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CONCEPTO E IMPORTANCIA
Integrar, es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la
organizacin y la planeacin sealan como necesarios para el adecuado
funcionamiento de una organizacin social.
Agustn Reyes Ponce.
Fernndez Arenas A.
Koontz Harol
ETAPAS DE LA INTEGRACIN:
a) RECLUTAMIENTO: Tiene por objeto hacer de personas totalmente extraas a
la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella, tanto hacindolos conocidos a
la misma, como despertando en ellos el inters necesario
b) SELECCIN: Tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos aquellos
que para cada puesto concretos sean los ms aptos.
c) INTRODUCCIN: Tiene por fin articular y armonizar el nuevo elemento al
grupo social del que formara parte en la forma ms rpida y adecuada.
d) DESARROLLO: Busca desenvolver las cualidades innatas que cada persona
tiene para obtener su mxima realizacin posible.
Por el reclutamiento se hace de un extrao un candidato, por la seleccin se
toman de los candidatos a los buenos candidatos solamente, por la introduccin
se hace del buen candidato un empleado y por el desarrollo se hace del
empleado o trabajador un buen empleado.
Agustn Reyes Ponce.
1.
2.
3.
4.
5.
5. Desarrollo. Busca desenvolver las cualidades innatas que cada persona tiene,
para obtener su mxima realizacin posible.
Reclutamiento
Medios de reclutamiento:
b) La solicitud escrita puede hacer que, al pedir personal a otras empresas del
que ellas no requieran, o bien a nuestros actuales trabajadores, obtengamos
buenos resultados.
Seleccin
Aunque los medios usados y el orden en que se emplean suelen variar mucho,
para acomodarse a las necesidades y condiciones de cada empresa, lo ms usual
es:
a) Hoja de solicitud.- Suele servir como base, no solo para realizar toda la
seleccin, sino tambin para encabezar todo el expediente del personal. Aunque
el contenido es muy variable, comprende: generales del solicitante, datos sobre
trabajos anteriores, datos sobre conocimientos adquiridos, y datos generales.
b) Entrevista.- Suele ser un instrumento muy valioso para seleccionar personal,
complementa y aclara los datos de la hoja de solicitud y permite obtener ms
vivamente informes sobre motivacin del solicitante.
El entrevistador deber tener formulado un cuadro de preguntas, estar preparado
para conducir la entrevista en un ambiente de confianza y amistad que facilite
las respuestas, y tomar notas de sus observaciones.
c) Pruebas psicotcnicas y/o prcticas. Las pruebas prcticas son siempre de
capacidad, mientras que las psicotcnicas podemos mencionar que son de
inteligencia, memoria, imaginacin, etc.
d) Encuestas. Estas tienen por objeto comprobar antecedentes de trabajo,
escolares, penales y sociales, que pudieran haberse obtenido en las etapas
anteriores.
e) Examen mdico. Suele dejarse al final del proceso, porque bien realizado es
costoso; comprende la historia clnica del solicitante, examen fsico, pruebas de
laboratorio, etc.
Introduccin
Entrenamiento:
El programa de entrenamiento persigue el objetivo de asegurar que el
personal este adecuadamente entrenado y contribuye no solamente a
incrementar la cantidad y calidad de la produccin, sino tambin la seguridad, la
satisfaccin en el trabajo y el ajuste personal de los empleados.
El propsito principal del entrenamiento en el trabajo al iniciar el empleo de un
individuo, es llevar sus conocimientos y sus habilidades hasta un nivel
satisfactorio. Conforme el empleado continua desempeando el trabajo debe
usarse el entrenamiento para proporcionarle informacin adicional y darle
oportunidades para adquirir nuevas habilidades, como resultado del
entrenamiento podr desempearse mejor en su trabajo actual y podr calificar
para trabajos en un nivel superior.
El entrenamiento podr realizarse en:
-
Las sucursales.
Todo elemento que ingresa a una empresa necesita recibir un desarrollo de las
aptitudes y capacidades que posea, ste desarrollo es perpetuo, pero se hace
ms necesario tratndose de trabajadores de nuevo ingreso.
Capacitacin de supervisores.
Desarrollo de ejecutivos.
Becas
- Folletos, bibliotecas.
Rotacin planeada.
Estudio de casos.
3.
Evaluacin de su fiabilidad
4.
Algunas actividades que se realizan dentro del rea financiera tienen como
objetivo:
1.
2.
3.
Velocidad requerida
Seguridad Informtica
1) Ecuacin de nombres y funciones: Poner en claro cules son las funciones que
se van a llevar a cabo, y que las personas sean las correctas para
desempearlas.
2) Previsin de Elementos Administrativos: Tener a la gente necesaria para cubrir
las funciones.
3) Introduccin Adecuada: Saber todo acerca del lugar donde trabajas, no
tener ningn tipo de incertidumbre
Agustn Reyes Ponce
2.
3.
Tcnicas Cualitativas
-
Pruebas Psicomtricas
Induccin
Tcnicas Cuantitativas
-
Punto de pedido
Punto de reorden .
CONCLUSIN
La Integracin es obtener y allegarse de los elementos humanos y materiales que
la organizacin y la planeacin, sealan como necesarios para el adecuado
funcionamiento de un organismo social, llamados recursos (humanos, materiales,
financieros y tecnolgicos) y as cumplir sus objetivos bien planteados
anteriormente. As tambin ayuda a la Direccin a la Toma de decisiones ms
oportunas y eficientes.
FUENTES BIBLIOGRFICAS
Koontz Harol, Elementos de administracin. Ed. Mc Graw Hill, 1987
Mnch Galindo Lourdes. Gestin Organizacional, enfoques y procesos
administrativos. Ed. Puentice, 2010 pags.83 90
Reyes Ponce Agustn, Administracin Moderna. Editores Limusa Noriega, 2004
pgs.
335 380