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Septiembre 2016

Instituto
Tecnolgico
Cultura empresarial
Superior
de

MAD. Fortino Guevara Del Valle


Ing. En sistemas computacionales

Wendy Morales De Los Santos


303-A
Competencia 1.
Contexto de la empresa.
Conceptos de cultura empresarial y
tcnicas para desarrollar habilidades
emprendedoras.

Introduccin.
El sistema empresarial en el siglo XXI, la gestin del cambio en la
empresa, la autoevaluacin en la metodologa del cambio, la
organizacin del proceso de cambio, los estilos de liderazgo y las
reglas del juego, logros y experiencias profesionales, lemas y frases
objetivo, en todos ellos se menciona la cultura organizativa o
empresarial formando parte del sistema junto al estilo de mando, como
cambio cultural y dentro de los factores clave y dinmicos necesarios
para implantar un proceso de cambio que lleve hacia la excelencia en
la gestin de las empresas.
Lo mostrado a continuacin es una clara informacin sobre lo que es
la cultura empresarial, comenzando con conceptos bsicos y
necesarios dentro de esta.

Concepto de cultura empresarial


Podemos definir la cultura empresarial como el conjunto de formas de
pensar, de sentir y de actuar que son compartidas por los miembros
que componen la organizacin. La cultura empresarial ha de ser
acorde a los cambios acontecidos en el seno de una organizacin.
La cultura empresarial es lo que identifica la forma de ser de una
empresa y se manifiesta en las formas de actuacin ante los
problemas y oportunidades de gestin y adaptacin a los cambios y
requerimientos de orden exterior e interior, que son interiorizados en
forma de creencias y talantes colectivos que se trasmiten y se
ensean a los nuevos miembros como una manera de pensar, vivir y
actuar.
La cultura empresarial se expresa en los contenidos anteriormente
mencionados, en el sentido de pertenencia, en la capacidad flexible de
consensuar metas comunes, en la gestin integral de la empresa con
sus objetivos estratgicos y criterios de evaluacin de la medida de los
resultados.
El lenguaje y las categoras conceptuales propios de cada cultura
empresarial u organizacin, son esenciales para fijar o consensuar los
lmites de la identidad como grupo y establecer las reglas de juego en
las relaciones con las personas que pertenecen al mismo.
Cultura organizacional, cultura institucional, cultura administrativa,
cultura corporativa, cultura empresarial, o cultura de negocios, son
algunas expresiones utilizadas para designar un determinado
concepto de cultura aplicado al mbito restringido de una
organizacin.
El problema reside en que, si la organizacin debe asumir cambios de
una forma flexible, es decir, ha de adoptar una morfologa viva que se
adapte a los cambios del entorno, nos encontramos con que los
valores culturales compartidos por los miembros de la organizacin se
caracterizan por la estabilidad y arraigo en las mentes individuales de
los trabajadores. Por esta razn, el desarrollo constante de una cultura

que permita la adaptacin al presente y la asuncin de los cambios


acaecidos en la organizacin, se convierte en un instrumento de
actuacin imprescindible en la empresa, a fin de promover los cambios
e introducir nuevas ideas o mtodos a la gestin empresarial. Es
necesario preparar las mentalidades individuales y estructurar las
organizaciones con el fin de que dispongan de la capacidad suficiente
para captar a alta velocidad los nuevos valores que han de conformar
la cultura empresarial y el rechazo de aquellos que ya no son vlidos
para dotar de movilidad a la organizacin.

Definicin operacional de los elementos que


componen los conceptos anteriores.
Creencias o Presunciones Bsicas que son definidas como
estructuras de pensamientos, elaboradas y arraigadas a lo largo
del aprendizaje, que sirven para explicarnos la realidad
Valores que son una conviccin o creencia estable en el tiempo
de que un determinado modo de conducta o una finalidad
existencial es personal o socialmente preferible a su modo
opuesto de conducta o a su finalidad existencial contraria
Normas que son reglas de conducta consensuadas.
Actitudes que constituyen una tendencia evaluadora -ya sea
positiva o negativa- con respecto a personas, hechos o cosas.
Las actitudes reflejan cmo nos sentimos con respecto a algo o
a alguien y predicen nuestra tendencia a actuar de una
determinada manera.
Comportamientos que significan la manera de comportarse, la
conducta.
Percibir, es decir, recibir impresiones y conocer una cosa.
Juzgar que no es ms que, realizar valoraciones crticas acerca
de algo.

Habilidades emprendedoras

Un emprendedor es aquel que tiene una idea y es capaz de convertirla


en realidad mediante el uso pleno de sus potencialidades. Esta
persona identifica las oportunidades en el entorno y organiza todos los
recursos necesarios, con el fin de dar pasos firmes para llevar a cabo
un plan que se proyecte en el tiempo con resultados exitosos.
Tiene alta autoestima
Para lograr superar los obstculos y cumplir con todos los objetivos
planteados, la persona necesita tener confianza en s misma. Apenas
comienzan a surgir problemas sigue adelante; pues cree que sus
capacidades podrn hacerles frente a las dificultades. El emprendedor
tambin es consciente de todas sus cualidades, las cuales intenta
mejorar y aprovechar al mximo, pero al mismo tiempo conoce sus
limitaciones, lo que le permite recurrir oportunamente a una ayuda
externa.
Asume riesgos
El emprendedor debe calcular los costos de la puesta en prctica de
su proyecto de negocio; con la finalidad de plantearse nuevos retos y
desafos que le permitan adaptarse a los cambios del mercado.
Tambin, verifica la viabilidad de sus ideas y, en base a ello, se
arriesga con prudencia a invertir sus recursos.
Piensa positivamente
Tiene una actitud ganar - ganar con todas las personas involucradas
en la realizacin del proyecto. Asimismo, cada problema es visto como
una oportunidad para aprender y corregir los errores que se hayan
cometido. Todo emprendedor exitoso es optimista y ve siempre el lado
bueno de las cosas, sin caer en una visin distorsionada de la
realidad.

