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ANTIGUAS ADMINISTRACIONES

El trabajo en grupo siempre ha existido y la prctica administrativa en las organizaciones creadas se


fue realizando de manera emprica, hasta principios del siglo XX. Se pueden identificar referencias
prcticas del pensamiento administrativo, en las civilizaciones de la antigedad principalmente en las
tareas fundamentales de gobierno, como primeras formas de organizacin social estructurada, en el
campo de administracin pblica, estructuras, disposiciones legales, reglamentos, relaciones y
costumbres, todo esto como gestin administrativa en los gobiernos de la antigedad: Egipto, China,
Grecia, Roma, etc.
*HISTORIA Y ORIGEN DE LA ADMINISTRACION
Perspectivas de hechos anteriores y actuales
Aspectos histricos
Establecieron registro escrito para uso comercial y gubernamental
4000ac LOS EGIPCIOS
Practicaban el inventario llevaban diarios venta e impuestos
Desarrollaban una elaborada burocracia para la agricultura y la construccin a gran escala
empleando de tiempo completo administradores.
4000ac LOS HEBREOS
Aplicaron el principio de excepcin y la departamentalizacin (10 mandamientos, la planificacin a
largo plazo y el tramo de control.
2000ac LOS BABILNICOS
Reforzaron leyes para la conduccin de los negocios500ac LOS CHINOS
500ac LOS GRIEGOS
Desarrollaban la tica del trabajo
La universidad de la administracin con Scrates.
200ac y 400dc LOS ROMANOS
Desarrollaron sistemas de fabricacin de armamentos, de cermica, textiles.
Construyeron carreras, organizaron empresas de bvedas utilizando el trabajo especializado.
300dc LA IGLESIA CATLICA
Estructur jerarquas descentralizadas con control estratgico y polticas centralizadas
1300dc LOS VENECIOS
Establecieron un marco legal para el comercio de los negocios
Edad media
Encontramos el feudalismo y a los seores feudales; y se caracteriz por la forma descentralizada de
gobierno y como reaccin de los que haba sucedido en el imperio romano.
ESCUELA ADMINISTRATIVA CLSICA
Tambin llamada mecanicista o mecnica. Doctrina o corriente de pensamiento sobreadministracin
de empresas, cuyos principales representantes a la vez que fundadoresfueron Frederick W. Taylor
(1856-1915) y H. Fayol (1841-1925). Segn esta escuela, existe una forma ptima de organizar
el trabajo en la empresa que es nica y universal, y que se basa entre otros en los siguientes
principios: toma de decisiones de forma centralizada, mxima divisin del trabajo y especializacin
productiva, jerarqua y liderazgo autocrtico, comunicacin desde arriba, rgidos sistemas de
supervisin ycontrol, poniendo siempre especial acento en el aspecto formal de la organizacin
. El trabajador es considerado por esta escuela como un ser egosta y perturbador, que se mueve
nicamente por estmulos pecuniarios (elevados salarios), al que hay que vigilar y controlar muy de
cerca. Laempresa es el patrn y las mquinas; el personal es considerado como algo externo, que
hay que soportar porque es necesario. La empresa es considerada, en definitiva, como
unsistema tcnico al que hay que adaptar y ajustar el sistema humano.
Mientras Taylor se situ en la base de la pirmide y se preocup principalmente por
laorganizacin del trabajo en el taller, Fayol se situ en el vrtice de la pirmide depersonal y su
ptica fue la de un director general, de ah que con razn se diga que elfayolismo es en realidad una

