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.- Respecto al derecho a huelga, explique cuáles son las consecuencias de que ésta no paralice (o el

reemplazo de trabajadores en la huelga). Considerando empresa y trabajador.
El reemplazo de huelguistas se encuentra regulado en el art. 381 del Código del Trabajo el cual prohíbe el
reemplazo de trabajadores en huelga a menos que que cumpla una serie de requisitos contemplados en la
misma disposición. Una huelga donde se permite reemplazar a los trabajadores evidentemente es menos
efectiva, debilitando su poder como herramienta de negociación. Una huelga que no paraliza la empresa
reduce su impacto y poder de negociación ostensiblemente. La huelga persigue el fin último de mejorar las
condiciones socioeconómicas y laborales de los trabajadores.
El reemplazo de trabajadores en huelga ya es bastante restrictivo según las normas vigentes, lo que en un
contexto de baja sindicalización como el actual no parece haber comprometido significativamente la
flexibilidad agregada del mercado de trabajo. Sin embargo, si con la reforma el porcentaje de trabajadores
sindicalizados aumenta, este tipo de restricciones comenzarán a hacerse sentir con fuerza. (Butelmann &
Navarro, 2015)
Para el empleador el reemplazo de trabajadores en huelga es una ventaja que permite mantener la empresa
en funcionamiento. Prohibir esta sustitución significa que las consecuencias sobre los trabajadores que no
están en huelga, y la actividad de la empresa podrían ser los mismos, independiente de la fracción de
trabajadores adscritos al sindicato en huelga.
Según algunos estudios, el reemplazo de trabajadores se hace compatible con el derecho a la huelga, el
derecho efectivo a la huelga y el derecho a trabajar de los trabajadores que no va a la huelga. Además, según
la visión de los empleadores, si producto de la huelga la empresa se ve en la obligación de cerrar, nadie ha
ganado, todos han perdido

DESPOLITZACION

POLITIZACION

2.- Establezca tres ventajas y desventajas asociadas a la politización y despolitización de los
sindicatos. Genere un vínculo con la negociación colectiva.
Ventajas
Los sindicatos son organizaciones intermedias que
contribuyen al proceso de representación y al
aprendizaje de los valores ciudadanos.
Existe la posibilidad de negociar al nivel de rama de
actividad económica.
Existen
sindicatos
poderosos,
política
y
económicamente reivindicativos, con mayor poder de
negoción.
Separación entre el mundo laboral y la política formal.

Contribuyó a personalizar las relaciones de trabajo de
empresarios y trabajadores.
Fortaleciendo el compromiso de ambas partes hacia la
empresa y no entre ellos

Desventajas
Los dirigentes sindicales privilegian la lucha política
antes que la lucha por el mejoramiento de las
condiciones materiales del asalariado sobre el lugar de
trabajo.
Los trabajadores no se sienten identificados con los
sindicatos, ya que existen dependencia a los partidos
políticos

Se obstaculizaban las pretensiones de generar
esquemas asociativos más agregados, en particular la
unión de los trabajadores como clase y su
representación política como grupo.
Existe paralelismo de agrupaciones de trabajadores
(sindicatos pequeños compitiendo entre sí y con grupos
negociadores)
Limita la autonomía sindical necesaria para avanzar
hacia el derecho efectivo a huelga.

) Una negociación colectiva exitosa es crucial. El éxito de la negociación colectiva influirá. sino también originar un cese parcial o total de toda la cadena productiva organizacional. en Chile. junto a los bajos niveles de cobertura en la negociación colectiva registrados. regulando las relaciones laborales. 2015). mediante El Plan Laboral impuesto en 1979 el cual se mantiene completamente vigente.. Señale un ejemplo. obtienen reajustes reales inferiores al 1 % y la Huelga no se valora como una instancia importante para mejorar las condiciones laborales. por tanto. no sólo la arruinará. La negociación debe ser considerada una actividad permanente de diálogo. Estos dos aspectos del proceso de negociación se hallan íntimamente vinculados. la negociación colectiva es un proceso burocrático y complejo. (OIT. las normas que regirán sus relaciones recíprocas. transitando desde la negociación por rama a otra donde exclusivamente se negocia en la empresa. debido al desmantelamiento de su contenido histórico.Establezca la relación entre condiciones laborales. sirve para determinar las remuneraciones y las condiciones de trabajo de aquellos trabajadores a los cuales se aplica un acuerdo que se ha alcanzado mediante negociaciones. pues impedirá problemas y costos vinculados al desacuerdo. sobre todo. alargando el proceso innecesariamente.. Ambas partes. (Brega. Por otra parte. conversación y resolución de conflictos entre la empresa y sus trabajadores. negociación colectiva y el clima laboral en una empresa. hace posible que empleadores y trabajadores definan. mientras más alto es el porcentaje de trabajadores sindicalizados que negocian colectivamente. Por una parte.Nuestra actual legislación laboral surgió con el propósito explícito de despolitizar el mundo del trabajo. el marco legal de acción les está quedando chico a los trabajadores organizados. con el cual se aplicaron cambios estructurales en el grado de centralización de la negociación colectiva. La negociación colectiva persigue dos objetivos. menor es la desigualdad observada. sino que además puede crear un precedente que dificulte procesos posteriores. Los porcentajes de sindicalización son cada vez más bajos.f. Específicamente. 2014) 3. por efecto de las diversas restricciones. y ni siquiera es muy efectivo como mecanismo para redistribuir ingresos. y en los efectos vivificantes del conflicto en vez de intentar solo suprimirlos. Ejemplo: Una persona inadecuada en una mesa de negociación. es importante evitar problemas mayores al interior de las empresas manteniendo un clima laboral sano. s. . la confrontación o el conflicto. los pocos trabajadores que negocian. como remuneraciones y condiciones de trabajo. los ejecutivos deben promover una cultura que incentive la conversación”. entre empleador y organizaciones sindicales. Una negociación colectiva que fracasa no sólo puede generar movilizaciones que paralicen la jornada laboral. No hay que esperar a que surjan conflictos o a que éstos estallen. además de generar conflictos que conlleven a un fracaso en la negociación colectiva. (Duran Sanhueza & Kremerman Strajilevich. lo que impedirá conseguir mejores condiciones laborales. Existe una relación causal entre negociación colectiva y distribución del ingreso. deben enfocarse en los elementos cooperativos más que en los conflictivos del proceso. para lograrlo es primordial la confianza. Además. en la que se haya trabajado la confianza y la comunicación. En la práctica y para lograr sus objetivos. que la empresa tenga una cultura de relaciones laborales madura. mediante acuerdo.

