Variable

Efecto

Kaizen

Kairyo

Largo plazo y larga duracin

Corto plazo cambio dramtico
cambio sin dramatismo

Paso

Pasos pequeos

Pasos grandes

Itinerario

Continuo e incremental

Intermitente, no incremental ni
continuo

Cambio

Gradual y constante

Abrupto y voltil

Involucramiento

Todos

Seleccin de unos pocos

expertos

Enfoque

Colectivismo, esfuerzo de Indivudialismo spero, ideas y

grupo, enfoque de sistemas
esfuerzos individuales

Modo

Mantenimiento y Mejora

Chatarra y reconstruccin

Chispa

Conocimiento convencional y
conocimiento "know how"

Invasiones tecnolgicas,
nuevas invenciones, nuevas
teoras

Requisitos
Prcticos

Requiere poca inversin pero Requiere grande inversin y

gran esfuerzo para
pequeo esfuerzo en
mantenerlo
mantenerlo

Orientacin al
esfuerzo

Personas

Tecnologa

Criterios de
Evualuacin

Procesos y esfuerzos para

mejores resultados

Resultado para utilidades

Ventaja

Trabaja bien en economas

de crecimiento lento

Mejor adaptada para

economias de crecimiento

AMEF

Corto y mediano plazo, segn

lo crtico de la evaluacin

Pasos grandes y medianos

Continuo

Gradual y constante

Todos

Colectivismo, esfuerzo de
grupo, enfoque de sistemas

Anlisis Efecto de Falla

Conocimiento convencional y
conocimiento "know how"

Puede llegar a requerir gran

inversion dependiendo la
accin tomada y se necesita
un gran conocimiento del
"know how", es un documento
vivo ligado a un plano de
control, debe ser revisado
constantemente

Tecnologa y Personas

Procesos y esfuerzos para

evitar fallas

Puede ser aplicado en

cualquier organizacin