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FACULTAD: INGENIERIA

CARRERA PROFESIONAL: INGENIERA INDUSTRIAL


ASIGNATURA: PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION
SEMESTRE ACADMICO: 2016 20
LABORATORIO 3

ALUMNO:ALVARADO VALDEZ ROBERT


000113963.
PRESENTACION INDIVIDUAL 19/09/2016

ID:

1. E-Education es un negocio nuevo que prepara y comercializa cursos de


Maestra en Administracin que ofrece por Internet. La compaa tiene su
domicilio en Chicago y cuenta con 150 empleados. Debido a un crecimiento
notable, la compaa necesita ms espacio de ofi cinas. Tiene la opcin de
arrendar espacio adicional en su actual ubicacin en Chicago para dos aos
ms, pero despus tendr que mudarse a otro edificio.
Otra opcin que est considerando la compaa es mudar en seguida la
operacin entera a un pequeo pueblo del Oeste medio.
Una tercera opcin es que la compaa arriende de inmediato otro edificio en
Chicago.
Si la compaa elige la primera opcin y arrienda ms espacio en su ubicacin
actual, al paso de dos aos, podra arrendar otro edificio en Chicago o mudarse
al pequeo pueblo del Oeste medio.
A continuacin se presentan algunos datos adicionales sobre las alternativas y
la situacin actual.
a) La compaa tiene 75% de probabilidad de sobrevivir los siguientes dos
aos.
b) Arrendar el nuevo espacio en su actual ubicacin en Chicago durante dos
aos costara 750 000 dlares al ao.
c) Mudar la operacin entera a un pueblo del Oeste medio costara 1 milln de
dlares. Arrendar espacio slo costara 500 000 dlares al ao.
d) Mudarse a otro edificio en Chicago costara 200 000 dlares y arrendar ms
espacio en el edificio costara 650 000 dlares al ao.
e) La compaa puede cancelar el contrato de arrendamiento en cualquier
momento.
f) La compaa construira su propio edificio dentro de cinco aos, si
sobrevive.
g) Suponga que todos los dems costos e ingresos no cambian
independientemente del lugar donde se ubique la compaa.
Qu debe hacer E-Education?

Arrendar nuevo
espacio en chicago

$ 3 650 000

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Sobrevivir (0.75)
Mudarse al oeste
medio

$ 4 000 000

$ 3 112 500

Permanecer en Chicago
Arrendar espacio por dos aos

Fracasar (0.25)

$ 1 500 000

Sobrevivir (0.75)

$ 3 450 000

Permanecer en Chicago
Arrendar Nuevo espacio
$ 2 962 500

E-Education

Mudarse a pueblo
Del Oeste Medio

Fracasar (0.25)

$ 1 500 000

Sobrevivir (0.75)

$ 3 500 000

$ 3 125 000

Fracasar (0.25)

$ 2 000 000

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Permanecer en Chicago, arrendar espacio


para dos aos, sobrevivir, arrendar otro edificio en Chicago
(750 000) 2 + 200 000 + (650 000) 3 = $3 650 000

Permanecer en Chicago, arrendar espacio para dos aos, sobrevivir,


mudarse al Oeste medio
(750 000) 2 + 1 000 000 + (500 000) 3 = $4 000 000

Permanecer en Chicago, arrendar espacio para dos aos, fracasar


(750 000) 2 = $1 500 000

Permanecer en Chicago, arrendar otro edificio en Chicago, sobrevivir


200 000 + (650 000) 5 = $3 450 000

Permanecer en Chicago, arrendar otro espacio en Chicago, fracasar


200 000 + (650 000) 2 = $1 500 000

Mudarse al Oeste medio, sobrevivir


1 000 000 + (500 000) 5 = $3 500 000

Mudarse al Oeste medio, fracasar


1 000 000 + (500 000) 2 = $2 000 000

Partiendo de los datos anteriores:

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Permanecer en Chicago, arrendar espacio para dos aos

0,75 x 3 650 000 + 0.25 x 1 500 000 = 3 112 500 Dlares

Permanecer en Chicago, arrendar nuevo espacio

0.75 x 3 450 000 + 0.25 x 1 500 000 = 2 962 500 Dlares

Mudarse a pueblo del Oeste medio

0.75 x 3 500 000 + 0,25 x 2 000 000 = 3 125 000 Dlares

De acuerdo a los datos anteriores podemos concluir que la mejor


alternativa seria permanecer en chicago y arrendar otro edificio de
inmediato.

