COMANDO DE EDUCACION Y DOCTRINA DEL EJRCITO

ESCUELA DE MATERIAL DE GUERRA

ESTUDIO SUPLEMENTARIO

SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL

COMANDO DE EDUCACION Y DOCTRINA DEL EJRCITO COEDE.

ESCUELA DE MATERIAL DE GUERRA.
ASIGNATURA: SEGURIDAD E HIGIEN INDUSTRIAL II.
DOCENTE:

Dr. LEONIDAS R. ZAMALLOA VILCHEZ

LA PREVENCIN EN EL TRABAJO

La prevencin de riesgos laborales es una parte o subsistema de la poltica empresarial

encaminada a la "Excelencia". Por ello debe ser tambin coherente con el conjunto de
actuaciones y sistemas de la empresa con los que ha de estar vinculada y con los que
existen profundas interrelaciones, como la calidad y el medio ambiente, todos ellos
orientados a evitar y minimizar riesgos.

A su vez el Sistema de Prevencin de

Riesgos Laborales, de acuerdo con la
legislacin,

ha

de

estar

debidamente

documentado. Los procedimientos de las

diferentes

actividades

preventivas

constituyen un recurso bsico para lograr

que

los

diferentes

miembros

de

la

organizacin se impliquen en la prevencin

y sta se integre en la actividad laboral.

Ello resulta imprescindible para estimular, formar y controlar el cumplimiento de lo

previsto. Es aconsejable que la organizacin elabore su poltica en Prevencin de
2

Riesgos Laborales y establezca una organizacin y unos procedimientos de las

diferentes actividades preventivas.

Ello podra quedar recogido en un pequeo Manual, que constituye el primer nivel del
sistema documental, para ser distribuido y conocido por todos los miembros de la
empresa.

Tngase en cuenta que al tener toda la informacin bsica recogida, se podr facilitar y
controlar mejor su difusin y la correspondiente accin pedaggica entre mandos y
trabajadores, promoviendo el desarrollo de una adecuada cultura preventiva.

La documentacin del sistema preventivo (manual, procedimientos, instrucciones y

registros) debe estar a disposicin de la autoridad competente y de las entidades
acreditadas que habrn de realizar las auditoras.

Hay que destacar la importancia de la participacin de los trabajadores en el conjunto

de las actividades preventivas, factor determinante para la eficacia del propio sistema

preventivo. Por ello es necesario que los representantes de los trabajadores participen
desde su inicio en el propio diseo del sistema.

Los sistemas de gestin de la prevencin en las organizaciones requieren estrategias

adecuadas que, adecundose a cada realidad empresarial, aprovechen sus
potencialidades, enfrentndose a sus retos.

Retos: Mayor siniestralidad, demora en la accin preventiva y limitados

recursos:
Las empresas ms pequeas son las que concentran un mayor nmero de
accidentes, as un tercio de la siniestralidad se genera en empresas de menos
de 25 trabajadores. La demora en la implantacin de sistemas preventivos
eficaces es debida fundamentalmente al desconocimiento de sus valores y a la
limitacin de medios.

Oportunidades: Implicacin de las personas en el proyecto empresarial y

flexibilidad:
La comunicacin entre los miembros de la organizacin es ms directa y por ello
tambin la comunicacin ms viable y fructfera, contribuyendo a que las
personas sientan que sus funciones son de importancia para el funcionamiento
de la empresa. Su identificacin con la empresa y con los objetivos
empresariales resulta ms fcil de lograr. Debido al tamao, las estructuras ms
simples son ms flexibles y tienen una mayor agilidad para adaptarse a las
nuevas necesidades.

ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL SISTEMA PREVENTIVO.

Basndonos en la legislacin, reglamentos y normatividad, referida al ambiente laboral,
destacaremos una serie de elementos y aspectos clave que ayuden a definir el sistema
preventivo que la empresa vaya a desarrollar de acuerdo a sus caractersticas y
necesidades.

A continuacin se apuntan los elementos fundamentales del sistema preventivo,

requirindose para ello de un Plan de Prevencin de Riesgos Laborales, o sea, de
un conjunto ordenado de actividades necesarias para su implantacin.

Para empezar, establecer una poltica preventiva, la cual estara constituida por las
directrices y objetivos generales de la organizacin relativos a la prevencin de riesgos
laborales tal y como se expresan formalmente por la Direccin. Se han de determinar
tambin funciones y responsabilidades en este campo. El empresario debera efectuar
5

una declaracin de principios para demostrar su compromiso por unas adecuadas

condiciones de trabajo. Adems, este inters habra de demostrarse con hechos.

La asignacin de medios y recursos econmicos, la visita peridica a los lugares de

trabajo, el tratamiento de estos temas en reuniones habituales de trabajo, la promocin
de campaas peridicas e interesarse por los accidentes para evitar su repeticin, son
algunas de las mejores maneras de demostrar la importancia que el empresario otorga
a la Prevencin y a los miembros de la organizacin.

Por otra parte, si la empresa est actuando bajo principios de calidad, por ejemplo con
procedimientos como los exigidos por las Normas ISO 9000 e ISO 14000, de Calidad y
Medio Ambiente, respectivamente, es del todo conveniente aprovechar alguno de tales
procedimientos para enriquecerlos con la Prevencin. La institucin debe actuar con
los procedimientos documentales estrictamente necesarios y, por ello, razones obvias
de racionalidad y simplicidad abogan por la integracin de sistemas. La normatividad
define aspectos clave de poltica empresarial que deben ser asumidos, tales como:

a. La prevencin ha de constituir un proceso de mejora continua o sea "el

empresario desarrollar una accin permanente de seguimiento de la actividad
preventiva con el fin de perfeccionar de manera continua las actividades de
identificacin, evaluacin y control de los riesgos que no se hayan podido evitar
y los niveles de proteccin existentes y dispondr lo necesario para la
adaptacin de las medidas de prevencin...".
b. Integracin de la actividad preventiva "en el conjunto de sus actividades y
decisiones, tanto en los procesos tcnicos, en la organizacin del trabajo y en
las condiciones que este se preste, como en la lnea jerrquica de la empresa,
incluidos todos los niveles de la misma. La integracin de la prevencin en todos
los niveles jerrquicos de la empresa implica la atribucin a todos ellos y la
asuncin por stos de la obligacin de incluir la prevencin de riesgos en
cualquier actividad que realicen u ordenen y en todas las decisiones que
adopten".

