CLAUDIA DELGADO

C.I :19.665.282

S5MA
1.

A QUE SE LLAMA PRESUPUESTO

El presupuesto es, la cantidad de dinero que se estima que ser

necesaria para hacer frente a ciertos gastos.

Un presupuesto es una herramienta de gestin conformada por un

documento en donde se cuantifican pronsticos o previsiones de diferentes
elementos

de

un

negocio.

Los presupuestos se

suelen

relacionar

exclusivamente con los ingresos o egresos que realizaran una empresa, sin
embargo, podemos hacer uso de estas herramientas para cuantificar
pronsticos o previsiones de cualquiera de los elementos de un negocio

2.

APORTES DEL PRESUPUESTO

3.

DIFERENCIA

ENTRE

PRESUPUESTO

PUBLICO

PRIVADO
PRESUPUESTO PUBLICO
Es un plan de contable y de estimacin que elabora el Gobierno Nacional,
en la que se calculan los ingresos y egresos que se podran originar en el
sector pblico de la nacin para el logro de sus metas, estos pueden ser a
corto, mediano o largo plazo pero normal a un ao. Este presupuesto
pblico va destinado a las grandes dependencias del estado, como lo son:
los ministerios, institutos autnomos, corporaciones, entre otras diversas
ramas de los distintos poderes pblicos Es un plan contable elaborado por
el Gobierno Nacional en el que se estiman los ingresos y gastos en funcin
de los lineamientos de poltica de mediano y largo plazo.

PRESUPUESTO PRIVADO
Es aquel plan que es elaborado por el sector privado de una nacin
(empresas e institutos privados, entre otros), en donde se establecen las
metas, objetivos y logros que desean alcanzar con lo presupuestado
durante un perodo determinado.
Tambin se derivan en este presupuesto todos los ingresos y gastos que
se van o que se podran realizar en un ejercicio econmico para el cual se
realiz el presupuesto.

DIFERENCIAS
El presupuesto privado generalmente muestra un equilibrio o igualacin
entre sus partidas de regresos e ingresosEl presupuesto pblico puede, en cambio, prever un dficit fiscal que el
gobierno compensar mediante la colocacin de bonos de la deuda pblica
u otro tipo de valores. En trminos generales todo presupuesto deficitario
debe hacer explcito el tipo de endeudamiento que se habr de contraer
para

subsanar

tal

situacin;

cuando

se

elabora

un

presupuesto

superavitario tambin podr hacerse mencin al destino que se dar al

excedente que se piensa obtener: formacin de reservas, pago de
dividendos, etc

4.

REQUISITOS PREVIOS A LA INSTALACION DE

CONTROL PRESUPUESTARIO
Apoyo Directivo
Direccin Y Vigilancia
Fijacin Del Periodo Presupuestal

 Coordinacin Para La Ejecucin Del Plan O Poltica

Exposicin Del Plan O Poltica
Conocimiento De La Empresa

5.

LIMITACIONES DEL CONTROL PRESUPUESTARIO

En su costo cuando es elevados, en relacin a las posibilidades de la

empresa y a los beneficios que aporta-

Cuando se ha tenido algn tiempo en el ejercicio del control

presupuestario, se puede confiar demasiado en l, cayendo en errores, por
no revisarlo, superarlo actualizarlo.

6.

QU CONTIENE UN PRESUPUESTO
Las partes principales del Presupuesto son:

El Estado de Ingresos, detallado y agrupado por Captulos,

Artculos, Conceptos y Subconceptos

El Estado de Gastos (que tiene que ser siempre igual o

inferior al de Ingresos) y detallado y agrupado como se ver ms adelante.

Las Bases de Ejecucin, que son las normas reguladoras del

procedimiento de gestin presupuestaria, complementando y adaptando las

leyes y reglamentos generales a la particularidad del Ayuntamiento, y que
contiene aspectos tan importantes como la forma de modificar el
presupuesto, los documentos que hay que incorporar en cada operacin, el
rgimen de tramitacin de subvenciones, etc.
LA documentacin complementaria, tal como la Memoria
Explicativa, el Cuadro de Retribuciones del Personal, el Plan de

Financiacin de Inversiones, el Estado de la Deuda, el Anexo de Beneficios

Fiscales en Tributos Locales

7.

PROGRAMAS Y SUB-PROGAMAS

8.

REPROGRAMACIN PRESUPUESTARIA
La reprogramacin del presupuesto es la asignacin de fondos para

fines distintos a los que el congreso contempla o los cuales no conoca

durante el proceso de asignaciones. La reprogramacin no implica nuevos
fondos, sino que implica un movimiento de fondos entre los proyectos y las
actividades de adquisicin. Las agencias federales por lo general informan
al congreso de las decisiones de reprogramacin, de forma que haya
buenas relaciones entre el ejecutivo y el legislativo y se satisfagan los
requisitos de notificacin del congreso.

9.

AJUSTES DEL PRESUPUESTO

El departamento financiero es el rea ms crtica de la empresa donde se

concentra la mayor parte de las necesidades de anlisis y reporting.
Gestionar los recursos adecuadamente solo puede funcionar si se dispone
de los mecanismos de control y seguimiento adecuados.
Para poder cumplir con sus responsabilidades y tomar las decisiones ms
adecuadas

en

el

mbito

econmico-financiero,

es

absolutamente

imprescindible, conocer y disponer de la informacin necesaria y, ante todo,

tener la seguridad de que los datos proporcionados son los correctos.
Los avances en la generacin automtica de los informes econmicofinancieros han sido importantes en la pasada dcada. La mayora de las

empresas ha invertido en plataformas grandes y costosas para resolver el

dilema de la informacin.
Pero an as, en la mayora de los departamentos financieros sigue habiendo
muchos recursos dedicados a cortar y pegar datos en Excel para generar as
informes, grficos,

presupuestos,

etc.

El

proceso

manual

semi-

automatizado en la generacin de informes significa un elevado coste

humano y en tiempo, adems de conllevar un alto riesgo en la fiabilidad de la
informacin por la facilidad de cometer errores durante el tratamiento.
ELABORACIN DEL PRESUPUESTO
Se le llama presupuesto al clculo anticipado de los ingresos y gastos de una
actividad econmica (personal,

familiar,

un

negocio,

una

empresa,

una oficina, un gobierno) durante un perodo, por lo general en forma anual.

Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada
en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo
y bajo ciertas condiciones previstas, esteconcepto se aplica a cada centro de
responsabilidad de la organizacin. El presupuesto es el instrumento
de desarrollo anual

de

las

empresas

instituciones

cuyos

planes

y programas se formulan por trmino de un ao.

Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las
organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la
consecucin de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario
incurrir en dficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario,
puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentar un
supervit (los ingresos superan a los gastos).
En el mbito del comercio, presupuesto es tambin un documento
o informe que detalla el coste que tendr un servicio en caso de realizarse. El
que realiza el presupuesto se debe atener a l, y no puede cambiarlo si
el cliente acepta el servicio.

El presupuesto se puede cobrar o no, en caso de no ser aceptado. El

presupuesto puede considerarse una parte del clsico ciclo administrativo
que consiste en planear, actuar y controlar (o, ms especficamente, como
una parte, de un sistema total de administracin.