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2. AlwaysRain Irrigation, Inc., quiere determinar la


capacidad que requerir en los prximos cuatro aos. En la actualidad cuenta
con dos lneas de produccin de rociadores de bronce y de plstico. Los
rociadores de bronce y los de plstico vienen en tres presentaciones:
rociadores con boquilla de 90 grados, rociadores con boquilla de 180 grados y
rociadores con boquilla de 360 grados. La gerencia pronostica la demanda
siguiente para los siguientes cuatro aos:

DEMANDA ANUAL (EN


MILES)
2017

20
18

2019

202
0

PLASTICO 90

32

44

55

56

PLASTICO
180

15

16

17

18

PLASTICO
360

50

55

64

67

BRONCE 90

10

BRONCE 180

BRONCE 360

11

12

15

18

Las dos lneas de produccin pueden fabricar todos los tipos de boquillas. Cada
mquina de bronce requiere dos operadores y produce un mximo de 12 000
rociadores. La moldeadora de inyeccin de plstico requiere cuatro operadores
y produce un mximo de 200 000 rociadores. La empresa tiene tres mquinas
de bronce y solo una moldeadora de inyeccin. Qu capacidad requerir para
los prximos cuatro aos? (Suponga que no hay aprendizaje.)

PLASTICO

2017

2018

2019

2020

Demanda

97

115

136

141

% de capacidad de
Uso

48.5 %

57.5%

68.0%

70.5
%

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Maquinas requeridas

0.485

0.575

0.680

0.705

Operarios requeridos

1.94

2.30

2.72

2.86

BRONCE

2017

2018

2019

2020

Demanda

21

24

29

34

% de capacidad de
Uso

58.3 %

66.7%

80.6%

94.4
%

Maquinas requeridas

1.75

2.00

2.42

2.83

Operarios requeridos

3.50

4.00

4.84

5.66

3. Suponga que el departamento de marketing de AlwaysRain Irrigation iniciar


una campaa intensiva de los rociadores de bronce, ms caros pero tambin
ms durables que los de plstico. La demanda prevista para los prximos
cuatro aos es:

DEMANDA ANUAL (EN


MILES)
2017

20
18

2019

202
0

PLASTICO 90

32

44

55

56

PLASTICO
180

15

16

17

18

PLASTICO
360

50

55

64

67

BRONCE 90

11

15

18

23

BRONCE 180

BRONCE 360

15

16

17

20

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Cules son las implicaciones de la campaa de


marketing en la capacidad? (Suponga que no hay aprendizaje.)

BRONCE

2017

2018

2019

2020

Demanda

32

36

41

52

% de capacidad de
Uso

88.9%

100.0
%

113.9
%

144.4
%

Maquinas requeridas

2.67

3.00

3.42

4.33

Operarios requeridos

5.33

6.00

6.84

8.67

Es obvio que no hay suficiente capacidad disponible tras ao dos para


satisfacer la creciente demanda. AlwaysRain tendr que considerar la
compra de mquinas adicionales para la operaciones de bronce .

4. Anticipndose a la campaa publicitaria, AlwaysRain compr una mquina


adicional de bronce.
Bastar para garantizar que la empresa tenga capacidad suficiente?

No. An additional machine will provide enough capacity cushion until the
third year. AlwaysRain must consider additional ways of meeting the fourth
year demand. This can include purchasing or leasing an additional machine,
or outsourcing some of the demand.

No. Una mquina adicional proporcionar suficiente colchn de capacidad


hasta el tercer ao. AlwaysRain debe considerar formas adicionales de
satisfacer la demanda del cuarto ao. Esto puede incluir la compra o
alquiler de una mquina adicional, o la externalizacin de parte de la
demanda.

5. Suponga que los operadores cuentan con bastante preparacin para operar las
mquinas de bronce y la moldeadora de inyeccin de los rociadores de
plstico. En la actualidad, AlwaysRain tiene 10 empleados de este tipo. En

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anticipacin a la campaa publicitaria descrita en el


problema 2, la gerencia autoriz la compra de dos mquinas adicionales de
bronce. Cules son las implicaciones para la mano de obra que requerir?

AlwaysRain se enfrentar a un problema de no tener suficiente personal


capacitado para ejecutar los equipos despus del tercer ao. En ese momento,
tendrn que contratar a nueva formacin empleados o poner en marcha un
programa de formacin para los empleados existentes desde otras estaciones de
trabajo que puede ser utilizado en las mquinas de moldeo de bronce o de
plstico.

6. Una compaa tiene una licencia que le otorga el derecho de buscar petrleo
en un terreno determinado. Puede vender la licencia por $15 000y permitir que
otra compaa corra el riesgo o puede perforara con la esperanza de encontrar
petrleo y/gas. A continuacin se presenta cuatro resultados posibles de la
perforacin, as como la probabilidad de que ocurra y los rditos:

RESULTADO POSIBLE

PROBABILI
DAD

REDITO

POZO SECO

0.16

-$100
000

POZO SLO DE GAS

0.40

50 000

COMBINACIN DE PETROLEO
Y GAS

0.24

100 000

POZO DE PETRLEO

0.20

200 000

Prepare un rbol de decisin para este problema. La compaa deber


perforar o vender la licencia?