La prevencin ha de integrarse en el sistema de gestin de la empresa,

partiendo de su poltica empresarial y en todas aquellas actuaciones que puedan
tener consecuencias sobre la seguridad y la salud.

La integracin de la

prevencin es un factor clave para la eficacia de la accin preventiva. La

direccin debera descubrir sus ventajas paso a paso a travs de los xitos
graduales que se irn generando.

Las actividades preventivas han de cumplir una triple funcin: han de prevenir
situaciones de riesgo, demostrar inters preventivo en la organizacin con un
valor de ejemplaridad y facilitar el aprendizaje preventivo a sus usuarios. El valor
pedaggico de dichas acciones es esencial para facilitar el cambio de actitudes
que perseguimos. Realizando actividades preventivas procedimentadas las
personas aprenden de los errores, se anticipan a los problemas antes de que
estos acontezcan, y sobre todo descubren por s mismas la aportacin especial
de la prevencin a la mejora de su competencia profesional y de su liderazgo en
el trabajo.

c. Se han de definir funciones y responsabilidades en todos los niveles

jerrquicos, as "el establecimiento de una accin de prevencin de riesgos
integrada en la empresa supone la implantacin de un plan de prevencin de
riesgos que incluya la estructura organizativa, la definicin de funciones, las
prcticas, los procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para llevar
a cabo dicha accin"). Es primordial que cada persona asuma sus
responsabilidades

preventivas,

desde

la

gerencia,

tcnicos

mandos

intermedios hasta los trabajadores, de acuerdo con las funciones establecidas.

Todas y cada una de las personas han de sentirse parte de la organizacin y a la
vez parte imprescindible para que el sistema se desarrolle con xito.

d. Se ha de garantizar la informacin, formacin y participacin de todos los

trabajadores en la actividad preventiva. El apoyo e implicacin de los
representantes de los trabajadores desde la fase de diseo del Plan preventivo
hasta su implantacin y seguimiento, es fundamental para su buen desarrollo,

ms all de la exigencia reglamentaria de informacin y consulta que se le exige

al empresario.

Tras la definicin de la poltica, habr que poner a punto una organizacin con los
recursos humanos y materiales necesarios, incluidos los financieros, para poder
desarrollarla, realizando correctamente sus funciones y las correspondientes
actividades preventivas que surgirn de la planificacin.

El sistema preventivo tiene que adaptarse a las caractersticas y cultura de cada

organizacin.

La empresa ha de establecer la estructura organizativa de la Prevencin de Riesgos

Laborales ajustndose a los trminos que exige la Ley, y determinando las funciones y
responsabilidades de toda la organizacin en esta materia.

La identificacin de riesgos y la consiguiente evaluacin de los riesgos que no han

podido ser eliminados, ya sea inicialmente o cuando se generen cambios en las
condiciones de trabajo, es la actividad central del sistema, a partir de la cual se
establecer la planificacin preventiva para el control de los riesgos.
debe quedar debidamente documentada.

Esta evaluacin

La metodologa de evaluacin que se

aplique habr de permitir clasificar los riesgos en funcin de estndares establecidos

para as poder priorizar medidas para su eliminacin o reduccin.

Una vez identificados y evaluados los riesgos habr que planificar las actividades
preventivas para su debido control. La planificacin debera englobar cinco campos
bsicos de actuacin:
8

a. Medidas/Actividades para eliminar o reducir los riesgos. Ello debe realizarse

estableciendo objetivos y plazos, as como medios y estrategias para
alcanzarlos. Los riesgos que no puedan ser evitados debern ser minimizados,
priorizando las medidas de proteccin colectiva frente a las de proteccin
individual

utilizando

las

normas

la

sealizacin

como

medidas

complementarias cuando sea necesario.

b. Informacin, formacin y participacin de los trabajadores. Debern recibir

informacin y formacin sobre los riesgos a que estn expuestos y sobre las
medidas y actividades de prevencin y proteccin aplicables. Los trabajadores o
sus representantes deberan ser consultados sobre las actuaciones preventivas
y aquellas cuestiones que afecten a su seguridad.

c. La constitucin de grupos o equipos de mejora en las diferentes reas de

trabajo, que se renan peridicamente para estudiar la implantacin de mejoras
concretas, suele dar muy buenos resultados, siempre que cuente con el apoyo
decidido de la direccin. En cuanto a la formacin, los trabajadores debern
recibir una formacin suficiente en materia de prevencin, tanto en el momento
de su contratacin como cuando se produzcan cambios que afecten a las
funciones que llevan a cabo en la empresa o a las tecnologas o equipos con los
que trabajan.

d. La formacin deber ser planificada como resultado de la evaluacin de riesgos

y estar basada en los procedimientos de trabajo establecidos. Esta formacin
se impartir de forma continuada y siempre que sea posible con medios y
personal propios (trabajadores con ms experiencia, mandos directos, etc.) y se
realizar siempre que sea posible dentro de la jornada laboral, o en su defecto
en otras horas, pero con reduccin del tiempo dedicado a la misma.

e. Actividades para el control de las condiciones de trabajo y la actividad de los

trabajadores. Debern establecerse una serie de actividades para el control de
9

los riesgos existentes o previsibles. Esto conlleva el seguimiento y revisin de

aspectos clave para asegurar que las medidas preventivas establecidas son
eficaces en el tiempo (inspecciones peridicas, mantenimiento; la vigilancia de la
salud es a su vez una actividad preventiva de control esencial).

f. Actuaciones frente a cambios previsibles. La empresa deber adems tener

previstas una serie de actuaciones tendentes a controlar los riesgos previsibles
cuando se produzcan cambios. Esto conlleva una serie de actividades
encaminadas a evitar modificaciones incontroladas en los procesos productivos,
fundamentalmente por entradas o salidas de personas, materiales y equipos.

g. Actuaciones frente a sucesos previsibles. Ante sucesos de especial relevancia,

tales como accidentes o en general situaciones de emergencia, la empresa
deber prever los procedimientos necesarios de actuacin, para aprender de
tales experiencias y minimizar las consecuencias de cualquier siniestro.

La fase de ejecucin se caracteriza por llevar a la prctica todo lo planeado en las

fases anteriores. Disponer de procedimientos documentados para el desarrollo del
10

conjunto de actividades preventivas va a permitir el proceso de formacin y aprendizaje

para que las personas implicadas aprendan, las hagan de acuerdo a lo previsto y
finalmente se pueda evaluar la eficacia de lo realizado basndose en los resultados
alcanzados. La implantacin de las diferentes actividades preventivas debe ser gradual
a fin de facilitar que mandos y trabajadores la integren adecuadamente, valorando su
importancia.

