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Proyecto PASCUALA

YESSICA GUADALUPE VALENCIA RIOS


ID: 110445
ADMINISTRACION DE PROYECTOS

MAYO 2016

Cd. Obregn, Sonora.

INDICE
1) FASES DE INCIO
1.1 ANTECEDENTES
1.2 ACTA CONSTITUTIVA
1.3 LISTA DE STAKEHOLDERS
2) FASE DE PLANEACION
2.1 OBJETIVOS
2.2 METAS
2.3 PLAN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
2.3.1 LOGICO
2.3.2 ORGANIZACIONAL
2.3.3 ENTREGABLES
2.3.4 TIEMPO
2.3.5 FINANCIERO
2.4 EDT
2.4.1 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
2.4.2 CUANTIFICACION DE RECURSOS
2.5 PLAN DE RECURSOS HUMANOS (ESTRUCTURA DEL EQUIPO
DE TRABAJO)
2.5.1 ROLES Y RESPONSABILIDADES
2.5.2 PLAN DE TRABAJO
2.6 PLAN DE COMUNICACIONES
2.7 PLAN DE RIESGOS
2.8 PLAN DE COMPRAS (CALENDARIZACION DEL GASTO)
3) FASE DE EJECUCION
3.1INSTRUMENTOS DE VERIFICACION
4) FASE DE MONITOREO Y CONTROL
4.1 INSTRUMENTOS DE MONITOREO Y CONTROL
4.2 SOLICITUD DE CAMBIOS
5) FASE DE CIERRE
5.1 CARTA DE CIERRE DE PROYECTO
5.2 LECCIONES APRENDIDAS
5.3 PRODUCTO FINAL

1) FASES DE INICIO
1.1 ANTECEDENTES
El Proyecto inicio como una idea en la que se pretende obtener como producto
final la produccin de ropa para mujer, la cual cubre necesidades detectadas por el

mercado de una tienda con prendas de menores costos pero sin dejar atrs la
calidad.
Esta iniciativa identifico el estilo de vida de las mujeres, que siempre quieren estar
a la vanguardia de su apariencia personal el cual en los ltimos aos se han visto
afectadas por los altos costos de la vestimenta en las tiendas de la localidad.
En justificacin a los altos precios de las prendas, se debe a que las tiendas que
proveen de estos artculos a la poblacin femenina compran sus prendas a
proveedores de otros estados del pas o incluso del extranjero ya que sonora es
vecino de Estados unidos.
Este pas tiene una alta produccin de ropa que son de marcas exclusivas, como
otras que estn al alcance de ms poblacin con precios accesibles que tambin
son prendas de calidad de diseo y material, por esto muchos empresarios de la
localidad optan por surtir su mercanca en ese lugar afectando, considerablemente
los costos como lo son de impuestos aduaneros as como el tipo de cambio, estos
factores son las principales causas de que el precio final de la mercanca suba. Y
sin dejar de mencionar a los empresarios que surten su mercanca en el sur del
pas y que esto tambin tiene como consecuencia que los costos de su mercanca
se incremente ms, ya sea por el flete que pagan para que la trasladen o el costo
del viaje que hacen ellos mismo para elegir sus productos.
Por esa razn es que se creara una empresa que, disee, produzca y venda las
prendas que el mercado necesite de acuerdo a lo que se exija en el momento,
creando una lnea de ropa apta a las cualidades de la mujer sonorense, para
consolidarse como marca y posterior a esto ser una de las grandes maquilas y
generador de empleos.

1.2 ACTA CONSTITUTIVA


Carta Constitutiva del Proyecto / Project Charter / Hoja de Inicio de Proyecto
INFORMACIN ADMINISTRATIVA DEL PROYECTO
Nombre

del PASCUALA

No. Proyecto:

005236

Proyecto:
Patrocinador

Socios

rea del Negocio:

(Sponsor):

TEXTIL

Gerente

de YESSICA

Programa:
Inversin

INDUSTRIA

GPE. Gerente

VALENCIA RIOS
Primer $134,400.00

de JUSTINA

Proyecto:

MACIAS

Inversin Total:

$134,400.00

RIOS

Ao:
Fecha de Inicio:

Mayo 2016

Fecha de Trmino Mayo 2017


esperada:

INFORMACIN GENERAL DEL PROYECTO


Descripcin:
El proyecto est basado en producir y disear ropa para dama con la calidad y
diversidad que el cliente espera. Este producto es dirigido para Mujeres Jvenes
de entre 15 y 40 aos, que sean originarias de Cd. Obregn, Sonora.
El cual las personas con buen gusto y la necesidad de tener prendas de gran
calidad y adecuadas para el evento que lo requieran tengan esta disponibilidad,
as como para personas con ingresos medio alto y alto que puedan adquirir
nuestras prendas
Basndonos en un estudio de mercado ms profundo para conocer al posible
consumidor se aplic el instrumento de encuestas con una muestra de 50
personas que contestaron a detalle ciertas cuestiones que necesitan y de ah
partimos para elaborar nuestra propuesta de valor:
- Elaboracin de prendas (ropa casual, ropa para nias) con garanta respecto a
la calidad en las costuras
- Tambin junto con la practicidad de poder elegir con diseos nicos el que
ms se adecue a ellas, en el cual el en el instrumento aplicado resalta un 16%
de lo que las futuras clientas piden.

- As como un trato especializado y de manera formal por clienta.


Y lo que en la mayora coincidan era que los precios fueran considerables y con
diseos variables para distintas ocasiones.
Alcance / Entregables ms importantes:
Los documentos con los que se trabajaran estn definidos en cinco fases las
cuales se describen de la siguiente manera
FASE DE INICIO: Antecedentes, Acta Constitutiva, Lista de StakeHolders
FASE DE PLANEACION: Objetivos, Metas, Plan del Alcance del Proyecto:
Lgico, Organizacional, Entregables, Tiempo, Financiero, EDT, Cronograma de
Actividades, Cuantificacin de Recursos, Plan de Recursos Humanos, Roles y
Responsabilidades, Plan de Trabajo, Plan de comunicaciones, Plan de Riesgos,
Plan de Compras.
FASE DE EJECUCION: Instrumentos de Verificacin
FASE MONITOREO Y CONTROL: Instrumentos de Monitoreo, Solicitud de
Cambios
FASE DE CIERRE: Carta de Cierre de Proyecto, Lecciones Aprendidas
Todo esto con el fin de llegar a tener una empresa que elabore prendas para la
poblacin femenina, las cuales sern: Vestidos, Blusas, Faldas, Pantalones con
una gama de variables diseos.
f.
Objetivos del Proyecto (general y especficos):
Realizar un trabajo ms organizado el cual ayude a la elaborar las tareas en un
corto plazo y de manera ms eficiente, dejando claro desde quienes sern los
integrantes del equipo hasta que es lo que se utilizara para llevar a cabo las
asignaciones como tambin establecer en que se usaran los materiales de
trabajo para de esta manera generar un mecanismo gil y eficiente para todos

los involucrados. Adems al tener una empresa que elabore estos productos se
pretende Incentivar a la poblacin que consuman lo hecho en Mxico ofreciendo
artculos de calidad y mejorar el estilo de vida para las personas, generando
empleos y mejores oportunidades y con esto abarcar un amplio mercado en la
localidad y regin.
Limitaciones, Asunciones, Factores Crticos de xito:
El trabajo a realizar tendr distintas dificultades como por ejemplo que las
actividades sean elaboradas en tiempo y forma como se plantearon al principio
esto por contingencias que surjan en el momento, lo cual

se tendrn que

resolver de manera objetiva y rpida para cumplir las metas establecidas.


Una de las aspiraciones a corto plazo seria que, con todo este proceso se
pretende crear una empresa que produzca ropa para mujeres jvenes y con el
paso del tiempo tener varias lneas de produccin no solamente para mujeres
jvenes si no expandir la marca y vender ms productos como por ejemplo ropa
para bebes, nias, ropa para mujeres adultas y tallas extras, y de esta manera a
largo plazo tener un posicionamiento en el mercado con una Marca de ropa
slida que venda no solo en el municipio si no en ms estados del pas.
El proyecto para que funcione de manera correcta y poder llegar a las metas
establecidas tendr que llevar un proceso de produccin, de ventas,
administrativo y financiero de manera gil, clara y eficiente donde las actividades
en cada uno de los departamentos permita tener una gua de tareas que permita
realizar cada una de ellas de manera rpida para acortar tiempos.
Tambin el generar productos de calidad y diseo que es lo que llama la
atencin del posible consumidor, todo esto sin dejar atrs la mercadotecnia ya
que teniendo un equipo especializado en MKT ayudara a incrementar las ventas
y tener una captacin de mercado ms amplia y abierta al pblico al que tienen
que dirigirse.
s.

Proyectos

Iniciativas Stake Holders Claves:

Relacionadas:

Principal responsable: Yessica Gpe.

No existen proyectos ligados a este Valencia Rios


actualmente.

Equipo

de

trabajo:

Justina

Rios

Macas, Sarahi Valencia, Alexandra


Rios.
reas de Negocios Involucradas:
Administracin,

ventas,

Presupuesto Asignado:

finanzas $134,400.00

Recursos Humanos, Produccin


APROBACIONES DEL INICIO DEL PROYECTO
Patrocinador (Sponsor):
ISABEL CASTRO

Fecha:
05/02/2016

Gerente de Programa:
Patrocinador
Gerente de Proyecto (Lder):
Yessica Gpe. Valencia Rios

Fecha:
05/02/2016
Fecha:
05/02/2016

1.3LISTA DE STAKEHOLDERS
Stakeholders Internos
Lder o Administrador de Proyecto Principal responsable de llevar a cabo el
proyecto?
Yessica Gpe. Valencia Rios Patrocinador
Quin proporcionar el financiamiento?
Este proyecto ser financiado en gran parte del crdito joven que el Instituto
Nacional al Emprendedor el cual est destinado para jvenes con iniciativa
de emprendimiento.

Equipo de Trabajo Quines participarn en el desarrollo del Proyecto?


El equipo de trabajo est conformado por los siguientes integrantes:
Justina Rios Macas
Sarahi Valencia
Alexandra Rios.
Stakeholder Externos
a Proveedores Quines proveern de los materiales necesarios para llevar a
cabo el Proyecto?
Los proveedores de este proyecto sern casa Ulloa encargado de los
servicios, instalaciones y reparaciones de las mquinas y Moditelas que
ser el principal proveedor de materia prima.
b Grupos de inters o Sociedad A quin o quines afectar el Proyecto de
manera positiva o negativa?
Este producto afectara de manera positiva a todas aquellas personas que le
guste la ropa de calidad y la moda, y afectara de manera negativa a otros
c

negocios como vendedores de cadenas comerciales.


Clientes Quines son los compradores principales del Proyecto?
Los principales clientes son la poblacin femenina dentro del rango de
edades de 15 y 30 aos. Despus se pretende crear otra lnea de ropa
enfocada a bebes y nias.

NOMBRE EMPRESA PUESTO

ROL EN EL

INFORMACION

REQUERIMIENTOS

EXPECTATIVAS

INFLUENCI

PROYECTO

DE CONTACTO

PRIMORDIALES

PRINCIPALES

POTENCIA

644112557
4
Que las
Direccin:
Que tomen
TALLER
decisiones
Rio san
decisiones de
YESSICA
DE
sean
Diseos
Juan 2526
estrategias a
VALENCI CONFECC
Directora
tomadas
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col.
seguir para la
A
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con
Libertad
produccin y
ROPA
prudencia y
Yessi_valen
venta.
cautela
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ail.com
JUSTINA TALLER
Cobro y Administ 1699205 Cumpla con las
Que el
RIOS
DE
atencin
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Direccin:
funciones de
cliente
CONFECC al cliente
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quede
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de insumos.
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Direccin:
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Juan 2526 de plasmar los
CONFECC
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proyecto

Que la
produccin
sea gil

mediana

Que la
produccin
sea gil

mediana

agilidad en
la atencin

fuerte

4148012

DAMASO MODITEL
LOPEZ
AS

JESUS
PACHEC
O

gerente
de
ventas

Sonora
#431
Que surta los
sur, Cd
Proveed
insumos y
Obregn
or
materia prima
Sonora.
solicitado
modison
ora@hot
mail.com

DIPROYC contratist Proveed


O
a
or

4153154

Aribaipa
#1632
Col.Inf.
Yocuhim
ari C.P.
86120
diproico
@hotmai

Que surta los


insumos y
materia prima
solicitado

agilidad en
la atencin

mediana

l.com
4149199
Direccin:
Calle
CASA
Que atienda
Miguel
RUTH
ULLOA DE
los
propietar Proveed Aleman #
ULLOA MAQUINA
requerimientos
ia
or
110 centro
ESQUER
S DE
de reparacin y
cp: 85000
COSER
servicio
casaulloa@
hotmail.co
m

agilidad en
la atencin

2) FASE DE PLANEACION
2.1 OBJETIVOS
Disear y producir una lnea de ropa exclusiva para mujeres.
2.2 METAS.
Ser un generador de empleos de la localidad de cd. Obregn y una empresa
productora de ropa para mujeres de concepto joven y fresco dirigido
especialmente a ese mercado a jvenes que gusten de la moda vendiendo un
estimado de prendas de 400 prendas al mes de diferentes estilos y precios.
Teniendo como meta a mediano plazo tener varias lneas de produccin no
solamente para mujeres jvenes si no expandir la marca y vender ms productos

mediana

como por ejemplo ropa para bebes, nias, ropa para mujeres adultas y tallas
extras, y de esta manera a largo plazo tener un posicionamiento en el mercado
con una Marca de ropa slida que produzca la cantidad de arriba de 2500 prendas
al mes y que la empresa sea una nueva maquila que venda no solo en el
municipio si no en ms estados del pas.

2.3 PLAN DEL ALCANCE DEL PROYECTO


2.3.1 LOGICO
El proyecto de PASCUALA tiene su importancia en el proceso de Diseo y
Produccin, ya que es directamente la originalidad y variedad de los productos
ser indispensable para su comercializacin.
2.3.2 ORGANIZACIONAL

Ventas y cobro

Encarga
da de
corte de
telas
Diseos y
trazos

2.3.3 ENTREGABLES

Fase de inicio:

Antecedentes
Acta Constitutiva de
Proyecto
Lista de STAKEHOLDERS

Estructura del Trabajo (EDT)

Cronograma de
Actividades
Cuantificacin de

Fase De Planeacin

Objetivos
Metas

ALCANCE DEL PROYECTO

Lgico
Organizacional
Entregables
Tiempo
Financiero

Fase de Ejecucin

Instrumentos de
Verificacin

Fase de Cierre

Fase de Monitoreo y Control

Instrumentos de
Monitoreo y Control
Solicitud de Cambio

2.3.4
Etapa

Tiempo
1
Seman
a

Inicio

Carta de Cierre de
Proyecto
Lecciones Aprendidas
Producto Final
Financiero

1
seman
a

TIEMPO

Responsabl
e
Yessica
Guadalupe
Valencia
Rios.
Sarahi
Valencia
Rios

Actividad

Personas

Identificaci
n del
enfoque del
proyecto

Se necesita
la
intervencin
de persona
encargada
del proyecto
Una persona
que redacte
la carta del
proyecto

Desarrollo
de carta o
acta del
proyecto

Material
es
- Hojas
Lpices
o
plumas

Tecnolog
a
Computa
dora
Software

- Hojas
Lpices
o

Computa
dora
-

Planeaci
n

2
seman
a

Yessica
Guadalupe
Valencia
Rios.

