INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCACIN PBLICO.

CARLOS MEDRANO VSQUEZ

SAN CLEMENTE PISCO
D.S. N 019 - 89 - ED

Ao de la Consolidacin del Mar de Grau

SILABO DE LA UNIDAD DIDCTICA: GESTIN DE PROYECTOS

INFORMTICOS
PARA LA CARRERA PROFESIONAL TCNICO DE DISEO Y
PROGRAMACIN WEB
2017 - I

I.

DATOS GENERALES:
1.1
Direccin Regional de Educacin :
Ica
1.2
Carrera Profesional
:
Diseo y Programacin Web
1.3
Ciclo y Seccin
:
I A -B
1.4
Mdulo N 1
:
Desarrollo de sistemas de informacin.
1.5
Unidad Didctica
:
GESTIN DE PROYECTOS INFORMTICOS
1.6
Crditos
:
2
1.7
Horas Tericas
:
16
1.8
Horas Practicas
:
32
1.9
Duracin
:
Del 16 de Marzo al 23 de Julio
1.10 Director General
:
Prof. Juan Manuel Gavilano Crdova
1.11 Docente
:
Espino Castillo, Diana Del
Rosario
1.12 Email
:
programabach_lic@hotmail.com

II.

SUMILLA (DESCIPCION EN FORMA BREVE DEL PROPOSITO DE LA

UNIDAD DIDCTICA RESPONDE AL que? Como? Y PARA QUE?
La unidad didctica de GESTIN DE PROYECTOS INFORMTICOS, permitir al
estudiante de la carrera de Computacin e Informtica busca brindar al estudiante de
conocimientos sobre Gestin de Proyectos Software, tales como Gestin de Tiempo o Costes, la
Integracin y el Alcance, Riesgos, de saber planificar y gestionar proyectos de desarrollo y/o
mantenimiento de software, as como el mantenimiento y configuracin de sistemas software para
que pueda ser capaz de llevar a buen trmino la realizacin de un proyecto informtico.
As mismo nuestra institucin se regir por una gestin moderna y
trasparente contribuyendo a una slida formacin acadmica basada
en principios ticos, interculturales y vivencias de valores mediante
la prctica, investigacin, innovacin y permanente capacitacin
orientados a la empleabilidad, permitiendo que al 2017 seamos una

institucin acreditada con profesionales competentes empoderados

acadmica y laboralmente a nivel local, regional y nacional.
III.

UNIDAD DE COMPETENCIA N 01
Desarrollar la construccin de programas de los sistemas de informacin, de acuerdo al diseo
funcional, estndares internacionales de TI, buenas prcticas de programacin y polticas de
seguridad de la organizacin.

IV.

CAPACIDAD ESPECIFICAS DE LA UNIDAD DIDCTICA

Administrar, gestionar e implementar, el servicio de mantenimiento y
operatividad de los recursos de hardware y software, redes de comunicacin y
los lineamientos y polticas de seguridad de la informacin, teniendo en cuenta
los criterios y estndares vigentes.

V.

INDICADORES DE LOGRO DE LAS CAPACIDADES ESPECIFICAS DE LA

UNIDAD DIDCTICA

Gestiona Proyectos considerando su ciclo de vida de desarrollo y polticas institucionales.

VI.

PERFIL PROFESIONAL DE LA CARRERA TCNICA

Dejar en blanco

VII.

VALORES Y CONTENIDOS TRANSVERSALES:

CONTENIDO

CONTENIDO TRANSVERSAL

TRANSVERSAL

CONTEXTUALIZADO

ACTIVIDADES

Responsabilidad

Desarrollamos
extracurriculares
desercin

Marco del buen

desempeo
docente

para

estudiantil

disminuir
en

la

Juegos

recreativos

Cuidado, mantenimiento y
conservacin

travs de la realizacin de proyectos de

jardines.

Comprometindonos a desarrollar el Buen

Desempeo Docente a travs de auto
capacitaciones.

para

fomentar la interculturalidad.

Promovemos la conciencia ecolgica a

reas verdes

proyectos

productivos.

nuestra

institucin.

Conciencia
ambiental

actividades

Elaboramos

de

los

Aplicacin del marco de

buen desempeo docente.