Todo el conjunto de actividades preventivas deber desarrollarse bajo la debida

coordinacin, con el fin de que la prevencin se implante de manera integrada,
teniendo en cuenta tanto las relaciones interdepartamentales como entre empresas.

El ciclo de la mejora continua del sistema preventivo debera establecer unos

mecanismos de control que permitan al empresario verificar si los objetivos se
cumplen. El anlisis estadstico de la siniestralidad y dems tipos de fallos, as como la
auditora interna de los elementos fundamentales del sistema, permitirn evaluar su
eficacia y las mejoras a efectuar. Ello sin menoscabo de las auditoras reglamentarias
que cada cinco aos deben realizarse en las empresas que no hayan concertado el
servicio de prevencin con una entidad especializada.

CICLO DE MEJORA CONTINUA DEL SISTEMA PREVENTIVO

11

POLTICA Y ORGANIZACIN PREVENTIVA.

El primer punto clave a desarrollar, previamente a toda planificacin preventiva, es
definir la poltica empresarial en materia de prevencin de riesgos laborales. Dicha
poltica, que debera ser aprobada por la Direccin y contar con el apoyo de los
trabajadores o de sus representantes, consistira en una declaracin de principios y
compromisos que promuevan el respeto a las personas y a la dignidad de su trabajo, la
mejora continua de las condiciones de seguridad y salud dentro de la empresa, y su
consideracin como algo consustancial al trabajo bien hecho, etc. No es obligatoria la
existencia de tal declaracin escrita pero es muy recomendable, dado su carcter de
compromiso colectivo y refuerzo a la misin empresarial asumida. Tal declaracin
debera establecerse de forma clara y sencilla, divulgndose a todos los miembros de
la organizacin, pudiendo resultar interesante que su difusin llegue a otras entidades
externas a la empresa como pueden ser proveedores, e incluso clientes con el fin de
conseguir que todos la conozcan y puedan aprovecharse de la misma, contribuyendo
tambin a mejorar su reputacin.

12

El segundo punto clave sera establecer un modo de actuacin, por un lado est la
"organizacin preventiva especfica" que es la dedicada a recursos especficos para la
actuacin preventiva, y por otra, a lo que se podra denominar "organizacin general",
que es la respuesta a la exigencia de la integracin de la prevencin en el sistema
general de gestin de la empresa, para lo que se requiere una definicin de funciones
preventivas a todos los diferentes colectivos de la empresa, incluidos los miembros de
rganos preventivos. Es recomendable que dicha definicin de funciones se haga por
escrito con vistas a facilitar la asuncin y control de su cumplimiento.

Por otra parte, el empresario deber consultar a los trabajadores y facilitar su

participacin en las cuestiones que afecten a la seguridad y salud en el trabajo.

Criterios de actuacin
El objetivo fundamental de la poltica preventiva debe ser el desarrollo de una cultura
de empresa en la que se procuren unas condiciones de trabajo adecuadas, donde las
personas -principal valor de la empresa- se conviertan tambin en objetivo empresarial.
Definir el camino por el que se pretende avanzar es elemento imprescindible para que
todos puedan integrarse y, a su vez, poder disponer de un mecanismo de autocontrol
es necesario para alcanzar los objetivos estratgicos planteados.

En la declaracin de la poltica preventiva debera partirse de los siguientes principios:

Evitar los riesgos

Evaluar los riesgos que no se puedan evitar

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Combatir los riesgos en su origen

Adaptar el trabajo a la persona

Tener en cuenta la evolucin de la tcnica

Sustituir lo peligroso por lo que entrae poco o ningn riesgo

Planificar la prevencin

Adoptar medidas que antepongan la proteccin colectiva a la individual

Dar las debidas instrucciones a los trabajadores

Para que la poltica implantada tenga sus frutos, ser necesario que la Direccin se
comprometa activamente, para ello deber realizar acciones concretas como las que a
continuacin se apuntan, adems de revisar peridicamente los elementos del propio
sistema:

Visitar habitualmente los lugares de trabajo para comunicarse y comprobar la

inexistencia de deficiencias que se puedan resolver.

Promover y participar en reuniones peridicas para tratar temas de seguridad y

salud en el trabajo de forma especfica o introducirlos de forma habitual en el
orden del da.

Observar cmo los trabajadores desarrollan tareas que puedan resultar crticas
por sus consecuencias, para establecer un dilogo que facilite el mejorar la
manera de hacer las cosas.

Interesarse por conocer las causas de los accidentes laborales acaecidos y

cmo han sido eliminadas. Hacer que la gente se sienta querida tras el
accidente, especialmente cuando se encuentra en proceso de recuperacin.

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Promover campaas peridicas para mantener vivo el inters por la prevencin

y a su vez centrar esfuerzos colectivos sobre aspectos concretos de la
planificacin.

Dar ejemplo en todas sus actuaciones, por ejemplo, utilizando los EPI cuando se
acceda a mbitos de trabajo en que sean obligatorios y respetar siempre las
normas de prevencin existentes.

Asumir un liderazgo participativo poniendo especial atencin en las opiniones de

los miembros de la organizacin para generar la confianza necesaria.

Dicha poltica se debera vincular con otras, como la de calidad y medio ambiente,
presentndose, de ser posible, en un nico documento. La va de integracin de
sistemas es conveniente por motivos de racionalizacin y simplificacin de
procedimientos y por la propia sinergia mutua que generan.

El papel de la Direccin resulta fundamental para lograr el xito del sistema implantado,
pero la integracin de la prevencin en el trabajo cotidiano es una tarea que incumbe a
todos los miembros de la organizacin. Por ello es conveniente la existencia de un
Manual de Procedimientos donde se regulen los cometidos de las personas en los
distintos mbitos de la actividad preventiva y donde se fijen una serie de objetivos
preventivos alcanzables y medibles.

Tambin se establece la existencia en representacin de los trabajadores de los

Delegados de Prevencin y del Comit de Seguridad e Higiene Industrial, este ltimo
para empresas con ms de 50 trabajadores. Los miembros de ambos estamentos
deberan integrarse voluntariamente, debiendo los representantes de los trabajadores
ser elegidos por sus compaeros y ser consultados por la Direccin, estar cualificados
para poder desarrollar de manera eficaz sus funciones y disponer de tiempo hbil para
tal actividad. De la misma forma, es necesario que los mandos reciban formacin
especfica para vigilar la realizacin de tareas peligrosas.