Lista de
Persona
stakeholders encargada
del proyecto

1
seman
a

Alexandra
Rios Estrella

Establecimie Persona
nto de
encargada
objetivos
del proyecto

1
seman
a

Alexandra
Rios Estrella

Establecimie Persona
nto de
encargada
metas
del proyecto

1
seman
a

Sarahi
Valencia
Rios

Planeacin
del alcance
del proyecto

Una persona
que elabore
la Estructura

1
seman
a

Justina Rios
Macas

Elaboracin
EDT

Una persona
que
desarrolle la
planeacin

3
seman
as

Sarahi
Valencia
Rios

Plan de
recursos
humanos

Una persona
que
desarrolle la
planeacin

2
seman
as

Justina Rios
Macas

Plan de
comunicaci
n

Una persona
que
desarrolle la
planeacin

1
seman
a

Yessica
Guadalupe
Valencia
Rios.

Planes
complement
arios de
accin

Persona
encargada
del proyecto

3
seman
as

Alexandra
Rios Estrella

Adquisicin
de mobiliario

Una persona
encargada
de cotizar y
hacer las

plumas
- Hojas
Lpices
o
plumas
- Hojas
Lpices
o
plumas
- Hojas
Lpices
o
plumas
- Hojas
Lpices
o
plumas
- Hojas
Lpices
o
plumas
- Hojas
Lpices
o
plumas
- Hojas
Lpices
o
plumas
- Hojas
Lpices
o
plumas
- Hojas
Lpices
o

Software
Computa
dora
Software
- Internet
Computa
dora
Software
Computa
dora
Software
Computa
dora
Software
Computa
dora
Software
Computa
dora
Software
Computa
dora
Software
Computa
dora
Software
Computa
dora
- Internet

compras
Ejecuci
n
3
seman
as

Sarahi
Valencia

Contratacin
de personal

Dos
personas
encargadas
de
entrevistar y
seleccionar
al personal

2
seman
as

Yessica
Guadalupe
Valencia
Rios.

8
seman
as

Yessica
Guadalupe
Valencia
Rios.
Sarahi
Valencia
Alexandra
Rios Estrella
Justina Rios
Macias

Seleccin de Una
clientes
persona
encargada
de la
publicidad
Pasos para
Todo el
ejecutar el
equipo de
proyecto
trabajo que
desarrolle la
ejecucin y
produccin
del proyecto.

2
seman
a

Justina Rios
Macas

Elaboracin
de acuerdos

Persona
encargada
del proyecto

2
seman
a

Justina Rios
Macas

Evaluacin
del servicio

Una persona
encargada
de realizar
las
encuestas y
cuatro
personas
para
aplicarlas

plumas
- Dinero
Autom
vil
Contrat
os de
trabajo
- Hojas
Lpices
o
plumas
Volante
s
Materia
prima e
insumo
s,
Maquin
aria,
Mobiliar
io,
Herrami
entas
de
trabajo.
- Hojas
Lpices
o
plumas
- Hojas
Lpices
o
plumas
Impres
oras

- Internet
para la
publicaci
n de
vacantes
y para la
seleccin
de
pregunta
s
- Internet
para la
publicida
d del
negocio
-internet,
electricid
ad

Computa
dora
Software
Computa
dora
Software

Monitore
oy
control

Cierre

1
seman
a

Alexandra
Rios Estrella

Seguimiento
de objetivos

Cuatro
personas
para el
anlisis del
proyecto

- Hojas
Lpices
o
plumas

Computa
dora
Software

1
seman
a

Sarahi
Valencia
Rios

Verificacin
de calidad

- Hojas
Lpices
o
plumas

Computa
dora
Software

1
seman
a

Yessica
Guadalupe
Valencia
Rios.

Solicitud de
cambios

- Hojas
Lpices
o
plumas

Computa
dora
Software

1
seman
a

Yessica
Guadalupe
Valencia
Rios.

Carta de
cierre

Dos
personas
encargadas
de la
evaluacin
de la calidad
Cuatro
personas
para el
anlisis del
desarrollo
del proyecto
Una persona
que elabore
la carta

1
seman
a

Yessica
Guadalupe
Valencia
Rios.
Yessica
Guadalupe
Valencia
Rios.

Lecciones
aprendidas

- Hojas
Lpices
o
plumas
Hojas,
Lpices
o
plumas
Hojas,
Lpices
o
plumas,
Impres
ora

Computa
dora
Software
Computa
dora
Software

1
seman
a

Servicio
terminado

4 personas
que analicen
el resultado
del proyecto
4 personas
que analicen
el resultado
del proyecto

Computa
dora,
Software

2.3.5

FINANCIERO

2.3.6 C
O
S
T
O
S
V
A
R
I
A
B
L
E
S
2.3.12 T
E
L
A
S
D
E
D
I
V
E
R

2.3.8

2.3.7
Unida
2.3.13
MET

2.3.14

2.3.9
V

2.3.10
C

2.3.11
C

2.3.15
$

2.3.16

2.3.17
$

S
O
S
E
S
T
I
L
O
S
2.3.18 G
R
E
D
A
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2.3.24 H
I
L
O
S
2.3.30 P
A
P
E
L
P
A
R
A

2.3.19
PIEZ

2.3.21
$
2.3.20

2.3.25
PIEZ

2.3.31

2.3.26

2.3.32

2.3.22

2.3.23
$

2.3.28

2.3.29
$

2.3.34

2.3.35
$

2.3.27
$

2.3.33
$

T
R
A
Z
O
S
2.3.36 P
L
U
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A
S
2.3.42 C
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2.3.48 A
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P
A
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A

2.3.39
$
2.3.37
PIEZ

2.3.40

2.3.41
$

2.3.46

2.3.47
$

2.3.52

2.3.53
$

2.3.38
2.3.45
$
2.3.43
PIEZ
2.3.49
CART

2.3.44
2.3.50

2.3.51
$

M
A
Q
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N
A
2.3.54 A
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F
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S
2.3.60 C
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T
E
S
2.3.66 C
I
N
T
A
S

2.3.57
$

2.3.55
CART

2.3.56

2.3.58

2.3.59
$

2.3.64

2.3.65
$

2.3.70

2.3.71
$

2.3.63
$

2.3.61
PIEZ
2.3.67
PIEZ

2.3.62
2.3.68

2.3.69
$

P
A
R
A
M
E
D
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2.3.72 D
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2.3.78 T
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S
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$

2.3.73
PIEZ
2.3.79
PIEZ

2.3.74
2.3.80

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$

2.3.76

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$

2.3.82

2.3.83
$

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E
L
A
2.3.84 T
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J
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R
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2.3.87
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A
P
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2.3.90 R
E
G
L
A
S

2.3.85
PIEZ
2.3.91
PIEZ

2.3.86
2.3.92

2.3.93
$

2.3.88

2.3.89
$

2.3.94

2.3.95
$

Y
E
S
C
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A
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2.3.96 C
A
J
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S

2.3.99
$

P
A
R
A
C
A
R
R
E
T
E
S
2.3.102
COSTOS
FIJOS

2.3.97
PIEZ
2.3.103
Unida

2.3.98
2.3.104

2.3.105
V

2.3.100

2.3.101
$

2.3.106
C

2.3.107
C

2.3.108
Valencia

Yessica
2.3.114
Sarahi
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c
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2.3.120
Alexan
d
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o
s
2.3.126
Justin
a

2.3.109
Dise

2.3.110

2.3.111
$

2.3.112

2.3.113
$

2.3.118

2.3.119
$

2.3.124

2.3.125
$

2.3.130

2.3.131
$

2.3.117
$

2.3.115
Corte

2.3.116
2.3.123
$

2.3.121
Ensa

2.3.122

2.3.127
Venta

2.3.128

2.3.129
$

R
i
o
s
2.3.133
Mens

2.3.132
agua
2.3.138
electri
c
i
d
a
d
2.3.144
telefon
o
2.3.150
interne
t

2.3.135
$

2.3.134

2.3.136

2.3.137
$

2.3.142

2.3.143
$

2.3.141
$

2.3.156
celular

2.3.139
Mens

2.3.140

2.3.145
Mens

2.3.146

2.3.147
$

2.3.148

2.3.149
$

2.3.151
Mens

2.3.152

2.3.153
$

2.3.154

2.3.155
$

2.3.157
Mens

2.3.158

2.3.159
$

2.3.160

2.3.161
$

2.3.166

2.3.162

2.3.163

2.3.164

2.3.165

2.3.167

2.3.168

CO

FLU

IN

2.3.173

2.3.170

2.3.171

2.3.172

2.3.174

2.3.175

EFE

2.3.179

2.3.181

2.3.182

$0

2.3.186

2.3.188

2.3.189

$397

$7

2.3.193

2.3.195

2.3.196

$461

$7

2.3.202

2.3.203

$8

2.3.169
2.3.180
2.3.176

2.3.177

2.3.178
$

2.3.187
2.3.183

2.3.184

2.3.185
$

2.3.194
2.3.190
2.3.197

2.3.191

2.3.198

2.3.192
$
2.3.199
$

2.3.200
$606

2.3.201

2.3.204

2.3.205

2.3.206

2.3.207
2.3.208

2.3.211
2.3.212
2.3.213
2.3.214

VAN $614,170.02
TIR 69%
B/C 1.36

2.3.209

2.3.210

$2

2.4

EDT
2.4.2

Inicio

2.4.3

Planea
cin

PASCUALA

Monitor
eo &

Cierre

2.4.4
Determinar
Enlistar objetivos
actividades
y reas
de y
a realizar
oportunidad
establecer plazos
de tiempo.

2.4.7

Elaborar la
publicidad
Metodologa de
trabajo a seguir

2.4.8

Realizar reportes de
2.4.5
avance
en
la
organizacin
del
proyecto. 2.4.6

Carta de
Presupuestar
costos y
Cierre
gastos.
Valuar el
mobiliario y

2.4.9
2.4.10

Evaluacin de
resultados
Finales

Evaluacin
de avances

Contactar
proveedores

2.4.11

Supervisi
n de
actividade

Replantear
calendario
de

2.4.12
Lista de

2.4.13

Alcance del
proyecto

Anlisis de
resultados a la
fecha

2.4.14
Alcance del

2.4.15

Plan del
proyecto

Acciones
preventivas

Acciones
correctivas

Reporte de
resultados
finales

2.4.16 Inicio De: 1 al 19 de febrero de 2016


2.4.17

Identificacin del enfoque del proyecto: En esta actividad se

definir cual es el negocio que se planea llevar a cabo, en qu momento y


como se realizar.
2.4.18
2.4.19
Desarrollar carta o acta del proyecto: En esta actividad se definen
los trminos y condiciones en los que se establecer el proyecto PASCUALA
as como las obligaciones legales, laborales y tambin los desembolsos
necesarios.
2.4.20
2.4.21
Lista de Stakeholders: El Anlisis del Stakeholder identifica las
maneras en las cuales los Stakeholders pueden influenciar a la organizacin o
pueden ser influenciados por sus actividades, as como su actitud hacia la
organizacin y sus metas en listado de actividades:
2.4.22
2.4.23 Planeacin: 22 de Febrero al 22 de abril de 2016
2.4.24

Es

tablecimiento de metas: En esta etapa del proceso administrativo se


plantearn cules sern las metas a corto y largo plazo en el proyecto.
2.4.25

Es

tablecimiento de objetivos: En esta etapa del proceso administrativo se


plantearn cules sern los objetivos a lograr en el proyecto.
2.4.26

El

aboracin EDT: Documento donde se desarrolla la estructura detallada del


trabajo, para ver de una forma grfica las actividades y entregables que se
realizarn.
2.4.27

Pl

aneacin del alcance del proyecto: En esta actividad se identificarn y


definirn los elementos, causas y estructura del proyecto, con la finalidad de
conocer hasta qu punto puede llegar.
2.4.28

Pl

anes complementarios de accin: Son los planes que nos ayudaran a


cumplir con los objetivos.

2.4.29 Ejecucin: De: 25 de abril al 26 de agosto de 2016


2.4.30

Co

mprar mobiliario: Es necesario equipar el taller para poder realizar el trabajo.


2.4.31

Co

ntratar al personal: Para poder realizar las actividades en la ejecucin del


proyecto.
2.4.32

Se

leccionar clientes: Es necesario seleccionar a los clientes potenciales para


que consuman el producto.
2.4.33

Pa

ctar acuerdos: Para que los clientes estn de acuerdo y contentos con el
producto, es necesario pactar acuerdos de compra.
2.4.34 Monitoreo y Control Del: 29 de agosto al 30 de
septiembre de 2016
2.4.35

Ve

rificar que el servicio que se les ofrece a nuestros clientes es de su


satisfaccin: Este procedimiento es con el objetivo de conocer el estado de
nimo de los clientes.
2.4.36

Se

guimiento a los objetivos: Es necesario que los objetivos especficos sean


seguidos por todos en la empresa para alcanzar el objetivo general y lograr lo
que se tenga planeado.
2.4.37

Re

alizar instrumentos de verificacin de la calidad: Se estarn realizando


instrumentos de diagnstico sencillos para evaluar la situacin en la que se
encuentran los socios.
2.4.38

So

licitud de cambios: En caso de que los objetivos no se estn siguiendo como


debe ser, se podrn solicitar cambios para controlar la situacin y dirigirse al
camino correcto.
2.4.39 Cierre Del 03 al 21 de octubre de 2016

2.4.40

Re

alizacin de la carta de cierre del proyecto: Es un documento que plantea


los resultados de la implementacin del proyecto con sus respectivas
conclusiones y recomendaciones.
2.4.41

Le

cciones Aprendidas: Identifica las fortalezas de la empresa y como se


superaron algunos obstculos
2.4.42

Se

rvicio Terminado: Carta donde se concluye el proyecto


2.4.43
2.4.44
2.4.45
2.4.46
2.4.47
2.4.48
2.4.49
2.4.50
2.4.51
2.4.52

PRODUCTO TERMINADO:

2.4.1

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
2.4.2
2.4.5

2.4.3
Acti

2.4.4

2.4.16
O

2.4.17

2.4.19
Sem
2.4.20
2.4.21
2.4.22
2.4.23
2.4.24
2.4.25
2.4.26
2.4.27
2.4.28
2.4.29
2.4.30
2.4.31
2.4.32
2.4.33
2.4.34
2.4.35
2.4.36
2.4.37
2.4.38
2.4.39
2.4.40
2.4.41
2.4.42
2.4.43
2.4.44
2.4.45
2.4.46
2.4.47
2.4.48
2.4.49
2.4.50
2.4.51
2.4.52
2.4.53
2.4.54
2.4.55
2.4.56
2.4.57
2.4.58
2.4.59

