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Anlisis
En la identificacin de la unidad generadora de efectivo de X, la empresa considerar si, por
ejemplo:
(a) si los informes de la gerencia se utilizan para medir el desempeo de cada una de las
tiendas y
(b) el negocio se desarrolla con el objeto de medir la rentabilidad tienda por tienda o en
sobre la base de regin / ciudad.
Todas las tiendas de M se encuentran en diferentes barrios, y probablemente tienen
diferentes bases de clientes. As, aunque X se gestiona a nivel corporativo, X genera
entradas de efectivo que son en buena medida independientes de los de otras tiendas de M.
Por lo tanto, es probable que X sea una unidad generadora de efectivo.
Pregunta 3:
Calcular el valor de uso de la unidad generadora de efectivo utilizando la
informacin que se detalla a continuacin.
Cuadro 1: proyeccin de flujo de fondos para los prximos 5 aos y tasa de crecimiento para
los aos subsiguientes.
Cuadro 1. Proyeccin del flujo de fondos por los prximos 5 aos y tasas de crecimiento
para los ejercicios subsiguientes
Ao
2005 (n=1)
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
4%
-2%
-6%
-15%
-25%
-67%
-67%
-67%
-67%
-67%
-67%
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Anlisis
Pregunta 1: La importante restriccin a las exportaciones de la empresa y la cada en los
resultados de produccin (40%) reducir los ingresos futuros esperados que sern generados
por el equipamiento de produccin. En estos trminos, la empresa IMPAIRMENT S.A
necesita estimar el importe recuperable del equipamiento de produccin.
La unidad generadora de efectivo del equipamiento de produccin es IMPAIRMENT S.A dado
que no existe otro activo que genere ingresos de fondos, independiente al equipo de
produccin.
Pregunta 2 y 3:
Para determinar el valor de uso del equipamiento, IMPAIRMENT S.A necesita:
(a) Preparar un flujo de fondos proyectado derivado del ms reciente presupuesto
financiero para los prximos ejercicios (en este caso para los aos 2005-2009), aprobado por
la gerencia;
(b) Para estimar los flujos de fondos subsecuentes hasta el fin de la vida til del
equipamiento (ej. aos 2010-2015) utilizando la tasa de crecimiento estable o decreciente.
Esas tasas no deberan exceder las tasas de crecimiento promedio del mercado al cual el
equipamiento industrial est destinado.
(c) Seleccionar una tasa de descuento, antes de impuestos, que refleje la evaluacin actual
del mercado, sobre el valor temporal del dinero y los riesgos especficos que soporta el activo
que se est valorando. La tasa de descuento no debe reflejar los riegos que se hayan tenido
en cuenta para ajustar los flujos de efectivo.
Ao
2005 (n=1)
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Tasas de
crecimiento
de largo plazo
3%
-2%
-6%
-15%
-25%
-67%
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Flujo de
fondos futuro
230 (1)
253 (1)
273 (1)
290 (1)
304 (1)
313 (2)
307 (2)
289 (2)
245 (2)
184 (2)
61 (2)
Factor de
Flujo de
descuento a
fondos futuro
la tasa del
descontado
15% (3)
0,86957
200
0,75614
191
0,65752
180
0,57175
166
0,49718
151
0,43233
135
0,37594
115
0,32690
94
0,28426
70
0,24719
45
0,21494
13
1.360
3.000
(800)
2.200
1.360
(840)
1.360
IMPAIRMENT S.A debe reconocer inmediatamente una perdida por deterioro en el estado de
resultados de 840. El reconocimiento de la perdida por deterioro del equipamiento de
produccin reduce la diferencia temporaria gravable relacionada con este. En consecuencia
se reduce el pasivo por impuesto diferido asociado.
Final del 2004
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Equipamiento
antes de la
perdida por
deterioro
2.200
1.100
1.100
Perdida por
deterioro
(840)
-(840)
Equipamiento
despus de la
perdida por
deterioro
1.360
1.100
260
440
(336)
104
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10
2009
1,000
100
2010
900
100
900
900
800
800
2011
800
100
210
490
700
2012
490
70
2013
420
70
2014
350
70
2015
280
70
2016
210
70
2017
140
70
2018
70
70
420
600
350
500
280
400
210
300
140
200
70
100
A principios del ao 2013, antes de la amortizacin del ejercicio, el valor en libros del activo es de $ 420. Gracias a las mejoras en la tecnologa, la
entidad es capaz de aumentar el valor en uso del activo a $ 550 gastando $ 120 en partes los cuales mejoran su rendimiento. Sin embargo, esto no
tiene en cuenta el deterioro previo de $ 210 en 2011 o del valor en uso revisado a finales de 2013 de $ 550. Por lo tanto, al final de 2013, el activo
deber tomarse por el menor valor de:
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$ 600, que el valor neto contable del activo despus de los gastos adicionales, si se asume que nunca hubo algn deterioro Este es el balance
presentado a principios de 2013 de $ 600 ms gastos de $ 120 menos depreciacin para del ao de (720/6) = $ 120 y
$ 550, que es el valor en uso.
Es decir, se puede llevar el valor neto en libros del activo de nuevo hasta $ 550. Por lo tanto, la entidad puede reversar $ 100 del deterioro y
amortizar el valor neto en libros restante del activo de $ 550 durante los cinco aos que quedan, desde 2014 hasta 2018, a $ 110 por ao.
Costo
Gasto del ao
Costo llevado para adelante
Amortizacin acumulada para adelante
Cargo del ao
Reversin de deterioro
Amortizacin acumulada
VNC
2013
1,000
120
1,120
580
90
(100)
570
550
2014
1,120
2015
1,120
2016
1,120
2017
1,120
2018
1,120
1,120
570
110
1,120
680
110
1,120
790
110
1,120
900
110
1,120
1,010
110
680
440
790
330
900
220
1,010
110
1,120
-
El resumen tcnico de la norma ha sido preparado por el equipo tcnico de la Fundacin IFRS y no ha sido aprobado por el IASB. Para
conocer los requisitos completos se debe hacer referencia a las Normas Internacionales de Informacin Financiera. Si se desea tener estos
elementos adicionales, es necesario que Usted se suscriba a la versin paga del IASB www.ifrs.org
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