FUNDAMENTOS DE LA GESTION ESTRATEGICA

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE COMALCALCO

CARRERA: INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL
SEMESTRE: SEPTIMO
GRUPO: B

ALUMNOS:

AVALOS MORALES SAMANTHA MICHEL

GARCIA IZQUIERDO ANA KAREN
YZQUIERDO DOMINGUEZ ADA
CORDOVA RICARDEZ HELDER SAUL
TORRES GRANIEL ELOY EUGENIO

DOCENTE: BETZAIDA FUENTES SANCHEZ

MATERIA: GESTION ESTRATEGICA
UNIDAD 1 FUNDAMENTOS DE LA GESTION ESTRATEGICA

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1.1 LA ORGANIZACIN COMO SISTEMA

Las organizaciones son estructuras administrativas creadas para lograr metas u
objetivos por medio de los organismos humanos o de la gestin del talento
humano y de otro tipo. Estn compuestas por sistemas de interrelaciones que
cumplen funciones especializadas. Tambin es un convenio sistemtico entre
personas para lograr algn propsito especfico.
Una organizacin es una estructura en la que sus componentes trabajan
conjuntamente para conformar un sistema en el que mediante el grupo social se
desarrollen de manera efectiva y coordinada los objetivos de la misma. Todos sus
elementos estn dirigidos a lograr el mismo objetivo, interactuando de forma tal
que se logre una relacin recproca entre ellos.
Podemos percibir los sistemas de dos formas: cerrados y abiertos. Los sistemas
cerrados son aquellos sistemas cuyo comportamiento es determinstico y
programado, que opera con un muy pequeo intercambio de energa y materia
con el ambiente. Los sistemas abiertos son aquellos que presentan intercambio
con el ambiente, a travs de entradas y salidas. Intercambian energa y materia
con el ambiente, adaptndose a este como medio para sobrevivir.

CARACTERISTICAS DE LOS SISTEMAS CERRADOS

Los sistemas que no presentan intercambio con el medio ambiente que los rodea.
son

los
No

hermticos

sistemas

cerrados

no

influencian

cualquier

reciben

influencia

ninguna

influencia
al

ambiental.

del

ambiente.
ambiente

No reciben ningn recurso externo y nada producen la acepcin exacta del

trmino.
El sistema cerrado a aquellos sistemas cuyo comportamiento es totalmente
determinantico y programado y que operan con muy pequeo intercambio de
materia y energa con el medio ambiente.

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Caractersticas de las organizaciones como sistemas abiertos:

Las organizaciones poseen todas las caractersticas de los sistemas abiertos.
Algunas caractersticas bsicas de las organizaciones son:
1. Comportamiento probabilstico y no-determinstico de las organizaciones: la
organizacin se afectada por el ambiente y dicho ambiente es potencialmente sin
fronteras e incluye variables desconocidas e incontroladas. Las consecuencias de
los sistemas sociales son probabilsticas y no-determinsticas. El comportamiento
humano nunca es totalmente previsible, ya que las personas son complejas,
respondiendo a diferentes variables. Por esto, la administracin no puede esperar
que consumidores, proveedores, agencias reguladoras y otros, tengan un
comportamiento previsible.
2. Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de partes
menores: las organizaciones son vistas como sistemas dentro de sistemas. Dichos
sistemas son complejos de elementos colocados en interaccin, produciendo un
todo que no puede ser comprendido tomando las partes independientemente.
Talcott Parsons indic sobre la visin global, la integracin, destacando que desde
el punto de vista de organizacin, esta era un parte de un sistema mayor, tomando
como punto de partida el tratamiento de la organizacin como un sistema social,
siguiente el siguiente enfoque:
- La organizacin se debe enfocar como un sistema que se caracteriza por todas
las propiedades esenciales a cualquier sistema social.
- La organizacin debe ser abordada como un sistema funcionalmente
diferenciado de un sistema social mayor.
- La organizacin debe ser analizada como un tipo especial de sistema social,
organizada en torno de la primaca de inters por la consecucin de determinado
tipo de meta sistemtica.

