, Sus principales enfoques
son: Enfoque por proceso, de calidad total, estratgico. Sociotcnico y logstico.
La logstica tiene su origen en administradores de ejrcitos. La logstica
empresarial

son

todas las actividades relacionadas con el traslado y

almacenamiento de productos que tienen lugar entre los puntos de adquisicin y

de consumo. La misin de este sistema est dirigida a llegar al cliente en el
momento demandado con el producto solicitado y a un costo beneficioso para el
cliente. Se conforma de tres aspectos: el Flujo material que es desde la entrada
de materia prima hasta la entrega del producto pasando por los procesos de
transformacin, el Flujo informativo del suministrador al cliente y del cliente al
suministrador y Flujo financiero en el sentido del cliente al suministrador. El
sistema logstico tiene tres subsistemas fundamentales: aprovisionamiento,
produccin y distribucin o bien la

Logstica de entrada, Las Operaciones y

Logstica de Salida que es el Servicio al cliente y transporte.

El desarrollo del sistema logstico implica ver a la empresa funcionando en
integracin con su entorno, como una cadena de eslabones y viendo a la
empresa ms que un proceso de produccin.
Otra parte que compone la logstica es el ciclo logstico este es: Estructura del
ciclo de proceso,

Ciclo tecnolgico y Tiempo de demora, de almacenaje, de

control y de procesos naturales. Por ltimo, en la lectura menciona que La cadena

de suministro es la coordinacin de todas las actividades asociadas al movimiento
de bienes, desde la materia prima hasta el usuario final.

Logstica eficiente para el cumplimiento de las metas y objetivos

Tema central: Explicacin de los aspectos importantes que aporta las metas
en la logstica
Los objetivos de cualquier ndole que sea, para que sean alcanzados se deben de
dividir en metas ms cercanas, concretas y puntuales. Las metas sirven como
fines especficos, y como gua para las decisiones, las actividades y acciones que
realiza una organizacin, son un plan para realizar cualquier cosa y si no se tiene
un plan difcilmente se llegue a un objetivo. Al buscar lograr una meta se obtendr
muchas cosas ms, de all la importancia de saber cuntas y cules son las metas
de la logstica, a lo mejor no se lograran todas las metas, pero un gran porcentaje
de las mismas deben lograrse ya que son vehculos que pueden llevar al xito que
no se ha podido lograr. La logstica eficiente necesita metas no tanto por los
resultados finales, sino para mejorar. La logstica eficiente pretende alcanzar
objetivos. Se quiere llegar a una situacin deseada que se intenta lograr, es una
imagen que la organizacin pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, deja de
ser deseado y se busca otro y asi sucesivamente. Los objetivos deben ser
alcanzables y deben estar relacionados con

la estrategia que se elija. Las

funciones de los objetivos son las siguientes: Presentacin de una situacin futura,
Fuente de legitimidad que justifica las actividades de una empresa y Sirven como
estndares para evaluar las acciones y la eficacia de la organizacin. Los
objetivos de la logstica eficiente deben reunir estas caractersticas: Claridad,
Flexibilidad, Medible, Realista, Coherente, Motivador.
Para establecer objetivos se debe tener en cuenta: establecer escalas de prioridad
de acuerdo a su importancia o urgencia y es necesario establecer estndares de
medida para

definir el objetivo que

desea lograr. Los Objetivos Estratgicos

Generales son, de largo plazo que contribuirn al logro de la Visin y Los

Objetivos Estratgicos son de mediano plazo que contribuirn al logro del Objetivo
Estratgico General y La misin define la actividad a la que se dedica la
organizacin, las necesidades que cubren con sus productos y servicios.