2.4.60

2.4.7

2.4.8
FEBRER

2.4.9
MARZ

2.4.10
ABRI

2.4.11
MAY

2.4.6
Duraci

Enero-Mayo 2016

2.4.12
J

2.4.62

2.4.13
JULI

2.4.14
A

2.4.15
SEPT

2.4.18
2.4.61

Fase de Inicio
2.4.104

2.4.63
Ante
2.4.64
2.4.65
2.4.66
2.4.67
2.4.68
2.4.69
2.4.70
2.4.71
2.4.72
2.4.73
2.4.74
2.4.75
2.4.76
2.4.77
2.4.78
2.4.79
2.4.80
2.4.81
2.4.82

2.4.105
3 Das

2.4.83
2.4.84
2.4.85
2.4.86
2.4.87
2.4.88
2.4.89
2.4.90
2.4.91
2.4.92
2.4.93
2.4.94
2.4.95
2.4.96
2.4.97
2.4.98
2.4.99
2.4.100
2.4.101
2.4.102
2.4.103
2.4.147
2.4.106
Acta 2.4.108
2.4.109
2.4.110
2.4.111
2.4.112
2.4.113
2.4.114
2.4.115
2.4.116
2.4.117
2.4.118
2.4.119
2.4.120
2.4.121
2.4.122
2.4.123
2.4.124
2.4.125

2.4.107

2.4.126
2.4.127
2.4.128
2.4.129
2.4.130
2.4.131
2.4.132
2.4.133
2.4.134
2.4.135
2.4.136
2.4.137
2.4.138
2.4.139
2.4.140
2.4.141
2.4.142
2.4.143
2.4.144
2.4.145
2.4.146

2.4.148
3 Das

2.4.190

2.4.149
Lista 2.4.151
2.4.152
2.4.153
2.4.154
2.4.155
2.4.156
2.4.157
2.4.158
2.4.159
2.4.160
2.4.161
2.4.162
2.4.163
2.4.164
2.4.165
2.4.166
2.4.167
2.4.168

2.4.150

2.4.191
1

2.4.169
2.4.170
2.4.171
2.4.172
2.4.173
2.4.174
2.4.175
2.4.176
2.4.177
2.4.178
2.4.179
2.4.180
2.4.181
2.4.182
2.4.183
2.4.184
2.4.185
2.4.186
2.4.187
2.4.188
2.4.189
2.4.192

Fase de Planeacin
2.4.234

2.4.193
Obje

2.4.235
3 Das

2.4.197
2.4.199
2.4.200
2.4.201
2.4.202
2.4.203
2.4.204
2.4.205
2.4.206
2.4.207
2.4.208
2.4.209
2.4.210
2.4.211
2.4.212

2.4.194
2.4.195
2.4.196
2.4.198

2.4.213
2.4.214
2.4.215
2.4.216
2.4.217
2.4.218
2.4.219
2.4.220
2.4.221
2.4.222
2.4.223
2.4.224
2.4.225
2.4.226
2.4.227
2.4.228
2.4.229
2.4.230
2.4.231
2.4.232
2.4.233
2.4.277

2.4.236
Met

2.4.278
3 Das

2.4.240 2.4.243
2.4.244
2.4.245
2.4.246
2.4.247
2.4.248
2.4.249
2.4.250
2.4.251
2.4.252
2.4.253
2.4.254
2.4.255

2.4.237
2.4.238
2.4.239
2.4.241
2.4.242

2.4.256
2.4.257
2.4.258
2.4.259
2.4.260
2.4.261
2.4.262
2.4.263
2.4.264
2.4.265
2.4.266
2.4.267
2.4.268
2.4.269
2.4.270
2.4.271
2.4.272
2.4.273
2.4.274
2.4.275
2.4.276
2.4.320

2.4.279
Plan

2.4.321
4 Das

2.4.283
2.4.284
2.4.285
2.4.287
2.4.288
2.4.289
2.4.290
2.4.291
2.4.292
2.4.293
2.4.294
2.4.295
2.4.296
2.4.297
2.4.298

2.4.280
2.4.281
2.4.282

2.4.286

2.4.299
2.4.300
2.4.301
2.4.302
2.4.303
2.4.304
2.4.305
2.4.306
2.4.307
2.4.308
2.4.309
2.4.310
2.4.311
2.4.312
2.4.313
2.4.314
2.4.315
2.4.316
2.4.317
2.4.318
2.4.319
2.4.363

2.4.322
EDT

2.4.364
4 Das

2.4.326
2.4.328
2.4.329
2.4.331
2.4.332
2.4.333
2.4.334
2.4.335
2.4.336
2.4.337
2.4.338
2.4.339
2.4.340
2.4.341

2.4.323
2.4.324
2.4.325
2.4.327 2.4.330
2.4.342
2.4.343
2.4.344
2.4.345
2.4.346
2.4.347
2.4.348
2.4.349
2.4.350
2.4.351
2.4.352
2.4.353
2.4.354
2.4.355
2.4.356
2.4.357
2.4.358
2.4.359
2.4.360
2.4.361
2.4.362
2.4.365
2.4.366
2.4.367
2.4.368
2.4.369
2.4.370
2.4.371
2.4.372
2.4.373
2.4.374
2.4.375
2.4.376
2.4.377
2.4.378
2.4.379
2.4.380
2.4.381
2.4.382
2.4.383
2.4.384
2.4.385
2.4.386
2.4.387
2.4.388
2.4.389
2.4.390
2.4.391
2.4.392
2.4.393
2.4.394
2.4.395
2.4.396
2.4.397
2.4.398
2.4.399
2.4.400
2.4.401
2.4.402
2.4.403
2.4.404
2.4.405
Plan

2.4.406

2.4.407
2

2.4.449

2.4.408
Plan

2.4.450
8 dias

2.4.412
2.4.413
2.4.414
2.4.415
2.4.416
2.4.417
2.4.418
2.4.419
2.4.420
2.4.421
2.4.422
2.4.423
2.4.424
2.4.425
2.4.426
2.4.427

2.4.409
2.4.410
2.4.411

2.4.428
2.4.429
2.4.430
2.4.431
2.4.432
2.4.433
2.4.434
2.4.435
2.4.436
2.4.437
2.4.438
2.4.439
2.4.440
2.4.441
2.4.442
2.4.443
2.4.444
2.4.445
2.4.446
2.4.447
2.4.448
2.4.492

2.4.451
Plan

2.4.493
4 Das

2.4.455
2.4.456
2.4.457
2.4.458
2.4.4592.4.461
2.4.462
2.4.463
2.4.464
2.4.465
2.4.466
2.4.467
2.4.468
2.4.469
2.4.470

2.4.452
2.4.453
2.4.454

2.4.460

2.4.471
2.4.472
2.4.473
2.4.474
2.4.475
2.4.476
2.4.477
2.4.478
2.4.479
2.4.480
2.4.481
2.4.482
2.4.483
2.4.484
2.4.485
2.4.486
2.4.487
2.4.488
2.4.489
2.4.490
2.4.491
2.4.494

Fase de Ejecucin
2.4.536

2.4.495
Com
2.4.496
2.4.497
2.4.498
2.4.499
2.4.500
2.4.501

2.4.505

2.4.537
2

2.4.508
2.4.509
2.4.510
2.4.511
2.4.512
2.4.513
2.4.514

2.4.502
2.4.503
2.4.504 2.4.506
2.4.507

2.4.515
2.4.516
2.4.517
2.4.518
2.4.519
2.4.520
2.4.521
2.4.522
2.4.523
2.4.524
2.4.525
2.4.526
2.4.527
2.4.528
2.4.529
2.4.530
2.4.531
2.4.532
2.4.533
2.4.534
2.4.535
2.4.579

2.4.538
Cap
2.4.539
2.4.540
2.4.541
2.4.542
2.4.543
2.4.544
2.4.545
2.4.546
2.4.547

2.4.550
2.4.551

2.4.548
2.4.549

2.4.554
2.4.555
2.4.556
2.4.557

2.4.552
2.4.553

2.4.558
2.4.559
2.4.560
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2

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Sele
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Pas
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Fase de Monitoreo & Control


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Verif
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Seg

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4 Das

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Instr
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2.4.883

Fase de Cierre
2.4.925

2.4.884
Cart
2.4.885
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Lecc
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4 Das

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Serv
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4 Das

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2.4.1016
2.4.1017
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2.4.1019
2.4.1020
2.4.1021

CUANTIFICACION DE RECURSOS
2.4.1025
COSTO
S

2.4.1022

OSTO
S
VARIA
BLES
2.4.1028
T
ELAS

I
2.4.1023

2.4.1024

2.4.1026

2.4.1027

2.4.1029

2.4.1030

S
2.4.1031

2.4.1032

2.4.1033

Yessica

Di

DIVER

SAS

a
l
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2.4.1035

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2.4.1037

Sarahi
V

2.4.1034

2.4.1036

REDA

a
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c

2.4.1038

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2.4.1044

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a
2.4.1043

Alexan
d

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ILOS

2.4.1042

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R

2.4.1046

2.4.1049

Justina

APEL

PARA
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2.4.1052

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2.4.1051

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2.4.1056

2.4.1057

2.4.1062

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2.4.1068

2.4.1069

s
P

LUMA

2.4.1053
P

2.4.1054
6

2.4.1055
Agua
2.4.1061

2.4.1058

electrici

OLOR

2.4.1059

ES

2.4.1064

GUJA

2.4.1067

Telfon

PARA

2.4.1065

2.4.1066

MAQU

2.4.1071

2.4.1072

2.4.1073

2.4.1074

2.4.1075

Internet

INA
2.4.1070
LFILE

RES
2.4.1076
C
ARRE

2.4.1077

2.4.1078

TES
2.4.1082
C

2.4.1080

2.4.1081

2.4.1085

2.4.1086

2.4.1087

2.4.1091

2.4.1092

2.4.1093

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2.4.1099

2.4.1103

2.4.1104

2.4.1105

2.4.1079
Celular

INTAS
PARA

2.4.1083

MEDI

R
2.4.1088

2.4.1084
6

ESCO

2.4.1089

SEDO

RES
2.4.1094
T

2.4.1090
6

IJERA
S

2.4.1095

PARA

2.4.1096

2.4.1101

3
2.4.1102

TELA
2.4.1100
T
IJERA
S
PARA
PAPE

L
2.4.1106

EGLA
SL
2.4.1112

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P

2.4.1109

2.4.1110

2.4.1111

2.4.1115

2.4.1116

2.4.1117

2.4.1108
1

AJAS
PARA

2.4.1113

CARR

ETES
2.4.1118
2.4.1119
C
ONCE
PTOS
2.4.1127
A
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2.4.1135
C
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2.4.1143
E
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2.4.1151
M
AQUI

2.4.1114
1

2.4.1120
UNI

2.4.1121
C

2.4.1122

2.4.1123
M

2.4.1124
P

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S

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T

2.4.1128

2.4.1129

2.4.1130

2.4.1131

2.4.1132
$

2.4.1133

2.4.1134
$

2.4.1136

2.4.1137
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2.4.1139
$

2.4.1140
$

2.4.1141
$

2.4.1142
$

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$

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$

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$

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$

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1

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$

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$

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$

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$

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$

2.4.1146
$
2.4.1154
$

NA
CASE
RA
2.4.1159
E
SCRI
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2.4.1167
M
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A
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M
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2.4.1183
M
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P
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C
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2.4.1160

2.4.1161
1

2.4.1162
$

2.4.1163
$

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$

2.4.1165
$

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$

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$

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$

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$

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$

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$

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$

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$

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$

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$

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$

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$

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$

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$

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$

2.4.1198
$

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$

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$

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$

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$

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$

2.4.1176
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1

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$

2.4.1184
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1

2.4.1186
$

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1

2.4.1194
$

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$

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2.4.1207
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2.4.1215
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2.4.1209
1

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$

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$

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$

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$

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$

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$

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$

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$

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$

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$

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$

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$

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$

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$

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$

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$

2.4.1237
$

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$

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$

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$

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$

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$

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$

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$

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$

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$

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$

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$

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$

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$

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$

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1
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2.4.1225
4
2.4.1232
2.4.1240

2.4.1233
3
2.4.1241
2

2.4.1218
$

2.4.1226
$

2.4.1248
2.4.1249
1
2.4.1256

2.4.1257
1

2.4.1250
$

2.4.1258
$

2.4.1263
A
2.4.1264
IRE
2.4.1266
2.4.1265
ACON
$
2.4.1267
2.4.1268
2.4.1269
2.4.1270
1
DICIO
$
$
$
$
NADO
2.4.1271
CONC
E
2.4.1272
2.4.1273
P
UNI
C
T
2.4.1275
2.4.1276
2.4.1277
2.4.1278
2.4.1274
O
M
PR
S
T
S
2.4.1279
ACTIV
O
D
I
F
E
R
I
D 2.4.1280
O
2.4.1287
2.4.1288
PUBLI
C
I
D
A
D

2.4.1281

2.4.1289
1

2.4.1282

2.4.1283

2.4.1284
$

2.4.1285

2.4.1286

2.4.1291
$

2.4.1292
$

2.4.1293
$

2.4.1294
$

2.4.1290
$

2.4.1295
ADAP
T
A
C
I
O
N
E
S
2.4.1303
ASIST
E
N
C
I
A
T
E
C
N
I
C
A
(
1
2
%
D
E

2.4.1296

2.4.1297
1

2.4.1304

2.4.1305
1

2.4.1298
$

2.4.1306
$

2.4.1299
$

2.4.1300
$

2.4.1301
$

2.4.1302
$

2.4.1307
$

2.4.1308
$

2.4.1309
$

2.4.1310
$

1
2
0
0
0
0
S
E
L
E
S
U
M
A
N
)
2.4.1311
CAPIT
A
L
D
E
T
R
A

2.4.1312

2.4.1313

2.4.1314

2.4.1315

2.4.1316
$

2.4.1317

2.4.1318

B
A
J
O
2.4.1319
2.4.1327
materi
a
p
r
i
m
a
2.4.1335

2.4.1343

2.4.1355
2.4.1356

2.4.1320

2.4.1321

2.4.1322
$

2.4.1329

2.4.1330
$

2.4.1323
$

2.4.1324
$

2.4.1325
$

2.4.1326
$

2.4.1331
$

2.4.1332
$

2.4.1333
$

2.4.1334
$

2.4.1339
$

2.4.1340
$

2.4.1341
$

2.4.1342
$

2.4.1328
Lote

2.4.1336

2.4.1337

2.4.1338
$

2.4.1344

2.4.1345

2.4.1346
$

2.4.1347

2.4.1348

2.4.1350

2.4.1351

2.4.1352
26

2.4.1353
7

2.4.1354
1

TOTAL

2.5

PLAN DE RECURSOS HUMANOS (ESTRUCTURA DEL EQUIPO DE


TRABAJO)
2.5.1
2.5.2

Lider del
proyecto:
Diseos y trazos

Yessica
Valencia

Integrante de
eq. de trabajo:
Cortes de tela

Sarahi
Valencia

2.5.3
2.5.4
2.5.5
2.5.6
2.5.7
2.5.8
2.5.9
2.5.10
2.5.11
2.5.12
2.5.13
2.5.14
2.5.15

