Está en la página 1de 5

Repsol y

Realidad?

la

RSC:

Fantasa

Repsolesunaimportantepetrolerapresenteen137Pases,reconocidainternacionalmentey
que ha edificado una poltica de Responsabilidad Social que la ha llevado a obtener
distintos

premios,

tales

como

la

mejor

petroler
asostenibleytransparente

del mundo por el ndice de sostenibilidad Dow Jones, mejor compaa energtica de
Europa por Hays Group, es tambin una de las 100 corporaciones globales ms
sosteniblesenel2011segnlarevistaespecializadaCorporateKnights,tambinhasido
ganadoradelPremioalcompromiso conlaspersonascondiscapacidadporlafundacin
Once.
Comolaempresasocialmenteresponsablequesedeclaraser,estransparenteypublicacada
aouninformesobrelasactividadesquerealizaenelmbitodelaResponsabilidadSocial
Corporativa. La verdad es que tras haberla ledo, nos ha invadido un sentimiento de
satisfaccinalverqueunaempresasepreocupaporhacerlascosastanbien:sepreocupa
porlaseguridaddelostrabajadores,investigaeneldesarrollodeenergaslimpias,lucha
contra la corrupcin y a favor de un comportamiento tico, minimiza los impactos
ambientalesdesusactividadesyrespectaantetodolosderechoshumanos.
Sin embargo, por otra parte, se ha visto envuelta en diversos escndalos pblicos que
cuestionan en gran medida su actuacin en materia de Responsabilidad Social y el
otorgamientodetantospremiosymritos.Loquenoshemosplanteadoes,deverdadse
corresponder la realidad con lo que refleja esta memoria o su estrategia de
responsabilidadsocialesunameraherramientadecaraalasociedad?Realmente
piensanquepuedenengaaralasociedadylavarsuimagentanfcilmente?
Resultafundamentalresaltar lafaltadeinformacinytransparenciaenlosescndalosen
losquesehavistoinvolucrado.Eselcasoporejemplodelosefectossobrelascomunidades
indgenasderivadosdesusactuaciones,olaviolacindeDerechosHumanos,denunciadas
en Ecuador, Colombia y Bolivia, destacando de manera importante la Amnista
Internacional en el 2004 en la que acusaba a Repsol de financiar unidades militares
colombianas directamente relacionadas con grupos paramilitares responsables de
violaciones de derechos humanos, con el fin de conseguir proteccin en sus

instalaciones.

Asmismosurgencuestionamientosdelaactuacinenmateriadecomportamientotico,
seguridad de los trabajadores, etc que ponenen duda suactuacin.En todos los casos
Repsolsehalimitadoresponderdemanerareactivaanteelescndalo,aenumerarpolticas
einiciativasenestamateria.Perohacarecidodehechos yactuacionesenconcretoque
conlleven a la reparacin de los impactos negativos y ms all a realizar acciones
preventivasparaevitarlaocurrenciadeestetipoimpactos.Comoyasehacomentado,
fundamentalmentelapolticadeResponsabilidadSocialdeRepsol,enmarcaimportantes
aspectos tales como: el aumento del compromiso con la seguridad, el impulso de una
estrategiabajaencarbn,laminimizacindelosimpactosambientales,lamejoradelas
relacionesconsusgruposdeinters,elrespetoalosderechoshumanos,conelobjetivode
optimizarelimpactopositivoydeminimizarelimpactonegativofrutodesuactividad.
Todopareceresultadodelprincipiodeaccinreaccinydesaberaprovecharlasituacin
demayorsensibilidadsocialhaciaundesarrollosostenible.Paracadaescndalo,Repsolha
fijado

una

estrategia

de

RSC.
Analizandolaestrategiade

comunicacinenmateriadeResponsabilidadSocial,secompruebaqueRepsolhabuscado
transmitir una imagen basada en fuertes valores de tica, prudencia, integridad,

