SEP

SEIT

DGIT

INSTITUTO TECNOLGICO DE CIUDAD JUREZ

CIUDAD JUREZ, CHIHUAHUA.

PROYECTO PARA CONOCER LAS REDES

LOGSTICAS MS PTIMAS.
Taller de investigacin II
Nombre del profesor: Reyes Mndez, Manuel Jess

Galvn Ramrez, Anglica Yazmin

13110789

Agradecimientos

A todas las personas que con sus enseanzas, cario, amistad y amor me
motivaron y apoyaron para hacer de este proyecto.

RESUMEN
En este proyecto se explicara lo que desarrolle en base a la red logstica y
con el objeto de dar a conocer las ms optimas y lo que lo engloba como seria el
transporte y la logstica que es un sector en que las cadenas de valor mundiales
desempean una funcin fundamental para conectar a los pases, difundir
tecnologas y promover las mejores prcticas en todo el mundo.

Como podemos observar el sistema logstico puede ser visto como una red
integrada por nodos o puntos especficos interceptados entre s, en donde estos
nodos representan reas fsicas dentro de la empresa como almacenes, plantas,
puntos de venta y transportes a travs de los cuales se genera el flujo de los
materiales.

Conoc que a esta red interna podemos asociar los nodos externos
correspondientes a los clientes como puntos de entrega, cerrando de esta forma
un ciclo en la red logstica.

Aprend que es importante distinguir que a esta red de flujo de materiales se

integra paralelamente otra red de informacin que est basada en pedidos
generados a proveedores, ventas a clientes, niveles de inventario, plazos de
entrega, costos, contabilizacin, estadsticas, en donde cada uno de estos
representan los nodos de la red de informacin, los cuales se encuentran
respaldados por documentos en papel o procesamiento de informacin contenida
en ordenadores o servidores de gran capacidad mostrando informacin como
facturas, remisiones, reportes, cheques, etc.

Asimile que la circulacin sobre la red logstica de informacin se puede

generar mediante enlaces de fax, telgrafo, correo, teletipo, telfono e inclusive
algunas tcnicas ms actuales como el uso del correo electrnico (e-mail) o
comunicacin EDI (Intercambio Electrnico de Datos). Ambas redes que se han
mencionado son interdependientes y de estas depende el eficiente funcionamiento
del sistema logstico, por lo cual se requiere una amplia coordinacin entre las
redes.

NDICE.
1

INTRODUCCIN.....................................................................................vii
1.1

Objetivo............................................................................................viii

1.2

Metas................................................................................................viii

1.3

Antecedentes...................................................................................viii

1.4

Definicin del Problema......................................................................x

1.5

Justificacin........................................................................................x

1.6

Alcances y Limitaciones...................................................................xiii

FUNDAMENTOS....................................................................................xiii
2.1

Marco Terico...................................................................................xiii

2.2

Marco Conceptual............................................................................xvi

RESULTADOS.........................................................................................xx
3.1

Conclusin.......................................................................................xxi

Lista de Tablas
Tabla 1Estudio de la Demanda.....................................................................xix

Lista de Imgenes
Figura 1Red logstica de alternativas.............................................................4
Figura 2Red solucin......................................................................................4
Figura 3Redes logsticas................................................................................7
Figura 4Puntos ptimos de la red logstica.....................................................8

1 INTRODUCCIN.
Aprend que la logstica se ocupa del proceso de planificacin,
implementacin y control del flujo eficiente de mercancas, energa o informacin
desde los puntos donde se originan hasta los puntos donde se consumen.

En trminos muy generales puedo decir que una red logstica adquiere
productos primarios (energa, informacin, materias primas, etc.), los transforma
en productos finales y los distribuye a sus clientes.

Un sistema de decisin logstica parte del conocimiento de las alternativas

de transporte y transformacin de la red y determina el subconjunto que satisface
unos objetivos preestablecidos. La calidad del subconjunto seleccionado se mide
en trminos de una funcin objetivo.

Figura 1Red logstica de alternativas

Figura 2Red solucin

1.1

Objetivo.

Aprend lo que significa y lo que conllevan la red logstica y comprend

como obtener la red logstica ms ptima y las desarrolle en este proyecto.

1.2

Metas.

Optimizar funcionamiento.
Minimizacin de gastos y maximizacin de beneficios.
Identificar las alternativas.

1.3

Antecedentes.

