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3. Planeacin Operativa.
Se refiere bsicamente a la asignacin previa de las tareas especficas que
deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.
5) Cite y explique los tipos de planes?
Segn los aspectos que desarrollen y cuales sean sus objetivos, los planes
pueden clasificarse en 8 grupos o tipos:
1- Planes estratgicos: Son planes que se aplican a toda la empresa. Su
funcin consiste en regir la obtencin, uso y disposicin de los medios
necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organizacin. Estos
planes son a medio o a largo plazo.
2-
administracin
estrategia
est
compuesta
por
cinco
(5)
tareas
(utilizando
metodologas
cuantitativas
que
brinda
la
formalmente oficializada.
la organizacin formal.
Surge a partir de las relaciones e
interacciones impuestas por la organizacin
formal para el desempeo de los cargos.
La organizacin informal comprende
todos aquellos aspectos del sistema que no
han sido planeados, pero que surgen
espontneamente en las actividades de los
participantes, por tanto, para funciones
innovadoras
no
previstas
por
organizacin formal.
18)Explique los niveles que inciden en una organizacin determinada?
Si hay niveles organizacionales es porque existe un lmite para el nmero de
personas que puede supervisar efectivamente, lmite que, sin embargo, vara
en cada situacin. Un tramo de administracin amplio se asocia con cada
situacin. Un tramo de administracin amplio se asocia con un nmero
reducido de niveles organizacionales; un tramo estrecho, con muchos niveles.
19)A que se llama organigrama?
Son la representacin grafica de la estructura de la organizacin, muestra en
forma clara, precisa y su utilizacin es muy ventajosa porque:
-
la
[2].
Ejemplo:
Son
representaciones
grficas
de
todas
las
unidades
21)Explique
la
trascendencia
de
la
delegacin
efectiva
en
una
organizacin determinada
Una compaa con ptimo funcionamiento utilizar la delegacin tanto
individualmente como a nivel organizativo. Como tal, es esencial para una
organizacin dominar las tcnicas de delegacin. Dentro de cualquier equipo
que trabaja en conjunto, los responsables del proceso de delegacin sostienen
una responsabilidad crtica.
Cada persona y cada organizacin tiene su propio estilo de delegacin. Sin
embargo, varios factores definen las tcnicas bsicas de la delegacin efectiva.
En primer lugar, una persona u organizacin debe definir la tarea antes de
tratar de delegar. Adems, la persona o la organizacin deben entender las
razones detrs de la tarea y las razones de la delegacin. Una vez asignada, la
persona u organizacin que delega la tarea debe proporcionar apoyo y
establecer un calendario para finalizar la tarea.
Operaciones
Proyectos
Trabajos Estratgicos y Prospectivos
individualidades.
Cuando
trabajamos
en
equipo,
las
Los prejuicios con relacin a la edad, sexo, raza, o religin son tambin
barreras interpersonales. Estos perjuicios pueden ser tomados negativamente,
segn como se planteen.
37)A que se llama conflicto
El conflicto es una situacin en que dos o ms individuos con intereses
contrapuestos que entran en confrontacin, oposicin o emprenden acciones
mutuamente antagonistas, con el objetivo de neutralizar, daar o eliminar a la
parte rival, incluso cuando tal confrontacin sea verbal, para lograr as la
consecucin de los objetivos que motivaron dicha confrontacin. Por su
condicin a menudo extrema o por lo menos confrontacional en relacin a
objetivos considerados de importancia o incluso urgencia (valores, estatus,
poder, recursos escasos) el conflicto genera problemas, tanto a los
directamente envueltos, como a otras personas.
38)A que se llama negociacin
La negociacin es un esfuerzo de interaccin orientado a generar beneficios.
Sus objetivos pueden ser resolver puntos de diferencia, ganar ventajas para
una persona o grupo, disear resultados para satisfacer varios intereses,
mejorar situaciones actuales, resolver conflictos o llegar a un punto neutral de
la informacin.
