El Informe de Riesgos de Negocios de Ernst & Young

Los 10 principales
riesgos de negocios
Puntos de vista de todos los sectores
sobre los riesgos que enfrentan los
negocios en el mundo

Contenido

Introduccin
El radar de riesgos de negocios desarrollado por Ernst & Young

2
3

Resumen ejecutivo: los 10 principales riesgos globales

Enfoque por sectores industriales

Metodologa utilizada para identificar los 10 principales riesgos globales

Radares de los riesgos por sector industrial

Fuera del radar: los prximos cinco riesgos

10

Anexo: participantes

12

Contactos

13

Introduccin
El entorno de negocios actual presenta an muchos retos para las
empresas por lo que el riesgo y su adecuada administracin ocupa un
lugar primordial en las agendas de todas las compaas. Los negocios
evolucionan lo cual trae consigo nuevos riesgos y al mismo tiempo
se adaptan a los cambios provocados por la economa posterior a la
crisis. La capacidad de las organizaciones para anticipar las amenazas,
responder y adaptarse continuamente depende ms que nunca de la
fortaleza de su proceso de administracin de riesgos.
Nuestro Informe de Riesgos de Negocios es parte de un dilogo continuo acerca de
los riesgos de negocios, el cual se ha llevado a cabo durante varios aos y plantea las
siguientes preguntas: exploran las compaas su entorno actual y futuro para estar
preparadas ante posibles amenazas o riesgos? Con qu alcance?
En este documento examinamos los 10 principales riesgos globales de negocios que han
surgido de nuestro estudio, y compartimos las opiniones de algunos analistas acadmicos
y de la industria que hemos entrevistado. Adoptamos un enfoque de abajo hacia arriba
para nuestro trabajo, al recopilar opiniones de cada uno de los 14 grupos de sectores
industriales, de los ejecutivos de la industria y de los profesionales de Oxford Analytica,
para formar un punto de vista acerca de los riesgos ms importantes que cada sector
enfrenta. Estas perspectivas de los sectores son la base para identificar los 10 principales
riesgos generales. stos que resaltamos y aquellos que caen justo fuera del radar fueron
seleccionados con base en la frecuencia con la que nuestros grupos de sectores y analistas
los identificaron.
Nuestra investigacin seala que los riesgos de negocios ms importantes se concentran
en las reas de regulacin y cumplimiento. Muchos de stos estn relacionados con las
secuelas de la crisis financiera global. A nivel mundial, las industrias de administracin de
activos, de la banca y, en un menor grado, de seguros, enfrentan el rechazo popular a las
polticas gubernamentales y una renovacin reglamentaria despus de la crisis financiera
global. Las industrias de petrleo y gas, bienes races y minera y metales se enfrentan a
los esfuerzos realizados por parte de los gobiernos con problemas de liquidez para obtener
ingresos. Y las empresas del sector pblico deben hacer frente a las decisiones impulsivas
que toman los lderes polticos bajo presin.
La lista es el resultado de un proceso cualitativo de recopilacin de opiniones, diseada
para identificar los riesgos clave de los negocios. Sin embargo, reconocemos que la
definicin de riesgo vara segn el sector y la empresa, dependiendo de los objetivos de
cada compaa, as como de muchos otros factores.
Esperamos que esta lista genere debate, el cual nos gustara analizar ms a fondo con
usted. Los riesgos de la lista global son similares a los riesgos que usted monitorea? Son
sus riesgos principales? Han omitido algo importante nuestros panelistas?

Los 10 principales riesgos de negocios

El radar de riesgos de negocios

desarrollado por Ernst & Young
Nuestro radar de riesgos es una herramienta sencilla que nos permite
presentar un resumen de los 10 principales riesgos de negocios en los
14 sectores de la industria cubiertos.
Los riesgos ubicados en el centro del radar son aquellos que los ejecutivos entrevistados
consideran que representarn el desafo ms grande para los negocios lderes en la
industria global durante los prximos aos. El radar est divido en cuatro secciones que
corresponden al modelo de Ernst & Young Risk Universe. Los riesgos de incumplimiento
se originan por situaciones de poltica, leyes, reglamentacin o del gobierno corporativo.
Los riesgos financieros surgen por la volatilidad en los mercados y en la economa real,
y los estratgicos estn relacionados con los clientes, competidores e inversionistas. Por
ltimo, las contingencias operativas afectan a los procesos, a los sistemas, a la gente y a la
cadena de valor general de un negocio.