Integrante de
eq. de trabajo:
Ensamble de
piezas
Alexandra

Rios

Integrante de
eq. de trabajo:
Ventas

Justina Rios

2.5.16
2.5.17
2.5.18
2.5.19 ROLES Y RESPONSABILIDADES
2.5.20
2.5.21
2.5.23

ROL
2.5.25 H
A
B
I
L
I
D
A
2.5.22

2.5.24

EN

D
E
S
T
E
C
N
I
C
A
S

2.5.27

2.5.28

2.5.29

YE

LDE

2.5.30 T
o

m
a
r
d
e
c
i
s
i
o
n
e
s
d
e
e
s
t
r
a
t
e
g
i
a
s
a

s
e
g
u
i
r
p
a
r
a
l
a
p
r
o
d
u
c
c
i

n
y
v
e
n
t

a
2.5.32

2.5.33

2.5.34

SA

INTE

.
2.5.35 C
u
m
p
l
a
c
o
n
l
a
s
f
u
n
c
i
o
n
e
s
d
e
c
o

b
r
o
y
e
s
t
e
a
c
a
r
g
o
d
e
l
a
a
t
e
n
c
i

n
a
l
c
l
i
e
n
t
e
y
v
e
r
i
f
i
c
a
r
l
o
q
u
e
s

e
h
a
g
a
f
a
l
t
a
d
e
i
n
s
u
m
o
s
2.5.37

2.5.38

2.5.39

AL

INTE

.
2.5.40 S
e
e
n
c
a
r

g
a
r
a
d
e
p
l
a
s
m
a
r
l
o
s
d
i
s
e

o
s
e
n
l

a
t
e
l
2.5.42

2.5.43

2.5.44

JU

INTE

a
2.5.45 Q
u
e
d
e
s
a
r
r
o
l
l
e
l
a
l
a
b
o
r
d
e

l
e
n
s
a
m
b
l
e
d
e
l
a
s
p
r
e
n
d
a
s
d
e
m
a
n
e

r
a

g
i
l
2.5.47
2.5.48
2.5.49
2.5.50
2.5.51
2.5.52
2.5.53

2.5.54 PLAN DE TRABAJO


2.5.55 El proyecto a elaborar es un taller de costura donde se elaboraran prendas bsicas y cotidianas
dirigidas para mujeres y nias en donde el trabajo de industrializacin existe en la elaboracin de
estas prendas y las actividades son las siguientes:
2.5.56
O
2.5.65
Cr

2.5.77
Se

2.5.57 ACTI
VIDA
D
2.5.66 Estab
lecer
el
dise
o de
las
prend
as

2.5.58
MAT

2.5.59
PE

2.5.60
PERI

2.5.61
FE

2.5.62
CO

2.5.63
R

2.5.6
PU

2.5.67
Cuad

2.5.68
m

2.5.69
1

2.5.70
20/

2.5.71
$15

2.5.72
YE

2.5.7
Ld

2.5.78 Tenie
ndo
el
dise
oa
elabo
rar se
deter
minar
a con
qu
tipo
de
telas

2.5.79
Mues

2.5.7

2.5.7

2.5.7
2.5.80
m

2.5.81
2 das

2.5.82
27/

2.5.83
$15

2.5.84
YE

2.5.8
Ld

2.5.8

2.5.8

2.5.88
Ab

se
trabaj
ara
porqu
e
cada
prend
a es
distint
ay
de
acuer
do al
artcu
lo y al
mode
lo a
confe
ccion
ar se
elige
los
tejido
sa
utiliza
r
2.5.89 Reali
zar
una
lista
de
faltan

2.5.90
Auto

2.5.91
Qu

2.5.92
De 2

2.5.93
29/

2.5.94
$30

2.5.95
YE

2.5.9
Ld

2.5.9

2.5.98
La

tes
para
realiz
ar las
comp
ras
nece
saria
s
2.5.99 Es
dond
e se
requi
eren
las
medi
das
que
se
tomar
on
para
elabo
rar un
patr
n de
acuer
do al
dise
o de
la
prend

2.5.100
Cinta

2.5.101 2.5.102
m
1sem

2.5.103
30/

2.5.104
$50

2.5.105
YE

2.5.1
Ld

2.5.107
C

a la
cual
estar

plas
mada
prime
rame
nte
en
papel
para
darle
la
forma
al
dise
o
y
as
sea
ms
exact
o al
cortar
la
tela.
2.5.108
Es
aqu
dond
e se
utiliza
ran

2.5.109
Tijera

2.5.110 2.5.111
m
1

2.5.112
08/

2.5.113
$15

2.5.114
SA

2.5.1
Int

2.5.116
En

los
trazo
s ya
que
estos
se
pone
n
sobre
la
tela
para
as
calca
rlas
sobre
ella y
poder
cortar
con
un
marg
en de
costu
ra de
1 a 2
cm.
2.5.117
Ya que las
difere
ntes
pieza

2.5.118
Mqu

2.5.119 2.5.120
m
1

2.5.121
15/

2.5.122
$15

2.5.123
AL

2.5.1
Int

s de
tela
fuero
n
previ
amen
te
corta
das y
defini
das
por lo
trazo
s, lo
siguie
nte
es
unir
cada
uno
de
esos
corte
s
para
poder
darle
la
forma
final
al
dise

2.5.125
R

o,
esta
es la
parte
dond
e se
cose
todas
y
cada
una
de
las
pieza
s.
2.5.126
Se remallan
u
overe
an
los
borde
s de
las
costu
ras,
esto
para
evitar
que
se
deshil

2.5.127
Mqu

2.5.128 2.5.129
m
1

2.5.130
22/

2.5.131
$50

2.5.132
AL

2.5.1
Int

2.5.134
Ac

ache
n en
el
futuro
.
2.5.135
Se cortan y
se
cose
n los
ojales
, se
pega
n
boton
es,
cierre
s,
bolsa
s,
cuello
s,
puo
s,
borda
dos y
final
ment
e se
corta
n
todos

2.5.136
Mqu

2.5.137 2.5.138
m
1

2.5.139
29/

2.5.140
$50

2.5.141
AL

2.5.1
Int

2.5.143
Pl

2.5.152
Ex

los
hilos
que
qued
en de
fuera.
2.5.144
Finalmente
se
planc
ha el
artcu
lo
termi
nado
para
tener
una
super
ficie
impe
cable
.
2.5.153
Esta tarea
se
trata
de
acom
odar
la
prend

2.5.145
Planc

2.5.146 2.5.147
m
1

2.5.148
05/

2.5.149
$50

2.5.150
SA

2.5.1
Int

2.5.154
Cm

2.5.155 2.5.156
m
1 da

2.5.157
10/

2.5.158
$30

2.5.159
YE

2.5.1
Ld

2.5.161
C

a
para
fotogr
afiarl
a
editar
la y
subirl
a a la
pgin
a de
public
idad.
2.5.162
Aqu
se
acom
odan
las
prend
as en
la
tiend
a de
mane
ra
que
capte
la
atenc
in
del
client

2.5.163
Mani

2.5.164 2.5.165
m
3

2.5.166
11/

2.5.167
$20

2.5.168
YE

2.5.1
Ld

2.5.170
Ve

e.
2.5.171
El producto
se
exhib
e en
la
tiend
a
como
en la
pgin
a de
intern
et
para
esto
hay
una
perso
na
encar
gada
que
atien
de la
pgin
a de
intern
et y
entre
ga en

2.5.172
Intern

2.5.173 2.5.174
dia
8

2.5.175
12/

2.5.176
$20

2.5.177
JU

2.5.1
Int

2.5.179
C

la
tiend
a el
produ
cto
selec
ciona
do
por el
client
e.
2.5.180
Se le cobra
al
client
e los
produ
ctos
selec
ciona
dos y
se le
remit
e una
nota
de
venta
con
las
carac
tersti
cas,

2.5.181
Lapto

2.5.182 2.5.183
dia
8

2.5.184
12/

2.5.185
$20

2.5.186
JU

2.5.1
Int

2.5.188
Se

fecha
,
canti
dade
s
y
preci
os de
los
artcu
los
vendi
dos.
2.5.189
Se le da un
segui
mient
o al
client
e por
medi
o de
encu
estas
de
satisf
acci
n
y
tarjet
as de
desc
uento
s

2.5.190
Lapto

2.5.191 2.5.192
dia
8

2.5.193
12/

2.5.194
$20

2.5.195
JU

2.5.1
Int

para
las
prxi
mas
comp
ras.

2.5.197

Adems de las tareas cotidianas de produccin se

llevaran a cabo distintos talleres los cuales tambin estos


servirn de capacitacin para el personal y el equipo de
trabajo de manera que las actividades se agilicen en gran
proporcin, para esto las actividades son las siguientes:
2.5.198
TE

2.5.199

OBJE
TIVOS

2.5.203

2.5.200
D

2.5.201
NO

Esto

es

para

aprender

comparar
cada una de
2.5.202

las compras

2.5.204

2.5.205

El

que

Mari

se

necesiten y
de

esta

manera
tomar

la

mejor
decisin
2.5.207
Aqu

2.5.209

se

Arac

aprender a
2.5.206

saber

Es

reducir
costos

2.5.208
1

gastos
innecesarios
2.5.210
O

.
2.5.211
llevar

Para
a

2.5.212

2.5.213

Rub

cabo

esto

es
indispensabl
e

conocer

bien

los

procesos
para
desviar

no
la

atencin de
la
produccin
en acciones
innecesarias
.
2.5.214
2.5.215
2.5.216
2.5.217
2.5.218
2.5.219
2.5.220
2.5.221
2.5.222

2.6 PLAN DE COMUNICACIONES


2.7 I. PROPSITO
2.8Contar con una recopilacin de informacin ya que teniendo un plan de comunicacin nos abrir un canal estrecho
con el cliente as tambin con los proveedores y aliados estratgicos que nos facilitara el dilogo y toma de decisiones
as como tambin generar nuevas ideas y aportaciones para la empresa que generara tambin un valor agregado en
la atencin especializada de la venta de nuestros productos y a la hora de comprar los insumos necesarios para
producir.
2.9 s.
2.10 II. REQUERIMIENTOS DE INFORMACIN
2.11 In
ter
es
ad
os

2.12 Requ
erimi
entos
de
Infor
maci
n
2.13

2.14 Objetivo

2.15 N
e
c
e
si
d
a
d
e
s
d
e
in
fo
r
m
a
ci

2.16
2.17 F
r
e
c
u
e
n
c
i
a

2.18
2.19
R

2.20
2.21
M
t
o
d
o/
T
e
c
n
ol
o
g
a

2.22
2.23 R
cu
rs
os

2.24 Pa
tro
cin
ad
or

2.25 Avanc
es del
proye
cto e
inform
acin
que
se
recopi
la

2.26 Conocer ms
a detalle el
Proyecto,
generar ideas
que mejoren
la
situacin
del mismo

n
2.27 E
xt
er
n
a

2.28 Q
u
i
n
c
e
n
a
l

2.29
L

2.30 R
e
u
ni
o
n
e
s
Pr
e
s
e
n
ci
al
e
s
2.31 D
o
c
u
m
e
nt
o
s
W
or
d

2.33 Im
pr
so
a,
Co
m
ut
do
a,
Ho
ja
Bl
nc
as

i
m
pr
e
s
o
d
e
lo
s
a
v
a
n
c
e
s
d
e
tr
a
b
aj
o
2.34 Ld
er
del
Pr
oy
ect

2.35 Papel
es y
report
es de
trabaj
o

2.36 Conocer
Crear
un
vnculo entre
los
aliados
estratgicos
del negocio,

2.37 E
xt
er
n
a
2.38

2.39 Q
u
i
n
c
e

2.40
Eq

2.32
2.41 R
e
u
ni
o
n

2.44 Im
pr
so
a,
Co
m

tanto
de los
client
es,
prove
edore
s
y
aliado
s
estrat
gico
s.

as
como
tambin
proveedores y
clientes

n
a
l

e
s
Pr
e
s
e
n
ci
al
e
s
2.42 D
o
c
u
m
e
nt
o
s
W
or
d
i
m
pr
e
s
o
s
q

ut
do
a,
Ho
ja
Bl
nc
as

u
e
e
2.45 Cli
ent
es

2.46 Reco
pilar
una
base
de
datos
de la
inform
acin
gener
al de
los
client
es
(telfo
no, fb,
domic
ilio,
datos
socio
econ
micos
, etc.)

2.47 Dar
un
seguimiento
al
cliente
teniendo sus
datos
para
conocer
un
poco de lo
que necesita
y as poder
crear
promociones.
2.48 Crear
una
poltica
de
cobro
y
seleccin de
clientes.

2.49 E
xt
er
n
a

2.50 B
i
m
e
s
t
r
a
l

2.51
Eq

2.43
2.52 Ll
a
m
a
d
a
s
d
e
pr
o
m
o
ci

n,
s
e
g
ui
m
ie
nt
o
e
n
re

2.53 In
er
et
Te
f
no
co
m
ut
do
a,
Ta
je
as
de
de
sc
ue
nt
y
pr
m
cio
ne
s.

2.54 Pr
ov
ee
dor
es

2.55 Reco
pilar
base
de
datos
de
inform
acin
espec
fica
(telfo
no,
nomb
re,
ubica
cin,
prom
ocion
es, fb,
corre
o,
etc.)

2.56 Crear vnculo


con
el
proveedor
para generar
confianza
teniendo
soluciones
cuando
la
empresa este
en apuros, y
tambin para
tener
el
conocimiento
del proveedor
y con eso
poder
crear
una serie de
polticas
de
pago
y
seleccin de
proveedores.

2.57 E
xt
er
n
a

2.58 M
e
n
s
u
a
l

2.59
L

d
e
s
s
o
ci
al
e
s.
2.60 In
te
rn
et
,
J
u
nt
a
s
in
fo
r
m
at
iv
a
s,
g
e
n
er

2.61 In
er
et
te
f
no
co
m
ut
do
a,
Ho
ja
,

a
ci

n
d
e
p
a
g
o
s
o
p
or
tu
n
o
s,
2.62
2.63
2.64
2.65
2.66
2.67
2.68
2.69 III. CONTROL DE LAS COMUNICACIONES
2.70
2.71
2.72 Concepto

2.73
2.74
2.75 Medio/Mtodo

2.76
2.77
2.78 Fe
ch
a

2.79
S
2.86 2.87
Si No

2.80
2.81
2.82 Obs
erv
acio

2.89 Seguimiento
de clientes

2.90 Bitcora de seguimiento de clientes

2.91 No
es
ta
bl
eci
da

2.92 2.93
x

2.95 Conocimiento
de proveedor

2.96 Bitcora de Conocimiento de proveedor

2.97 No
es
ta
bl
eci
da

2.98 2.99
X

2.101 Reunin de
informacin

2.102 Se realiza una reunin donde se vaca


toda la informacin para generar ideas
nuevas

2.103 N
o
es
ta
bl
eci
da

2.1042.105
X

nes
2.94 Solo
se
reali
z
el
form
ato
2.100 So
lo
se
reali
z
el
form
ato
2.106 No
ha
gen
erad
o
infor
mac
in

2.107 PLAN DE RIESGOS


2.108 INTERNOS
2.109 Event 2.110 Proba 2.111 Et
o de Riesgo
bilidad
apa
2.114 E
2.115 A
2.116
l
lt
To
pr
a
o
c
e
s
o
d
el
pr
o
y
e
ct
o
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m
or
e
m

s
d
el
ti
e
m
p
o
e
st
a
bl
e
ci
d
o.
2.120 E
2.121 M
2.122
l
e
Eje
pr
di

2.112 Plan De Accin

2.113 Respon
sables
2.117 *Establecer
fechas
2.119 E
objetivo para entregar
qui
resultados dejando 2 das
po
ms para en caso de
de
retraso considerar solo
Tra
esos das NO ms.
baj
2.118 *El equipo de trabajo
o
deber
dejar
bien
establecido en juntas que
los
tiempos
predeterminados
son
estimados y que est
sujeto a sufrir variaciones
de acuerdo al avance de
cada etapa del proyecto.

