1) Qu opinin le merece el procedimiento utilizado por el sr

Martnez? Desarrolle cual sera desde su punto de vista la forma

de realizar el proceso.
El procedimiento utilizado no es el correcto, el analista tendra que
reunir toda la informacin necesaria relativa del trabajo a valorar. Por
razones de objetividad sera conveniente que sea una persona ajena a
la organizacin. En este caso un asesor externo podra haber facilitado
y contribuido a lograr una buena valuacin.
La participacin de las personas que ocupan el puesto es importante
para aportar informacin. Es correcto un anlisis de los supervisores
para modificar las descripciones.

2) Tratamiento a cada uno de los casos

Departamento de Contadura: La profesin de contador brinda
conocimientos tcnicos ms amplios y la matriculacin otorga el
derecho al ejerci de ciertas incumbencias, con ciertas
responsabilidades diferenciales a las que tiene un auxiliar.

Departamento de Produccin: Corresponde una revaloracin dado que

hay un esfuerzo por cumplir los estndares y una mayor carga laboral.
La disminucin del nmero de empleados en la tarea y la
productividad obtenida son datos objetivos a analizar.

Departamento de Ventas: Corresponde otorgar un reconocimiento por

su esfuerzo.

Seccin Facturacin: El manejo de fondos es una responsabilidad

diferencial y merece una revaloracin.
Auxiliares: El trabajo en condiciones ambientales insalubres o
diferenciales requiere un reconocimiento.

La falla fue recurrir a descripciones existentes en la empresa que

podran no ajustarse a la realidad.

3) Formas en las que se pueden realizar las bsquedas laborales

Reclutamiento externo: Implica recurrir a la bsqueda de candidatos
externos a la empresa. Fuentes:
-

Anuncios
Solicitudes no requeridas
Reclutamiento en internet
Empresas de bsqueda
Instituciones educativas
Agencias de empleo

Reclutamiento interno: Se trata de dar a conocer las vacantes de

empleo a los propios empleados, de manera que puedan acceder a
estos puestos a travs de traslados o promociones dentro de la misma
empresa. Fuentes:
-

Identificacin por evaluacin del desempeo.