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Resulta fundamental para una adecuada integracin de la prevencin establecer vas

de cooperacin sobre esta materia dentro de cada unidad funcional y entre las
diferentes unidades. Es necesario integrar la prevencin en las reuniones habituales de
anlisis y planificacin.

Respecto a la exigencia de consulta y participacin de los trabajadores, es necesario

disponer de un procedimiento al respecto de toda actividad preventiva, que, ante
cualquier modificacin o cambio, ste sea consultado a los representantes de los
trabajadores. La participacin de los trabajadores en actividades preventivas favorece
un mayor compromiso por su parte en esta materia y a su vez facilita el aprendizaje
para el desarrollo de una cultura preventiva y de trabajo bien hecho en la empresa.

El tratamiento de todo lo relativo a la prevencin de riesgos laborales, en las reuniones

habituales de trabajo de las diferentes unidades funcionales, es una buena manera de
integrar la prevencin en la actividad empresarial y tambin de facilitar la informacin y
formacin a todos los niveles en esta materia.

PLAN DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES.

EVALUACIN DE RIESGOS
Tener presente que: "la prevencin de riesgos laborales deber integrarse en el
sistema general de la empresa, tanto en el conjunto de sus actividades como en todos
los niveles jerrquicos de sta a travs de la implantacin y aplicacin de un Plan de
prevencin de riesgos laborales. Este Plan de prevencin de riesgos laborales
deber incluir la estructura organizativa, las responsabilidades, las funciones, las
prcticas, los procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para realizar la
accin

de

prevencin

de

riesgos

en

la

empresa,

en

los

trminos

que

reglamentariamente se establezcan.

16

Los instrumentos esenciales para la gestin y aplicacin del plan de prevencin de

riesgos, que podrn ser llevados a cabo por fases de forma programada, son la
evaluacin de riesgos laborales y la planificacin de la actividad preventiva".

La evaluacin de riesgos es la actividad fundamental que la Ley establece que debe

llevarse a cabo inicialmente y cuando se efecten determinados cambios, para poder
detectar los riesgos que puedan existir en todos y cada uno de los puestos de trabajo
de la empresa y que puedan afectar a la seguridad y salud de los trabajadores.
Esta evaluacin es responsabilidad de la Direccin de la empresa, aunque debe
consultarse a los trabajadores o a sus representantes sobre el mtodo empleado para
realizarla; teniendo en cuenta que ste deber ajustarse a los riesgos existentes y al
nivel de profundizacin requerido. Para empezar, es recomendable examinar los
accidentes, enfermedades y dems daos derivados del trabajo que hayan acontecido
en los ltimos aos y de los que se tenga constancia.

El objetivo fundamental de la evaluacin es minimizar y controlar debidamente los

riesgos que no han podido ser eliminados, estableciendo las medidas preventivas
pertinentes y las prioridades de actuacin en funcin de las consecuencias que tendra
su materializacin y de la probabilidad de que se produjeran.

La evaluacin de riesgos es una actividad que debe ser realizada por personal
debidamente cualificado y su procedimiento de actuacin debe ser consultado con los
representantes de los trabajadores.

Criterios de actuacin

17

La evaluacin de riesgos es una tarea que debe ser llevada a cabo por personas que
tengan la formacin legalmente requerida y que sean trabajador designado por la
Direccin de la empresa o formen parte del Servicio de prevencin propio o ajeno.

Tal actividad debiera realizarse con la participacin del personal expuesto a los riesgos
con la finalidad de recoger su opinin y poder contrastar con lo observado. Aunque la
actividad evaluadora sea realizada por un servicio de prevencin ajeno, es importante
que una persona de la empresa est implicada en el seguimiento y control de tal
actividad. El anlisis de riesgos antes del inicio de cualquier actividad debera ser
reflexin obligada y base consustancial de la propia calidad del trabajo a realizar y
difcilmente ello puede ser transferido a personal ajeno. La reunin inicial del mando
intermedio con sus trabajadores para verificar que stos conocen los riesgos a los que
pueden estar expuestos y las medidas preventivas a adoptar en una nueva actividad o
tarea es algo bsico para evitar accidentes, fallos y errores. La evaluacin inicial tiene
valor cuando va asociada a la planificacin preventiva y se convierte en un elemento de
gestin ante los riesgos identificados o que puedan surgir ante posibles cambios.

La reglamentacin establece que la evaluacin inicial deber ser revisada ante

cualquiera de las siguientes circunstancias:

Cuando se introduzca algn cambio en las condiciones de trabajo, en la

organizacin, en la introduccin de nuevas tecnologas, productos, equipos

Cuando se produzcan daos en la salud de los trabajadores o se aprecie que

las medidas de prevencin son inadecuadas o insuficientes.

Si

legalmente

hay

establecida

una

periodicidad

de

evaluacin

para

determinados riesgos, o se ha llegado a ese acuerdo entre la empresa y los

representantes de los trabajadores.

En todo caso es aconsejable que peridicamente (cada 2 o 3 aos) se proceda a su

actualizacin. Se tendrn en cuenta siempre, en la evaluacin de riesgos, aquellos que
18

puedan afectar a trabajadores especialmente sensibles. En la evaluacin de riesgos

deberan considerarse tres fases: Preparacin, Ejecucin y Registro documental.

Preparacin
Habra que determinar:
o

Quin va a realizar la evaluacin (el servicio de prevencin si existe, los

trabajadores designados, etc.) y proporcionarle la formacin, la
informacin y los medios para llevarla a cabo de manera eficaz.

Cmo va a realizarla, qu procedimiento va a seguir, qu plazo tiene para

concluirla, etc.

Qu mecanismos de control va a aplicar para comprobar que la

evaluacin realizada es operativa y eficaz.

Ejecucin
Habra que revisar con especial atencin:
o

Las instalaciones, las mquinas, los equipos, las herramientas y los

productos empleados.

El entorno del lugar de trabajo.

La formacin del personal y las pautas de comportamiento a la hora de

realizar las tareas.

La adecuacin de las medidas preventivas y de los controles existentes.