Los orgenes de la logstica cuyo trmino proviene del campo militar,

relacionado con la adquisicin y suministro de materiales requeridos para cumplir
una misin aplicada a la actividad empresarial, se remontan a la dcada de los
cincuenta. Una vez concluida la segunda guerra mundial, la demanda creci en los
pases industrializados y la capacidad de distribucin era inferior a la de venta y
produccin. Con la proliferacin de productos, en los departamentos de mercadeo,
optaron por vender cualquier artculo en cualquier lugar posible, y los canales de
distribucin comenzaron a ser obsoletos. Por tanto la alta gerencia, consciente de
que la distribucin fsica tena que ser eficiente y representar rentabilidad en lugar
de gastos, comenz a probar modificaciones sustanciales en los sistemas de
distribucin y esta comenz a tener identidad propia dentro de la estructura de la
organizacin. (GIRALSO, 2012). As se dan los orgenes de la logstica en los que
el departamento de distribucin controlaba el almacenamiento, el transporte y en
parte el manejo de pedidos.

A mediados de los sesenta, los empresarios comenzaron a comprender que

la reduccin de inventarios y cuentas por cobrar aumentaba el flujo de caja y

vieron que la rentabilidad poda mejorar si se planeaban correctamente las

operaciones de distribucin. A finales de esta misma dcada, aparece el concepto
de gestin de materiales, desarrollado a partir de una situacin de escasez y
discontinuidad de los suministros, pero cuyo fin era el mismo: proporcionar un
determinado nivel de servicio con un costo social mnimo. Este perodo que va
hasta 1979 se conoce como el de la "madurez" de la logstica, porque la empresa
se concientiza de la importancia de ella. (GIRALSO, 2012).

A partir de 1980, se consolida la logstica como consecuencia de la

incertidumbre generada por la recesin econmica caracterstica de la dcada. Se
hace indispensable una gerencia de todo el proceso de distribucin. (GIRALSO,
2012). A pesar comprend de todo, hoy da existen todava organizaciones que no
se han concientizado de la imperiosa necesidad de contar con la gerencia logstica
y el departamento de distribucin. Para otras, continua siendo un multienredo sin
orientador (Director Logstico), que coordine todas las actividades desde la compra
de materia prima hasta el consumidor final.

Actualmente cuando se habla de red logstica se entiende por tal al soporte

que hace que los productos lleguen a los clientes. Esta red est formada por un
conjunto de almacenes conectados entre s a travs de diferentes medios de
transporte. Dichos almacenes se clasifican a grandes rasgos en tres tipos:
plataforma logstica [tambin llamada almacn central], almacn de consolidacin
[tambin conocido como almacn de trnsito] y almacn regional [o almacn
local].

Conoc que de los tres, fsicamente el ms grande es la plataforma

logstica, pues en ella se concentran los productos y los pedidos tanto a los
proveedores como de los clientes.

Aprend que la finalidad de la existencia de esta plataforma logstica es la

de ahorrar costos en distribucin, aprovisionamiento y almacenaje. Los primeros lo
consiguen al reducir el nmero de viajes entre los proveedores y los clientes,
concentrando las cargas en la plataforma; en el segundo caso el ahorro viene
dado por los descuentos al adquirir mayores cantidades de productos al
proveedor; el tercero se refiere a la ubicacin del almacn, pues puede localizarse
a las afueras de la ciudad, cuyo coste del terreno se abarata considerablemente.

Conoc que este tipo de almacenes, las plataformas logsticas, suelen ir

dirigidas a empresas que cuentan con diferentes proveedores y diferentes clientes.

1.4

Definicin del Problema.

La logstica se ocupa del proceso de planificacin, implementacin y

control del flujo eficiente de mercancas, energa o informacin desde los puntos
donde se originan hasta los puntos donde se consumen, pero se pierde mucho
tiempo buscando la red ms conveniente.

1.5

Justificacin.

Comprend que un sistema de decisin logstica parte del conocimiento de

las alternativas de transporte y transformacin de la red y determina el
subconjunto que satisface unos objetivos preestablecidos. La calidad del
subconjunto seleccionado se mide en trminos de una funcin objetivo.

10

Conoc que la mercadotecnia va de la mano a la negociacin y da

paso a que la logstica controle los departamentos de distribucin, es decir, el
almacenamiento, el transporte.

Los almacenes de consolidacin o trnsito, sirven para agrupar la

mercadera por pedidos a los proveedores, cuya accin reduce los costos de
distribucin. Al igual aprend que en este tipo de almacenes se consolida o agrupa
la mercanca.

Conoc que en cambio, en los almacenes regionales o locales se desagrupa o des-consolida la citada mercanca, pues el propsito de stos es el de
servir a los clientes por zonas geogrficas, agrupando los productos por pedidos
de clientes, lo cual permite ahorrar costos de distribucin.

