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ESTUDIO ADMINISTRATIVO

YULY ANGELICA ESPINEL LARA


PAULA ANDREA GUZMAN GODOY
WILLIAM ANDRES CASTRO ROMERO

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
FUSAGASUGA
2016

TABLA DE CONTENIDO

Tabla de contenido
QUE ES ADMINISTRACION...................................................................................... 3
QUE ES EL ESTUDIO ADMINISTRATIVO...................................................................3
PROCESO ADMINISTRATIVO................................................................................... 4
PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, CONTROLAR....................................................4

QUE ES ADMINISTRACION
La administracin es una forma eficaz y eficiente de manejar los recursos
de una empresa en aras del cumplimiento metas y objetivos propuestos
En todas y cada una de nuestras actividades cotidianas, en distintos
mbitos de nuestra vida, necesitamos planificar lo que se va hacer, ya sea
en el trabajo o en cualquier otra actividad, teniendo como primer paso
fundamental el establecimiento de un Punto de Partida que es el
momento en que surge la iniciativa, mientras tanto seguimos el camino
de resultados que permite llevar distintas actividades las cuales aremos
de manera ordenada y progresiva para as llegar al objetivo. Con esto
quiero decir que, as como planificamos nuestra vida cotidiana mediante
pasos, la administracin es igual, se debe de seguir un proceso ordenado
en donde se lleva a cabo una planeacin, organizacin, direccin, y
control para as tomar una decisin.

QUE ES EL ESTUDIO ADMINISTRATIVO


Tambin llamado estudio de gerenciamiento, representa uno de los
aspectos ms importantes dentro del plan de negocios, puesto que si la
estructura administrativa es efectiva las probabilidades de xito son
mayores. Su objetivo es realizar un anlisis que permita obtener la
informacin pertinente para la determinacin de los aspectos
organizacionales de un proyecto, los procedimientos administrativos,
aspectos legales, laborales, fiscales y ecolgicos.
Uno de los aspectos que poco se tiene en cuenta en el estudio de un
proyecto es aquel que se refiere a los factores propios de la actividad
ejecutiva de su administracin: organizacin, procedimientos
administrativos, aspectos legales y reglamentos ambientales, por lo que
el Estudio Administrativo consiste en determinar los aspectos
organizativos que deber considerar una nueva empresa para su
establecimiento tales como su planeacin estratgica, su estructura
organizacional, sus aspectos legales, fiscales, laborales, el
establecimiento de las fuentes y mtodos de reclutamiento, el proceso de
seleccin y la induccin que se dar a los nuevos empleados necesarios
para su habilitacin.

Los elementos que encontramos en un estudio administrativo para el


desarrollo en un proyecto sern: Planeacin estratgica. Debe identificar
hacia dnde va la empresa, su crecimiento, segn las tendencias del
mercado, economa y sociedad. Debe tener una misin que identifique
propsitos organizacionales con la exigencia social y que sirva de
fundamento para tomar decisiones. La visin de la empresa debe
identificar las metas, con lo que le dar certidumbre al negocio y por tanto
sus lderes podrn establecer nuevos retos. El empresario debe establecer
objetivos, guas cualitativas que lo lleven a lograr los resultados.
Las polticas definirn el rea de trabajo para la toma de decisiones,
aunque no dan la decisin.

PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, CONTROLAR


Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar: Es realizar un conjunto
de actividades o funciones de forma secuencial, que define:

PLANIFICACIN: Determina los planes de una organizacin y su


direccionamiento. Consiste bsicamente en elegir y fijar las misiones y
objetivos de la organizacin. Despus, determinar las polticas, proyectos,
programas, procedimientos, mtodos, presupuestos, normas y estrategias
necesarias para alcanzarlos, incluyendo adems la toma de decisiones al
tener que escoger entre diversos cursos de accin futuros. En pocas
palabras, es decidir con anticipacin lo que se quiere lograr en el futuro y
el cmo se lo va a lograr.

ORGANIZACIN: Como se organizan los recursos y personas con el fin de


alcanzar el objetivo. Consiste en determinar qu tareas hay que hacer,
quin las hace, cmo se agrupan, quin rinde cuentas a quin y dnde se
toman las decisiones.

DIRECCIN: Se encarga de hacer cumplir todos los procesos y propsitos


de la empresa en cuantos a los recursos. Es el hecho de influir en los
individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas

organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver


fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administracin.

CONTROL: Es la supervisin general preventiva y correctiva en todos los


progresos, procedimientos y actividades. Consiste en medir y corregir el
desempeo individual y organizacional para garantizar que los hechos se
apeguen a los planes. Implica la medicin del desempeo con base en
metas y planes, la deteccin de desviaciones respecto de las normas y la
contribucin a la correccin de stas.

ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA


Es el ordenamiento de jerarquas y tareas, son herramientas graficas que
permiten visualizar esta relacin se denomina.

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