19

Registro documental
En la ltima fase ya se habr concluido la actividad en el lugar de trabajo,
teniendo que registrar documentalmente todo lo observado en los diferentes
puestos y tareas analizadas para facilitar el seguimiento por quien corresponda.
En aquellos puestos en los que deban adoptarse medidas preventivas o de
control, stas debern quedar debidamente registradas especificando de qu
puesto de trabajo o tarea se trata, qu riesgos existen, a qu trabajadores
afecta, cules han sido los resultados de la evaluacin y cules son las medidas
preventivas que deben adoptarse con indicacin de plazos y responsables.
Deber comprobarse que dichas medidas se llevan a cabo en los plazos
establecidos y que resultan eficaces.

Una vez concluida la evaluacin se debern mostrar los resultados a los trabajadores
afectados para que estn debidamente informados sobre los riesgos existentes y las
medidas que deben adoptar para evitarlos. Para ello sera recomendable disponer de
las correspondientes hojas informativas por puesto de trabajo o tarea.

PREVENCIN

EN

EL

ORIGEN.

PROTECCIN

COLECTIVA.

PROTECCIN

INDIVIDUAL.
Una vez llevada a cabo la evaluacin de riesgos y en funcin de los resultados
obtenidos, se proceder a planificar la accin preventiva para implantar las medidas
pertinentes, incluyendo para cada actividad el plazo para llevarla a cabo, la designacin
de responsables y los recursos humanos y materiales necesarios para su ejecucin.

20

La planificacin de la prevencin deber estar integrada en todas las actividades de la

empresa y deber implicar a todos los niveles jerrquicos. Dicha planificacin se
programar para un perodo de tiempo determinado y se le dar prioridad en su
desarrollo en funcin de la magnitud de los riesgos detectados y del nmero de
trabajadores que se vean afectados.

Se pueden distinguir tres tipos de actuaciones preventivas, las cuales debern quedar
debidamente registradas:

Las medidas materiales para eliminar o reducir los riesgos en el origen,

pudindose incluir tambin las dirigidas a limitar los riesgos o sus consecuencias
en caso de accidentes o emergencias. Las medidas materiales de prevencin
que eliminan o disminuyen la probabilidad de materializacin de los riesgos
sern prioritarias respecto a las medidas de proteccin cuyo objetivo es
minimizar sus consecuencias. La proteccin colectiva es a su vez prioritaria
frente a la proteccin individual.

Las acciones de informacin y formacin para lograr comportamientos

seguros y fiables de los trabajadores respecto a los riesgos a los que
potencialmente puedan estar expuestos.

Los procedimientos para el control de los riesgos a fin de mantenerlos en

niveles tolerables a lo largo del tiempo. Constituyen un conjunto de actividades,
algunas de las cuales habr que procedimentar por escrito, para el control
peridico de las condiciones de trabajo y de la actividad de los trabajadores, as
como de su estado de salud (revisiones peridicas, control de riesgos higinicos,
control de riesgos ergonmicos, vigilancia de la salud,...).

21

A continuacin nos vamos a limitar exclusivamente a los criterios para la aplicacin de

medidas encaminadas a eliminar y reducir riesgos. La informacin/ formacin y la
planificacin preventiva para el control de riesgos se tratarn en los sucesivos
captulos.

Criterios de actuacin
En realidad se entiende por medidas de prevencin aquellas que eliminan o
disminuyen el riesgo en su origen minimizando la probabilidad de que el
acontecimiento no deseado se materialice.

En cambio, las medidas de proteccin actan fundamentalmente evitando o

disminuyendo las consecuencias de los accidentes.

Dentro de las medidas de

22

proteccin cabe diferenciar las medidas de proteccin colectiva (barandillas, redes de

proteccin, apantallamientos, etc.) de los equipos de proteccin individual. Las medidas
de proteccin se seleccionarn basndose en su fiabilidad y procurando que no
dificulten o entorpezcan el trabajo a realizar.

Los equipos de proteccin individual (EPl) nunca sern prioritarios frente a otros
tipos de medidas y ser necesario efectuar un anlisis de necesidades para
seleccionar los ms idneos y que dispongan a su vez de la certificacin
correspondiente, con marcado CE. Los de clase I son para proteger ante riesgos de
escasa importancia (algunos tipos de guantes como los empleados en jardinera, etc.);
los de clase III para riesgos que puedan generar daos irreversibles (cinturones de
seguridad frente a cadas de altura, protecciones frente a riesgos de electrocucin,
etc.); y los de clase II, para las otras situaciones.

El empresario deber proporcionar gratuitamente a los trabajadores los EPI necesarios

para el desarrollo de sus actividades, acompaados de las instrucciones de uso
necesarias. Los trabajadores debern ser debidamente informados, mediante normas
de utilizacin, sobre cmo, cundo y dnde deben emplearlos. Y por ltimo se deber
comprobar que los trabajadores hacen buen uso de los mismos y que los mantienen en
buen estado. Se debera llevar un registro personalizado de la entrega de los EPI
necesarios.

Complementariamente a estas medidas existe la normalizacin mediante la cual se

pretende regular los comportamientos de los trabajadores especialmente cuando de
ellos se deriven situaciones que entraen riesgos. Se trata de establecer las normas y
mtodos de trabajo que faciliten la interrelacin correcta entre la persona y la mquina.

Las instrucciones escritas de trabajo que integren los aspectos de seguridad en tareas
crticas son del todo necesarias. Para ello, una primera actividad ser identificar
aquellas tareas que han de ser normalizadas.

23

Como complemento a las anteriores medidas existe la sealizacin, que sirve para
facilitar la informacin necesaria y con la suficiente antelacin para que las personas
puedan actuar ante situaciones en que es necesario advertir de peligros, conocer la
obligatoriedad de uso de equipos de proteccin personal y localizar medios de lucha
contra incendios, de primeros auxilios y vas de evacuacin o prohibiciones en general.

Del anlisis de las diferentes causas de siniestralidad en Amrica, se desprende que

los vehculos y en general los equipos de elevacin y transporte son los causantes del
mayor nmero de accidentes mortales, a excepcin del sector de la construccin en
donde lo son las cadas por trabajos en altura. Los atrapamientos en mquinas y
equipos y los golpes por objetos y herramientas son los tipos de accidentes que, tras
los accidentes mortales, encierran mayor gravedad. Si adems tenemos en cuenta que
los agentes materiales que acumulan la mayora de accidentes son los productos
metlicos o empaquetados en proceso de manipulacin y las superficies de trnsito o
de trabajo, cabe admitir que con una buena poltica de gestin y control de los equipos
y herramientas, as como del orden y la limpieza en las superficies de trabajo y vas
de circulacin, se conseguira reducir drsticamente la siniestralidad en los lugares de
trabajo.
24

Un programa de orden y limpieza debera contemplar cinco puntos clave:

1. Eliminar lo innecesario y clasificar lo til.
2. Acondicionar los medios para guardar y localizar el material fcilmente.
3. Evitar ensuciar actuando en el origen y limpiar siempre con inmediatez.
4. Favorecer el orden y la limpieza mediante sealizacin y medios adecuados.
5. Gestionar debidamente el programa mediante la formacin y el control peridico.