Los 10 principales riesgos de negocios

Riesgo de aceptacin
social y responsabilidad
social empresarial

Evaluacin y
priorizacin de riesgos
Durante nuestras sesiones con ms

de 70 ejecutivos y analistas de la
industria que representan a 14
sectores de la misma, le pedimos
a cada entrevistado que identificara
y calificara los principales riesgos de
negocios, as como los riesgos fuera del
radar que podran colocarse entre
los 10 riesgos principales durante los
prximos aos. Se entrevistaron
por lo menos a cinco ejecutivos o
analistas en cada uno de los 14
sectores. Los panelistas incluyeron a los
directores generales, ejecutivos de
planeacin estratgica, directores
de auditora interna, directores de
unidades de negocio, acadmicos,
periodistas de publicaciones
comerciales, asesores y nuestros
propios profesionales de la
prctica de Ernst & Young.

Solicitamos a los panelistas que se

Acceso a crdito

Regulatorios y
cumplimiento

Recuperacin lenta /
recesin secundaria
Administrar
talentos

Mercados emergentes
Medidas radicales
a favor del
medio ambiente

Participantes
no tradicionales

Reduccin
de costos

Ejecutar alianzas
y transacciones

Los riesgos que fueron calificados

Ernst & Young - Mxico

enfocaran en los riesgos de las

empresas globales lderes
en su sector. Tambin le pedimos
a los entrevistados que incluyeran
comentarios acerca de por qu
cada riesgo era importante, cmo cada
uno ha cambiado desde el ao
pasado y cmo las firmas podran
responder ante ellos. Las calificaciones
de los panelistas se agruparon
por sector y se combinaron para elegir
los 10 riesgos principales definitivos
y los que estn fuera del radar en
cada sector.

como aquellos que tienen el

impacto ms grande en el mayor
nmero de sectores fueron
identificados como los 10
riesgos principales para los
negocios globales.

Resumen ejecutivo: los 10

principales riesgos globales
Los diez principales riesgos
El lugar que ocuparon en 2009 se
encuentra
Ranking entre
2009parntesis
sealado

entre parntesis:

Despus de combinar los resultados de la encuesta en todo el mundo y en los sectores,

a continuacin presentamos los 10 principales riesgos de negocios para las empresas
multinacionales que son lderes en sus industrias:

Regulatorios y cumplimiento (2)

Acceso a crdito (1)
Recuperacin lenta o recesin
secundaria (no hubo cambios)
Administracin de talentos (7)
Mercados emergentes (12)
Reduccin de costos (no hubo cambios)

Regulatorios y cumplimiento
Los reglamentacin y el cumplimiento volvieron a ocupar el primer lugar que ostentaron
por ltima vez en 2008. Los entrevistados de la mayora de los sectores expresaron
sus inquietudes en torno a este riesgo. Actualmente, una de las inquietudes es que la
incertidumbre en torno a los reglamentos afecta la toma de decisiones y la planeacin
de los negocios. (Subi del nmero 2 en comparacin con el informe de 2009)

Participantes no tradicionales (5)

Medidas radicales a favor del
medio ambiente (4)
Riesgo de aceptacin social
y responsabilidad social
empresarial(nuevo)
Realizacin de alianzas y
transacciones (8)

Acceso a crdito
Aunque este riesgo es todava alto, los puntos de vista en torno a la disponibilidad del
crdito variaron en todos los sectores, y ciertos participantes sealaron que la amenaza
haba disminuido. Sin embargo, el aumento en la deuda gubernamental podra afectar
considerablemente el costo del crdito en el futuro. (Baj del nmero uno
en comparacin con el informe de 2009)

Recuperacin lenta o recesin secundaria

Aunque la crisis financiera ha disminuido, ha sido sustituida por una crisis fiscal. No existe
garanta alguna que el crecimiento global se vaya a sustentar si se retiran los paquetes de
estmulos. (No hubo cambios en comparacin con el informe de 2009)

Administracin de talentos
Las compaas enfrentan varias amenazas relacionadas con la administracin del capital
humano. La lucha global por obtener talentos se mantiene como un reto para ciertos
sectores, mientras otros se enfrentan al retiro inminente de la generacin de la posguerra
(baby boomers). Asimismo, ha habido un debate continuo sobre las estructuras de
compensacin, sobre todo en el sector financiero. (Subi del nmero 7 en comparacin
con el informe de 2009)