VIII.
IX.

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
Inicia: 16/03/2015

X.
XII.
Sema
XI.
Fecha

ACTIVID CONTENIDOS
ADES DE
APRENDI
XVII.
PROCE
XVIII.
ZAJE
DIMENT
AL

Sesin 01
Fundamentos
de
Gestin
de
Proyectos.

XXXVIII.
XXXIX.
XL.
XLI.
XLII.
XLIII.
XLIV.
XLV.
XLVI.
XLVII.
XLVIII.
XLIX.

L.
LI.
LII.
LIII.
LIV.
LV.
0

LVI.
LVII.

Termina: 22/05/2015

CLXXXV.
CLXXXVI.
CLXXXVII.
CLXXXVIII.
CLXXXIX.
CXC.
CXCI.
CXCII.
Sesin
02
Gestin de
la
Integraci
n
del
Proyecto.

Muestra
y Qu es un proyecto?,
Valora
la

CCCLXXXV.
explica
Caractersticas de un
importancia que
ejemplos de
tiene
la
proyecto?
proyectos,
Gerencia
de
Conoce y comprende: El
stakeholders
Proyectos en el
significado
de
y su ciclo de
perfil
Direccin
de
vida.
profesional del
Proyectos, Programas
Ingeniero
de
y Portafolio, ciclo de
Sistemas. CCCLXXXVI.
vida de un proyecto,
el
identificacin
de Desarrolla CCCLXXXVII.
liderazgo y el
Stakeholders y los
CCCLXXXVIII.
trabajo
en
procesos
de
la
CCCLXXXIX.
equipo.
Direccin de Proyectos

CCCL.
CCLII.

Define CDXII.
los
conceptos
CDXIII.
de proyecto,
CDXIV.
Ciclo CDXV.
de
vida
y
CDXVI.
procesos
de
CDXVII.
acuerdo
al
PMBOK.
CDXVIII.

CCCXC.
CCCXCI.
CCCXCII.

CDXXIX.
CDXXX.
CDXXXI.
Define
las
CDXXXII.
mtricas
de
CDXXXIII.
control
de
CDXXXIV.

la
Conoce y Comprende: Valora
importancia que
La Gestin de la
tiene
La
Integracin
del
Muestra
y
Gestin
de
la
Proyecto.
explica
Integracin del
CCLIII.
ejemplos
Proyecto dentro
referidos
a la
CCLIV.
de la Gerencia
Gestin CCLV.
de la
de Proyectos.
Integracin

CCLVI.
CCLVII.
CCLVIII.

CCCLI.
CCCLII.

del Proyecto.

CXCIII.
CXCIV.
CXCV.

Sesin 03
Gestin
del
Alcance
del

INDICADORE XIII.
S
DE
EVALUACI
Horas
CONCEPTUA
ACTITUDINAL
N
L

Muestra
y
explica
ejemplos
CCLIX.
referidos a la
gestin CCLX.
del
alcanceCCLXI.
del
Proyecto.
CCLXII.

Valora
la
Conoce
y
importancia que
Comprende:
La
tiene La gestin
gestin del alcance
del alcance del
CCCXCIII.
del Proyecto.
Proyecto dentroCCCXCIV.
de la Gerencia
CCCXCV.
de Proyectos.

CCCLIII.
CCCLIV.

INSTRUMENTO XIV.

DLI.
Lista de cotejo

CDXIX.
CDXX.
CDXXI.
CDXXII.
Conoce
CDXXIII.
las
reasCDXXIV.
de
trabajo
e
CDXXV.
interaccione
CDXXVI.
s
en
la
CDXXVII.
gerencia
de
CDXXVIII.
proyectos.

Ficha de seguimiento

proyectos.
CDXXXV.

Cuadro de progresin

CDXXXVI.
CDXXXVII.
CDXXXVIII.
Conoce los
CDXXXIX.
conceptos
CDXL.
de:

TA
RE
A
PR
EVI
A

LVIII.
LIX.
LX.
LXI.
LXII.
LXIII.
LXIV.
LXV.
LXVI.
LXVII.
LXVIII.
0
LXIX.

LXX.
LXXI.
LXXII.
LXXIII.
LXXIV.
LXXV.
LXXVI.
LXXVII.
LXXVIII.
LXXIX.
LXXX.
0
LXXXI.

LXXXII.
LXXXIII.
LXXXIV.
LXXXV.
LXXXVI.
LXXXVII.
LXXXVIII.

Proyecto
CXCVI.