2.123 *Verificar
y
cuidar
rigurosamente
el
presupuesto establecido,

2.126 L
der
del

o
y
e
ct
o
in
c
ur
ra
e
n
c
o
st
o
s
in
e
s
p
er
a
d
o
s.
2.127 L
a
s
ta
re
a
s
a
si
g
n
a
d
a
s
a
c
a
d
a
m
ie

2.128 M
e
di
o

2.129
To

2.124 *Destinar un fondo de


reserva
para
gastos
inesperados.
2.125 *Tener jun margen de
ganancia especial en
cada una de las prendas
para cubrir esos costos.

Pro
yec
to

2.130 *Estimar en el plan de


trabajo una fecha de
entrega
para
las
actividades asignadas a
cada miembro del equipo
con 3 das antes de la
entrega
pactada
al
empresario.
2.131 *Realizar
revisiones
constantes para aplicar
presin
en
los
encargados del proyecto.
2.132 *Pagar
multa
por
retrasos creados.

2.133 L
der
del
Pro
yec
to

m
br
o
n
o
s
e
c
u
m
pl
a
n.
2.134 N 2.135 Bajo
o
o
bt
e
n
er
u
n
b
u
e
n
re
s
ul
ta
d
o
al
fi
n
al
iz
ar
el
pr
o
y
e
ct
o.
2.140
2.141

2.136 Ci
erre

2.137
*Buena aplicacin de
los instrumentos, para verificar la
viabilidad del proyecto.
2.138
*Aplicar cada uno de los
instrumentos para generar esa
confianza en el proyecto e ir
entregando resultados.

2.139 L
der
del
Pro
yec
to

2.142
2.143
2.144
2.145 EXTERNOS
2.146 E
v
e
n
t
o
d
e
R
ie
s
g
o
2.151 C
o
m
p
et
e
n
ci
a
M
a
si
v
a.
2.158 F
al
ta
d
e
P
at
r
o
ci
n
a
d
o
r.

2.147 P
ro
b
a
bi
li
d
a
d

2.148
Etap
a

2.149 Plan De Accin

2.150
e
p
n
a
e

2.152 A
lt
a

2.153
Ejecu
c
i

2.154 *Realizar un plan de


publicidad donde se d a
conocer el valor agregado
de nuestro producto.
2.155 *Tener un seguimiento
del cliente
2.156 *Tener
promociones
vigentes.

2.157
q
p
d
T
b
o

2.159 M
e
di
a

2.160
Ejecu
c
i

2.161 *Hacer
alianzas
estratgicas con otros
negocios de la localidad
del mismo giro.
2.162 *Realizar eventos donde
la marca este presente
(desfiles de moda, con
promociones, etc.).

2.163
q
p
d
T
b
o

2.164 P
2.165 M
2.166
2.167 *Definir un plan de
o
e
Ejecu
mercadotecnia
para
c
di
c
introducirnos
en
el
a
o
i
mercado
y
acaparar
D

clientes.
e
n
2.168 *
Realizar
eventos
m
donde la marca este
a
presente (desfiles de
n
moda, con promociones,
d
etc.).
a
2.169 *Tener publicidad para
d
que el producto alcance
el
lugares nuevos.
P
r
o
d
u
ct
o.
2.171 D
2.172 B
2.173
2.174
*Realizar estudio sobre
e
aj
Cierr
las tendencias ambientales de la
s
o
e
localidad
a
2.175
* Tener un plan en caso
st
de que ocurran dichas tendencias
r
sobre los cuidados requeridos.
e
2.176
*Comprar un seguro con
s
cobertura en caso de desastres
N
naturales y siniestros.
at
u
r
al
e
s
2.178
2.179
2.180
2.181
2.182
2.183
2.184
2.185
2.186
2.187
2.188 PLAN DE COMPRAS (CALENDARIZACION DEL GASTO)

2.170
q
p
d
T
b
o

2.177
d
y
C
o
in
d
d
P
ye
to

2.189 Plan de Adquisiciones


2.190
20

2.192

2.242

2.199
20

2.194
M
2.211
30
2.228

2.195

2.196

2.197

2.209
28
2.226

2.193
M
2.210
29
2.227

2.212
31
2.229

2.213

2.214

2.230

2.231

2.243
11

2.244
12

2.245
13

2.246
14

2.247
15

2.232
2.216
2.248
2.251
M
15
16 2.249

2.260
18
2.277
25
2.294

2.261
19
2.278
26
2.295

2.262
20
2.279
27
2.296

2.263
21
2.280
28
2.297

2.264
22
2.281
29
2.298

2.265
23
2.282
30
2.299

2.311

2.312

2.313
10

2.314
11

2.315
12

2.316
13

2.3092.327
14
F

2.328
15

2.3292.330
17
16

2.331
18

2.332
19

2.333
20

2.344
21
2.361
28
2.378

2.345
22
2.362
29
2.379

2.346
23
2.363

2.347
24
2.364

2.348
25
2.365

2.349
26
2.366

2.350
27
2.367

2.380

2.381

2.3772.395
13
M
2.412

2.396
14
2.413
21
2.430
28
2.447

2.397
15
2.414
22
2.431
29
2.448

2.398
16
2.415
23
2.432
30
2.449

2.382
10
2.399
17
2.416
24
2.433
31
2.450

2.383
11
2.400
18
2.417
25
2.434

2.384
12
2.401
19
2.418
26
2.435

2.451

2.452

2.445 10
A
2.480

2.464
11
2.481
18

2.465
12
2.482
19

2.466
13
2.483
20

2.467
14
2.484
21

2.468
15
2.485
22

2.469
16
2.486
23

2.497
24

2.498
25

2.499
26

2.500
27

2.501
28

2.502
29

2.503
30

2.514
D

2.515

2.516
M

2.517
M

2.518

2.519

2.520

2.5312.5322.5332.5342.535

2.536

2.537

2.207

2.191
D
2.208
27
2.225

2.224 10
2.259
E
17
2.276
24
2.293
31
2.310

20
2.429
27
2.446
2.463
17

2.513
20

2.198
2.215

2.266
2.283
2.300

2.548

2.549

2.550

2.551

2.552

2.553

11
2.582
18
2.599
25
2.6152.616

2.566
12
2.583
19
2.600
26
2.617

2.567
13
2.584
20
2.601
27
2.618

2.568
14
2.585
21
2.602
28
2.619

2.569
15
2.586
22
2.603
29
2.620

2.570
16
2.587
23
2.604
30
2.621

2.634
10
2.651
17

2.635
11
2.652
18

2.636
12
2.653
19

2.637
13
2.654
20

2.638
14
2.655
21

2.633
2.650
16

2.554
10
2.571
17
2.588
24
2.605
2.622
2.639
15
2.656
22

2.201

2.202
M
2.219

2.203
M
2.220

2.204

2.205

2.221

2.222

2.206
S
2.223

2.234

2.235

2.236
10

2.237
11

2.238
12

2.239
13

2.240
14

2.252
16

2.253
17

2.254
18

2.255
19

2.256
20

2.257
21

2.268
22
2.285
29
2.302

2.269
23
2.286
30
2.303

2.270
24
2.287
31
2.304

2.271
25
2.288

2.272
26
2.289

2.273
27
2.290

2.274
28
2.291

2.305

2.306

2.319

2.320
13

2.321
14

2.322
15

2.323
16

2.307
10
2.324
17

2.308
11
2.325
18

2.339
22

2.340
23

2.341
24

2.342
25

2.317 2.301 12
J
2.336
19

2.334

2.402

2.337
20

2.338

2.354
27
2.371

2.355
28
2.372

2.356
29
2.373

2.357
30
2.374

2.358

2.359

2.375

2.376

2.3692.387
10
J
2.404

2.388
11
2.405
18
2.422
25
2.439

2.389
12
2.406
19
2.423
26
2.440

2.390
13
2.407
20
2.424
27
2.441

2.391
14
2.408
21
2.425
28
2.442

2.392
15
2.409
22
2.426
29
2.443

2.393
16
2.410
23
2.427
30
2.444

2.456

2.457
2.474
16
2.491
23

2.458
10
2.475
17
2.492
24

2.459
11
2.476
18
2.493
25

2.460
12
2.477
19
2.494
26

2.461
13
2.478
20
2.495
27

2.368
2.385

2.218

2.353
26
2.370

2.351

17
2.421
24
2.438
31
2.455

2.419
2.436
2.453

2.4372.472
2.470 A
14
2.487

2.489
21

2.473
15
2.490
22

2.506
28

2.507
29

2.508
30

2.509
31

2.5102.5112.5

2.504

2.523
D

2.524

2.525
M

2.526
M

2.527

2.528

2.529
S

2.542

2.543

2.544

2.545

2.546

2.561
10
2.578
17
2.595
24
2.612

2.562
11
2.579
18
2.596
25
2.613

2.563
12
2.580
19
2.597
26
2.614

2.629

2.630

2.646
15
2.663
22

2.647
16
2.664
23

2.631
10
2.648
17
2.665
24

2.521

2.522
20

2.538
2.530
2.565
S

2.200
D
2.217

2.5402.541
2.557

2.558

2.559

2.560

2.591
20
2.608
27
2.6242.625

2.575
14
2.592
21
2.609
28
2.626

2.576
15
2.593
22
2.610
29
2.627

2.577
16
2.594
23
2.611
30
2.628

2.643
12
2.660
19

2.644
13
2.661
20

2.645
14
2.662
21

2.555 2.539
2.574
N
2.572
13
2.589
2.606
2.623
2.640
2.657

2.642
11
2.659
18

2.667
23
2.684
30

2.668
24
2.685
31

2.669
25

2.670
26

2.671
27

2.672
28

2.673
29

2.674

2.676
25

2.677
26

2.678
27

2.679
28

2.680
29

2.681
30

2.682
31

2.6862.6872.6882.6892.690
2.691 2.6922.6932.6942.6952.6962.6972.6982.6

2.700
2.701
2.702
2.703 Las fechas como se establece en el calendario son las que estn en
color rosa fuerte, que estas sern los das de compra que tienen como
objetivo que los requerimientos de compra sean entregados como
lmite un da antes para tener oportunidad de analizar el presupuesto
que est establecido.
2.704 A mediados del mes se hacen las compras para la coleccin de ropa
que ser lanzada para el prximo mes lo cual los encargados de
diseo tienen que empezar a operar das antes para que el da
establecido se realicen las compras de los insumos y materiales que
necesiten tales como telas, elsticos, etc., todo para la produccin. Los
das ltimos sern destinados para comprar los artculos que hagan
falta como por ejemplo los de limpieza y faltantes para la produccin y
ventas.
2.705 Actividades:

Considerar las Polticas, Normas, Reglamentos y guas para la adquisicin

y/o compra dentro de la organizacin.


Revisar y analizar los riesgos de las adquisiciones y/o compras del

proyecto.
Revisar y analizar el cronograma del proyecto, considerando tiempos y

recursos para las adquisiciones del proyecto.


Analizar las premisas, supuestos y restricciones del proyecto que puedan
afectar el plan de adquisicin.

2.706

Informacin Proveedores Potenciales

2.707 P
R
O
V
E
E
D
O
R
2.715 C
A
S
A
U
LL
O
A
D
E
M
A
Q
UI
N
A
S
D
E
C

2.708 E
N
CA
R
G
AD
O
2.716 R
UT
H
UL
LO
A
ES
Q
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R

2.709 DI
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CCI
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2.717 C
ALL
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GU
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110
CE
NT
RO
CP
:
850
00

2.710
TELE
F
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2.718
01
(
6
4
4
)
4
1
4
9
1
9
9
Y
6
4
4

2.711 CORREO/
SITIO WEB

2.719 casaulloa@h
otmail.com

2.712 O
BJE
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2.720 M
AQ
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2.713 REQ
UISIT
OS DE
COMP
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2.721 CON
TADO:
Solo
efectiv
oy
datos
para
factura
s.
Solicit
ud De
Crdit
o,
Registr
o,
Identifi
cacin,
Compr
obante
de

4
1
3
1
0
3
7

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S
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2.723 C
O
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S.
A.
D
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V.

2.724 M
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2.725 N
O
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CHI
HU
AH
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2.726
6444
1
5
9
9
0
4

Domici
lio

2.727 www.coppel.
com/

2.728 PL
AC
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,
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S,
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P/T
RA
BAJ
O

2.729 CON
TADO:
Solo
efectiv
oy
datos
para
factura
s.
Solicit
ud De
Crdit
o,
Registr
o,
Identifi
cacin,
Compr
obante
de
Domici
lio

2.731 F
A
B
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C
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A

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IP
R
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C
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2.732 C
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S
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S

2.733 C
ALI
FO
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A
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A

2.740 J
ES
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R
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D
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2.741 A
RIB
AIP
A
#16
32
CO
L.
INF

2.734
4 10
5
8

2.735 www.liverpo
ol.com.mx/

6
3

2.742
4153
1
5
4

2.743 diproico@ho
tmail.com

2.736 C
ENT
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VAP
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2.744 M
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O

2.737 CON
TADO:
Solo
efectiv
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para
factura
s.
Solicit
ud De
Crdit
o,
Registr
o,
Identifi
cacin,
Compr
obante
de
Domici
lio
2.745 CON
TADO:
Solo
efectiv
oy
datos
para
factura
s.

2.747 M
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S

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C.P.
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20

2.748 C
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2.749 S
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#43
1
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CD
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CP:
850

2.750
4148
0
1
2

2.751 modisonora
@hotmail.com

2.752 IN
SU
MO
SY
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IAL
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Solicit
ud De
Crdit
o,
Registr
o,
Identifi
cacin,
Compr
obante
de
Domici
lio
2.753 CON
TADO:
Solo
efectiv
oy
datos
para
factura
s.
Solicit
ud De
Crdit
o,
Registr
o,
Identifi
cacin,
Compr

00

2.755 T
H
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6441
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3
0
0

2.759 www.homed
epot.com.mx/

BO
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S.

obante
de
Domici
lio

2.760 C
AJA
S
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PLA
STI
CO

2.761 CON
TADO:
Solo
efectiv
oy
datos
para
factura
s.
Solicit
ud De
Crdit
o,
Registr
o,
Identifi
cacin,
Compr
obante
de
Domici
lio

2.763
3) FASE DE EJECUCION
3.1 INSTRUMENTOS DE VERIFICACION
2.764
2.765
2.766
2.767
2.768

Diagrama de Proceso de Ejecucin


Identificacin del Proyecto
Nombre del proyecto: PASCUALA
Lder del Proyecto: YESSICA GUADALUPE VALENCIA RIOS
Patrocinador del proyecto: Para llevar a cabo la empresa se

financiera con un total de $ 134,400.00 MEDIANTE UN CREDITO


2.769
2.770 Pasos para Ejecutar el Proyecto
2.771
2.772 P
a
s
o
s

2.773 Descripcin

2.774 D
ura
cin

2.775 1

2.776 Identificar la localizacin de la


empresa.
2.779 Equipar el local con mobiliario y
equipo que se necesite

2.777 5
Das
2.780 3
sem
ana
s
2.783 1
Sem
ana
2.786 2
Sem
ana
s
2.789 2
Sem
ana
s
2.792 3
Sem
ana
s
2.795 1

2.778 2

2.781 3

2.782 Contratar al personal necesario de


la empresa

2.784 4

2.785 Capacitar al personal contratado.

2.787 5

2.788 Implementar acciones publicitarias


y de promocin para los clientes.