Los 10 principales riesgos de negocios

Medidasradicales
radicalesaafavor
favor del medio
Medidas
ambiente
del medio ambiente

Mercados emergentes
Debido a que las economas emergentes probablemente
representarn la mayor parte del crecimiento global, el xito en
estos mercados se ha convertido en un imperativo estratgico.
(Subi del nmero 12 en comparacin con el informe de 2009)

Reduccin de costos
Aunque este riesgo permanece en el nmero 6, las preocupaciones
especficas entre los sectores han cambiado en comparacin con el
ao anterior. La inflacin en los precios de los bienes de consumo y
la presin por parte de los competidores de bajo costo actualmente
representan un mayor reto. Sin embargo, ha disminuido la presin
por controlar los costos para conservar la viabilidad financiera.
(No hubo cambios en comparacin con el informe de 2009)

Participantes no tradicionales
Este riesgo baj dos lugares desde 2009, ya que un aumento en
los costos de capital y una disminucin en la demanda minaron
la fuerza de ciertos competidores emergentes. Adems, las
compaas establecidas en los sectores en proceso de transicin
han tenido varios aos para acoplarse a los nuevos participantes y
fortalecer sus posiciones. (Cay del nmero cinco en comparacin
con el informe de 2009)

Ernst & Young - Mxico

En el entorno econmico actual, los temas ambientales no

ocupan un lugar prioritario en la agenda, y este desafo recibi
una calificacin ms baja este ao. Sin embargo, las compaas
luchan por adelantarse a los cambios en las preferencias de los
consumidores y de las regulaciones del gobierno. (Cay del
nmero cuatro en comparacin con el informe de 2009)

Riesgo de aceptacin social y

responsabilidad social empresarial
La aceptacin social y la responsabilidad social empresarial (RSE)
han cobrado mayor importancia durante la ltima dcada, y no
es sorpresa que este ao dicho riesgo se encuentre dentro de
los 10 principales. En el entorno de negocios actual, donde hay
constantes riesgos reputacionales y un mayor rechazo popular a
las polticas gubernamentales, las empresas tendrn que proceder
con precaucin para mantener o recuperar la confianza del
pblico. (Riesgo nuevo este ao)

Realizacin de alianzas y transacciones

Durante el ltimo ao, ha habido una disminucin notable en el
nmero de fusiones y adquisiciones en la medida que las finanzas
se han vuelto costosas. Sin embargo, mantuvieron su relevancia
las fusiones de rescate despus de la crisis financiera y los cambios
reglamentarios que podran forzar la realizacin de nuevas
transacciones. (Cay del nmero ocho en comparacin con
el informe de 2009)

Enfoque por sectores industriales

En las siguientes pginas presentamos los resultados
de nuestro anlisis de los riesgos de negocios para
cada uno de los 14 sectores centrales.
Para que los resultados fueran ms comparables, le pedimos a
los analistas que se enfocaran en los desafos que enfrentan las
compaas multinacionales lderes en sus respectivos sectores.
Aun con este enfoque en las compaas ms grandes, esperamos y
encontramos una variacin considerable en los riesgos de negocios
ms importantes de sector a sector, regin a regin y, desde luego,
de compaa a compaa.
Esta variacin es evidente en los radares de riesgos de 2010. Los
impactos sector a sector que resultan de una falta de acceso
a crditos (nmero 2) varan desde problemas residuales
de calidad crediticia en la industria de la banca, impactos
financieros en la industria de seguros, acceso a capital en las
industrias de energa y servicios pblicos y minera y metales, y
llegando hasta acceso a capital en la industria de ciencias de la
vida y una mayor amenaza de no administrar la deuda y la poltica
fiscal en el sector pblico.
De igual manera, el riesgo de aceptacin social y la responsabilidad
social empresarial (RSE) un nuevo riesgo para 2010 se
manifiestan como un creciente rechazo popular a las polticas
gubernamentales y una amenaza a la reputacin de la industria
en cuanto a la administracin de activos y la banca, como un
riesgo de planeacin administrativa y aceptacin pblica en
el sector de energa y servicios pblicos, como mantener una
licencia social para operar en el sector de minera y metales, y
como varias amenazas fuera del radar en el sector pblico, de
tecnologa y telecomunicaciones.