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1.2 Origen y desarrollo del pensamiento estratgico

La estrategia como concepto probablemente surgi en relacin con las
operaciones militares. A la fecha la evolucin del pensamiento estratgico ha
sufrido cambios sin precedentes. La estrategia se define como un conjunto de
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planes, decisiones y objetivos que han adoptado para alcanzar las metas de la
organizacin, y ha demostrado, al transcurrir del tiempo, ser revolucionaria, y
no solo evolucionara. En las ltimas tres dcadas del siglo XX hemos visto, en el
campo de la Administracin, el advenimiento y la desaparicin de muchas teoras
y modas que han creado estilos de direccin estratgica en las empresas. Estas
teoras se sostenan en la creencia generalizada de que las economas, los
mercados y los clientes se comportaban de manera lgica y predecible, pero la
realidad fue diferente, las empresas se atascaron en medio de la rigidez que le
dieron al plan de negocios, lo que se convirti en la mejor receta para producir
desastres empresariales. Ante estos, se crearon nuevas formas de anlisis de los
sectores industriales, el ms conocido fue el de Michael Porter con su tcnica para
anlisis de los sectores industriales. Empresas que haban adoptado la nocin en
boga en los aos ochenta que la gente era un activo, se pasaron de pronto al otro
extremo y en los aos noventa empezaron a manejar a la gente como un pasivo.
Justo a tiempo, reestructuracin, reingeniera, fueron las cortinas de humo para
adelgazar las organizaciones, reduciendo personal y costos. Refraseando a
C.K.Prahalad (Universidad de Michigan 1999): "...la reduccin de tamao fue
como una anorexia corporativa, nos hizo ms frugales y ms delgados pero no
necesariamente ms sanos. Fundamentalmente necesitbamos crecer y
necesitbamos cambiar.

Desarrollo
El pensamiento estratgico es el cimiento de la toma de decisiones estratgicas,
ya que garantiza la salud a largo plazo de la empresa. Un pensador estratgico
eficaz tiene la capacidad de conectar sus acciones diarias con los objetivos a largo
plazo del negocio.
El pensamiento estratgico implica obtener informacin, formular ideas y planear
acciones. Consideramos tres pasos tiles para cada una de estas tres actividades:

Obtener informacin:
Requiere pensar analticamente sobre que est cambiando en las reas de
tecnologa, economa, mercados, poltica, legislacin y sociedad en general, para
despus pensar numricamente al auditar la capacidad estratgica de una
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organizacin. Proporcionamos formacin tambin se obtiene recordando lo que ya

se conoce. La informacin de reciente obtencin debe tener lgica a la luz de lo
que ya sabe. Este proceso lgico implica habilidades del pensamiento
reflexivo .La Formulacin de ideas:
Implica pensar en el futuro. Como es difcil, si no imposible, obtener informacin
futura clara y cierta, debemos usar habilidades de pensamiento muy diferentes a
las analticas y reflexivas queusamos para evaluar la informacin del pasado o el
presente. Las habilidades aplicadas para formular ideas son pronosticadas,
prediccin, imaginacin y visualizacin, adems de una evaluacin critica.
Planeando acciones:
Supone que el propsito del pensamiento estratgico se basa en las acciones
para preservar o cambiar las cosas para mejorarlas. Planear las acciones implica
pensar creativamente en las posibles acciones a tomar. Todas las opciones deben
evaluarse numrica, tica y empticamente al considerar su deseabilidad. Deben
evaluarse poltica y pragmticamente al considerar su deseabilidad.

1.3 Conceptos bsicos de la gestin estrategica

Gestin
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La gestin es el rgano especfico de la sociedad a cargo de hacer los

