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N 7
CAPTULO I
INTRODUCCIN A LA GESTIN DE
PROYECTOS
Ilustracin 1
Ilustracin 2
10
N 7
Ilustracin 3
Identificacin de
ideas de proyecto
1
Evaluacin
ex-post
Ejecucin
Definicin
de objetivos
Diseo
3
4
Anlisis y
aprobacin
Ilustracin 4
Identificacin de
ideas de proyecto
1
Evaluacin
ex-post
Ejecucin
GESTION
DEL
PROYECTO
Definicin
de objetivos
Diseo
4
Anlisis y
aprobacin
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Diseo: el primer paso de un buen diseo consiste en estudiar explcitamente las distintas
opciones o vas razonables que existen para alcanzar los objetivos del proeycto y seleccionar entre
ellas la que ms convenga a los intereses de la sociedad. Luego sigue una preparacin
progresivamente refinada de todas las dimensiones del proyecto:
tcnicas, econmicas,
institucionales, financieras y otras.
Anlisis y aprobacin: antes de comprometer graandes cantidades de recursos en la
ejecucin de un proyecto, debe somerterse a una explcita evaluacin ex-ante, que en el BID se
denomina anlisis de viabilidad o simplemente el anlisis y examina todas las dimensiones del
proeycto previamente perparadas para determinar si se justifica o no el compromiso de los recursos
requeridos. En esta fase se aprueba o no el proyecto, sus recursos financieros y los instrumentos
legales que puedan requierirse para formalizar los compromisos que implica.
Ejecucin: en esta fase los ejecutores llevan a cabo todas las actividades o tareas del
proeycto con lo recursos asignados al mismo, buscando lograr sus objetivos en el plazo estipulado.
Durante la ejecucin se debe hacer un seguimiento y una evaluaicn continua de la misma para
realizar ajustes en el camino exigidos por las circunstancias que corrijan jposibles deficiencias del
diseo.
Evaluacin ex-post: al finalizar el proyecto suele hacerse una o ms evaluaicones expost para determinar en qu medida logr sus objetivos y caus impactos en la sociedad, as como
las lecciones de la experiencia del proyecto que pudieran ser tiles para otros proyectos en el
futuro.
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N 7
Ilustracin 5
Ilustracin 6
3
TRMINO DE PROYECTO
PREPARACIN
DE LA
EJECUCIN
EVALUACIN
DE LOGRO DE
OBJETIVOS
PRODUCTOS)
(PROPSITO)
EJECUCIN
ORGANIZACIN
Y
PROGRAMACIN
C4
CONTROL
DE LA
EJECUCIN
13
Ilustracin 7
Cantidad
C4
Costo
Calidad
Cronologa
(Tiempo)
Ilustracin 8
PREPARACION
DE LA
EJECUCION
ORGANIZACIN
Y
PROGRAMACION
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Objetivos de la PREPARACIN DE LA
EJECUCIN:
Marcar RUMBO
Fijar INDICADORES de desempeo
Analizar y asegurar VIABILIDAD
Propiciar CAPACIDAD de ejecucin
CARTA DE NAVEGACIN: C4
ORGANIZACIN
PROGRAMACIN
N 7
Ilustracin 9
C4
CONTROL
DE LA
EJECUCION
El control exige:
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Ilustracin 11
Marco Lgico
Redes de Actividades y Cronogramas
Presupuestos y Estados Financieros
Costos
Desembolsos
Indicadores de Avance
C4
Ilustracin 12
Informes:
Seguimiento y Monitoreo
ISDP (PPMR) = Informe de Seguimiento sobre el
Desempeo del Proyecto
ITP (PCR) = Informe de Terminacin de Proyecto
:
Documentacin fundamental
Contrato de Prstamo e Informe de Proyecto
Contratos de Ejecucin, de Suministros y de Servicios
Normas, procedimientos y operaciones
Herramientas Informticas:
TeamUp-PCM
Administradores de Proyectos (MsProject)
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N 7
Ilustracin 13
RESUMEN DE INSTRUMENTOS
I TP
3
TRMINO DE PROYECTO
PREPARACIN
DE LA
EJECUCIN
EVALUACIN
DE LOGRO DE
OBJETIVOS
(PRODUCTOS)
(PROPSITO)
EJECUCIN
C4
ORGANIZACIN
Y
PROGRAMACIN
CONTROL 2
DE LA
EJECUCIN
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