CCLXIII.
CCLXIV.
CCLXV.
CCLXVI.

CXCVII.
CXCVIII.
CXCIX.
CC.

Sesin 04
CCI.
Gestin
CCII.
del Tiempo
del CCIII.
CCIV.
Proyecto

CCV.
CCVI.
CCVII.

Muestra
y
explica
ejemplos
CCLXVII.
referidos
a la
gestin
del
CCLXVIII.
tiempo
del
CCLXIX.
Proyecto.

CCLXX.
CCLXXI.
CCLXXII.
CCLXXIII.
CCLXXIV.
CCLXXV.
CCLXXVI.

Muestra
y
explica
ejemplos
referidos a la
CCLXXVII.
gestin
de los
CCLXXVIII.
costos
del
CCLXXIX.
Proyecto.

Muestra
explica
ejemplos

CCCXCVI.
Valora
la

importancia de
Conoce
y
la gestin del
Comprende:
La
tiempo
del
gestin del tiempo
Proyecto dentro
del Proyecto
CCCXCVII.
de la Gerencia
de Proyectos.
CCCXCVIII.
Desarrolla
el

liderazgo y el
trabajo
en
equipo.
CCCLVIII.
CCCLIX.
CCCLX.

Conoce
y
Comprende:
La
gestin de los costos
del Proyecto

CCCXCIX.
CD.
CDI.

Valora
la
importancia
que tiene La
gestin de los
costos
del
Proyecto
dentro de la
Gerencia de
Proyectos.

CCCLXI.

CCVIII.
CCLXXX.
CCLXXXI.
SesinCCIX.
05
GestinCCX.
de
CCLXXXII.
los Costos
CCXI. CCLXXXIII.
del
CCXII.
CCLXXXIV.
Proyecto
CCXIII.
CCLXXXV.
CCXIV. CCLXXXVI.
CCXV. CCLXXXVII.
CCXVI. CCLXXXVIII.
CCXVII. CCLXXXIX.

CCCLV.
CCCLVI.
CCCLVII.

Desarrolla el
liderazgo y el
trabajo
en
equipo.

CCCLXII.
CCCLXIII.
CCCLXIV.

Conoce
y
Comprende:
La
gestin de la calidad

CDXLIV.

Plan
de
CDXLV.
proyectos
CDXLVI.
Software

CDXLVII.
IEEE
1058.
CDXLVIII.

CDII.
CDIII.

CDIV.

CDV.
CDVI.

CDVII.

Lista de cotejo

CDXLIX.
Control CDL.
Global CDLI.
de
los
CDLII.
Cambios.
CDLIII.
CDLIV.
CDLV.
CDLVI.
Iniciacin
CDLVII.
de
un
CDLVIII.
Proyecto.

Valora
la
importancia
que tiene La
gestin de la
calidad
del
Proyecto
dentro de la

Planificaci
CDXLI.
n
de
CDXLII.
Proyectos.
CDXLIII.

Ficha de seguimiento

CDLIX.
CDLX.
CDLXI.
Anlisis de
CDLXII.
Necesidades
CDLXIII.
. Estudio
de
Viabilidad.
CDLXIV.
CDLXV.
Definicin
CDLXVI.
delCDLXVII.
Alcance.
CDLXVIII.
CDLXIX.
Retos CDLXX.
de la
Estimacin
CDLXXI.
de
Costes
CDLXXII.
Software.

CDLXXIII.
CDLXXIV.
Tcnicas
CDLXXV.
Generales
de CDLXXVI.
Estimacin
CDLXXVII.

Cuadro de progresin

LXXXIX.
XC.
XCI.
XCII.
XCIII.
XCIV.
XCV.
XCVI.
XCVII.

XCVIII.
XCIX.
C.
CI.
CII.
CIII.
CIV.
CV.
CVI.
CVII.

CVIII.
CIX.
CX.
CXI.
CXII.
CXIII.
CXIV.
CXV.

CXVI.
CXVII.

referidos a la
gestin CCXC.
de la
calidadCCXCI.
del
Proyecto.

CCXVIII.
CCXIX.
CCXX.
CCXXI.

Sesin 06
Gestin de
la Calidad
del
Proyecto

CCXXII.
CCXXIII.
CCXXIV.
Sesin 07
Gestin de
CCXXV.
los
CCXXVI.
Recursos
CCXXVII.
Humanos
y
las
Comunica
ciones del
Proyecto

CCXXVIII.
CCXXIX.
CCXXX.
Sesin
08
CCXXXI.
CCXXXII.
CCXXXIII.

del Proyecto.