Las empresas lderes analizan el entorno para identificar los

riesgos que se vuelven relevantes. Muchas incertidumbres
estratgicas surgen de dichas contingencias, las cuales podran
verse impulsadas por cambios ms amplios en el ambiente y en la
industria, con la capacidad de amenazar o invalidar el modelo de
negocio actual.
Por lo tanto, es importante que las empresas amplen el alcance
de su anlisis de riesgo en toda la cadena de valor, para considerar
a los proveedores, clientes, socios de negocio y partes interesadas
clave. Las incertidumbres estratgicas se encuentran en un
estado de cambio constante y deben ser monitoreadas de
manera continua.
La alta gerencia debe responsabilizarse de los cambios externos
que anteriormente consideraban fuera de su control. El anlisis del
entorno y de escenarios ofrece un enfoque estructurado
para tomar en cuenta las contingencias emergentes y sus
posibles efectos adversos o benficos.

Cabe destacar que, en casi todos los sectores, por lo menos 1 de

los 10 riesgos principales se encuentra en cada uno de los cuatro
cuadrantes. Esto resalta la importancia de adoptar un enfoque
amplio para los temas de riesgos, los cuales podran emerger de
cualquier parte de la empresa o de sus actividades.

Los 10 principales riesgos de negocios

Metodologa utilizada para identificar los 10

principales riesgos globales
Al agrupar los hallazgos de nuestra investigacin en 14 sectores,
hemos elaborado una lista de los 10 riesgos en los negocios ms
importantes en los sectores, que representan las inquietudes
comunes que enfrentarn las firmas lderes en varias industrias.
stos representan el enfoque central de este informe.
La siguiente tabla muestra la importancia relativa de los 10
riesgos de negocios ms importantes en los 14 sectores
que estudiamos y, por ende, el mtodo que utilizamos para
seleccionar y calificarlos. Los riesgos que se encuentran en la
parte superior de la tabla son aquellos que se prev tendrn
el impacto ms grande en el mayor nmero de sectores. De
acuerdo con las personas que entrevistamos, stos son los
que llegarn a influenciar ms a los mercados e impulsar el
desempeo corporativo.

Matriz de impacto por industria de los 10 principales

riesgos globales

Para leer los informes detallados, por favor visite el sitio http://www.ey.com/MX/es/Issues/Managing-risk

Ernst & Young - Mxico

Radares de riesgos por sector industrial

Administracin de activos

Automotriz

Banca

Impacto de la
volatilidad en
las divisas
Manejar las Rechazo popular
regulatorio
consecuencias
financieras
Riesgos
de la crisis
legales y de
Disminucin
Amenazas
cumplimiento
prolongada
a la reputacin de
en la tolerancia
la industria
Riesgo
al riesgo de
Impactos
del modelo
los inversionistas
geopolticos o
macroeconmicos
Ejecucin deficiente de
fusiones y adquisiciones

No aprovechar las
oportunidades de
crecimiento

Mercados emergentes

Ciencias de la vida

Impactos de la liquidez
y acceso a crdito

Riesgo de
cumplimiento

Reestructuracin de la
industria y realineacin Control de costos y
optimizacin de la base
de la capacidad global
de costos
Cambios en las
Administrar los
preferencias
riesgos de la cadena
del consumidor
de valor y de
Riesgos de hacer
suministro
negocios
en
Seleccionar sistemas
los mercados
alternativos de propulsin
emergentes

Disminucin en
las ganancias y
valuaciones
Problemas
residuales en
cuanto a la
calidad crediticia

Riesgo
reputacional
Riesgos de
capital humano,
incluidas las
estructuras de
compensacin
desalineadas

Recuperacin
dbil/ recesin
secundaria

Cambio
organizacional

Medios y entretenimiento

Riesgos legales
y regulatorios por
piratera y nuevos
medios
Acceso a
Incapacidad de explotar
Cumplimiento
capital y
y proteger activos
Asignar inversiones
regulatorio
asignacin
(piratera y derechos
medios tradicionales
de propiedad
y nuevos
Demostrar valor
intelectual)
del negocio en entorno
Asegurar que los nuevos modelos
Cambios en la
de presiones por precios
de negocio y la infraestructura
demanda del consumidor
de apoyo sean operativos
Productividad de
(hacia lo digital)
investigacin y desarrollo
Mercados
Seguridad
Sustentar cultura
emergentes
del producto
Cambiar el dinero Incapacidad para
de innovacin
para la publicidad sustentar las
Fusiones,
reducciones de
(tanto cclico
adquisiciones
Administrar a la
como estructural) costos logradas
e integracin
empresa extendida
durante la crisis

