Servio Pblico Federal

Universidade Federal de Santa Catarina

Centro Scio-Econmico
Departamento de Cincias da Administrao - Fone/Fax: 331-9374 - 331-9577
CEP: 88.010-970 Florianpolis - Santa Catarina

1. DADOS DE IDENTIFICAO
Instituio: Universidade Federal de Santa Catarina
Curso: Cincias da Administrao
Disciplina: Administrao Estratgica
Professor: Gabriela G. Silveira Fiates, Dr.
e-mail: gabriela.fiates@ufsc.br
Carga Horria: 72h
Crditos: 04
Cdigo: CAD 7234
Pr-requisito(s): CAD7228; CAD7232; CAD7139; CAD7122; CAD7220
Perodo/Fase: 9
Ano: Disciplina Semestral
2. EMENTA
Contextualizao e definio de estratgia. A estratgia empresarial em suas diversas abordagens
(escolas). Ambiente externo das organizaes e anlise estratgica. Anlise do Ambiente Interno.
Estratgias genricas e especficas. Etapas para a formulao, implementao, avaliao e controle das
estratgias. Adaptao estratgica.
3. OBJETIVO GERAL DA DISCIPLINA
Proporcionar aos alunos elementos conhecimentos acerca dos fundamentos da Administrao Estratgica
promovendo reflexes e aprofundamento de questes terico-prticas visando desenvolver no aluno uma viso
crtica e pragmtica nesta rea de conhecimento.

4. OBJETIVO(S) ESPECFICOS(S) DA DISCIPLINA

Discutir o conceito e abordagens distintas da Estratgia.
Apresentar as principais variveis e ou categorias envolvidas nos processos de anlise estratgica.
Promover uma reflexo sobre os pressupostos das principais perspectivas tericas acerca da
Administrao Estratgica e vantagem competitiva.
Conhecer e analisar as principais alternativas estratgicas das empresas.
Analisar cada uma das etapas da Administrao Estratgica, suas etapas e ferramentas disponveis.
Introduzir os principais aspectos tericos da adaptao estratgica.
5. CONTEDO PROGRAMTICO
Unidade 1: Contextualizao da Administrao Estratgica na busca por vantagens competitivas.
1.1Crescimento organizacional e estratgia
Unidade 2: Conceitos e definies de estratgia.
2.1 A evoluo do conceito de estratgia
2.2 Os 5 ps da estratgia de Mintzberg
2.3 Estratgia planejada, deliberada e emergente
2.4 As escolas da estratgia de Mintzberg
Unidade 3: Definindo os rumos da organizao
3.1 Administrao e planejamento estratgico
3.2 viso, misso, valores e objetivos

3.3Desdobramento das estratgias

Unidade 4: Anlise do Ambiente Externo
4.1 A organizao como sistema aberto
4.2 Os componentes estrategicamente relevantes do ambiente externo
4.3. Anlise externa
- Anlise de cenrios e Fatores Crticos de sucesso
- Modelo das Cinco Foras de Porter
- Anlise SWOT aplicada avaliao do ambiente externo
Unidade 5. O ambiente Interno: avaliando recursos e a posio competitiva de uma
empresa
5.1 Competncias Distintivas
5.2 Recursos estratgicos: o modelo VRIO
5.3 O conceito de cadeia de valor
5.4 Anlise SWOT aplicada avaliao do ambiente interno
Unidade 6: Formulao da Estratgia
6.1 Definindo as estratgias e o posicionamento organizacional
6.2 Estratgias genricas
6.3 Estratgias funcionais
6.4 Estratgias corporativas
Unidade 7: Implementao da Estratgia
7.1 Viso sistmica da organizao
7.2 Fatores que impactam a implementao da estratgia desejada
7.3 Fatores que induzem mudanas nas empresas - adaptao estratgica.
Unidade 8: Sistemas de gesto e controle
8.1 Fundamentos da gesto e do controle
8.2 Balanced Scoredcard

6. METODOLOGIA DO TRABALHO
Exposio dialogada, seminrios, estudos de caso com o apoio de recursos instrucionais.
7. SISTEMA DE AVALIAO
NF = (A1 . 0,30) + (A2 . 0,30) + (T . 0,20) + (P. 0,20)
Onde:
NF = Nota final, que deve ser maior ou igual a 6,0 para obter a aprovao na disciplina.
A1 = 1 avaliao parcial de contedos.
A2 = 2 avaliao parcial de contedos.
T = Mdia das notas referentes aos estudos de caso realizados em sala de aula, desconsiderando a nota
mais baixa (N-1).
P= Trabalho realizado em dupla. As orientaes sero entregues na segunda semana de aula.
Datas Previstas:

1 avaliao 07/05/2012.

2 avaliao 04/07/2012.


Entrega do trabalho realizado em dupla: 27/06/2012.

Avaliao de recuperao 11/07

- Todas as avaliaes sero expressas em notas graduadas de 0 (zero) a 10 (dez).

- O aluno poder perder um estudo de caso sem prejuzo de sua nota, em caso de perda de mais de um o aluno s
poder repor o trabalho em caso de apresentao de atestado mdico ou declarao do empregador.
- A nota mnima de aprovao na disciplina 6,0 (seis vrgula zero).
- A avaliao de RECUPERAO abranger todo o contedo do programa.

8. ATENDIMENTO EXTRACLASSE
Teras e Quintas das 16 s 18 horas.
9. BIBLIOGRAFIA BSICA
BARNEY, Jay B; HESTERLY, William. . Administrao estratgica e vantagem competitiva: casos
brasileiros cedidos pela Central de Cases ESPM. So Paulo: Pearson Education do Brasil, 2008. 326p
ISBN 9788576051138
HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administrao estratgica. So
Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. 549 p. ISBN 8522102708 (broch.)
MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safri de estratgia: um roteiro pela
selva do planejamento estratgico. 2.ed. Porto Alegre (RS): Bookman, 2010. X,392p. ISBN
9788577807215
10. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
AAKER, David A. Administrao estratgica de mercado. 5. ed Porto Alegre: Bookman, 2001. 323p.
ISBN 0471177431
CERTO, Samuel C.; PETER, J. Paul. . Administrao estratgica : planejamento e implantao da
estratgia. 2. ed So Paulo (SP): Pearson Education do Brasil, 2005. 304p. ISBN 8576050250
FERNANDES, Bruno Henrique Rocha; BERTON, Luiz Hamilton. . Administrao estratgica: da
competncia empreendedora avaliao de desempenho. So Paulo: Saraiva, 2005. 264p ISBN
9788502051140
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas de. . Administrao estratgica na prtica: a
competitividade para administrar o futuro das empresas. 6. ed. So Paulo (SP): Atlas, 2009. 281p. ISBN
9788522453214
THOMPSON, Arthur A.; STRICKLAND III, A. J.; GAMBLE, John E. Administrao estratgica.
15. ed So Paulo: McGraw Hill, 2008. xxxiii, 668p. ISBN 9788586804908
PUBLICAOES E PERIDICOS - DIVERSOS: Rev. de Administrao da USP (RAUSP), Rev.
Exame, Rev. de Administrao de Empresa (RAE), Rev. Produo, Rev. Brasileira de Automao,
Harvard Business Review, OMEGA, Rev. Controle de Qualidade, Rev. Expresso, Anais da ANPAD,
Anais do ENEGEP, Caderno de Economia/Folha de So Paulo.