diariopyme. ya sea por promoción o méritos del empleado.f. (17 de Julio de 2014).f. bancos.com/columna-de-fundacion-sol-a-35-anos-del-plan-laboral-la-herencia-quedesorganiza-trabajadores/prontus_diariopyme/2014-07-17/094548. Obtenido de Organizacion Internacional del Trabajo: http://www.htm . estímulos e incentivos de acuerdo al desempeño de los empleados. (Mayo de 2015).Identifique y analice los sistemas de remuneración en un caso (puede ser en la organización en que trabaja) y clasifíquelo en uno de los métodos de administración de salario (o similar) propuestos por Chiavenato. C.ilo. Se basa principalmente en la clasificación de los cargos y las escalas salariales para cada clase de cargo. LO MALO Y LO QUE NO ESTÁ. COLUMNA DE FUNDACIÓN SOL: "A 35 AÑOS DEL PLAN LABORAL.cl/2015/04/28/reforma-laboral-la-persistencia-de-ladespolitizacion-en-chile/ Duran Sanhueza. Reforma Laboral: la persistencia de la despolitización en Chile. el cual va mejorando en el tiempo con la previsión de reajustes salariales colectivos.uahurtado.). (2015). El salario de ingresos para los empleados calificados coincide con el límite inferior de la escala salarial de la empresa. G. Santiago: Fundación Sol. L. (28 de Abril de 2015). Obtenido de Facultad Economia y Negocios: http://fen.. ya sea en carrera profesional como en incentivos económicos al personal que estudia. A. Que incluye extensiones a permisos legales ya existentes. Bibliografía Brega.. matrimonios. incrementos en caso de superar metas comerciales. F. FLEXIBILIDAD Y REFORMA LABORAL: LO BUENO. (s. es dinámica porque va cambiando y perfeccionándose de acuerdo a las diferentes circunstancias que se pueden presentar dentro y fuera de la empresa. estos aumentos son acordes con la consecución de metas y objetivos establecidos por la empresa. entre otras.cl/2015/noticias/flexibilidad-y-reforma-laboral-lo-bueno-lo-malo-y-loque-no-esta/ CORVALÁN. & Kremerman Strajilevich. & Navarro. revista Observatorio Económico Nº 93. (s. etc. existe un manual de beneficios con diferentes bonos en caso de nacimientos.html Butelmann.Dialogo Social. LA HERENCIA QUE DESORGANIZA TRABAJADORES". de acuerdo a los resultados de las evaluaciones de desempeño.cl/?q=content/reemplazo-enhuelga OIT. aguinaldos etc. Argumente por qué. fallecimientos. Oportunidades de crecimiento. salud. A. compensación en caso de vacaciones y licencias médicas. un reajuste anual para todos los empleados de acuerdo a la variación del IPC que según lo indicado por Chiavenato “buscan restablecer el valor real de los salarios frente a los cambios de la coyuntura económica del país”. La política salarial de Automotriz Salfa Sur. La política salarial toma en cuenta un sistema de recompensa al personal que es equitativa y balanceada que incluye.4. Además el personal tiene acceso a variados beneficios sociales. Negociación Colectiva .org/public/spanish/dialogue/themes/cb. Además se utilizan reajustes individuales que son los más significativos. Dussaillant. Obtenido de Diario PYME: http://www. M. reajustes de comisiones.. Obtenido de http://diarioconcepcion. Obtenido de Ciperchile: http://ciperchile. Sindicatos y negociacion colectiva. además la empresa ofrece diferentes convenios con instituciones. Diario Concepción.).