39)Cite y explique los tipos de negociacin
Segn el desarrollo esperado de la misma:
Negociacin inmediata: busca llegar con rapidez a un acuerdo, sin preocuparse
en tratar de establecer una relacin personal con la otra parte implicada.
Negociacin progresiva: busca una aproximacin gradual en la relacin
personal, se intenta crear una atmsfera de confianza antes de entrar
propiamente en el negocio.
satisfaccin laboral
El clima laboral y otros aspectos influyentes en la satisfaccin del
trabajador
Los efectos de la satisfaccin laboral
Teora X y Teora Y
(McGregor)
Teora de la MotivacinHigiene
(Herzberg)
Teora X
1.-Necesidades
Fisiolgicas:Se relacionan con
el ser humano, son las ms
importantes ya que tienen que
ver con las necesidades de
mantenerse vivo, respirar
comer, beber, dormir, realizar
sexo, etc.
2.- Necesidades de
Seguridad: Vinculadas con las
necesidades de sentirse seguro,
sin peligro, orden, seguridad,
conservar su empleo.
3.- Necesidades de
Pertenencia (Sociales):
Necesidades de relaciones
humanas con armona,
pertenencia, aceptacin y
amistad.
4.- Necesidades de Estima:
Teora Y
5.- Necesidades de
Autorrealizacin:incluyen la
realizacin, aprovechar todo el
potencial propio,
autosatisfaccin. Se relaciona
con las necesidades de estima.
5.- Reconocimiento y
compaeros de trabajo.
6.- Responsabilidad de
progreso e inters en el
trabajo.
en
el
sistema
de
administracin
de
recursos
humanos,
el
eora X (tradicional)
Teora Y (moderna)
planeacin.
Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
Su aplicacin incide directamente en la racionalizacin de
la
solicitante.
Control de pedidos desde el momento de su requisicin hasta la llegada
del material.
Determinacin del punto de pedido y de orden
Comprobacin de precios
de las tcnicas
3.- Productividad: Este tipo de modelo debe establecerse no solo para el rea
de produccin, si no para todas las areas de la empresa.
4.- Calidad del producto. Este estndar se establece para determinar la
primaca en cuanto a calidad del producto, en relacin con la competencia.
5.- Desarrollo del personal. Du objetivo es medir los programas de desarrollo
de la gerencia, y su efectividad.
6.- Evaluacin de la actuacin. Establece las condiciones que deben existir
para que el trabajo, desempee satisfactoriamente; sirve para determinar,
objetivamente, los lmites de productividad del personal de la empresa.
CONCLUSIN
La administracin es una ciencia, tcnica y arte ya que necesitamos de estas
tres cualidades ciencia; porque el administrador siempre busca conocimientos
cientficos para que el resultado que tenga sea verificable, para ello el
administrador se basa en teoras que personajes famosos de la administracin
han plasmado en libros, tambin es arte; la creatividad y la pasin de un artista
son cualidades que necesita el administrador para ser original e innovador. Por
otra parte tambin es tcnica ya que toda accin del administrador debe estar
sistematizada y metdicamente hecha, utilizando estrategias para eficientar el
proceso por el cual se llega al resultado.
La administracin se encuentra desde el surgimiento del hombre en la tierra, ya
que desde el periodo primitivo las personas dividan el trabajo y asignaban
funciones en jerarquas, ya exista un lder aunque de una manera informal,
pero con el paso del tiempo la administracin fue tomando un papel ms
importante.
La administracin ha evolucionado al mismo paso que el hombre y la
tecnologa.
BIBLIOGRAFA
http://funcionadministrtivacontrol.blogspot.com/p/establecimiento-deestandares.html
http://www.monografias.com/trabajos11/prico/prico.shtml
La motivacin como estmulo para el trabajador, para el xito de la ...
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Administracin por Objetivos (APO) - Monografias.com
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