Desarrolla el liderazgo
Son personas que tienen la habilidad de ejercer influencia sobre los
dems para lograr objetivos comunes. Son fuente de inspiracin,
respeto y credibilidad para su equipo de trabajo; hace que ellos se
identifiquen, no slo con l, sino con las ideas, proyectos y negocios
que decide emprender. Tambin, tienen la capacidad de motivar a
otras personas para que lo sigan por voluntad propia y de transmitir
entusiasmo a los dems para optimizar la realizacin de sus
actividades diarias.
Administra sus recursos
Un buen emprendedor invierte sabiamente el dinero y optimiza los
procesos operativos para obtener mayor rentabilidad econmica. De
igual manera, controla sus gastos y asigna presupuestos reales a las
actividades que se van a llevar a cabo, para poder hacer realidad su
idea de negocio.
Actualiza sus conocimientos
El emprendedor tiene inquietud intelectual, pero al mismo tiempo es
una persona pragmtica que realiza acciones para llevar a la prctica
sus ideas. Para ello, invierte en su formacin y capacitacin, con la
finalidad de especializarse y desarrollarse continuamente, tanto en el
rea profesional como en lo personal. De igual manera, procura estar
al da con las tendencias actuales, los cambios en el entorno, los
avances tecnolgicos y las nuevas tcnicas e innovaciones en las
herramientas empresariales, para sacar de ellos el mayor provecho
posible.
Posee informacin de su entorno
Antes de iniciar cualquier idea de negocio el emprendedor debe tener
un conocimiento general del mercado, de los clientes, de la
competencia y del sector productivo donde se va a posicionar la

empresa, con el fin de identificar y aprovechar las oportunidades que


se le presentan.
Se adapta a los cambios
En un mundo donde lo nico constante es el cambio, es imprescindible
que el emprendedor tenga la flexibilidad necesaria, que le permita
guiar a su negocio o empresa, de tal modo que pueda hacer le frente a
las situaciones que se presentan para utilizarlas a su favor.
Es creativo e innovador
Son personas dispuestas a experimentar nuevas maneras de hacer
las cosas. Para ello, identifican y transforman los problemas en
oportunidades. Un emprendedor, est abierto a pensar ms all de los
lmites tradicionales y usa su imaginacin para ver el mundo desde
una ptica diferente, para crear nuevos productos y servicios o
redisear y mejorar aquellos que ya se ofrecen en el mercado.
Es proactivo
Un emprendedor es aquel que tiene la libertad de decidir y la facultad
de elegir su respuesta frente a las circunstancias del entorno. Esta
persona toma la iniciativa de actuar con determinacin para
anticiparse, prevenir y prever las posibles eventualidades o problemas
que puedan suceder en un futuro.

El nico fin es que estos valores se conviertan en comportamientos y


aptitudes habituales de la personalidad del emprendedor.

Normas, valores y
hbitos de una
organizacin.

conjunto de formas de
pensar, de sentir y de
actuar que son
compartidas.

Cultura empresarial y tcnicas para desarrollar habilidades emprendedoras

Lo que identifica la forma


de ser de una empresa y
se manifiesta en las
formas de actuacin.

Cultura empresarial

El lenguaje y las categoras


conceptuales propios de cada cultura
empresarial u organizacin

Grado de
competencia para
cumplir objetivos y
metas

Habilidades emprendedoras
Son:

Piensa positivo

Alta autoestima
Asume riesgos
Libertad
de
decidir
confianza en s
Nuevos
retos

Posee
Administra
Innovador
informacin
recursos
Proactivo

Actitud
de ganar

Ejerce
influencia

Liderazgo
Se adapta
Actualiza
conocimientos

Invierte
sabiamente

Inquietu
d
intelectu

Dispuesto a
experimentar
Antes de
iniciar un
negocio

Conclusin.
Mediante el estudio o anlisis de la cultura de una organizacin,
puedes obtener varias conclusiones. Estas pueden ser sobre la
resistencia de la cultura, la actuacin de la organizacin, y los estilos
de comunicacin y liderazgo. Estas conclusiones pueden ser tiles
para los gerentes y consultores que buscan promover mejores culturas
organizacionales.

Bibliografa.
Organizacional Culture and Leadership- Edgar H. Schein.
Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate LifeTerry Deal, Allan Kennedy, Terrence E. Deal.
Cultura Organizacional- Michael Ritter.
tica de la empresa: claves para una nueva cultura empresarialAdela Cortina Orts.
Cuando las culturas chocan- Richard D. Lewis.
Fundamentos Empresariales- Mara de Guadalupe Rico Garca.
Teora (imperfecta) de la innovacin- Jos Luis Larrea Jimnez
de Vicua.