escuela de jefes.
Taylor y Fayol fueron contemporneos del autor alemn Max Weber, conocido sobre todo por su obra
La tica protestante y el espritu capitalista. Las aportaciones de Max Weber al estudio de
la burocracia guardan un notable parecido con las de Fayol. Pero adiferencia de Taylor y Fayol, Max
Weber no escribi desde el punto de vista de un jefede taller ni de un gerente, sino desde
una perspectiva intelectual mucho ms amplia.
Escuela conductista ( psicolgica) de la Administracin[editar]
Abraham Maslow, Douglas McGregor y Frederick Herzberg, entre otros, escribieron sobre
la superacin personal de los individuos. Su obra engendr nuevos conceptos en cuanto a la
posibilidad de ordenar las relaciones para beneficio de las organizaciones. Adems, determinaron
que las personas pretendan obtener algo ms que recompensas o placer al instante. Dado que las
personas tenan formas de vida complejas, entonces las relaciones en la organizacin deberan
sustentar dicha complejidad.
Segn Maslow, las necesidades que quieren satisfacer las personas tiene forma de pirmide. Las
necesidades materiales y de seguridad estn en la base de la pirmide y las necesidades del ego
(por ejemplo, la necesidad de respeto) y las necesidades de autorrealizacin (como la necesidad de
crecimiento personal y de significado) estn en la cspide. McGregor present otro ngulo del
concepto de la persona compleja. Distingui dos hiptesis bsicas alternativas sobre las personas y
su posicin ante el trabajo. Llam a estas dos hiptesis teora X y teora Y.
Por su parte, Herzberg plante distintos elementos y factores que motivan, desmotivan o no motivan
al factor humano dentro de la organizacin. Explic que todo lo que ocurra en la empresa
relacionado con el individuo y su forma de sentirse, lo motivar; sin embargo, todo aquello que
imponga reglas, polticas de la organizacin, salarios, entre otros, no lo motivarn pero que, si no
estn presentes, podrn desmotivarlo.
Teora de la jerarqua de necesidades[editar]
La llamada pirmide de Maslow o jerarqua de las necesidades humanas es una
teora psicolgica propuesta por Abraham Maslow en su obra Una teora sobre la motivacin
humana (A Theory of Human Motivation), de 1943, que posteriormente ampli. Maslow formula en su
teora una jerarqua de necesidades humanas y defiende que, conforme se satisfacen las
necesidades ms bsicas (parte inferior de la pirmide), los seres humanos desarrollan necesidades
y deseos ms elevados (parte superior de la pirmide).
Teora de los dos factores[editar]
Frederick Herzberg formul la llamada teora de los dos factores para explicar mejor el
comportamiento de las personas en situaciones de trabajo. Este autor plantea la existencia de dos
factores que orientan el comportamiento de las personas. La satisfaccin que es principalmente el
resultado de los factores de motivacin. Estos factores ayudan a aumentar la satisfaccin del
individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfaccin. La insatisfaccin es principalmente el
resultado de los factores de higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan
insatisfaccin, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfaccin a largo plazo.
Teora X y Teora Y[editar]
Douglas McGregor, en su obra El lado humano de las organizaciones (1960), describe dos formas de
pensamiento en los directivos a las que denomin Teora X y Teora Y. Son dos teoras
contrapuestas de direccin; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores slo actan
bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y
necesita trabajar.
Teora del desarrollo organizacional[editar]
En la dcada de los aos sesenta, en los Estados Unidos, un grupo de cientficos sociales desarroll
un trabajo que hace nfasis en el desarrollo planeado de las organizaciones: el desarrollo
organizacional (abreviado D.O.). Desde entonces se ha escrito mucho sobre el asunto, en especial
algunos profesionales ligados a las ciencias del comportamiento que ejercen tambin funciones
de consultores de organizaciones. El asunto ha sido entendido de diversas maneras por los

numerosos autores, y no existe un consenso general bien definido sobre qu es el desarrollo


organizacional.8
Teora de la organizacin[editar]
La teora de la organizacin o teora de las organizaciones tiene como objetivo central descubrir las
limitaciones que tiene la racionalidad humana. Parte del llamado hombre administrativo, donde se
identifica al ser que se comporta con relativa racionalidad y busca obtener resultados satisfactorios, y
lo diferencia del llamado hombre econmico, que acta racionalmente y busca maximizar el
beneficio.
James March y Herbert Simon realizaron una obra a finales de la dcada de 1950 donde plantearon
cientos de proporciones acerca de los patrones de conducta, sobre todo en relacin con
la comunicacin en las organizaciones. Su influencia sobre el desarrollo de la teora administrativa
posterior ha sido importantsima y permanente, para investigar en forma cientfica.
Uno de sus mayores aportes fue la teora de la decisin.
Escuela sistemtica de la Administracin[editar]
La llamada escuela sistemtica de la Administracin agrupa en su seno a la ciberntica, la teora
matemtica de la Administracin, la teora de las contingencias y la teora de los sistemas y es
representada por autores como Norbert Wiener, John von Neumann,Ludwig von Bertalanffy, Daniel
Katz, Robert L. Kahn y Stanford L. Optner, entre otros. La escuela sistemtica propone una nueva
forma de analizar la organizacin reconociendo la importancia de las relaciones entre las partes para
alcanzar el propsito del todo.9
Teora matemtica de la Administracin[editar]
La teora matemtica de la Administracin manifiesta que la toma de decisin es un proceso y por lo
tanto este puede ser traducido a frmulas matemticas; realiza modelos matemticos aplicados a la
solucin de los problemas administrativos. Esta escuela se divide en dos ramas:
La ciberntica, donde destacan Norbert Wiener y Arturo Rosenblueth, y
Los investigadores operacionales, donde se aplican modelos matemticos de programacin
lineal, teora de colas, teora de grafos, etc.
Teora de los sistemas[editar]
La teora de los sistemas o teora general de los sistemas (TGS) se desarroll durante la Guerra
Fra y es un esfuerzo de estudio interdisciplinario que trata de encontrar las propiedades comunes a
entidades, los sistemas, que se presentan en todos los niveles de la realidad, pero que son objeto
tradicionalmente de disciplinas acadmicas diferentes. Su puesta en marcha se atribuye al bilogo
austriaco Ludwig von Bertalanffy, quien acu la denominacin a mediados del siglo XX.
Las organizaciones como sistemas: Una organizacin es un sistema sociotcnico incluido en
otro ms amplio, que es la sociedad, con el que interacta en una influencia mutua. Tambin
puede ser definida como un sistema social, integrado por individuos y grupos de trabajo que
responden a una determinada estructura y dentro de un contexto al que controla parcialmente,
desarrollan actividades aplicando recursos en pos de ciertos valores comunes.
Modelo antropomrfico[editar]
Segn el modelo antropomrfico las organizaciones pueden describirse con las caractersticas
biolgicas que caracterizan a los seres vivos, en concreto a los humanos. As, la Administracin se
concibe como un proceso de deteccin de patologas, su anlisis y la prescripcin de un tratamiento
para afrontarlas. Los administradores seran los encargados de la gestin de lo imperfecto, partiendo
de la base de que ninguna organizacin es infalible y de que es una utopa pretender la perfeccin
en el funcionamiento de entidades y sistemas interrelacionados. 10