Respecto a los equipos de trabajo nuevos, hay que tener en cuenta que stos
debern disponer del marcado CE y del correspondiente manual de instrucciones en
castellano.

Cuando la utilizacin de un equipo de trabajo presente un riesgo especfico para la

seguridad y salud de los trabajadores, se adoptarn medidas a fin de que la utilizacin
del equipo de trabajo quede reservada a los trabajadores que han sido especficamente
formados para la utilizacin del mismo y los trabajos de reparacin y mantenimiento
sean realizados por aquellos trabajadores especficamente capacitados para ello. Los
equipos de trabajo debern ser mantenidos y controlados conforme a las disposiciones
correspondientes.

25

ACTIVIDADES PARA EL CONTROL DE RIESGOS.

REVISIONES PERIDICAS. Una herramienta indispensable para prevenir los riesgos
derivados de deterioros o desviaciones a lo previsto tanto de los aspectos materiales
como de las actuaciones en los lugares de trabajo es el control peridico de las
condiciones de trabajo y la actividad de los trabajadores. En toda empresa, como
resultado del trabajo diario, los rganos de las mquinas se desgastan, la fiabilidad de
los dispositivos de seguridad puede verse alterada y pueden realizarse actuaciones
inseguras que llegaran a convertirse en hbitos si no se controlan debidamente.

Por tanto, las revisiones peridicas son absolutamente necesarias para poder detectar
a tiempo esas posibles desviaciones evitando fallos incontrolados. Ahora bien, el
control debiera basarse en la transparencia de todos los estndares establecidos y de
los consiguientes parmetros de medida, a fin de que las personas en su lugar de
trabajo puedan ser capaces por ellas mismas de identificar fcilmente toda desviacin
que pueda ser fuente de peligro. Ello requiere aportar la informacin y la formacin
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necesarias para que las personas sean capaces de auto-controlar en lo posible la

seguridad de equipos, lugares y de sus propios comportamientos.

Los cuestionarios de chequeo especficos sern una buena herramienta para facilitar la
reflexin obligada de los aspectos concretos a revisar. Los mandos directos, por su
parte, debieran actuar revisando lo establecido de acuerdo con un procedimiento y
aprovechando tal actividad como va de dilogo y de acercamiento con sus
colaboradores, evitando que su actitud pueda percibirse como punitiva o fiscalizadora.
Adems, al tratarse de actividades generalizadas en los distintos puestos de trabajo, se
estar demostrando el compromiso asumido por la Direccin en el control y la
correccin de riesgos, determinante para generar actitudes positivas por parte de los
trabajadores.

Criterios de actuacin
Las revisiones se pueden llevar a cabo de manera informal siendo realizadas por los
mandos y trabajadores al mismo tiempo que llevan a cabo la actividad propia de su
puesto de trabajo. Este tipo de revisiones, a pesar de no ser sistemticas y requerir un
esfuerzo adicional, son muy vlidas ya que frecuentemente el personal implicado en las
tareas es el primero en detectar los riesgos.

Aparte de las revisiones informales, es imprescindible, para lograr una mayor

efectividad, que las revisiones del trabajo formen parte del sistema de gestin de los
puestos de trabajo. Para ello han de ser debidamente programadas, organizadas y
evaluadas. Para elaborar y aplicar correctamente el procedimiento de revisiones
peridicas se debe tener en cuenta las etapas siguientes:

a. Planificacin

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Elegir las personas que han de llevar a cabo la revisin. stas debern
poseer un nivel suficiente de formacin para entender el funcionamiento

de lo que deba analizarse y saber aplicar la tcnica de revisin

establecida.

Disponer, antes de la visita, de la mayor cantidad posible de informacin

respecto a las caractersticas tcnicas, aspectos organizativos y humanos
de las instalaciones, equipos, procesos, etc. a observar.

Tener un conocimiento previo de los posibles riesgos a travs de un

anlisis documental o estadstico.

Es conveniente confeccionar un cuestionario de chequeo de los puntos a

inspeccionar.

b. Ejecucin. sta es la fase en que se practican efectivamente las revisiones y

observaciones en los lugares de trabajo registrando los datos en las hojas de
registro correspondientes para su posterior estudio.

No basta con detectar aspectos deficientes y determinar las causas, sino que
tambin se debern proponer y aplicar medidas correctoras. Los mandos
intermedios debern tener la autoridad suficiente y los recursos necesarios para
poder corregir los problemas en el lugar de trabajo, salvo que las exigencias
presupuestarias lo limiten.
c. Control. La aplicacin de las medidas correctoras requiere siempre un
seguimiento y control de su aplicacin y eficacia.

Es necesario distinguir los diferentes tipos de revisiones peridicas que pueden

realizarse en los centros de trabajo. A continuacin se efecta una descripcin
sintetizada de sus objetivos y los aspectos ms relevantes de las mismas.

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Inspecciones reglamentarias de seguridad industrial

Algunas revisiones derivan de requisitos legales y deben ser llevadas a cabo por
empresas acreditadas o entidades autorizadas de inspeccin y control. Tal es el caso
de la instalacin elctrica, instalacin de gases, almacenamiento de productos
qumicos peligrosos, aparatos a presin, montacargas, gras, vehculos, etc. La
empresa afectada debera cuidar de que estas inspecciones reglamentarias se realicen
en plazo por quien corresponda en todas las instalaciones o equipos afectados.

Revisiones peridicas de equipos de trabajo

Los responsables de las diversas reas de la empresa deben establecer un programa
de mantenimiento y de revisiones de seguridad que garanticen el correcto estado de
las instalaciones y equipos. Para ello se tendrn en cuenta los requisitos legales as
como las instrucciones de los fabricantes y suministradores de los equipos. Estas
revisiones debern ser llevadas a cabo por personal competente y los resultados
debern documentarse y estar a disposicin de la autoridad laboral. El programa de
mantenimiento preventivo debera contemplar todos los aspectos clave para garantizar
el buen funcionamiento de los equipos y evitar averas y fallos incontrolados, debiendo
incluir prioritariamente la revisin de los elementos con funciones de seguridad. No
obstante, pueden realizarse revisiones especficas de aspectos materiales de
prevencin de riesgos, diferenciadas de las revisiones de mantenimiento, si se
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considera necesario, por motivos de diferente frecuencia en las revisiones o diferentes

personas implicadas en la revisin.