CCXCII.
CCXCIII.
CCXCIV.
CCXCV.
CCXCVI.
Muestra
y
explica
ejemplos
referidos a la
gestin de los
recursos
humanos
y
las CCXCVII.
CCXCVIII.
comunicacion
es CCXCIX.
del
Proyecto.CCC.

CCCI.
CCCII.
EXAME
CCCIII.
N PARCIAL
CCCIV.
CCCV.
CCCVI.
CCCVII.
Muestra
y
CCCVIII.
explica

ejemplos
referidos a la
gestin de los
riesgos y de
las
adquisiciones
del Proyecto.
CCCIX.

CCCX.
CCCXI.
CCCXII.
CCCXIII.
CCCXIV.

Gerencia de
Proyectos.

CCCLXV.
CCCLXVI.

Conoce
y
Comprende:
La
gestin
de
los
recursos humanos y
las comunicaciones
del Proyecto.

Valora
la
importancia
que tiene La
gestin de los
recursos
humanos
y
las
comunicacion
es
del
Proyecto
dentro de la
Direccin de
Proyectos.

CCCLXVII.
CCCLXVIII.

EXAME
N
PARCIA
L

CCCLXIX.
CCCLXX.

Conoce
y
Comprende:
La
gestin
de
los
riesgos y de las
adquisiciones
del
Proyecto.

Valora
la
importancia
que tiene la
gestin de los
riesgos y de
las
adquisiciones
del Proyecto
dentro de la
Gerencia de
Proyectos.
Desarrolla el
tcnico
de
computacin
informtica,
liderazgo y el
trabajo
en
equipo
de
manera

CDVIII.
CDIX.

de
Costes.
CDLXXVIII.

CDLXXIX.
CDLXXX.
Elaboracin
CDLXXXI.
deCDLXXXII.
Presupuesto
s.CDLXXXIII.
CDX. CDLXXXIV.
CDLXXXV.
CDXI.
CDLXXXVI.

Lista de cotejo

CDLXXXVII.
CDLXXXVIII.
CDLXXXIX.
CDXC.
CDXCI.
CDXCII.
CDXCIII.
CDXCIV.
CDXCV.
CDXCVI.

Ficha de seguimiento

CDXCVII.
CDXCVIII.
CDXCIX.
D.
DI.
DII.
DIII.
DIV.
DV.
DVI.
DVII.
DVIII.

DIX.
DX.
DXI.
DXII.
DXIII.
DXIV.

Cuadro de progresin

CXVIII.
CXIX.
CXX.
CXXI.

CCXXXIV.
CCXXXV.
Sesin 09
CCXXXVI.
Gestin de
CCXXXVII.
los
CCXXXVIII.
Riesgos y
CCXXXIX.
de
las
Adquisicio
nes
del
Proyecto

CXXII.
CXXIII.
CXXIV.
CXXV.
CXXVI.
CXXVII.
CXXVIII.
CXXIX.
CXXX.
CXXXI.
CXXXII.
CXXXIII.
CXXXIV.
CXXXV.
CXXXVI.
CXXXVII.
CXXXVIII.
CXXXIX.

CXL.
CXLI.
CXLII.
CXLIII.
CXLIV.

CCCXV.
CCCXVI.
CCCXVII.
CCCXVIII.
CCCXIX.
CCCXX.
Muestra
y
CCCXXI.
explica
CCCXXII.
ejemplos
CCCXXIII.
referidos a la
documentaci
n
y
herramientas
de
la
Direccin de
Proyectos
bajo
el
enfoque
PMBok
de
PMI.

CCXL.
CCXLI.

Sesin 10
Gestin de
losCCXLII.
Stakeholde
CCXLIII.
rs
y
CCXLIV.
Proyecto
CCXLV.
Integrador
(revisin)
CCXLVI.

CCCXXIV.
CCCXXV.
CCCXXVI.
Elabora
y
CCCXXVII.
Sustenta
un
Proyecto
CCCXXVIII.
Integrador
CCCXXIX.
sobre
la
Direccin de
Proyectos de
TI.

