Investigacin Operativa 1

Agenda

Motivacin
Origen
Factores que impulsaron el desarrollo de IO
Casos de xito
Sociedades de IO
Revistas
Aplicaciones
Enfoque cuantitativo para la toma de decisin
Fases de un proceso de IO
Clases de Problema de Decisin
Programacin matemtica

IO1 R.Delgadillo

El Transporte pblico en Lima

IO1 R.Delgadillo

El Transporte pblico en Lima

IO1 R.Delgadillo

Problemtica del transporte en Lima

El transporte en la Ciudad de Lima es lento, inseguro,
contaminante y muy ineficiente
El servicio pblico de Lima se caracteriza por un
exceso de oferta lo cual genera congestin, demora
en los desplazamientos y competencia ruinosa
Ante la complejidad del problema, lo primero que se
debe realizar es el diagnstico de la situacin y luego
proponer las alternativas de solucin. Para ello, se
requiere determinar cuntos somos (8 751 741 de
habitantes a la fecha), que preferencias o demandas
de transporte se tiene. As mismo, se debe analizar
la red vial, la red de rutas, el impacto ambiental y la
estructura de las empresas. (protransporte.gob.pe) 5
R.Delgadillo

IO1

El transporte publico en Canad

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Efecto de la aplicacin de la IO
IO

Sistema ineficiente,
obsoleto
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Sistema eficiente
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Origen de la IO
Crecimiento de las organizaciones
(complejidad y especializacin, a causa
de la revolucin industrial, siglo xviii)
Dificultad para asignar recursos (surge la IO)

Durante la segunda guerra mundial se hicieron

investigaciones sobre operaciones militares
para mejorar la asignacin de recursos
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Factores que impulsaron el

desarrollo de la IO

El gran xito de la IO en las actividades

blicas
George Dantzig en 1947 desarrollo el
mtodo simplex
Desarrollos notables : La programacin
dinmica, Lneas de espera, teora de
inventarios (dcada de los 50)
Revolucin de las computadora (55)

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Casos de xito
Organizacin

Naturaleza de la aplicacin

ao

Ahorro en
Mill. De
US$

United Airlines

Programacin turnos de trabajo

en oficinas de reservaciones y
en aeropuertos

1986

US$6

Texaco

Optimizacin de mezcla de
ingredientes para que
productos cumplieran con
requerimientos

1989

US$30

IBM

Integracin de una red nacional 1990

de inventario de refacciones
para mejorar el apoyo al
servicio

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US$250

Organizaciones que implementaron IO en su organizacin

http://www.phpsimplex.com/casos_reales.htm

10

Casos de xito
Organizacin

Naturaleza de la aplicacin

ao

Ahorro
en Mill.
De US$

US Military

Rapidez en coordinacin de
aviones, tripulaciones, carga y
pasajeros

1992

victoria

American Airlines Diseo de sistemas de

estructura de precios, sobre
venta y coordinacin de vuelos

1992

US$500
ingresos

San Francisco
Police
Department

Optimizacin de la
1989
programacin y asignacin de
oficiales de patrulla con sistema
computarizado

US$11

Organizaciones que implementaron IO en su organizacin

http://www.phpsimplex.com/casos_reales.htm
IO1 R.Delgadillo

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Casos de xito

En otros pases, Brasil

Petrobras
Furnas
Electrobras
Usinas
Bancos

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Casos de xito

En el Per
Backus
PetroPer
Mineras

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13

Asociaciones de IO

IFORS
APORS
EURO
NORAM
ALIO
SOBRAPO
ICHIO
SOCIO
SADIO
SOPIOS

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Revistas de IO

Journal European of Operational Research

Mathematical Programming
INFORMS Journals
Operations Research Letters
Pesquisa Operacional
Journal of Computational and Applied
Mathematics
Journal of Combinatorial Theory

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15

Aplicaciones de la I.O

Administracin
Produccin
Planificacin
Economa
Transporte
Telecomunicaciones
Salud
Servicios

Otras reas (bio-gentica)

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16

I.O: Enfoque cuantitativo a la

Toma de decisiones
Investigacin de operaciones: Aplicacin del mtodo
cientfico para la toma de decisiones

Responsabilidad
Gerencial
Toma de decisiones
ptimas

IO1 R.Delgadillo

17

I.O: Enfoque cuantitativo a la

toma de decisiones

Observacin
del
Problema

Identificacin
y Definicin
del Problema

Evaluacin
de
Alternativas

Seleccin de
la mejor
Opcin
IO1 R.Delgadillo

18

I.O: Enfoque cuantitativo a la

toma de decisiones

Anlisis cualitativo:

- Uso del criterio personal

- Empleo limitado de tcnicas
matemticas
- La decisin no compromete grandes
recursos
- Nmero de variables es controlable
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I.O: Enfoque cuantitativo a la

toma de decisiones

Anlisis cuantitativo:

- Uso del criterio personal

- Empleo de tcnicas matemticas
- La decisin si compromete grandes
recursos
- Nmero de variables es grande
- El problema es repetitivo
IO1 R.Delgadillo

20

I.O: Enfoque cuantitativo a la

toma de decisiones

Anlisis
Cuantitativos
Proceso de
Decisin

Mxima
efectividad en
Toma de Decisin

Anlisis
Cualitativos

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Componentes de un proyecto de
la I.O.

Estudio de la organizacin
Interpretacin de la organizacin como
un sistema
Definicin de los problemas de la
organizacin
construccin de modelo
resolucin del modelo

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22

Componentes de un proyecto de
la I.O.

Prueba del modelo

Diseo y control asociado a las
soluciones
Implantacin

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23

I.O: Clasificacin de los

problemas de Decisin

Incertidumbre
Riesgo
Determinsticos

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24

Programacin matemtica

PNL

P Convx
PL
PL

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PE

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