En base a lo que desarrolle anteriormente, todo parece indicar que los dos
objetivos principales de utilizar una red logstica se reducen a encontrar una
distribucin ptima minimizando los costos de almacenaje y transporte. De esto se
deduce que existen varios factores a considerar, todos ellos centrados en los
costos: los de la distribucin propiamente dicha, los de la instalacin,
funcionamiento y mantenimiento del local, y los del inventario y almacenamiento.

Investigue y comprend que para disear una red logstica se debe tener en
cuenta el nmero de instalaciones necesarios, as como su tipo, su localizacin y
su tamao.

11

Aprend que en medios de transporte se necesitan para mantener

conectadas las instalaciones, ya sean terrestres, martimos, areos o por
ferrocarril. Por ltimo, no se puede obviar el nivel de inventariado de cada
producto que vaya a estar almacenado en la instalacin correspondiente.

Aprend que todo comienza con el anlisis geogrfico, fijando la atencin en

la situacin de los proveedores y los clientes, y estudiando la repercusin de los
costos en las distintas opciones halladas; una vez llegados a este punto, se decide
el lugar para instalar el almacn.

Figura 3Redes logsticas

12

1.6

Alcances y Limitaciones.

En este tipo de redes se parte de un conjunto de fuentes que suministran

materias primas. Estas materias primas son transformadas en productos
elaborados, almacenados temporalmente y transportadas por la red hasta
alcanzar los puntos de demanda (consumo).

Figura 4Puntos ptimos de la red logstica

2 FUNDAMENTOS.
2.1

Marco Terico

Desarrolle que la gestin de una red logstica se suele realizar a tres niveles
diferentes: estratgico, tctico y operacional, dependiendo del horizonte temporal
en el que se toman las decisiones.

El nivel estratgico define la estructura de la red logstica, es decir, los

medios de produccin, almacenamiento y transporte disponibles para un horizonte
temporal amplio, de varios aos.

13

Los estudios estratgicos que desarrolle tienen por objetivo determinar la

mejor estructura de una red logstica a partir de datos histricos conocidos y de
previsiones estimadas.

El nivel tctico planifica el funcionamiento de la red logstica existente para

satisfacer una demanda estimada en un horizonte temporal medio, del orden de
meses. La planificacin tctica de la red determina la utilizacin ptima de sus
recursos en el perodo fijado

El nivel operacional ejecuta los planes del nivel tctico sobre perodos
temporales cortos, normalmente das.

Finalmente el nivel de control realiza el seguimiento en tiempo real de la

planificacin operacional.

14

En recientes encuestas realizadas en Estados Unidos, se calcul el costo

de la logstica entre un 3 y 5% del valor final del producto, en Colombia no se tiene
an un dato confiable, debido a que la mayora de las empresas no tienen un
costo integral de la funcin logstica. (GIRALSO, 2012)

Los costos identificables en logstica son:

Costo de manejo de inventario

Costo de distribucin
Costo de almacenamiento

El gran reto logstico de las empresas que ejercen liderazgo hacia el futuro ser:

Atencin inmediata de ventas

Recortar al mximo el tiempo entre la toma del pedido y la entrega

del producto
Ofrecer respuesta del 100% del pedido
Garantizar informacin sin errores
Cero averas
Cumplimiento de compromisos comerciales
Cumplimiento de especificaciones del producto
Calidad en empaque y presentacin

2.2

Marco Conceptual

15

Conexin.
Unin que se establece entre dos o ms cosas (aparatos, sistemas,
lugares, etc.) o personas para que entre ellas haya una relacin o una
comunicacin.

Exportacin.
Las exportaciones en economa hacen referencia a cualquier bien o servicio
vendido o enviado con fines comerciales a un pas extranjero.

En otras palabras, la exportacin es el trfico de bienes y servicios propios

de un pas con el fin de ser usados o consumidos en otro pas. Este trfico puede

16

generar numerosos y variados fenmenos fiscales dado que, cualquier producto

enviado ms all de las fronteras de un pas, (Forex, 2016), est sometido a
diversas legislaciones y puede estar sometido a acuerdos especficos que dan
lugar a condiciones concretas segn el pas de destino

Importacin.
La demanda de productos por los consumidores, brinda nuevas
oportunidades de negocios a las empresas dispuestas a importar. La decisin de
importar surge por dos razones principales: la escasez de produccin del producto
en el mercado interno y el bajo costo econmico de importar ante costos altos de
produccin o comercializacin en el pas. No slo las empresas grandes puede
desarrollar la importacin de productos. (Economia, 2016) Tanto personas fsicas,
empresas micros y pymes, pueden importar productos en distintos modelos de
importacin.