CCCXXX.
CCCXXXI.
CCCXXXII.
CCCXXXIII.
Muestra
y
CCCXXXIV.
explica
CCCXXXV.
ejemplos
CCCXXXVI.
referidos
a
CCCXXXVII.
Centros
de
Informacin

frecuente.

CCCLXXI.
Valora
la
importancia que
tiene
la
Direccin
de
Proyectos bajo
el
enfoque
PMBok
de
PMI.
Conoce CCCLXXII.
y
CCCLXXIII.
Comprende:
Los
grupos CCCLXXIV.
de procesos y
las
reas
de
CCCLXXV.
conocimiento
CCCLXXVI.
involucradas en la
CCCLXXVII.
Direccin
de
CCCLXXVIII.
Proyectos bajo el
enfoqueCCCLXXIX.
PMBok de
PMI.
Valora
la
importancia que
tiene
la
Direccin
de
Proyectos en el
perfil
profesional del
Ingeniero
de
Sistemas.
Conoce
y
el
Comprende:
Los Desarrolla
liderazgo y el
temas tratados sobre
trabajo
en
la Direccin de
equipo.
Proyectos. .
Valora
la
importancia que
tiene
los
Centros
de
Informacin de
TI y direccin
Electrnico en
el
perfil
profesional del
tcnico
de
Conoce
y
computacin e

DXV.
DXVI.
DXVII.
DXVIII.
DXIX.
DXX.
DXXI.
DXXII.
DXXIII.
DXXIV.
DXXV.

Lista de cotejo

DXXVI.
DXXVII.
DXXVIII.
DXXIX.
DXXX.
DXXXI.
DXXXII.
DXXXIII.
DXXXIV.
DXXXV.

Ficha de seguimiento

DXXXVI.
DXXXVII.
DXXXVIII.
DXXXIX.
DXL.
DXLI.
DXLII.
DXLIII.
DXLIV.
DXLV.
DXLVI.
DXLVII.

DXLVIII.
DXLIX.
DL.

Cuadro de progresin

CXLV.
CXLVI.
CXLVII.
CXLVIII.
CXLIX.
CL.
CLI.

CLII.
CLIII.
CLIV.
CLV.
CLVI.
CLVII.
CLVIII.
CLIX.
CLX.

CLXI.
CLXII.
CLXIII.
CLXIV.
CLXV.
CLXVI.
CLXVII.
CLXVIII.
CLXIX.
CLXX.

de
TI
y
aplicacin de
direccin
Electrnico

Comprende:
La
informtica.
concepcin
y
CCCLXXX.
estructura
de los
CCCLXXXI.
Centros
de Valora
la
Informacin
de
TI
y
CCXLVII.
importancia
marco terico de
CCXLVIII.
que tiene la
Sesin 11
Gobierno
gestin de los
CCXLIX.
Proyecto
Electrnico.
servicios de
CCL. CCCXXXVIII.
Integrador
TI, la gestin
Muestra
y
aplicando
CCCXXXIX.
del desarrollo
explica
Direccin
de software y
CCCXL.
ejemplos
de
Gestin
de
CCCXLI.
referidos a la
Proyectos
Seguridad
de
Gestin
de
CCCXLII.
(sustentaci
la
los servicios Conoce
n)
y
Informacin
de
TI,
Comprende:
La
en el perfil
Gestin del
Gestin
de
los
profesional
desarrollo de
servicios de TI,
del Ingeniero
software
y
Gestin
del
de Sistemas.
Gestin
de
desarrollo
de
CCCLXXXII.
Seguridad de
software y Gestin
CCCLXXXIII.
la
de Seguridad
de la
Informacin
CCCLXXXIV.
Informacin
en el perfil
(Referencias: ITIL, Valora
la
Sesin 12
profesional
RUP
y
CMMI
for
importancia
Centros de
del tecnico de
Development y NTP
que
tiene
Informaci
computacin
ISO/IEC 27001).
Gestin
de
n de TI y
e informtica.
los Centros
CCCXLIII.
direccin
CCLI.
de
Electrnic
CCCXLIV.
Conoce
y
Informacin
o
CCCXLV.
Comprende:
de T
Los
temas CCCXLVI.
tratados sobreCCCXLVII.
la Gestin de
CCCXLVIII.
losCCCXLIX.
Centros
de
Muestra y explica
Informacin
los temas tratados
de TI
sobre la Gestin de
Sesin 13
Gestin de
los
Servicios

los
Centros
de
Informacin de TI.

de TI

CLXXI.
CLXXII.

Gestin
del
Desarrollo
Software
Gestin de la
Seguridad de la
Informacin

CLXXIII.
CLXXIV.
CLXXV.
CLXXVI.
CLXXVII.
CLXXVIII.
CLXXIX.
CLXXX.
CLXXXI.
CLXXXII.
CLXXXIII.

Sesin
Examen
Terico
Prctico
Proyecto
Integrador
(revisin)

14
y

CLXXXIV.