Riesgo reglamentario
y de cumplimiento

Impactos
geopolticos
macroeconmicos

Incapacidad para atraer

y retener conocimientos
y competencias durante
la transicin de la
industria

Fallas
del gobierno
corporativo
y control interno

Riesgos
de TI

Minera y metales

Proteccin
propiedad
intelectual

Surgimiento
de nuevos
mercados

Capital humano
y talentos

Nuevos participantes
en el mercado
y el impacto en la
cadena de valor

Los 10 principales riesgos de negocios

Preocupacin
con respecto al
cambio climtico

Volatilidad en los
precios y las divisas

Mantener la
licencia social para
poder operar

Asignacin
de capital
Nacionalismo
de recursos
Acceso a la
infraestructura

Falta de
habilidades

Acceso al
capital

Administracin
de costos

Acceso a
energa segura

Productos de consumo

Medidas radicales
a favor del
medio ambiente,
sustentabilidad y
Cambios cambio climtico
Estrategia y
ejecucin de demogrficos y
Velocidad y xito
en
la
dinmica de
los mercados
de la innovacin
emergentes los consumidores

Intensidad
competitiva

Presiones
por precios
y estrategia
de precios
Fuerza del minorista
y crecimiento de
marcas blancas

Agilidad y resistencia
de la cadena de
suministro
Eficacia de
la marca y la
mercadotecnia

Gobierno y sector pblico

No administrar la deuda
y la poltica fiscal

Petrleo y gas

Intervencin
reglamentaria

Riesgo
reputacional
Mercados
emergentes
Corrupcin
y fraude

Administracin
ineficiente de
la electricidad
Sistema administrativo
y el agua
y organizacin ineficaces
(suministro/
para las relaciones
distribucin)
con ciudadanos

Fallas de las
fusiones y
adquisiciones

Electricidad y servicios pblicos

Cambios
demogrficos en
los mercados
centrales

Riesgo
del modelo

Administracin
del ciclo de emisin
de seguros no vida

Administracin
de canales
Incertidumbre
en torno a
los nuevos
impuestos
Cambio climtico y
eventos catastrficos

Bienes races
Revolucin ecolgica,
sustentabilidad y
cambio climtico

Volatilidad en
los precios
Poltica
energtica
incierta

Deterioro de
los trminos
fiscales
Preocupaciones
Acceso a reservas:
acerca del clima y
restricciones polticas
medio ambiente
y competencia para las
Restriccin
reservas existentes
de costos
Dficit de
capital humano
Ofertas de servicio
traslapadas para compaas
petroleras internacionales
y compaas que prestan
Impactos de
servicios pera operar los
suministros
yacimientos de petrleo
Nuevos retos
operativos,
incluidos entornos
desconocidos

Tecnologa
Proteger el valor de los
activos lquidos ylidiar
con la volatilidad en los
tipos de cambio

Competencia
para obtener
capital
Impactos
financieros

Reglamentos
inadecuados

Polticas
pblicas costosas
Retrasar las iniciativas
relacionadas con el cambio
climtico y la sustentabilidad
Nivel y cobertura
inadecuados para la educacin
Fallas en la prestacin de
servicios de salud

Seguros

Administrar
y defender la
propiedad, as
como la optimizacin
de la investigacin
y desarrollo

Crecimiento en un
mundo posterior a los
estmulos fiscales y
una contnua expansin
en los mercados
Responder a la
Operaciones
emergentes
convergencia
eficientes y
eficaces por
tecnolgica
Reestructurar
medio de centros
con evaluacin o
de servicios
reestructuracin del
Aumentar las
compartidos
capacidades de
modelo de negocios
desarrollo de
Adquisicin los productos
Fortalecer
selectiva e
la seguridad
integracin
de
eficaz
Atraer y los datos
administrar talentos