La tendencia generalizada es que las revisiones de control de equipos sean

preferiblemente realizadas por el propio personal competente e implicado en su
utilizacin, lo que contribuye a acrecentar el conocimiento de los mismos y de sus
potenciales factores de riesgo. La utilizacin de cuestionarios de chequeo especficos
para cada uno de los diferentes equipos a controlar es una herramienta bsica.

Revisiones peridicas generales de los lugares de trabajo

Los lugares de trabajo deben ser peridicamente revisados, poniendo un especial
nfasis en el orden y la limpieza de los mismos. Se deber velar para que los
trabajadores dispongan de los medios adecuados y de la formacin para que puedan
mantener su mbito fsico de trabajo en correcto estado. Los mandos deberan ser los
implicados en llevar a cabo estas revisiones.
Debern fomentar con su actitud la creacin de nuevos hbitos de trabajo,
estableciendo junto con los trabajadores una serie de normas de actuacin. Podra ser
til aplicar sistemticamente un formulario de control del orden y la limpieza que podra
incluir aspectos generales que generan riesgos comunes de golpes, atropellos y cadas
en las superficies de trabajo y de trnsito.
Observaciones del trabajo
Debiera revisarse peridicamente la manera de realizar las tareas con vistas a su
mejora, especialmente si stas pueden entraar riesgos o problemas de cierta
importancia. Mediante las observaciones los mandos deberan asegurarse de que el
trabajo se est realizando de forma segura y de acuerdo con lo establecido, a fin de
mejorar lo relativo a la informacin y formacin y a las instrucciones de trabajo.

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CONTROL DE RIESGOS HIGINICOS

Los riesgos higinicos son aquellos derivados de la exposicin a agentes qumicos,
fsicos o biolgicos potencialmente generadores de enfermedades, patologas o
lesiones. En la mayora de circunstancias sus efectos aparecen en funcin de la dosis
recibida por los trabajadores en su trabajo cotidiano, o sea, de los niveles de
contaminacin a los que han estado expuestos y del tiempo de exposicin.

La evaluacin de los riesgos higinicos se suele basar en la realizacin de mediciones

ambientales de los niveles de contaminacin, comparndolos con estndares de
referencia reglamentarios o, en su defecto, con los lmites de exposicin profesional
para agentes qumicos.
La realizacin de tales mediciones corresponde a personal con formacin superior en
Prevencin de Riesgos Laborales. Los resultados de los estudios ambientales deben
contrastarse con los resultados de la vigilancia de la salud, y posteriormente aplicar las
medidas preventivas pertinentes y los correspondientes programas de control.

En general, los riesgos higinicos que disponen de reglamentacin especfica que

establece los protocolos de control son: exposicin a ruido, exposicin a agentes
qumicos, biolgicos, cancergenos y especficos, como cloruro de vinilo y amianto, y
exposicin a radiaciones.
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En todo proceso preventivo, para tener un control eficaz de los riesgos higinicos que
puedan existir en el lugar de trabajo, es preciso, primero, identificar los factores de
riesgo y, segundo, evaluarlos con el mtodo preciso para conocer la magnitud real de
los mismos. Ser realizada por expertos en el tema con la informacin y la formacin
necesarias. Para la evaluacin se tendr en cuenta lo siguiente:

Recopilacin y anlisis de las lesiones y enfermedades ocurridas en el pasado.

Anlisis bibliogrfico de riesgos higinicos especficos de la actividad.

Verificacin del cumplimiento de la legislacin vigente.

Aplicacin de medidas de prevencin para evitar o minimizar la exposicin.

Utilizacin de procedimiento especfico de evaluacin por parte de expertos y

emisin del correspondiente informe as como las actuaciones a realizar.

Criterios de actuacin
Para poder controlar los riesgos higinicos que pueden afectar a la salud de los
trabajadores que puedan verse expuestos a los mismos se identificarn en primer lugar
los contaminantes ambientales que existen en cada puesto de trabajo. stos pueden
ser de tres tipos: Fsicos (ruido, vibraciones, calor, radiaciones), Qumicos (polvo,
humo, fibras, gases y vapores) y Biolgicos (virus, bacterias, hongos). Para esta
primera identificacin se debe disponer de la siguiente informacin:

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Actividad empresarial, procesos que desarrolla y productos que manipula,

contemplando la posibilidad que se produzcan reacciones entre s y con otros
agentes.

Fuentes de generacin y emisin de contaminantes al medio ambiente:

instalaciones, equipos y operaciones.

Transformaciones que sufren los productos y posible formacin de gases,

vapores, polvo, etc.

Mtodos de trabajo establecidos.

Trabajadores expuestos: nmero, sexo, edad y especialmente sensibles.

Tiempo diario de exposicin y ocasionalidad de los trabajos.

Medidas de prevencin y proteccin existentes y su grado de control (sistemas

de aislamiento, ventilacin, EPI, etc.).

Una vez identificados los factores de riesgo se intentar eliminarlos y se llevar a cabo
la evaluacin pertinente. Se deber estimar la exposicin y, en caso necesario, efectuar
las mediciones pertinentes con los equipos debidamente calibrados de aquellas
variables que nos permitan conocer en qu magnitud se encuentran presentes los
contaminantes en el medio ambiente estando el trabajador expuesto al mismo. Una vez
se disponga de esta informacin se compararn los resultados obtenidos con los
valores lmite de exposicin. Si estos valores lmite pueden ser superados, habr que
adoptar las medidas necesarias para evitar la exposicin y establecer los debidos
mtodos de vigilancia. Para ello habr que:

Tener una correcta vigilancia de la emisin de contaminantes para su

minimizacin.

Tener disponibles las listas y fichas de seguridad de todos los productos

qumicos y dems agentes contaminantes existentes.

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Disponer de un programa de formacin e informacin de los trabajadores

expuestos.

Tener equipo de proteccin adecuado y controlado su eficacia.

Cumplir con los procedimientos de trabajo establecidos.

Disponer de un programa de mediciones y vigilancia ambiental cuando sea

necesario en funcin de los resultados de la evaluacin.

CONTROL DE RIESGOS ERGONMICOS Y PSICOSOCIALES.