credibilidad, lacreacindebienestarparaelconjuntodelasociedad,elintersendar
respuestaadecuadaalasdemandasdelosgruposdeintersinvolucradosdealgnmodoen
ladinmicadelaempresayenmostrarsecomoinstitucintransparentedesdeunpuntode
vistainformativo.Peroentrminoseconmicos,seobservacmolaspartidasdegasto
socialrepresentanunimporteescasamentesignificativodentrodelacuentaempresarial.El
indicadordeinversinsocialoscilaentreel0,05%.Repsoldeberamaterializarenmejor
medidasupolticadeResponsabilidadSocialycomomuestradeellodeberasercapazde
comprobar en trminos econmicos los fondos invertidos para la consecucin de los
objetivos.
Serfundamentalobservareldesarrollodeestapolticaderesponsabilidadsocialquese
esperasedesarrolleenprodelosgruposdeinters,ascomoverificarelcumplimientode
losobjetivosymetasloscualesdebernsermediblesalcanzablesyauditables.
Largo trabajo y esfuerzo le espera a Repsol por cambiar una reputacin altamente
cuestionada,yjuzgadaporvenderunaimagenpositivaalosclientescomoestrategiapara
generarunamayorpredisposicinparalaventadesusproductosyservicios.Debidoalos
accidentesyeventospasadosylosqueconestopuedaresultar,actualmenteRepsolsabe
muy bien sobre la importancia de la comunicacin en su empresa. Repsol trabaja
arduamenteentodoslosdepartamentosenfocndoseenlainnovacinticayresponsable.
En2010Repsolpusoenmarchaunplanestratgicodereputacincorporativa,queles
ayudaaidentificarygestionarlasreasdemejorasyquetienenencuentaqueesteproceso
vienedesdeelinteriordelaempresahaciasushechos.Claramente,Repsolcomootras
compaasdeestandoleestncuidandoytrabajandoarduamenteporconseguirymantener
sureputacinyaquesunegociodependemuchodeello.
El problema que se plantea es, que otra opcin queda a los usuarios? Las compaas
petrolerasnosecaracterizanportenerunabuenafamaprecisamente.Todas,enmayoro
menormedida,causangravesimpactosalmedioambienteymuchassehanvistoenvueltas
enescndalos.Sinembargoelproductoqueofrecenesunbienmuynecesarioporloquela
preguntaquenosquedahacernoses,quecompaaeslamenosmala?
Actualmente,graciasalosmediosdecomunicacinytodaslasredesporlasquesepueden
denunciaractuaciones,ascomounamayorconcienciacinsocial,unnocumplimientode
loscompromisosqueRepsoladquiereensusinformesesmasfcilmenterecriminable y
puedecausargravesimpactosenlacompaa.Esporestoqueleinteresacumplircontodo
loqueafirma,yestoes,porlomenos,unbuencomienzo.
AUTORES:LuisArmandoPagn;AlbaZamora;MAnglicadelaTorre;ElenaMVera
inShare
NO HAY
MAGUA/

COMENTARIOS

Suscribirseacomentarios

Enviar comentario
Nombre(required)
email(noserapublicado)(required)
Web

/04

FEB

2012

PORELENAMARIAVERA


XHTML:Puedeutilizalasetiquetas:<ahref=""title=""><abbrtitle=""><acronymtitle=""><b><blockquotecite=""><cite><code><del
datetime="">

<em>

<i>

<q

cite="">

<s>

<strike>

<strong>

CAPTCHACode*

Bienvenido al Blog del Programa Master en Ingenieria y Gestin del Agua


(Madrid).

AUTORES

Azahara Portero Ruz

cgarciadieguez

cgarciasantamaria

Cristal Fernndez Gmez

fbellmunt

Javier Torreo

jbevia

jibanez

jjimenezescribano

jolivares

JUAN JOS ALONSO IZQUIERDO

lmorenoarias

lsainz

mbracho

mserrano

oruiz

plorenzo

pmarcos

Rosa Amelia Aguilar Romero

Sara lvarez Chamorro

smanzanero

spino

vesquinas

ECHA UN VISTAZO DESDE DENTRO!

BLOGOSFERA EOI

o
o
o

Blogs EOI desde dentro


Blogs EOI Claustro
Blogs EOI Alumnos

ESTAMOS EN

LICENCIA

Esta obra est bajo una licencia de Creative Commons.

ADMINISTRAR

Acceder