2.790 6

2.791 Identificar los proveedores para


realizar un contrato.

2.793 7

2.794 Comprar

la

materia

prima

2.799 9

necesaria para la elaboracin del


producto.
2.797 Recibir la materia prima con la
calidad
requerida
para
la
elaboracin del producto de no ser
as se regresara al proveedor.
2.800 Elaboracin del producto.

2.802 1
0

2.803 Organizacin de los productos en


los estantes.

2.805 1
1

2.806 Apertura del establecimiento

2.808 1
2

2.809 Venta del producto

2.811 1
3

2.812 Llevar un control de inventario y de


registros de los productos.

2.796 8

2.814
2.815
2.816
2.817
2.818
Inicio 2.819
2.820
2.821
2.822
2.823
1.- Identificar
localizacin 2.824
de la
2.825
empresa.
2.- Equipar el
5.Realizar
4.Capacitar
allos
7.Compra
local
con deaa
6.Identificar
3.Contratar
publicidad
y
personal
mercanca
mobiliario y
proveedores
personal
promocin.
equipo.

Da
2.798 3
Das

2.801 8
Sem
ana
s
2.804 Ca
da
Da
Hbi
l
2.807 Ca
da
Da
Hbi
l
2.810 Ca
da
Da
Hbi
l
2.813 Ca
da
Da
Hbi
l

Diagrama de Flujo

Buena calidad?
FIN
NO SI

11.9.- Venta
Apertura
Elaboracin
12.delde de
10.Organizacin
13.Registro
de de
establecimiento
mercanca
producto
8.Recibir mercanca
los
productos
ventas y de en

2.826
2.827
2.828
2.829
2.830
2.831
2.832
2.833
2.834
2.835
2.836
2.837
2.838
2.839
2.840
2.841
2.842
2.843
2.844
2.845
2.846
2.847
2.848
2.849
4) FASE DE MONITOREO Y CONTROL
4.1 INSTRUMENTOS DE MONITOREO Y CONTROL
2.850
2.851
2.852
2.853

Nombre del Proyecto: PASCUALA


Lder del Proyecto: YESSICA GUADALUPE VALENCIA RIOS
Patrocinador: ISABEL CASTRO
Lugar: Instituto Tecnolgico de
2.854 Fecha: 29 de agosto de

Sonora
2.855 Fases del Proyecto

2.856
Se
C
u
m
p
li

2016
2.857
No
S
e
C
u
m
p
l
i

2.858 Comentarios

2.859 FASE DE INICIO

2.860

2.861

2.862

2.863 Antecedentes

2.864

2.865

2.866 Se

2.867 Acta Constitutiva

X
2.868

2.869

Correctamente
2.870 Se Realiz

Realiz

2.871 Lista

de

X
2.872

2.873

Correctamente
2.874 Se Realiz

Stakeholders
2.875 FASE

DE

X
2.876

2.877

Correctamente
2.878

PLANEACION
2.879 Objetivos

2.880

2.881

2.882 Se

2.883 Metas

X
2.884

2.885

Correctamente
2.886 Se Realiz

X
2.888

2.889

Correctamente
2.890 Se Realiz

del Proyecto:
Lgico

X
2.891

2.892

Correctamente
2.893 Se Realiz

Organizacional

X
2.894

2.895

Correctamente
2.896 Se Realiz

Entregables

X
2.897

2.898

Correctamente
2.899 Se Realiz

Tiempo

X
2.900

2.901

Correctamente
2.902 Se Realiz

Financiero

X
2.903

2.904

Correctamente
2.905 Se Realiz

2.906 EDT

X
2.907

2.908

Correctamente
2.909

2.887 Plan

Cronograma
Actividades

del

Alcance

de

2.910

2.911
X

Cuantificacin
de
Recursos
2.916 Plan de Recursos

2.913

2.914
X
2.918

2.917

Realiz

2.912 Se
modificaron
las fechas ya
que
no
cuadraba con
el proyecto.
2.915 Se modific
el formato.
2.919

Humanos
Roles

2.920
X
2.923

Responsabilidades
Plan de Trabajo

2.922 Se

Realiz

2.924

Correctamente
2.925 Se Realiz

2.938 FASE

DE

2.939

2.940

Correctamente
2.929 Se modific
ya que no
tena
coherencia
2.933 Se modific
ya que no
tena
coherencia
2.937 Se modific
ya que no
tena
coherencia
2.941

EJECUCION
2.942 Instrumentos

de

2.943

2.944

2.945 Falto

2.926 Plan
comunicaciones

de

2.930 Plan de Riesgos

X
2.927

2.921

2.931

2.928
X

2.932
X

2.934 Plan de Compras

2.935

2.936
X

Verificacin

implementar

2.946

2.947

2.948

bitcoras
2.949

2.950 FASE MONITOREO

2.951

2.952

2.953

Y CONTROL
2.954 Instrumentos

de

2.955

2.956

2.957 Se

de

X
2.959

2.960

Correctamente
2.961 Se modific

Cambios
2.962

2.963

x
2.964

el formato.
2.965

2.966 FASE DE CIERRE

2.967

2.968

2.969

2.970 Carta de Cierre de

2.971

2.972

2.973 En Proceso

Proyecto
2.974 Lecciones

2.975

2.976

2.977 En Proceso

Monitoreo
2.958 Solicitud

Aprendidas

Realiz

2.978
2.979
2.980
2.981
2.982
2.983
2.984
2.985
2.986
2.987
2.988
2.989
2.990
2.991
2.992
2.993
2.994
2.995
4.2 SOLICITUD DE CAMBIOS
2.996 SOLICITUD DE CAMBIO
2.999
2.997

2.1004
2.1010
2.1014
2.1016
2.1020

2.1000

2.1001

2.998

2.1005 FECHA:
2.1011 LUNES 6 DE
JUNIO DE 2016

2.1006 CAM
BIO
SOLICI
TADO
2.1007
POR:
2.1012 YESSICA
VALENCIA

2.1003
2.1002
2.1008 Nr
o.
SOLI
CITU
D

2.1009

2.1013 1

2.1015 NOMBRE DEL PROYECTO: PASCUALA


2.1017 DESCRIPCION DE LA SOLICITUD:
2.1018
2.1019 El Cronograma de actividades no cuadraba las fechas de todo el proyecto

2.1022
2.1025
2.1024 PRIORIDAD:
2.1029

2.1031

2.1026 BENEFICIO SI EL CAMBIO ES APLICADO:


2.1027
2.1028 Habr mejor planeacin en cuanto a tiempos.

2.1030 ALTO
2.1035
2.1033

2.1034 MEDIO

2.1037

2.1038 BAJO
2.1044 FASE DEL
PROYECTO

2.1039
2.1043

2.1045

2.1040 CONSECUENCIAS SI NO SE APLICA:


2.1041
2.1042 No habr secuencia de los procesos a seguir
del proyecto y sin tiempo definido.

2.1049
2.1047
2.1051

2.1048 INICIO
2.1052 PLANEACION
2.1058

2.1056

2.1057 EJECUCION

2.1060

2.1061 MONITOREO

2.1062

2.1053 ACCION PREVENTIVA:


2.1054
2.1055 Poner en orden las fechas y as se planee
una da de entrega final del proyecto.

2.1066
2.1064

2.1074

2.1065 CIERRE
2.1068 IMPACTO SOBRE EL
PROYECTO

2.1067 FECHA PREVISTA: 15 de Junio de 2016


2.1069 ENTREGABLES:
2.1070
2.1071 Cronograma de actividades
final.

2.1072
FECH

2.1076

2.1073
22/06/

2.1081

2.1083
FECH

2.1087

2.1084
20/06/

2.1075 COSTE

2.1079
2.1080 TIEMPO

2.1085

2.1086 ALCANCE

2.1090

2.1091 CALIDAD

2.1092

2.1094 LIDER DEL


2.1095
PROYECTO:
2.1097
2.1098
2.1099 YESSICA
2.1101
VALENCIA
2.1100
2.1104
2.1105 NOMBRE Y FIRMA DEL LIDER DE
PROYECTO
2.1108
2.1109
PATROCINADOR DEL
PROYECTO:
2.1110
2.1114
2.1111ISABEL CASTRO
2.1112 NOMBRE Y FIRMA DEL PATROCINADOR DEL
2.1118
PROYECTO
2.1122
2.1123
2.1124
2.1126
2.1125
2.1127 OBSERVACIONES:
2.1128
2.1129 El proyecto se retras.

2.1096 ACEPTACION
2.1102
2.1103 SI
2.1106

2.1107 NO
2.1113COSTO
ADICIONAL

2.1116
2.1120

2.1117SI
2.1121 NO

2.1093

2.1132
2.1133
2.1134

SOLICITUD DE CAMBIO
2.1137

2.1135

2.1142
2.1148
2.1152
2.1154
2.1158
2.1160

2.1139

2.1143 FECHA:
2.1149 LUNES 6 DE
JUNIO DE 2016

2.1144 CAM
BIO
SOLICI
TADO
2.1145
POR:
2.1150 YESSICA
VALENCIA

2.1141
2.1140
2.1146 Nr
o.
SOLI
CITU
D

2.1147

2.1151 2

2.1153 NOMBRE DEL PROYECTO: PASCUALA


2.1155 DESCRIPCION DE LA SOLICITUD:
2.1156
2.1157 Correccin en la parte de planeacin seccin planificacin de recursos lo cual dicho
documento estaba mal elaborado.
2.1163
2.1162 PRIORIDAD:

2.1167

2.1169
2.1168 ALTO
2.1173

2.1171
2.1175

2.1138

2.1136

2.1172 MEDIO
2.1176 BAJO

2.1177

2.1164 BENEFICIO SI EL CAMBIO ES APLICADO:


2.1165
2.1166 Claridad en los conceptos de las tablas,
informacin clara y resumida y continuidad del
proyecto,
2.1178 CONSECUENCIAS SI NO SE APLICA:
2.1179

2.1181

2.1182 FASE DEL


PROYECTO

2.1180 El Documento no tendra relacin y


coherencia con el proyecto. Adems de que no
tendra informacin clara y resumida.

2.1183
2.1187

2.1185
2.1189

2.1186 INICIO
2.1190 PLANEACION
2.1196

2.1194

2.1195 EJECUCION

2.1198

2.1199 MONITOREO

2.1202

2.1203 CIERRE
2.1206 IMPACTO SOBRE EL
PROYECTO

2.1200
2.1204

2.1211

2.1191 ACCION PREVENTIVA:


2.1192
2.1193 Corregir cada uno de los puntos donde se
tuvieron observaciones para tener una mejor
relacin con el documento el cual especifica
quitar columnas que se pusieron dems y
cambiar distintos conceptos.
2.1205 FECHA PREVISTA: 15 de Junio de 2016
2.1207 ENTREGABLES:
2.1208 Documento de cuantificacin
de recursos.

2.1213

2.1210
22/06/

2.1218

2.1220
FECH

2.1224

2.1221
20/06/

2.1212 COSTE

2.1216
2.1217 TIEMPO

2.1222
2.1227

2.1209
FECH

2.1223 ALCANCE
2.1229

2.1228 CALIDAD
2.1233 ACEPTACION
2.1239
2.1240 SI
2.1243

2.1244 NO
2.1250 COSTO
ADICIONAL

2.1253
2.1257

2.1254 SI
2.1258 NO

2.1230

2.1231 LIDER DEL


2.1232
PROYECTO:
2.1234
2.1235
2.1236 YESSICA
2.1238
VALENCIA
2.1237
2.1241
2.1242 NOMBRE Y FIRMA DEL LIDER DE
PROYECTO
2.1245
2.1246
PATROCINADOR DEL
PROYECTO:
2.1247
2.1251
2.1248 ISABEL CASTRO
2.1249 NOMBRE Y FIRMA DEL PATROCINADOR DEL
2.1255
PROYECTO
2.1259
2.1260
2.1261
2.1263
2.1262
2.1264 OBSERVACIONES:
2.1265 El documento se mand a revisin.

2.1268
2.1269
2.1270
2.1271

SOLICITUD DE CAMBIO
2.1274

2.1272

2.1279

2.1275

2.1276

2.1273
2.1281 CAM
BIO
SOLICI
TADO
2.1282
POR:
2.1287 YESSICA
VALENCIA

2.1285

2.1280 FECHA:
2.1286 LUNES 6 DE
JUNIO DE 2016

2.1289

2.1290 NOMBRE DEL PROYECTO: PASCUALA

2.1278
2.1277
2.1283 Nr
o.
SOLI
CITU
D
2.1288

2.1284
3

2.1291
2.1297

2.1292 DESCRIPCION DE LA SOLICITUD:


2.1293
2.1294 Correccin en el plan de comunicaciones ya que este no tena bien definidos los
objetivos y no estableca quienes son los interesados del plan as como tambin no
especificaba los nombres de los reportes en el control de comunicaciones

2.1295Los reportes tienen algn nombre?, es importante que si mencionas un


instrumento de medio, ste sea desarrollado y presentado como evidencia
2.1299
2.1302
2.1301 PRIORIDAD:
2.1306

2.1308
2.1307 ALTO
2.1312

2.1310

2.1311 MEDIO

2.1314

2.1315 BAJO
2.1321 FASE DEL
PROYECTO

2.1316
2.1320

2.1322
2.1326

2.1324
2.1328

2.1325 INICIO
2.1329 PLANEACION
2.1334

2.1332

2.1333 EJECUCION

2.1336

2.1337 MONITOREO

2.1340

2.1341 CIERRE
2.1344 IMPACTO SOBRE EL
PROYECTO

2.1338
2.1342

2.1352
2.1350

2.1351 COSTE
2.1357

2.1355

2.1356 TIEMPO

2.1361

2.1296
2.1303 BENEFICIO SI EL CAMBIO ES APLICADO:
2.1304
2.1305 Se tendr mejor claridad hacia donde se
quiere llegar con un plan de comunicaciones ya
que es vital para la operacin del negocio y el
proyecto porque se define a quien le quieres
llegar como empresa.
2.1317 CONSECUENCIAS SI NO SE APLICA:
2.1318
2.1319 No habra un medio o un canal de
acercamiento con los aliados estratgicos del
negocio y tendra deficiencias tanto el proyecto
como la empresa
2.1330 ACCION PREVENTIVA:
2.1331 Establecer objetivos claros en la planeacin,
establecer quienes son los interesados del plan
as como, realizar los formatos de los reportes
que pide en el control de comunicaciones.
2.1343 FECHA PREVISTA: 15 de Junio de 2016
2.1345 ENTREGABLES:
2.1346 Documentos de plan de
comunicacin, corregido con
objetivos e interesados.
2.1347 Reportes en formato de
bitcoras para los
seguimientos del cliente y
conocimiento del proveedor.