Determinados factores de carcter tecnolgico, econmico y de organizacin del
trabajo afectan al comportamiento y al bienestar de las personas en su lugar de trabajo.
El objetivo de la empresa deber ser lograr adaptar el puesto de trabajo, el entorno y
los aspectos organizativos a las caractersticas individuales de las personas, a fin de
conseguir unas condiciones de trabajo ptimas en relacin con la salud y el bienestar
de las mismas, teniendo en cuenta obviamente criterios de eficiencia en el trabajo.

Mediante la asuncin de aspectos ergonmicos en el trabajo se pretende no slo

minimizar la fatiga que ste pueda comportar, ya sea por la posicin, los
desplazamientos, las posturas y la carga fsica que dicho trabajo comporte, si no lograr
tambin el mayor confort posible en el mismo.
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Trabajar de manera incorrecta con posiciones forzadas o mediante movimientos

repetitivos puede ocasionar lesiones msculo-esquelticas que pueden llegar a
provocar, adems de los consiguientes daos fsicos, efectos irreversibles. Aparte de la
carga fsica hay que considerar tambin la carga mental del trabajo, por las crecientes
exigencias en el tratamiento de la informacin que pueden ser causa de estrs y otras
consecuencias sobre la salud.

La prevencin sobre los aspectos psicosociales del trabajo pretende evitar la

insatisfaccin derivada fundamentalmente de deficiencias asociadas a la organizacin
del trabajo y debidas a falta de autonoma, rutina excesiva, inadecuacin del contenido
del trabajo a las capacidades de las personas o a unas relaciones interpersonales
horizontales y verticales tensas.

La reglamentacin vigente hace hincapi en la necesaria atencin a los aspectos

anteriormente citados, aunque no aporta a veces suficientes criterios tcnicos de
aplicacin, por lo que se hace aconsejable que la empresa se plantee una obligada
reflexin para evitar su descuido, y se apliquen tcnicas especficas de evaluacin de
los riesgos psicosociales por personas competentes.

No olvidemos que en la actualidad las lesiones msculo-esquelticas constituyen una

de las causas ms frecuentes de lesin en el trabajo y las depresiones y el estrs en el
trabajo son las nuevas enfermedades que afectan a colectivos cada vez ms
importantes en nuestra sociedad.

Criterios de actuacin
Al definir el puesto de trabajo habr que tener en cuenta las caractersticas de las
personas considerando los posibles riesgos ergonmicos a los que pueden estar
expuestos causantes de lesiones msculo-esquelticas. Algunas de las medidas a
considerar son las siguientes:
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Es conveniente evitar que las personas puedan prolongar excesivamente su

trabajo en una misma posicin; debera alternarse en lo posible el estar de pie y
sentado; las sillas estarn ergonmicamente diseadas. Es necesaria la
mecanizacin para evitar movimientos repetitivos y en todo caso la alternancia
de los diferentes movimientos es del todo imprescindible.

Hay que evitar desplazamientos innecesarios mediante una racionalizacin en la

distribucin de equipos y trabajos a realizar. Tambin hay que evitar trabajar en
posiciones forzadas que son del todo ineficaces adems de causa de lesiones
osteomusculares. Es necesario minimizar las cargas de trabajo empleando tiles
y sistemas de transporte mecnicos, adiestrando a las personas en su manejo,
as como en las tcnicas de levantamiento de cargas.

Los trabajos con pantalla de visualizacin de datos estn regulados y, aparte los
aspectos ergonmicos de la posicin de trabajo y de evitar reflejos por
iluminacin indebida, es necesario que las personas, cada dos horas de
exposicin continuada, puedan descansar o cambiar de actividad durante al
menos diez minutos.

Todo equipo de trabajo debe ser estudiado en cuanto a facilitar su adecuacin

en su conduccin y control, a tenor de las caractersticas psicofisicas de sus
usuarios, as como del nivel de competencia requerido.

En cuanto a los riesgos psicosociales se consideran los originados por los

aspectos organizativos del trabajo, provocando en la persona insatisfaccin
laboral, estrs y otros problemas, lo cual va a repercutir en la cantidad y en la

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calidad de las labores que se realizan. Cabe incluir en este apartado los trabajos
a turnos, aislados o nocturnos como potenciales fuentes de problemas.

La satisfaccin en el trabajo es un valor intrnseco al mismo, como el propio

contenido del trabajo y la capacidad de aprendizaje que ste genera, ello en
funcin de las capacidades de las personas. Por tanto, todo lo que favorezca el
enriquecimiento del trabajo, siempre de acuerdo con el inters que se despierte
en el propio trabajador, contribuir a su satisfaccin. No obstante, existen una
serie de factores asociados a las relaciones interpersonales y a la propia
organizacin del trabajo que no hay que descuidar en absoluto. Hay que evitar la
rutina y la monotona en el trabajo, introduciendo el diseo o distribucin de
tareas adecuado. Mejorando las competencias de las personas junto a una
organizacin del trabajo adecuada, se estar facilitando su desarrollo personal y
profesional y a su vez se lograr una mayor autonoma y capacidad de decisin,
lo que redundar en una mayor capacidad de aporte y de calidad en el trabajo.
Las relaciones interpersonales, tanto verticales como horizontales, han de ser
cuidadas.

El liderazgo del personal con mando, el trabajo en equipo, una gestin por
procesos en la que todas las tareas sean reconocidas tiles, y una gil
comunicacin entre todos los miembros de la organizacin, son factores que
podrn acrecentar la identificacin de los trabajadores con los objetivos
empresariales.

La participacin de los trabajadores en decisiones que les afecten es

consustancial con el nivel de satisfaccin que obtengan. En el caso de
modificacin de un puesto de trabajo deberamos considerar siempre la opinin
de los trabajadores que estn en el mismo. As conseguiremos no solo
resultados especialmente adaptados a la persona sino que adems las medidas
adoptadas gozarn de una mayor aceptacin por su parte, lo que contribuir a
conseguir una mejor eficacia en el trabajo. Conviene no olvidar la importancia de
la formacin, que ha de servir de apoyo a la hora de disear el puesto de trabajo
y no ha de ser nunca la solucin a puestos diseados de forma deficiente.

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Finalmente cabe destacar la estrecha relacin que tienen los riesgos

ergonmicos y psicosociolgicos con la Vigilancia de la Salud de las personas.
Mediante una adecuada vigilancia se pueden detectar alteraciones (vista,
lumbares...) cuyo origen est en una deficiente organizacin y un mal diseo de
los puestos de trabajo.

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