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7. Southern Hospital Supplies, una compaa que


fabrica batas de hospital, est considerando aumentar su capacidad.
Las alternativas principales de Southern son: no hacer nada, construir una
planta pequea, construir una planta mediana, o construir una planta grande.
La nueva instalacin producira un nuevo tipo de bata cuyo potencial de
comercializacin se desconoce.
Si se construye una planta grande y existe un mercado favorable, podra
obtenerse una utilidad de $100,000. Un mercado desfavorable producira una
prdida de $90,000.
Sin embargo, con una planta mediana y un mercado favorable las utilidades
llegaran a $60,000. El resultado de un mercado desfavorable sera una prdida
de $10,000. Por otra parte, con una planta pequea se tendran utilidades por
$40,000 con condiciones de mercado favorables y se perderan slo $5,000 en
un mercado desfavorable. Por supuesto, siempre est la alternativa de no
hacer nada.
Una investigacin de mercado reciente indica que existe una probabilidad de
0.4 de tener un mercado favorable, lo cual significa que tambin existe una
probabilidad de 0.6 de que el mercado sea desfavorable.
Con esta informacin se selecciona la alternativa que dar como resultado el
mayor valor monetario esperado (VME).

8. Si una nueva estimacin de la prdida resultante por la construccin de una


planta mediana en un mercado desfavorable aumenta a $20,000, cul es el
nuevo VME para esta rama?

VME(Planta Mediana) = (0.4)($60,000) + (0.6)(-20,000) = +$12,000

Por lo tanto debido a que cambio el VME, Entonces la mejor opcin sera la
planta Pequea por tener el ms alto VME.

1. Acaba de recibir 10 unidades de un subensamblado especial de un fabricante


de dispositivos electrnicos a un precio de 250 dlares por unidad. Su empresa
acaba de recibir un pedido de su producto, el cual utiliza estas piezas, y desea
comprar 40 ms para enviarse en lotes de 10 unidades cada uno. (Las piezas

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son voluminosas y solo necesita 10 al mes parar


surtir el pedido que recibi.)
a) Si el ao pasado su proveedor registr una curva de aprendizaje de 70% con
un producto similar, cunto debe pagar usted por cada lote? Suponga que el
ndice de aprendizaje de 70% es aplicable a cada lote de 10 unidades y no a
cada unidad.
b) Suponga que usted es el proveedor y produce 20 unidades ahora, pero
puede iniciar la produccin de las segundas 20 unidades solo hasta dentro de
dos meses. Qu precio tratara de negociar por las ltimas 20 unidades?
2. Usted acaba de terminar una corrida piloto de 10 unidades de un producto
grande y observ que el tiempo de procesamiento de cada unidad fue:

UNIDAD
ES

TIEMPO
(HORAS)

970

640

420

380

320

250

220

207

190

10

190

a) Segn la corrida piloto, cul calcula que fue el ndice de aprendizaje?


b) Con base en el inciso a), cunto tiempo tardaran las siguientes 190
unidades si se supone que no se pierde aprendizaje alguno?
c) Cunto tardara producir la milsima unidad?
3. United Assembly Products (UAP) tiene un proceso de seleccin de personal que
aplica a los solicitantes de empleo a efecto de conocer su capacidad para
desempearse al ndice promedio de largo plazo del departamento. UAP le
solicit modificar la prueba para incorporar la teora del aprendizaje. Con base
en los datos de la empresa, usted observ que si las personas desempean
una labor dada en 30 minutos o menos en la unidad 20, alcanzarn el

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promedio del grupo de largo plazo. Desde luego, no


es posible someter a todos los solicitantes a desempear esta labor 20 veces,
por lo que usted debe determinar si es probable que alcancen el ndice
deseado o no con solo dos veces.
a) Suponga que una persona tard 100 minutos en la primera unidad y 80
minutos en la segunda. Se le debe contratar?
b) Qu procedimiento establecera usted para la contratacin (es decir, cmo
evaluara las dos veces que el solicitante desempea la actividad)?
c) Cul es una limitacin significativa de este anlisis?
4. Un nuevo empleado bancario tard una hora en codificar sus primeros 500
cheques, 51 minutos los segundos 500 y 46 minutos los terceros 500. En
cuntos grupos de 500 cheques lograr trabajar a un estndar de 1 000
cheques por hora?

85% learning. 1,000/hour implies 500 in 30 minutes or .5 hours. From TN4.5


we see that it takes .4930 hours after 20 batches are encoded.

85 % de aprendizaje. 1.000 / hora implica 500 en 30 minutos o .5 horas. De


TN4.5 vemos que se necesita .4930 horas despus de 20 lotes estn
codificados.

5. Capital City Flowers recibi un pedido de 20 ramilletes. Armar el primero


requiri 15 minutos. En el pasado se observ un ndice de aprendizaje de 85%
en la preparacin de ramilletes similares. Cul es el tiempo total, en minutos,
de armar los 20 ramilletes? Cul es el tiempo total, en minutos, de armar los
ltimos 10 ramilletes?