Intervencin poltica
en los mercados
de electricidad y
servicios pblicos

Administrar
la planeacin
y el riesgo de
aceptacin pblica

Una mayor
disminucin en
Incertidumbre
los fundamentos
en torno
econmicos y del
Fraude,
a los precios
Cambios
mercado
corrupcin
Riesgos de
Aumento
significativos
y disputas
cumplimiento y
en las tasas
en el costo/
reglamentarios Incapacidad
de inters
Riesgos reglamentarios
accesibilidad
para lograr
Impactos crediticios,
y fiscales
del capital
una escala
Expandir, renovar
desapalancamiento e
Lucha
suficiente
y mantener la
incertidumbre en torno
global
Acceso a
al refinanciamiento
Responder infraestructura
por obtener
combustible
de
red
Incapacidad para
a la liberalizacin
talentos
con precios
encontrar y explotar las
del mercado y
competitivos
Impacto
de
la
oportunidades
globales
y
no
la proteccin del
Implementar
infraestructura
tradicionales
patrimonio
tecnologas
vieja o
nacional
bajas en
inadecuada
Presin sobre carbono
la cadena de
suministro de
equipo de generacin
de electricidad

Telecomunicaciones
Privacidad,
Inversin
seguridad y riesgos
ineficaz en
de
privacidad
la infraestructura

Incapacidad para manejar

las expectativas de los
inversionistas

Aumento en
las presiones
regulatorias
Incapacidad
para retener y
reducir costos

Perder clientes
No maximizar el
valor del cliente
Fusiones, adquisiciones
y sociedades mal
administradas

Falta de talento
e innovacin

Sistemas y procesos
inadecuados para
sustentar el negocio

Ernst & Young - Mxico

Fuera del radar: los

prximos cinco retos
En cada sector, le pedimos a nuestros entrevistados que no slo
identificaran los 10 riesgos ms importantes, sino tambin los
que subyacen justo fuera del radar y que pudieran aparecer en las
primeras posiciones de la lista en los prximos aos:

Regulatorios y cumplimiento

Acceso a crdito

Lenta recuperacin o recesin secundaria

Administracin de talentos

Mercados emergentes

Reduccin de costos

Participantes no tradicionales

Medidas radicales a favor del medio ambiente

Riesgo de aceptacin social y responsabilidad social empresarial

10

Realizacin de alianzas y transacciones

11

Incapacidad para innovar

16

Escasez de recursos

12

Mantener la infraestructura

17

Cambios en las demandas de los consumidores

13

Tecnologas emergentes

18

(Re)alineacin global

14

Riesgo fiscal

19

Riesgos de reputacin

15

Presiones de fijacin de precios

20

Impactos energticos

21

Cadena de suministro y empresa extendida

22

Administracin de nuevos modelos de negocios

23

Asignacin de capital

24

Poder del intermediario

25

Demografa cambiante

10

Los 10 principales riesgos de negocios

Ernst & Young - Mxico

11

Apndice: participantes
Entrevistamos a ms de 70 analistas informados, que representaron a 14 sectores industriales y al sector
global de liderazgo de Ernst & Young. Cada participante fue seleccionado por su posicin como comentarista
lder en su campo.
Brindamos a los participantes la opcin de ofrecer sus apreciaciones de manera annima, a fin de que pudieran expresar opiniones que
pudieran ser delicadas, debido a sus puestos y responsabilidades. Muchos panelistas tomaron esta opcin, incluidos varios acadmicos,
consultores y periodistas de la industria, as como ejecutivos con puestos en la estrategia corporativa, investigacin, desarrollo y
relaciones gubernamentales. Les agradecemos a todos su colaboracin, as como a los expertos que accedieron a que publicramos
sus nombres:
Antonio Cortina Garca, Director Adjunto, Investigacin, Grupo
Santander
Al Koch, Vicepresidente y Director Administrativo de Alix Partners
Al Lieberman, Fundador y CEO de Grey Entertainment. Es Profesor
Asociado de Mercadotecnia, Iniciativa Empresarial e Innovacin
y Director Ejecutivo del Programa de Tecnologa y Medios de
Entretenimiento en la Escuela de Negocios de Stern School of
Business de la Universidad de Nueva York (NYU)
Annet Aris, Profesor Adjunto de Estrategia en INSEAD and McKinsey
Ashish Arora, Profesor, Fuqua School of Business, Duke University,
EE.UU.
Avinash Persaud, Consultor financiero y Presidente de
Intelligence Capital
Bernd Gottschalk, Presidente de la Asociacin Alemana de la
Industria Automotriz Alemana
Christopher OBrien, Director, Centro de Estudios de Riesgo y
Seguros, Escuela de Negocios de la Universidad de Nottingham
Christopher Parsons, Profesor de Seguros, Cass Business School,
City University Londres
Colin Lizieri, Profesor de Grosvenor de Finanzas Inmobiliarias,
Universidad de Cambridge
Daniel Hofmann, Economista General del Grupo, Zurich Financial
Services Inc.

