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SEGUNDA SESIN: INTRODUCCIN: ESTUDIO

BSICO DE LA ORGANIZACIN BAJO EL


ENFOQUE DE SISTEMA
1.- Explique Ud. mediante un grfico o esquema, el alcance de la
Empresa como sistema y quienes estn involucrados de manera
directa o indirecta en la labor empresarial, explique mediante un
ejemplo prctico, el caso de alguna empresa peruana.

Frenosa es una empresa industrial, ubicada en la zona industrial del


Callao del departamento de Lima; se dedica al diseo, desarrollo y
produccin de materiales de friccin, lquido de freno y refrigerante,
remaches, herramental para instalar materiales de friccin y auto
partes en general. La empresa pertenece al sector metal mecnica, y
est clasificada dentro del CIIU 3430: fabricacin de partes, piezas y
accesorios para vehculos automotores y sus motores.
En julio de 2000, la empresa Frenosa obtuvo la certificacin ISO 9002
a travs de BVQI acreditado por AZ Austria, ANSI Arab, y DAR para los
procesos de fabricacin de sus diferentes lneas de productos3. Dicha
certificacin le ha permitido ganar y afianzar el reconocimiento y
confianza ante sus clientes locales y del exterior. Para desarrollar el
estudio de caso seleccionamos y costeamos los procesos de
produccin y soporte4. Los pasos a seguir para generar el sistema
ABC, teniendo en cuenta cada uno de los elementos que intervienen
son los siguientes:
a) Se agrupan todos los gastos y costos de la empresa bajo el
concepto de pool de recursos. Seguidamente, se tipifican los recursos
en tres categoras: materiales, personal directo y otros recursos.
b) Se selecciona los objetos de costo: las actividades de produccin y
la lnea de productos forros de embrague.
c) Luego, hay que plantearse la siguiente pregunta: los costos de los
recursos que conforman el pool de recursos son directamente
imputables al producto? Si la respuesta es afirmativa, entonces se
cargan directamente al producto. A manera ilustrativa podemos
mencionar que el costo de los materiales se imputa directamente al
forro de embrague.
d) En caso que la repuesta a la pregunta del punto c) sea negativa,
entonces es necesario desarrollar inductores de recursos que
permitan imputar el costo de los recursos a las actividades.
e) Se elabora la matriz proceso-recurso para los recursos que no son
directamente imputables al producto como es el caso de la categora
de recurso Otros recursos. Asimismo, se utiliza como parmetro de
imputacin los inductores de recurso definido en el punto d).
f) A continuacin se definen y seleccionan los procesos a costear.
Luego, es necesario desagregar dichos procesos en actividades.
Seguidamente, se las debe clasificar en actividades de produccin y
soporte.
g) El siguiente paso es plantearse la siguiente pregunta: el costo de
los procesos seleccionados es directamente imputable al producto?

Si la respuesta es positiva, entonces se imputa directamente al


producto.
h) En caso que la repuesta a la pregunta del punto g) sea negativa,
entonces se desarrolla inductores de actividades que permitan
imputar el costo de las actividades a los productos.
i) En seguida se transfiere el costo del proceso de soporte, el cual
brinda apoyo al proceso productivo, para que unido a este, se
fabrique los forros de embrague.
j) Finalmente, se elabora la matriz actividad-producto para el costo de
las actividades que no son directamente imputables a los productos.
Adems, se utiliza como parmetro de imputacin los inductores de
actividad definidos en el punto h).