2.1348
FECH
2.1349
22/06/
2.1359
FECH
2.1360
20/06/

2.1363
2.1362 ALCANCE
2.1368

2.1366

2.1367 CALIDAD
2.1372 ACEPTACION

2.1378
2.1379 SI
2.1382

2.1383 NO
2.1389 COSTO
ADICIONAL

2.1392
2.1396

2.1393 SI
2.1397 NO

2.1369

2.1370 LIDER DEL


2.1371
PROYECTO:
2.1373
2.1374
2.1375 YESSICA
2.1377
VALENCIA
2.1376
2.1380
2.1381 NOMBRE Y FIRMA DEL LIDER DE
PROYECTO
2.1384
2.1385
PATROCINADOR DEL
PROYECTO:
2.1386
2.1390
2.1387 ISABEL CASTRO
2.1388 NOMBRE Y FIRMA DEL PATROCINADOR DEL
2.1394
PROYECTO
2.1398
2.1399
2.1400
2.1402
2.1401
2.1403 OBSERVACIONES:
2.1404
2.1405 El documento se mand a revisin.

2.1408
2.1409

SOLICITUD DE CAMBIO
2.1412

2.1410

2.1417
2.1423
2.1427
2.1429
2.1432

2.1413

2.1414

2.1411

2.1418 FECHA:
2.1424 LUNES 6 DE
JUNIO DE 2016

2.1419 CAM
BIO
SOLICI
TADO
2.1420
POR:
2.1425 YESSICA
VALENCIA

2.1416
2.1415
2.1421 Nr
o.
SOLI
CITU
D
2.1426

2.1422
4

2.1428 NOMBRE DEL PROYECTO: PASCUALA


2.1430 DESCRIPCION DE LA SOLICITUD:
2.1431 Correccin en el PLAN DE RIESGOS en el cual no tenan bien detallados los pasos que
se tienen que realizar para mitigar los riesgos.

2.1434
2.1437
2.1436 PRIORIDAD:
2.1442

2.1444
2.1443 ALTO
2.1448

2.1446

2.1447 MEDIO

2.1450

2.1451 BAJO
2.1457 FASE DEL
PROYECTO

2.1452
2.1456

2.1458

2.1438 BENEFICIO SI EL CAMBIO ES APLICADO:


2.1439
2.1440 Claridad en los pasos a seguir y facilidad de
entendimiento para eliminar riesgos.
2.1441
2.1453 CONSECUENCIAS SI NO SE APLICA:
2.1454
2.1455 No abra una instruccin clara del
procedimiento a seguir para eliminar riesgos.

2.1462
2.1460
2.1464

2.1461 INICIO
2.1465 PLANEACION
2.1471

2.1469

2.1470 EJECUCION

2.1473

2.1474 MONITOREO

2.1477

2.1478 CIERRE
2.1481 IMPACTO SOBRE EL
PROYECTO

2.1475
2.1479
2
2.1487
2.1485
2.1490

2.1466 ACCION PREVENTIVA:


2.1467
2.1468 Redactar cada uno de los pasos a seguir de
como eliminar los riesgos de cada situacin
planteada en el documento.
2.1480 FECHA PREVISTA: 15 de Junio de 2016
2.1482 ENTREGABLES:
Documentos de plan de riesgos:

1 documento de plan interno

1 documento de plan externo.

2.1483
FECH
2.1484
22/06/

2.1486 COSTE
2.1492

2.1494
FECH

2.1498

2.1495
20/06/

2.1491 TIEMPO

2.1496
2.1497 ALCANCE
2.1501

2.1503
2.1502 CALIDAD
2.1508
2.1507 ACEPTACION

2.1513

2.1515
2.1514 SI
2.1519

2.1517

2.1518 NO
2.1524 COSTO
ADICIONAL

2.1525

2.1504

2.1505 LIDER DEL


2.1506
PROYECTO:
2.1509
2.1510 YESSICA
2.1512
VALENCIA
2.1511
2.1516 NOMBRE Y FIRMA DEL LIDER DE
PROYECTO
2.1520
PATROCINADOR DEL
PROYECTO:
2.1521
2.1522 ISABEL CASTRO

2.1529
2.1527
2.1531

2.1528 SI

2.1523 NOMBRE Y FIRMA DEL PATROCINADOR DEL


2.1534
2.1535
2.1537
2.1536
2.1538 OBSERVACIONES:
2.1539
2.1540 El documento se mand a revisin.
2.1533

2.1532 NO

2.1543
2.1544
2.1545
2.1546
2.1547

SOLICITUD DE CAMBIO
2.1550

2.1548

2.1555
2.1561
2.1565
2.1567
2.1571
2.1573

2.1556 FECHA:
2.1562 LUNES 6 DE
JUNIO DE 2016

2.1554
2.1553
2.1559 Nr
o.
SOLI
CITU
D

2.1560
5

2.1564

2.1566 NOMBRE DEL PROYECTO: PASCUALA


2.1568 DESCRIPCION DE LA SOLICITUD:
2.1569 Correccin en el plan de compras, el documento no cuenta con un diagrama de fechas
establecidas de las compras a realizar en el proyecto.
2.1570
2.1576

2.1580

2.1582
2.1581 ALTO
2.1586

2.1584

2.1585 MEDIO

2.1588

2.1589 BAJO
2.1596 FASE DEL
PROYECTO

2.1590
2.1597
2.1601
2.1599
2.1603

2.1552

2.1557 CAM
BIO
SOLICI
TADO
2.1558
POR:
2.1563 YESSICA
VALENCIA

2.1575 PRIORIDAD:

2.1595

2.1551

2.1549

2.1577 BENEFICIO SI EL CAMBIO ES APLICADO:


2.1578
2.1579 Se tendr una buena Planificacin en las
compras y reducirn tiempos y gastos, ya que
tener un programa de compras ayudara a
planificar presupuestos y solo se gastara lo
justo.
2.1591 CONSECUENCIAS SI NO SE APLICA:
2.1592
2.1593 Mala coordinacin y gastos fuera de
presupuesto.
2.1594

2.1600 INICIO
2.1604 PLANEACION
2.1610

2.1608

2.1609 EJECUCION

2.1612

2.1613 MONITOREO

2.1616

2.1617 CIERRE
2.1620 IMPACTO SOBRE EL
PROYECTO

2.1605 ACCION PREVENTIVA:


2.1606
2.1607 Calendarizar el gasto de una manera objetiva
definiendo cuando se estar comprando.

2.1614
2.1618

2.1629
2.1627
2.1632

2.1628 COSTE
2.1633 TIEMPO

2.1634

2.1619 FECHA PREVISTA: 15 de Junio de 2016


2.1621 ENTREGABLES:
2.1622
2.1623 Calendario con fechas
definidas nicamente para
compras.
2.1624 Breve resumen de
explicacin de cmo se llevara
a cabo el proceso.

2.1625
FECH
2.1626
22/06/
2.1636
FECH

2.1638

2.1637
20/06/

2.1640
2.1639 ALCANCE
2.1645

2.1643

2.1644 CALIDAD
2.1649 ACEPTACION

2.1655
2.1656 SI
2.1659

2.1660 NO
2.1666 COSTO
ADICIONAL

2.1669
2.1673

2.1670 SI
2.1674 NO

2.1646

2.1647 LIDER DEL


2.1648
PROYECTO:
2.1650
2.1651
2.1652 YESSICA
2.1654
VALENCIA
2.1653
2.1657
2.1658 NOMBRE Y FIRMA DEL LIDER DE
PROYECTO
2.1661
2.1662
PATROCINADOR DEL
PROYECTO:
2.1663
2.1667
2.1664 ISABEL CASTRO
2.1665 NOMBRE Y FIRMA DEL PATROCINADOR DEL
2.1671
PROYECTO
2.1675
2.1676
2.1677
2.1679
2.1678
2.1680 OBSERVACIONES:
2.1681
2.1682 El documento se mand a revisin.

2.1685
2.1686
2.1687
2.1688
2.1689

SOLICITUD DE CAMBIO
2.1692

2.1690

2.1697
2.1703
2.1707
2.1709
2.1713
2.1715

2.1693

2.1694

2.1691

2.1698 FECHA:
2.1704 LUNES 6 DE
JUNIO DE 2016

2.1699 CAM
BIO
SOLICI
TADO
2.1700
POR:
2.1705 YESSICA
VALENCIA

2.1696
2.1695
2.1701 Nr
o.
SOLI
CITU
D

2.1702
6

2.1706

2.1708 NOMBRE DEL PROYECTO: PASCUALA


2.1710 DESCRIPCION DE LA SOLICITUD:
2.1711
2.1712 Correccin en los instrumentos de verificacin ya que no se tena bien definidos los
pasos y los das que durar la Ejecucin el Proyecto.
2.1718
2.1717 PRIORIDAD:

2.1722

2.1724
2.1723 ALTO

2.1719 BENEFICIO SI EL CAMBIO ES APLICADO:


2.1720
2.1721 Planeacin y claridad en los pasos a seguir
para llevar a cabo el proceso.

2.1728
2.1726

2.1727 MEDIO

2.1730
2.1737

2.1731 BAJO
2.1738 FASE DEL
PROYECTO

2.1741

2.1742 INICIO

2.1745
2.1750

2.1746 PLANEACION
2.1751 EJECUCION

2.1732
2.1739
2.1743

2.1752

2.1733 CONSECUENCIAS SI NO SE APLICA:


2.1734
2.1735 No tendr un seguimiento rpido de los
pasos a seguir lo cual retardara la duracin del
proyecto.
2.1736
2.1747 ACCION PREVENTIVA:
2.1748
2.1749 Establecer cuantos das se llevara a cabo

2.1756
2.1754

2.1755 MONITOREO

cada paso.
2.1760

2.1758

2.1767

2.1759 CIERRE
2.1762 IMPACTO SOBRE EL
PROYECTO

2.1761 FECHA PREVISTA: 15 de Junio de 2016


2.1763 ENTREGABLES:
2.1764 Documento de pasos a
seguir para la ejecucin del
proyecto.

2.1765
FECH

2.1769

2.1766
22/06/

2.1774

2.1776
FECH

2.1780

2.1777
20/06/

2.1768 COSTE

2.1772
2.1773 TIEMPO
2.1778
2.1779 ALCANCE

2.1785

2.1783

2.1784 CALIDAD
2.1789 ACEPTACION

2.1795
2.1796 SI
2.1799

2.1800 NO
2.1806 COSTO
ADICIONAL

2.1809
2.1813

2.1810 SI
2.1814 NO

2.1786

2.1787 LIDER DEL


2.1788
PROYECTO:
2.1790
2.1791
2.1792 YESSICA
2.1794
VALENCIA
2.1793
2.1797
2.1798 NOMBRE Y FIRMA DEL LIDER DE
PROYECTO
2.1801
2.1802
PATROCINADOR DEL
PROYECTO:
2.1803
2.1807
2.1804 ISABEL CASTRO
2.1805 NOMBRE Y FIRMA DEL PATROCINADOR DEL
2.1811
PROYECTO
2.1815
2.1816
2.1817
2.1819
2.1818
2.1820 OBSERVACIONES:
2.1821
2.1822 El documento se mand a revisin.

2.1825
2.1826
2.1827
2.1828
2.1829

SOLICITUD DE CAMBIO
2.1832

2.1830

2.1837
2.1843
2.1847
2.1849
2.1853
2.1855

2.1834

2.1838 FECHA:
2.1844 LUNES 6 DE
JUNIO DE 2016

2.1839 CAM
BIO
SOLICI
TADO
2.1840
POR:
2.1845 YESSICA
VALENCIA

2.1836
2.1835
2.1841 Nr
o.
SOLI
CITU
D

2.1842
7

2.1846

2.1848 NOMBRE DEL PROYECTO: PASCUALA


2.1850 DESCRIPCION DE LA SOLICITUD:
2.1851
2.1852 Anexar un formato de solicitud de cambios el cual el documento actual no contaba con
tal formato.
2.1858

2.1862

2.1833

2.1831

2.1857 PRIORIDAD:
2.1863 ALTO

2.1864

2.1859 BENEFICIO SI EL CAMBIO ES APLICADO:


2.1860
2.1861 Mejor claridad a la hora de solicitar cambios
ya que al tenerlo habr un formato especial

2.1868
2.1866

2.1867 MEDIO
2.1872

2.1870
2.1876

2.1871 BAJO
2.1877 FASE DEL
PROYECTO

2.1880

2.1881 INICIO

2.1884

2.1885 PLANEACION

2.1889
2.1893

2.1890 EJECUCION

2.1878

para la solicitud de cambio para el proyecto


2.1873 CONSECUENCIAS SI NO SE APLICA:
2.1874
2.1875 No habr un mecanismo y proceso a seguir
cuando se solicite un cambio.

2.1882

2.1891
2.1895
2.1894 MONITOREO
2.1899
2.1897

2.1907

2.1898 CIERRE
2.1901 IMPACTO SOBRE EL
PROYECTO

2.1886 ACCION PREVENTIVA:


2.1887
2.1888 Adaptar un formato para la solicitud de
cambios adaptado a las necesidades del
proyecto.
2.1900 FECHA PREVISTA: 15 de Junio de 2016
2.1902 ENTREGABLES:
2.1903
2.1904 Formato de solicitud de
cambios para el proyecto.

2.1905
FECH

2.1909

2.1906
22/06/

2.1914

2.1916
FECH

2.1920

2.1917
20/06/

2.1908 COSTE

2.1912
2.1913 TIEMPO
2.1918
2.1919 ALCANCE

2.1925

2.1923

2.1924 CALIDAD
2.1929 ACEPTACION

2.1935
2.1936 SI
2.1939

2.1940 NO
2.1946 COSTO
ADICIONAL

2.1949
2.1953

2.1950 SI
2.1954 NO

2.1926

2.1927 LIDER DEL


2.1928
PROYECTO:
2.1930
2.1931
2.1932 YESSICA
2.1934
VALENCIA
2.1933
2.1937
2.1938 NOMBRE Y FIRMA DEL LIDER DE
PROYECTO
2.1941
2.1942
PATROCINADOR DEL
PROYECTO:
2.1943
2.1947
2.1944 ISABEL CASTRO
2.1945 NOMBRE Y FIRMA DEL PATROCINADOR DEL
2.1951
PROYECTO
2.1955
2.1956
2.1957
2.1959
2.1958
2.1960 OBSERVACIONES:
2.1961
2.1962 El documento se mand a revisin.

2.1965
2.1966
2.1967
2.1968
2.1969
2.1970

Fase

de mejora
Planeacin
2.1973

2.1971

Lista de Mejoras:

2.1972

Entregable

correspondiente a la mejora:
2.1975
Cronograma
de
Habr mejor planeacin en
actividades.
cuanto a tiempos.
2.1974

Planeacin
2.1976

Planeacin
2.1978

Planeacin
2.1983

Planeacin
2.1988

Se tendr una buena


Planificacin en las compras
y reducirn tiempos y
gastos, ya que tener un
programa
de
compras
ayudara
a
planificar
presupuestos y solo se
gastara lo justo.

