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EMPODERAMIENTO Y

CLIMA
ORGANIZACIONAL

EMPODERAMIENTO
E S U N P R O C E S O M U LT I D I M E N S I O N A L D E
CARCTER
SOCIAL
EN
DONDE
EL
LIDERAZGO, LA COMUNICACIN Y LOS
GRUPOS AUTO DIRIGIDOS REEMPLAZAN
LA
ESTRUCTURA
PIRAMIDAL
M E C A N I C I S TA
POR
UNA
ESTRUCTURA
M S H O R I Z O N TA L .

TIPOS DE EMPODERAMIENTO

EL EMPODERAMIENTO ESTRUCTURAL DE KANTER

EMPODERAMIENTO PSICOLGICO

EL EMPODERAMIENTO ESTRUCTURAL DE KANTER:


Esta se centra en las condiciones en el ambiente de trabajo tales como la
variedad, autonoma, carga de trabajo, soporte de la organizacin y posicin
dentro de la empresa; estas constituyen las caractersticas estructurales del
empleo.

EMPODERAMIENTO PSICOLGICO
es la interpretacin mental de cada individuo a los cambios estructurales del
ambiente de trabajo. Dichas interpretaciones generan cuatro dimensiones
que son:
EL SIGNIFICADO: que supone una congruencia entre las creencias de un
empleado, valores, conductas y los requerimientos del empleo.

LA COMPETENCIA: que hace referencia a confiar en las habilidades en el


desempeo del empleo.

LA AUTODETERMINACIN: que se refiere a los sentimientos de control


sobre el trabajo.
EL IMPACTO: que se define como el sentido de ser capaz de influenciar
importantes resultados en conjunto con la organizacin.

CLIMA ORGANIZACIONAL
Es el ambiente que se vive en la empresa en un momento
determinado; en donde puede resultar agradable o
desagradable trabajar; o bien como la cualidad o propiedad del
ambiente general, que perciben o experimentan los miembros
de la organizacin, las que pueden ser de orden interno o
externo y que influyen en su comportamiento.

LA TEORA DE LOS PROFESORES LITWIN Y STINGER.

Establecen nueve factores que a criterio de ellos, repercuten en la


generacin del Clima Organizacional:
Estructura
Responsabilidad
Recompensa
Desafos
Relaciones
Cooperacin
Estndares
Conflictos

Identidad

ESTRUCTURA
Hace referencia a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las
actividades de las organizaciones en cuanto a las relaciones entre los
diferentes niveles jerrquicos.

RESPONSABILIDAD
Este aspecto necesariamente va ligado a la autonoma en la
ejecucin de la actividad encomendada y guarda a su vez, una
estrecha relacin con el tipo de supervisin que se ejerza sobre
las misiones dadas a los trabajadores.

RECOMPENSA
Un salario justo y apropiado, acorde con la actividad
desarrollada, constituye el primer incentivo en una relacin
laboral. Es importante no olvidar que a pesar de que el salario
justo y los resultados del trabajo logren el equilibrio esperado,
los humanos reclamamos reconocimiento adicional.

DESAFIO
En la medida que la organizacin promueva la aceptacin de
riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos, los
desafos ayudarn a mantener un sano clima competitivo,
necesario en toda organizacin.

RELACIONES
Estas se fundamentarn en el respeto interpersonal a todo
nivel, el buen trato y la cooperacin, con sustento en base a la
efectividad, productividad, utilidad y obediencia, todo en lmites
precisos, sin que se torne excesivo y llegue a dar lugar al
estrs, acoso laboral (mobbing) y otros inconvenientes de este
estilo.

COOPERACION
Est relacionado con el apoyo oportuno, con el nacimiento y
mantenimiento de un espritu de equipo en vas de lograr
objetivos comunes relacionados a su vez, con los objetivos de
la empresa.

ESTANDARES
Un estndar, sabemos, establece un parmetro o patrn que
indica su alcance y cumplimiento. En la medida que los
estndares sean fijados con sentido de racionalidad y ante todo
de que puedan ser logrados sin exagerar los esfuerzos
necesarios para ello, los miembros del grupo percibirn estos,
con sentido de justicia o de equidad.

CONFLICTO
El conflicto siempre ser generado por las desavenencias entre los
miembros de un grupo. Este sentimiento bien podr ser generado
por motivos diferentes: relacionados con el trabajo o bien con lo
social y podr darse entre trabajadores de un mismo nivel o en la
relacin con jefes o superiores.

IDENTIDAD
Hoy da la conocemos como Sentido de Pertenencia. Es el
orgullo de pertenecer a la empresa y ser miembro activo de ella
y tener la sensacin de estar aportando sus esfuerzos por
lograr los objetivos de la organizacin.