recursos productivos, con responsabilidad por un organizado avance econmico.
Estrategia
Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo
plazo. Las estrategias son acciones potenciales que requieren de decisiones por
parte de los altos directivos y de grandes cantidades de recursos.
Gestin Estratgica
La razn de ser de la organizacin, que algunas formalizan en la misin, su visin
empresarial y los valores que quieren que guen su actuacin teniendo en cuenta
que la Gestin estratgica, se divide en tres grandes partes: anlisis estratgico,
formulacin y la implantacin de la estrategia.
La gestin estratgica en la empresa.
El modelo de gestin estratgica que parte de una consideracin general: la razn
de ser de la organizacin, que algunas formalizan en la misin, su visin
empresarial y los valores que quieren que guen su actuacin. La Gestin
estratgica, se divide en tres grandes partes: anlisis estratgico, formulacin y la
implantacin de la estrategia. El anlisis estratgico: A este le corresponde
comprender la posicin estratgica de la organizacin con relacin a la evolucin
de su entorno ya sus capacidades y expectativas internas. La formulacin de las
estratgicas: Esta parte de la gestin estratgica tiene como finalidad ayudar a la
eleccin de una estrategia. Para realizar esta decisin se proponen tres pasos: la
generacin de opciones estratgicas, la evaluacin de las opciones estratgicas y
la seleccin dela estrategia. La implementacin de la estrategia: El anlisis y las
decisiones forman parte de la formulacin de la estrategia pero tienen poco valor
para la organizacin sin la implementacin, si todo este proyecto no se lleva a la
prctica. La implementacin es una parte fundamental en la gestin estratgica y
en la generacin de cambios reales en las organizaciones. Para implementar la
estrategia ser necesario: planificar la distribucin delos recursos, adecuar la
estructura organizativa y gestionar correctamente el proceso de cambio
estratgico. La evaluacin de la estrategia es la etapa final, los gerentes necesitan
saber de inmediato que ciertas estrategias no estn funcionando bien, y la
evaluacin de la estrategia es el principal medio para obtener esta informacin.
Todas las estrategias son susceptible a futuras modificaciones, ya que los factores
tanto externos como internos cambian de manera constante. Tres actividades
fundamentales de la evaluacin de la estrategia son:

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1. Revisar los factores externos e internos que son base la base de las estrategias
actuales
2. Medir el desempeo
3. Realizar acciones correctivas. La evaluacin de la estrategia es tan necesaria
porque El xito de hoy no garantiza el xito del maana! El xito siempre genera
problemas nuevos y diferentes; las organizaciones que se muestran indulgentes
consigo mismas se condenan a desaparecer

1.4 Comparacin de modelos de gestin estratgica

Los modelos de planeacin estratgica ms comunes que se aplican en el sector
pblico son el modelo de Harvard y el de grupos de inters. En el primero, la
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formulacin de estrategias se basa en el modelo FODA o DOFA, que es una forma

estructurada de elaborar un diagnstico concreto de la realidad interna de una
organizacin y su relacin con el medio externo en el cual se desenvuelve
(Medianero, 2001). El proceso de elaboracin de un plan estratgico, teniendo en
cuenta este enfoque, consiste en la determinacin de la visin, misin y los
objetivos de mediano y largo plazo, as como de las estrategias y cursos de
accin necesarios para alcanzarlos; implica la identificacin de las oportunidades y
amenazas, as como de las fortalezas y debilidades. El modelo de los grupos de
inters est orientado a identificar los agentes pblicos y privados que tienen
intereses particulares en la corporacin y en su programa de gobierno. Puesto que
se considera que los grupos de inters tienen capacidad de influir en la direccin
de la organizacin y en su formulacin de estrategias, la tarea clave de los lderes
estratgicos consiste en dirigir las relaciones con los grupos influyentes,
maximizando su apoyo o minimizando su oposicin a las iniciativas organizativas
(lamo & Garca, 2007b) La planificacin estratgica, por lo general, trasciende
del nivel corporativo o institucional; en consecuencia, se ha de contemplar cmo
va a transcurrir el proceso por las diferentes unidades y subunidades (es decir, por
los diferentes niveles) de la organizacin, determinando con ello si ser un
proceso de arriba hacia abajo o de abajo hacia arriba (Kemp, 1993; Bryson,
1995).Fuera de los modelos mencionados anteriormente, en la tabla 1 se
presentan otros modelos que describen el proceso de planeacin estratgica
(Hofer & Schendel, 1985; Ansoff, 1986; Ogliastri, 1992). Los aspectos que se
muestran como comunes en los modelos presentados son: La misin de la
organizacin (Ogliastri, 1992) como la primera actividad para hacer planeacin
estratgica. Autores como Hofer & Schendel (1985) la llaman tambin fijacin de
metas, y aunque no la incluyen en su modelo, afirman que esta accin debe
preceder cualquier tipo de ejecucin en la planeacin estratgica (Ansoff, 1986).
No se puede olvidar que la misin, primero, sintetiza la razn de ser de una
organizacin, porque describe el motivo por el cual esta vive y trabaja diariamente;
lamisin define el objetivo o propsito fundamental por el cual existe una
institucin; segundo, la misin delimita el campo de accin de una organizacin
(Correa & Miranda, 2003).Otro elemento comn es el anlisis externo y el anlisis
interno de la organizacin. De acuerdo con Correa &Miranda (2003), el externo se
refiere al estudio de las oportunidades y limitaciones que presenta el ambiente
externo, mientras que el interno se refiere al estudio de las capacidades de la
organizacin y la sinergia entre sus componentes. Un tercer elemento comn
corresponde a los objetivos. Estos se refieren a afirmaciones enunciados que le
permiten a la organizacin movilizarse de su misin a su visin; le permiten volver
tangible su formulacin de misin y medir el logro de su proyeccin en el futuro,
definiendo resultados esperados en un tiempo determinado y con una unidad de
medida definidos a travs de las estrategias y los planes de accin Por ltimo, los
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cuatro modelos presentan la formulacin, eleccin o decisin estratgica como

