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ANGELA MARIA MARIN GALVIS

RAZONES FINANCIERAS:
1. LIQUIDEZ:
A) RAZON CORRIENTE = ACTIVO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE
PARA 2014

$361.617.4 =
394.289.4

0.91

PARA 2013

$220.318.3 =
294.539.4

0.74

La empresa tiene una razn corriente de 0.91 a 1 en el 2014 y 0.74 a 1 en el


2013, lo que nos indica que por un $1 que adeuda en el corto plazo, tiene
0.91 (2014)y 0.74 (2013) para pagar sus obligaciones , lo que nos muestra
que la empresa no est administrando correctamente sus activos
circulantes.
Conviene analizar ms profundamente la condicin de la empresa, el grado
factibilidad de conversin a efectivo de los activos corrientes, la exigibilidad
de los pasivos corrientes y la temporabilidad del mercado de los productos
que produce y vende la empresa.
Al comparar los aos se puede observar que hubo una ligera mejora
(de0.74 en 2013 a 0.91 en 2014), este indicador entre ms alto se considera
mejor y bueno a partir de la relacin 1:1.
Para proporcionar una prueba ms rigurosa a la empresa para pagar sus
deudas a corto plazo.
B) PRUEBA ACIDA: Esta permite ver la capacidad de la empresa
para pagar sus obligaciones corrientes sin necesidad de vender existencias.
PARA 2014

$ 361.617.4 173.971.0 =

0.47
394.289.4

PARA 2013

$ 294.539.4 - 164.664.8 =

0.58
220.318.3
La razn bsica para que se origine una prueba acida tan baja, estriba en el
alto ndice de endeudamiento a corto plazo, por consiguiente la empresa
debe revisar su poltica de financiamiento.

2. ENDEUDAMIENTO :

TOTAL PASIVO CON TERCEROS


TOTAL ACTIVO

PARA 2014

$ 479.786.1 =
626.524.7

76%

PARA 2013

$ 431.666.6 =
558.932.2

77%

La empresa como ya hemos observador atraviesa una situacin crtica la


cual se origina en los cuantiosos saldos con que participan, dentro del
pasivo los rubros de proveedores y las obligaciones financieras. El
porcentaje normal puede llegar a un 70% , pero la empresa est ms alla de
los lmites prudenciales de riesgo.
ENDEUDAMIENTO A CORTO PLAZO :

PASIVO CORRIENTE
PASIVO TOTAL CON TERCEROS

PARA 2014

$ 361.617.4 =
479.786.10

75.4%

PARA 2013

$ 220.318.3 =
431.666.6

51%

La empresa no dispone de activos corrientes de fcil conversin a efectivo,


con lo cual pudiera responder con sus obligaciones a corto plazo.
3. INDICADORES DE RENDIMIENTO.
MARGEN BRUTO DE UTILIDAD

UTILIDAD BRUTA
VENTAS NETAS

PARA 2014

$ 212.577.4 =
1.156.181.3

PARA 2013

$158.730.0 =
795.325.4

18.4%
51%

Estos indicadores estn sealando mrgenes reducidos de rentabilidad.


Observando el estado de Prdidas y Ganancias se concluye que la razn de

los bajos ndices reside en el costo de ventas (79.0% para 2014 y 77.6%
para 2013) como se puede ver en el anlisis vertical.
MARGEN DE UTILIDAD OPERACIONAL:
UTILIDAD ANTES DE GASTOS FINANCIEROS =
OPERACIONAL

UTILIDAD
VENTAS

NETAS
PARA 2014

$ 87.012.2 =
1.156.181.3

7.5%

PARA 2013

$66.034.1 =
795.325.4

8.3%

La utilidad operacional correspondi a un 7.5% en el 2014 y 8.3% en el 2013


sobre las ventas netas. Debe recordarse que la utilidad operacional est
afectada por los costos de ventas y por los gastos operacionales; pero no lo
est por los gastos financieros en razn de que estos no son absolutamente
necesarios en la operacin de la empresa.
MARGEN NETO DE UTILIDAD: UTILIDAD NETA
VENTAS NETAS
PARA 2014

$19.473.0 =
1.156.181.3

PARA 2013

$9.389.0 =
795.325.4

1.7%
1.2%

El margen neto de utilidad es inferior al operacional. Esta situacin obedece


a que los gastos financieros, tuvieron un valor muy superior al de otros
ingresos.