2.- Realice un ensayo con respecto a la labor empresarial en el Per y


qu importancia tiene para el desarrollo del pas, la gestin
empresarial y emprendimiento.
L a labor empresarial en una poca encontr al Per en un caos, lo
cual demand mucho aos para poder superarlo. Esta situacin
gener que, por mucho tiempo, los habitantes de provincias migraran
hacia la capital en bsqueda de oportunidades de mejorar su
situacin econmica pero la situacin les fue adversa, por lo que
comenz a tomar fuerza la creatividad del peruano para subsistir.
Es as que surge el trmino emprendimiento, aunque eso se vio
motivado por la necesidad. Ya que se tuvo pues que implementar
ideas de negocio de forma apresurada, sin conocer si tena o no el
potencial de mercado para generar ingresos. La falta de
oportunidades de empleo en una poca empuj a las personas a
buscar su propio empleo y crear su propia empresa pero la gran
mayora era motivada por la necesidad en los sectores de Comercio y
Servicios.
El emprendedor peruano se ha hecho por necesidad, ha gestionado
su propia oportunidad de hacer empresa, ha comenzado de cero.
Una de las cosas ms importantes para todos es contar con un
trabajo. Tener un empleo que nos permita desarrollarnos
profesionalmente, hacer lo que ms nos gusta, poner en prctica lo
que hemos aprendido en nuestras carreras o a travs de la
experiencia. Pero sobre todas las cosas, tener un trabajo es
fundamental para poder satisfacer nuestras necesidades bsicas.

Ante un panorama altamente competitivo, es de gran importancia


generar una cultura emprendedora entre los jvenes. Cada da somos
ms los jvenes que se enfrentan a un mercado laboral con
oportunidades limitadas. Una de las maneras de surgir empleos para
nosotros sera por medio del emprendimiento en todas las reas:
econmicas, sociales y cientficas, desarrollando las pequeas y
medianas empresas ya existentes pero tambin abriendo nuevas
empresas que generen los empleos que se requieren.
Es el espritu emprendedor es el que impulsa la creacin de nuevas y
mejores empresas o el fortalecimiento de las ya existentes. Las
empresas son la base del bienestar y desarrollo del pas. Contar con
un sector empresarial es indispensable para el crecimiento del Per y
por esta razn debemos destacar la importancia de la labor
empresarial.

La responsabilidad empresarial, se ha convertido en un pilar


fundamental para las empresas a la hora de disear sus estrategias a
mediano y largo plazo. La implicacin de las organizaciones en su
entorno define un nuevo paradigma empresarial en el que se perfila,
como parmetro estratgico, la puesta en valor de una actuacin
responsable en materia social y ambiental, compatible con la
rentabilidad econmica.

3.- Investigue mediante la pgina web del diario Gestin, lo sgte:

a.- Ranking de eficiencia de las 10 mejores empresas


peruanas.

ALICORP
Gestor de megamarcas
El CEO de Alicorp detalla cmo es que la empresa viene
trabajando en la sostenibilidad de sus negocios, en un ao
que se caracteriza por el lanzamiento de ms de treinta
marcas.
BACKUS
Innovacin contra cclica

Nuevas marcas, tecnologa de ltima generacin y una


fuerza de ventas renovada son claves para el crecimiento
sostenido de Backus, seala su presidente ejecutivo,
Fernando Zavala.
BBVA CONTINENTAL.
Banca digital
Inspirado en el crecimiento a dos dgitos de segmentos
como el corporativo, el CEO del BBVA Continental, Eduardo
Torres-Llosa, adelanta cules son sus prioridades para seguir
su expansin.
BCP
Marca de crdito
Walter Bayly, CEO del BCP, explica cmo su posicionamiento
en el premio apoya sus planes a cinco aos para convertir al
banco en una lovemark.

BELCORP
Lderes con propsito
Rodrigo Contreras, director general de Belcorp Per, explica
cmo la innovacin y el manejo financiero son motivados
por el propsito de impulsar la belleza para la realizacin
personal.

GLORIA.
cono de las familias
Pablo Trapunsky, ceo de Gloria, explica cmo un gobierno
corporativo cercano y el paso hacia convertirse en un gran
jugador regional la hacen una empresa amigable para el
consumidor peruano.

GRAA Y MONTERO.
Ingeniera de flujos estables

La historia empresarial de Graa y Montero, seala su


gerente general, Mario Alvarado, le ha permitido fijar una
visin estratgica que le sirve para adelantarse a los ciclos
econmicos.