otro elemento en comn.

1.5 Importancia y beneficio de las decisiones estratgicas

Importancia.
Es de suma importancia que las empresas manejen bien el trmino de
planificacin estratgica, de esta manera es posible que algunas organizaciones
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sobrevivan y prosperen debido al hecho de tener genios de GE encargados de sus

gerencias. Pero no son muchas las organizaciones, si es que las hay, que posean
un gerente estratgico genial trabajando como ejecutivo o jefe. La gran mayora de
las empresas que la consideran importante porque las ayuda a ajustarse a los
cambios antes de que ocurran (visin de futuro), solucionar los problemas que
puedan ocurrir y permite disponer de ms tiempo para desarrollar los distintos
planes de accin. Otra razn por la cual las empresas no deben prescindir de
dicho proceso, es que las ayuda a definir su misin, visin, objetivos y metas
(largo y corto plazo).Otro podra ser que las empresas pueden determinar si existe
algn campo en el que puedan diversificarse. En concreto, una empresa visionaria
tiene que manejar completamente la gerencia estratgica si es que desea subsistir
en el cambiante mar de las organizaciones.

Beneficios
La administracin estratgica permite a una organizacin ser ms productiva que
reactiva cuando se trata de darle forma a su futuro; le permite iniciar e influir en las
actividades y por lo tanto, ejercer control sobre su propio destino. Ayuda a las
organizaciones a formular mejores estrategias ha sido ayudar a las organizaciones
a formular mejores estrategias utilizando un enfoque ms sistemtico, lgico y
racional de la eleccin estratgica.

1.6 Pensamiento y filosofa de la empresa

1. Ideologa Central: definen un carcter duradero de alguna identidad u
organismo a lo que se refiere a sus valores y al propsito central de la misma.

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El papel que juega es de guiar e inspirar, no diferenciar. Tienen que inspirar a los
miembros de la entidad el cual no es para uso de consumo externo
.2. Misin: (propsito central) es la razn de ser de las organizaciones crea a
travs de las siguientes preguntas:
1.- Quines somos?
2.- Para que existimos?
3.- Qu hacer?
4.- Por qu lo hacemos?
5.- Para quin trabajamos?
Identificar y construir es importante sinconfundir los fines y los medios de los que
nos valemos para lograr lamaterializacin.3Vision: es el proyecto del futuro, una
meta audaz de mediano o corto plazo. Para cumplir estos requisitos son tiles las
siguientes preguntas:
Cmo vemos a la entidad en el futuro?
Cmo se constituye el bienestar nacional?
Cul es la situacin futura deseada para nuestros usuarios
?Qu queremos ser en el futuro?
Cmo se puede lograr ese futuro

FILOSOFIA DE LA EMPRESA
La Filosofa de la Empresa analiza los principios fundamentales que subyacen en
las estructuras de formacin y de actividad de las organizaciones empresariales,
para dar respuesta prctica a los conflictos surgidos en la naturaleza y el propsito
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del hecho empresarial, por ejemplo:Debemos entender a la empresa como un

mbito de relacin exclusiva entre propietarios y colaboradores, o es ms bien una
institucin social responsable de sus acciones? Obviamente el objeto de estudio
de la Filosofa de la Empresa resulta interesante para los gestores, diseadores y
directivos empresariales, pero tambin para el resto de trabajadores, yaque
aborda temas de organizacin, comunicacin, tica y poltica econmica
organizacional. La empresa es una realidad econmica que constituye uno de los
pilares fundamentales del sistema econmico en la actualidad.

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