Jeremy Bentham, Titular de Estrategia en Shell, Pases Bajos

Joel D. Aberbach, Profesor distinguido de Ciencias Polticas y
Poltica Pblica. Director del Centro de Poltica Estadounidense
y Poltica Pblica en la Universidad de California y Los ngeles,
EE.UU.
Jonathan Lipkin, Titular de Investigacin, Asociacin de
Administracin de Inversiones, Reino Unido
Jonathan Reynolds, Director Acadmico, Instituto Oxford de
Administracin del Comercio Detallista. Asociado de Green
Templeton College y Ponente de Estudios de Administracin,
Escuela de Negocios Sad, Universidad de Oxford, Reino Unido
Joseph Lampel, Profesor de Administracin Estratgica, Cass
Business School, City University Londres
Julian Lee, Analista Senior de Energa, Centro de Estudios Globales
sobre Energa
Keith Mansford, Ex-Presidente de Investigacin y Desarrollo en
Beecham Pharmaceuticals y Smith Kline Beecham. Presidente de
Mansford Associates
Mark Salmon, Asesor para el Banco de Inglaterra y Director del
Centro de Investigacin de Econometra Financiera, Escuela de
Negocios Warwick
Martin Blaiklock, Consultor independiente, Finanzas para
proyectos de energa e infraestructura
Martin Vasey, Consultor independiente del sector energtico y de
servicios pblicos

David Cole, Presidente, Centro para la Investigacin Automotriz

Geoffrey Fitchew, Presidente, Consejo de Prcticas de Insolvencia,
Reino Unido

Michael A. Crew, Profesor de Economa Reglamentaria de CRRI.

Director del Centro de Investigacin de Industrias Reguladas,
Escuela de Negocios, Universidad Rutgers, EE.UU.

Ilkka Lakaniemi, Titular de Relaciones Exteriores, Nokia

12

Los 10 principales riesgos de negocios

Neil De Koker, Presidente y CEO, Asociacin de Proveedores de

Equipos Originales
Nelson Phillips, Profesor de Comportamiento Empresarial y
Estratgico, Imperial College, Londres
Nigel Lucas, Consultor independiente del sector energtico y de
servicios pblicos
Peter Linneman, Principal de Linneman Associates. Profesor de
Bienes Races, Escuela Wharton de la Universidad de Pennsylvania,
EE.UU.
Robert Wescott, Fundador y Presidente, Keybridge Research LLC,
Washington DC, EE.UU.
Ryan Calo, Asociado, Centro de Internet y Sociedad de la Escuela
de Derecho de Stanford, EE.UU.
Soumitra Dutta, Profesor de Negocios y Tecnologa en Roland
Berger, INSEAD, Francia
Stephen Satchell, Lector y Asociado de la Universidad de
Trinity College, Facultad de Economa, Universidad de Cambridge,
Reino Unido
Svetlozar Rachev, Cofundador del Grupo de Administracin de
Riesgos Bravo. Cientfico en Jefe de FinAnalytica y Profesor y
Presidente de Finanzas Economtricas, Estadstica y Matemtica,
Escuela de Economa e Ingeniera de Negocios, Universidad de
Karlsruhe, Alemania
Yali Friedman, Editor en Jefe de la publicacin Journal of
Commercial Biotechnology

Ernst & Young

Aseguramiento | Asesora | Fiscal | Transacciones
Acerca de Ernst & Young
Ernst & Young es lder global en aseguramiento, asesora, servicios fiscales
y transaccionales. A nivel mundial, nuestros 141,000 profesionales estn
unidos por los mismos valores y un compromiso slido con la calidad.
Marcamos la diferencia al ayudar a nuestra gente, clientes y comunidades
a lograr su potencial.

Para mayor informacin por favor visite www.ey.com/mx

2011 Mancera, S.C.
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como Ernst & Young Global Limited, en la que cada una de ellas acta como una entidad
legal separada. Ernst & Young Global Limited no provee servicios a clientes.

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ngel Fernndez

Socio de Asesora
angel.fernandez@mx.ey.com
Tel. (55) 5283 1480