INTERBANK.
Finanzas innovadoras
La cercana a sus clientes y la atencin especializada en una
clase media emergente son reconocidas como fortalezas
para Interbank, revela su gerente general, Luis Felipe
Castellanos.

KIMBERLY-CLARK
Gestores de talento.
Para el CEO de Kimberly-Clark Per, David Cahen, la
movilidad del talento y el reforzamiento de lo comercial
sostendrn el crecimiento de la empresa hacia una mayor
competitividad.

LAN PER.
Corporativo en despegue
Flix Antelo, CEO de LAN Per, subraya que, gracias al
enfoque de satisfacer a sus dos segmentos de viajeros, la
aerolnea ha logrado acercar el mundo a la poblacin
peruana.

b.- Realice investigacin al respecto de cuales han sido


las empresas peruanas
de Tecnologa con mayor
crecimiento en el Per?

BAFING S.A.C.

Es una empresa peruana con 20 aos en el mercado y


dispone sus mayores fortalezas en el desarrollo de trabajos
con alto valor agregado para sus clientes.
De esta manera, Bafing no se limita al suministro de
tecnologas, sino que es su asesor permanente para la
integracin de soluciones especializadas a mediano y largo
plazo.

E-NTERACTIVA
Ofrece a sus clientes servicios
de ltima generacin sobre infraestructura Cloud de IBM
Empresas del sector privado y pblico hoy confan en Enteractiva para desplegar servicios de alto desempeo en la
nube de manera rpida, fcil y escalable soportada por
infraestructura cloud de IBM.

c.- Qu significa para el Per la labor de las empresas


Start Ups de creciente dominio en la tecnologa? Cunto se
piensa que podra crecer este tipo de empresas en nuestro
territorio?
Los start Ups son una manera de innovar logrando
resultados en lapsos de tiempo menor y a bajo costo, pero
deben estar integradas por emprendedores con una gran
iniciativa para lograr acelerar el proceso de la formacin de
las nuevas empresas de base tecnolgica.
El emprendimiento es responsable de impulsar la economa
y el desarrollo, pues al formar nuevas empresas con los
start Ups generan empleos e impuestos y desde la ltima
crisis financiera, los emprendedores y la innovacin se han
vuelto ms necesarios en el Per para poder enfrentar los
nuevos retos del pas, para facilitar que se d el fenmeno
del emprendimiento son necesarias ciertas condiciones en
el panorama.
Se piensa que podra crecer enormemente, ya que todo este
proyecto se sustenta en la habilidad del peruano en
desarrollar ideas innovadoras y de gran xito, que no solo

puede quedarse en idea si no convertirla en una gran


empresa, con formacin internacional.

d.- Que significa ser FreeLancer?, adicione un ejemplo


en sus observaciones.
Significa ser una persona autnoma, que realiza trabajo de
acuerdo a su profesin pero sin servir a ningn tercero en
concreto. Otras veces pueden firmar contratos por obra o
trabajo y cobrar por tiempo, sobre todo en el mundo de las
tecnologas de la informacin.
En cualquier caso, me llama la atencin el hecho de que
estos valores que dominan la motivacin del FreeLancer son
cada vez ms los que identifican a todos los trabajadores en
general. Podramos hacer el ejercicio de imaginar que
todos los empleados de las empresas dejan de serlo y
tendrn que gestionar un equipo de FreeLancer? Creo yo
que la situacin no est tan alejada de la realidad. El
profesional de ahora est buscando otras oportunidades.
Por otra parte, las aspiraciones de libertad y flexibilidad
personal estn presentes en las empresas desde hace
tiempo, y de hecho gracias a este pulso de los empleados
podemos afirmar que las polticas de conciliacin han sido
las que han experimentado un crecimiento mayor en las
reas de recursos humanos desde los ltimos tiempos. Ser
un trabajador FreeLancer est dentro de mis planes como
profesional.