DLIII.
DLIV.
DLV.
DLVI.
DLVII.

Sesin
15
Proyecto
Integrador
sobre la Gestin
de los Centros
de Informacin
(sustentacin).

Elabora
y
Sustenta un
Proyecto
Integrador
sobre
la
Gestin de
los Centros
de
Informacin
de
TI,
aplicando
reas
de
conocimient

Conoce
y
Comprende:
Los
temas
tratados
sobre la Gestin de
los Centros de
Informacin de TI,
basado
en
Direccin
de
gProyectos..

ValoraDLXIII.
la DLXIV.
importancia
que tiene la
Gestin de
los Centros
de
Informacin
de TI en el
perfil
profesional
del
Ingeniero de
Sistemas

DLXV.

DLXVI.
DLXVII.
DLXVIII.
DLXIX.
DLXX.
DLXXI.
DLXXII.
DLXXIII.
DLXXIV.
DLXXV.
DLXXVI.

DLVIII.
DLIX.
DLX.
DLXI.
DLXII.

DLXXXV.
DLXXXVI.

DLXXXVII.

DLXXXVIII.
DLXXXIX.
DXC.

Sesin 16

o de la
Direccin
de
Proyectos
Evaluacin

DLXXVII.
DLXXVIII.
DLXXIX.
DLXXX.
DLXXXI.
DLXXXII.
DLXXXIII.
DLXXXIV.

DXCI.
METODOLOGIA
DXCII.
DXCIII.
Mtodos
DXCIV.

Actividades Significativas: Motivacin, Practicas, Evaluacin y Extensin

Anlisis, Sntesis, proyecto, flujo grama, Anlisis de Casos Desarrollo de Proyectos y Trabajo
en Equipo.

DXCV.

DXCVI.
DXCVII.
DXCVIII.I.
DXCIX.

Estrategias

En
cuanto
al
trabajo
del
alumno, empleo
de los MTODOS
INDIVIDUAL
Y
COLECTIVO,
En cuanto a la
participacin del
estudiante,
aplicacin
del
MTODO ACTIVO,
Mtodo Heurstico

MTODOS

II.

TCNICAS
III.

INSTRUMENTOS IV.

Habilidades
personales
El trabajo
integrado
Participacin
activa
Trabajos
colaborativos
Lluvia de ideas
discusin

Considerar los
sealados en la
parte superior

ESTRATEGIAS

Participa activamente
en clase, una veces
exponiendo,
otras
contestando
a
interrogantes
y/o
elaborando
trabajos
en equipo.
Promueve
la
construccin de su
propio
aprendizaje
con
la orientacin
permanente
del
docente.
Trabajos grupales y/o
individuales.

R
E
C
U
R
S
O
S

DIDACTICOS
DC.

Medios y materiales que se emplearn en el desarrollo del mdulo.

DCI.
DCII.
EVALUACIN
DCIII.
DCIV. La

DCV.
DCVI.

DCVII.
DCVIII.
DCIX.
DCX.
DCXI.

jefatura lo va a agregar dejarlo en blanco

FUENTES DE INFORMACIN (BIBLIOGRAFA APA)

Autor (Fecha de Publicacin) Ttulo. Lugar de Publicacin, Editorial ejm:
Lopez, D. (2015). Ofimtica en el siglo XXI. Mxico: McGraw-Hill
Pginas Web
Banco Central de Reserva WWW.BVL.com.pe revisado el 16/7/16

DCXII.

DCXIV.

DCXIII.
San Clemente, 16 de Marzo 2015

DCXV.
DCXVI.
DCXVII.
DCXVIII.
DCXIX.
DCXX.

Jefe del rea Acadmica de

Computacin e Informtica

Docente
Diana Espino Castillo

DCXXI.