Investigacin.
En el ms amplio sentido de la palabra, la definicin de investigacin
incluye toda recopilacin de datos, informacin y hechos para el avance del
conocimiento. (Shuttleworth, 2016)

Logstica.
La logstica es "una funcin operativa importante que comprende todas las
actividades necesarias para la obtencin y administracin de materias primas y
componentes, as como el manejo de los productos terminados, su empaque y su
distribucin a los clientes (de Ferrel O.C. & Geofrey Ramos, 2004)
Materiales.

17

Los materiales se dividen en 2 tipos, los naturales y los sintticos o ms

bien dicho, materias primas naturales que se obtienen de la naturaleza y que el
hombre las utiliza a su antojo y la materia prima sinttica, que es elaborada por el
hombre, mediante la manipulacin y a veces mezcla de materia prima natural.

Moneda.
Se define como moneda la pieza de papel o metal, que es empleada por los
pases como medida de cambio (dinero) por su valor legal o intrnseco. La moneda
es la que sirve de medio de para poder adquirir bienes de consumo (productos y
servicios), los cuales tienen un Precio que es pagado con la moneda que circula
en el respectivo mercado. (Gerencie, 2011)

Movimiento.
El movimiento es un fenmeno fsico que se define como todo cambio de
posicin que experimentan los cuerpos en el espacio, con respecto al tiempo y a
un punto de referencia, variando la distancia de dicho cuerpo con respecto a ese
punto o sistema de referencia, describiendo una trayectoria. (Galeon, 2016) Para
producir movimiento es necesaria una intensidad de interaccin o intercambio de
energa que sobrepase un determinado umbral.

Negocios.
En el mbito empresarial, la definicin del negocio es de suma importancia
para la empresa porque delimita las actividades que realiza, la asignacin de
recursos y afecta la estrategia empresarial. (Mayorga, 2016)

Trabajo.

18

Se denomina trabajo a toda aquella actividad ya sea de origen manual o

intelectual que se realiza a cambio de una compensacin econmica por las
labores concretadas. A lo largo de la historia, el trabajo ha ido mutando de manera
significativa en relacin a la dependencia trabajador/capitalista, y en cierto modo,
quienes realizan actividad laboral han ido conquistando a lo largo, sobre todo, del
siglo XX, diferentes derechos que les corresponden por su condicin de
asalariados. (Definicin, 2016)

Transporte.
Se define el transporte de mercancas como toda actividad encaminada a
trasladar productos desde un punto de origen hasta un punto de destino. (Anaya,
El transporte de mercancas).

19

3 RESULTADOS
El estudio de la demanda ha demostrado su continuo crecimiento en los 27
municipios del Estado de Mxico, en los que actualmente la distribucin de
artculos se encuentra en funcin del tipo de mercanca que se trate y para el caso
de Enseres Menores en ocasiones se realizan bajo procesos no estandarizados si
no pertenecen a la cobertura del Centro de Distribucin Regional.

En base a la informacin precitada anterior mente conoc que la proyeccin

de esta demanda muestra que el crecimiento ser constante a partir de la visin
que la propia empresa ha planteado y el estudio de la oferta.

Desarrolle que para lograr la satisfaccin total de la demanda se requiere la

ampliacin la cobertura siendo eficientes en los costos y manteniendo los tiempos
de proceso, al realizar la comparacin entre hacerlo a travs del Centro Regional
Distrito Federal y en Centro de Distribucin Nacional se obtienen los resultados
que se muestran en la siguiente tabla.

Tabla 1Estudio de la Demanda

20

3.1

Conclusin

De acuerdo con los resultados presentados la mejor opcin para realizar la

distribucin de enseres menores en los 27 municipios de Estado de Mxico es el
Centro de Distribucin Nacional pues esta opcin ofrece:
Ampliar la cobertura de distribucin
Mayor eficiencia en los costos (No se incurriran en gastos por
$250,000 pesos anuales)
Estandarizar el proceso de distribucin pues sin importar el tipo de
mercanca que se trate (enseres mayores o menores) la entrega es a
cargo del Centro de Distribucin Nacional.
Posibilidad de consolidacin de entregas de enseres mayores y
menores para un mismo cliente
Informacin clara en el proceso de distribucin, lo cual se traduce en
una mayor satisfaccin en clientes internos y externos al contar con
un nico flujo de entrega para cualquier tipo de mercanca.
El desempeo operativo es factible de mantener en 4 das a pesar de
tener un da ms de traslado en la recoleccin. Esta opcin se alinea
a la visin y misin de la empresa, soporta su crecimiento y es ideal
para mantener y responder a los requerimientos de los clientes,
tiempos de entrega, costos y niveles de servicio.

21

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