Ejecucin

Planeacin y claridad en los a seguir para la ejecucin


pasos a seguir para llevar a proyecto.
cabo el proceso.

Claridad en los conceptos de


las tablas, informacin clara
y resumida y continuidad del
proyecto.
Se tendr mejor claridad
hacia donde se quiere llegar
con
un
plan
de
comunicaciones ya que es
vital para la operacin del
negocio y el proyecto porque
se define a quien le quieres
llegar como empresa.
2.1979

Claridad en los pasos a


seguir
y
facilidad
de
entendimiento para eliminar
riesgos.
2.1984

2.1977
Documento
cuantificacin de recursos.

de

2.1980
Documentos
de
plan
de
comunicacin,
corregido
con
objetivos
e
interesados.
2.1981
2.1982
Reportes
en
formato de bitcoras para los
seguimientos del cliente y
conocimiento del proveedor.
2.1985
Documentos
de plan de riesgos:
2.1986

1
documento de plan
interno.
2.1987

1 documento
de plan externo.
2.1989
Calendario
con fechas definidas
nicamente
para
compras.
2.1990
2.1991
Breve
resumen
de
explicacin de cmo
se llevara a cabo el
proceso.
2.1992
2.1994
Documento de pasos
del

2.1993

Monitoreo

Mejor claridad a la hora de

2.1995

Formato

de

solicitar cambios ya que al


tenerlo habr un formato
especial para la solicitud de
cambio para el proyecto 2.1996
adaptado
a
sus
necesidades.

solicitud de cambios
para el proyecto.

2.1997
2.1998
5) FASE DE CIERRE
5.1 CARTA DE CIERRE DE PROYECTO
2.1999
2.2001
2.2000

Nombre

del Proyecto:
2.2003
PASCUA

der

Carta de Cierre
L
del

2.2002

Fecha: 03 de octubre

Proyecto:
de 2016
2.2004
YESSICA GPE. VALENCIA RIOS

LA
2.2006
2.2005
2.2007

Objetivo del Proyecto:


Este proyecto tiene como

objetivo disear y producir una lnea de


ropa exclusiva para mujeres.

2.2009
Entregables
Inicio
Carta Constitutiva
Contratos
Antecedentes
Planificacin
Objetivo
Metas
Alcance
Ejecucin
Estructura Recursos Humanos
Cronograma
Monitoreo y Control
Plan de Comunicacin, Riesgos y Costos
Cierre

Objetivo

Estratgico

que Impacta:
2.2008
Incentivar
a
la
poblacin que consuman lo hecho
en Mxico ofreciendo artculos de
calidad y mejorar la calidad de las
personas generando empleos y
mejores oportunidades y con esto
abarcar un amplio mercado en la
localidad y regin.
2.2010
% Cumplimiento
2.2011
76 %

Lecciones Aprendidas
2.2012
% de Cumplimiento del plan de
Trabajo:
2.2014
76%
2.2016

2.2013

Habr continuidad el

siguiente ao?
2.2015
Si
2.2017
Razones

El proyecto termin en
2.2024

de

la

Variacin
2.2019

2.2025
0% de
V

2.2020

2.2021

2.2022
2.2023

Tiempo

Si

ri

2.2026

Ninguna

n
2.2035

2.2036

Ninguna

Si
0%
Nombre y Firma Lder del

2.2038

Nombre y Firma del

ci

2.2032
Costo?
2.2037

2.2033

2.2034

Proyecto:

Patrocinador:

YESSICA GPE. VALENCIA RIOS


2.2039

YESSICA VALENCIA

5.2 LECCIONES APRENDIDAS


2.2040

Lecciones Aprendidas

2.2041

Nombre del

Proyecto:
2.2044
2.2047

2.2042

PASCUALA

2.2045

Objetivo del

Proyecto:
2.2049
El
busca

2.2048
producto

denominado

PASCUALA
llevar

responsabilidad

una
social

Lder del proyecto:

2.2043
Fecha:
2.2046

YESSICA

GUADALUPE VALENCIA
Resultados Obtenidos:

2.2051

Al

finalizar

la

10/10/16

Administracin

Proyecto, se lleg a completar el desarrollo d

mismo, se cumpli con los entregables y la


actividades

planeadas en cada fase d

calidad de vida mediante un

proyecto que fueron principalmente el inicio d

ambiente laboral apropiado y

proyecto, la planeacin de lo que se iba

seguro para sus clientas.

realizar, su adecuada ejecucin, monitoreo

2.2050

Incentivar

la

poblacin que consuman lo


hecho en Mxico ofreciendo
artculos de calidad y mejorar
la calidad de las personas
generando

empleos

mejores oportunidades y con


esto abarcar un amplio
2.2057
Lecciones
aprendidas

control para que todo marchara segn

planeado y finalmente el cierre del proyecto co


todos

los

objetivos

metas

planeada

cumplidas. El proyecto resulto ser 100


rentable, debido a que es fcil de vender
puede

ser

consumido

por

la

poblaci

femenina.
2.2052
2.2058

Pro
cesos

2.2059

2.2060

Tecnolog

Participa

2.2061

Prcticas Aprendidas.

2.2062

Enlistar cules fueron las 2.2064

2.2063

principales prcticas llevadas a cabo fase


para el desarrollo del proyecto?

En
se

(inicio,

Las principales prcticas que se


llevaron a cabo fue primeramente,

2.2065
qu

present? 2.2066
planeacin, u

ejecucin, etc.)

Las practicas se

entender y definir el alcance del

llevaron a cabo a

proyecto

lo

los

objetivos

del

largo

2.2067

del

tipo

de ste

tecnologa

se de

prctica?

tecnologa

realizar, as como las tareas que

tanto

blanda, ya

se necesitaban para desarrollar el

todas las fases:

que

proyecto, se planifico el proyecto

Inicio,

el

que es definir qu actividades se

Planeacin,

desarrollo

necesitan

el

Ejecucin,

de

proyecto, as como el recurso a

Monitoreo

implementar

Control y Cierre

se

del Proyecto.

un equipo

y la gente que lo

har, otra prctica aprendida es la

estas

prcticas
utiliz

para que todos estn en sintona

cmputo y

conocimie

todo

de

forma

correcta, se tuvo seguimiento y

ntos

reportes contantes de los avances

tipo

del proyecto, se tuvieron gestin

organizaci

de cambios y de riesgos. Todo

onal,

esto para el desarrollo adecuado

administra

y exitoso de la administracin del

tivo y de

proyecto.

comerciali

de

zacin
excluyend
o

2.2070

de

realice

para

comunicacin que se necesita


se

lo

emple la 2.2069

proyecto, por lo

un

tal prctica

Se

que cada participante debera

realizar

cada

participaron

desarrollo

implican

En

emple para tal interesados qu

mismo, se definieron las tareas

para

del

Q 2.2068

los

Yessica
Gpe.

Valencia
Rios
2.2071

2.2072

Mejores

2.2073

Prcticas. En listar

2.2074

cuales prcticas

2.2075

pudieran ser mejoradas

La prctica que pudiera


mejorar es la planificacin

Equipo de
Cmputo
(Tecnolog
a Blanda)

En la fase de

2.2076

Hab

Inicio

ilidades

con

del proyecto, ya que si el

diversos

proyecto

programas

no

est

planificado

bien

difcilmente

cumplir

con

las

2.2077

2.2078

2.2079

2.2080

computaciona

Yessica

les e internet.

Gpe.

Valencia

expectativas, los tiempos

Rios

y entregables.

2.2081
2.2082

Mtodos

2.2084

Utilizados.

En todas las

Se utilizaron paquetes de trabajo

fases se utiliz

ya que describen el trabajo por

algn mtodo

hacer

tambin

incluyen

la

pero

duracin estimada de las tareas y

principalmente

los recursos (personas, equipos y

en la fase de

fondos) necesarios para realizar

Planeacin.

el trabajo en el tiempo previsto.


Se

utilizaron

cronogramas,

Grafica de Gantt y el mtodo

2.2085
Equipo de
Cmp
uto
(Tecn
olog
a
Bland
a)
2.2086
Habilidade

las

s con

actividades a realizar, as como el

divers

tiempo y los recursos necesarios.

os

PERT

para

coordinar

2.2087
2.2088

Yessica
Gpe.

Valencia
Rios
2.2089

2.2090

Riesgos Controlados.

2.2093

2.2091

Todos los posibles riesgos

2.2094

del proyecto como lo es el tiempo y


recursos

para

ejecutar

el

proyecto

fueron controlados satisfactoriamente ya


que se desarroll:

los Riesgos.
Realizar el Anlisis Cuantitativo de
a

los

Riesgos.
Monitorear y Controlar los Riesgos.
2.2092

En

todas

las

Fases

se

2.2097

2.2098
Equipo de
Cmp

riesgos que

uto

pudieran

(Tecn

afectar

al

Ye

sica Gpe.
Valencia Rios

los posibles

Proyecto.
respuesta

2.2100
2.2101

controlaron

Planificacin del Riesgo.


Identificar los Riesgos
Realizar el Anlisis Cualitativo de

los Riesgos.
Planificar la

2.2095

2.2096

olog
a
Bland
a)
2.2099
Habilidade
s con
divers
os
progr
amas
comp
utacio
nales
e
intern
et.

2.2102

2.2103

Riesgos No

Controlados
2.2104

2.2110

2.2107
todas

las

pueden ser controlados son

Fases

del

principalmente los riesgos

Proyecto

de

externos que pueden afectar

hay Riesgos

Cmp

al proyecto como lo es:

que

uto

Autoridades.
2.2115
2.2116

Ejecutados

algunas fechas en la ejecucin del


proyecto.

ipo

(Tecn

controlados,

olog

principalmen

en

el

Bland
2.2122

2.2121

Gpe.

Valencia
Rios
2.2114

2.2126

Yessica

2.2119
2.2123

2.2120

Reprogramacin de

2.2111Equ

pueden ser

te
2.2118
Cambios

no

2.2113

Yessica

En

Los riesgos que no

Falta de Mercado.
Desastres Naturales.
Robos y Negligencias de las

2.2117

2.2106

Equipo de
En

Cmp

la Fase de

uto

Ejecucin.

(Tecn

Gpe.

Valencia
Rios
2.2127

olog
a
Bland
2.2128

Firma Lder del proyecto

2.2130

a)
Firma del Patrocinador:

2.2129

Yessica Gpe. Valencia Rios

2.2131

ISABEL CASTRO

2.2132
2.2133
2.2134

Equipo de trabajo:
2.2135

2.2137
2.2138
2.2139

Justina Rios Macas

Sarahi Olivier Valencia Rios


Alexandra Rios Estrella

2.2140
2.2141
2.2142
2.2143
2.2144
2.2145
2.2146
2.2147
2.2148
2.2149

5.3 PRODUCTO FINAL


5.4
5.5
5.6
5.7
5.8
5.9
5.10
5.11
5.12
5.13
5.14
5.15
5.16
5.17
5.18
5.19
5.20
5.21 BITACORA DE CONOCIMIENTO DE PROVEEDORES:
5.25
5.22
N

5.23
EN

5.24
D

5.34
C

5.35
RU

5.36
C

5.37

5.26
CO

5.27
O

5.38
cas

5.39
M

5.28 REQUISI
TOS DE
COMPR
A
5.40 CONTAD
O: Solo
efectivo y
datos
para
facturas.
Solicitud
De
Crdito,
Registro,

5.29
C

5.30
FE

5.31
FE

5.32
M

5.41
NI

5.42

5.43

5.44

Identifica
cin,
Comprob
ante de
Domicilio

5.49

5.46
C

5.47
MA

5.48
N

5.58
F

5.59
CA

5.60
C

5.61

5.50
ww

5.51
PL

5.62
ww

5.63
C

5.52 CONTAD
O: Solo
efectivo y
datos
para
facturas.
Solicitud
De
Crdito,
Registro,
Identifica
cin,
Comprob
ante de
Domicilio
5.64 CONTAD
O: Solo
efectivo y
datos
para
facturas.
Solicitud
De
Crdito,
Registro,

5.53
NI

5.65
NI

5.54

5.55

5.56

5.66

5.67

5.68

Identifica
cin,
Comprob
ante de
Domicilio

5.73
5.70
D

5.71
JE

5.72
A

5.74
dip

5.75
M

5.86
mo

5.87
IN

5.98
ww

5.99
C

5.85
5.82
M

5.83
C.

5.84
S

5.94
T

5.95
DA

5.96
L

5.97

5.76 CONTAD
O: Solo
efectivo y
datos
para
facturas.
Solicitud
De
Crdito,
Registro,
Identifica
cin,
Comprob
ante de
Domicilio
5.88 CONTAD
O: Solo
efectivo y
datos
para
facturas.
Solicitud
De
Crdito,
Registro,
Identifica
cin,
Comprob
ante de
Domicilio
5.100
C
ONTADO
: Solo
efectivo y
datos
para
facturas.
Solicitud
De
Crdito,
Registro,

5.77
NI

5.78

5.79

5.80

5.89
NI

5.90

5.91

5.92

5.102

5.103

5.104

5.101
NI

Identifica
cin,
Comprob
ante de
Domicilio

5.106
5.107
5.108
5.109 BITACORA DE SEGUIMIENTO DE CLIENTES:
5.115
OBJ
E
T
O
S

5.114
COR
R
E
O
/
5.110
NO

5.111
F

5.112
DI

5.113
TE

S
I
T
I
O
W
E
B

5.133

5.134

5.135

5.136

5.137

5.116
C

D
E
5.118
FEC

C
O
M
P
R
A
D
E

5.127 5.128
NO

5.117
C

5.119
F

5.120
F

5.143

5.144

P
R
E
F
E
R
E
N
C
I
A

5.138

5.139 5.140

5.141

5.142

5.145

5.146

5.147

5.148

5.149

5.150

5.151 5.152

5.153

5.154

5.155

5.156

5.157

5.158

5.159

5.160

5.161

5.162

5.163 5.164

5.165

5.166

5.167

5.168

5.169

5.170

5.171

5.172

5.173

5.174

5.175 5.176

5.177

5.178

5.179

5.180

5.181

5.182

5.183

5.184

5.185

5.186

5.187 5.188

5.189

5.190

5.191

5.192

5.193

5.194

5.195

5.196

5.197

5.198

5.199 5.200

5.201

5.202

5.203

5.204

5.205

5.206

5.207

5.208

5.209

5.210

5.211 5.212

5.213

5.214

5.215

5.216

5.217

5.218

5.219

5.220

5.221

5.222

5.223 5.224

5.225

5.226

5.227

5.228

5.229

5.230

5.231

5.232

5.233

5.234

5.235 5.236

5.237

5.238

5.239

5.240

5.241

5.242

5.243

5.244

5.245

5.246

5.247 5.248

5.249

5.250

5.251

5.252

5.253

5.254

5.255

5.256

5.257

5.258

5.259 5.260

5.261

5.262

5.263

5.264

5.265

5.266

5.267

5.268

5.269

5.270

5.271 5.272

5.273

5.274

5.275

5.276

5.277