RESUMEN CAPITULO 4 Y 5

FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

ANA MARIA TRUJILLO CASTRO

ID 289206

TUTOR
OSWALDO CERON

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADM. EN SALUD OCUPACIONAL
PITALITO
2016

CAPITULO 4
TAMAO DE LOS PROYECTOS

El tamao de un proyecto se mide segn su capacidad de produccin durante un periodo

de produccin durante un periodo de tiempo de funcionamiento que se considera normal
para las circunstancias y tipo de proyecto de que se trata. En otras palabras, el tamao
de un proyecto se caracteriza por la capacidad de produccin, del tiempo y de la
operacin en conjunto.
Para expresar el tamao de un proyecto tambin existe, la referencia al total de
operarios u obreros ocupados, el valor total de la inversin o de los activos totales. El
anlisis del tamao de un proyecto es uno de los aspectos esenciales de su estudio
tcnico, este posee unas variables determinantes del tamao estas son:
La dimensin y caractersticas del mercado.
Tecnologa del proceso productivo
Disponibilidad de insumos y materia prima
Localizacin del proyecto
Costos de inversin y de operacin
Financiamiento del proyecto

El tamao es considerado como una funcin de la capacidad de produccin que se debe

distinguir entre la capacidad terica, capacidad normal viable y capacidad nominal
mxima.
Capacidad terica: Es aquel volumen de produccin que, con tcnicas optimas, permite
operar al mnimo costo unitario.
Capacidad nominal mxima: esta es la capacidad tcnicamente viable y a menudo
corresponde a la capacidad instalada, segn las garantas proporcionadas por el
abastecedor.
Capacidad normal viable: Esta capacidad es la que se logra en condiciones normales
de trabajo teniendo en cuenta no solo el equipo instalado y las condiciones tcnicas de
la planta, paros normales, disminucin de la productividad, entre otros.

Por el contrario, al considerar el tamao como una funcin del tiempo es importante
tener en cuenta que la estacionalidad en la disponibilidad y suministro de ciertas
materias primas e insumos determina la utilizacin de la capacidad instalada. As mismo
el tamao en funcin de la operacin en conjunto determina aquellos puntos crticos o
cuellos de botella que conlleven a la necesidad de establecer dos o ms turnos en
determinadas unidades de produccin.
El elemento de juicio ms importante para determinar el tamao del proyecto es
generalmente la cuanta de la demanda actual y futura que ha de atenderse; existen tres
situaciones bsicas para la cuanta de la demanda:
No presenta limitaciones prcticas en cuanto a escala de produccin.
Es tan pequea que no alcanza a justificar el tamao mnimo.
Es del mismo orden de magnitud que el tamao mnimo posible.
Lo anterior contribuye a la delimitacin del problema, algo que se complica al considerar
las variaciones de la demanda en funcin del ingreso, de los precios, de los factores
demogrficos, de los cambios en la distribucin geogrfica del mercado y de la influencia
del tamao en los costos. Lo ideal es que el tamao no sea mayor que la demanda
actual y esperada del mercado y que la cantidad demandada sea superior al tamao
mnimo econmico del proyecto.
Toda unidad empresarial cuando considere el carcter dinmico de la demanda, para la
determinacin del tamao del proyecto se puede operar as:
Se determinan los dos tipos de curvas de costos de operacin en funcin de las
cantidades producidas.
El estudio del tamao ms conveniente se efecta mediante el anlisis combinado de
las demandas y las curvas de costos en funcin del tamao. El tamao de planta
adecuado ser el que conduzca al mnimo costo unitario. Para atender la demanda
actual, a la vez que tenga capacidad disponible para atender la futura demanda.
La distribucin geogrfica de la demanda se puede constituir en un factor de importancia
en la decisin sobre el tamao y la localizacin de la empresa. Puede suceder que una
misma demanda se satisfaga instalando:
Una sola empresa o negocio para todo el mercado geogrfico.
Una empresa o negocio para la mayor parte del territorio y empresas satlites menores
en otros lugares.

Varias empresas o negocios aproximadamente del mismo tamao y situados en

diferentes lugares.
Otro factor que encierra el tamao del proyecto tiene que ver con la tecnologa del
proceso productivo, que se asocia con cada una de las alternativas de procesos
productivos, el resultado es que cada proceso exige una escala mnima de produccin
para ser aplicable y que por debajo de ciertos niveles mnimos de produccin los costos
son de tal magnitud que hacen imposible considerar cualquier posibilidad de operacin.
Por el contrario, el tamao del proyecto, encaminado a la disponibilidad de insumos y
materia prima, radica en que muchos pases, y en especial en los pases en via de
desarrollo, la no disposicin de insumos y materia prima puede ser la causa fundamental
para que el proyecto no pueda operar. Cuando los insumos y materias primas no estn
en las cantidades deseadas; en este caso la capacidad de uso del proyecto se limita a
la disponibilidad del insumo o materia prima. Es por esto que se debe estudiar y analizar
los niveles actuales y futuros que presentan los insumos que pueda requerir el proyecto.
Seguidamente el tamao del proyecto y su localizacin surge por una parte de la
distribucin geogrfica del mercado y por otra parte del impacto que la localizacin tiene
en los costos de operacin y de distribucin.
En los costos de inversin y de operacin, sino existen limitaciones importantes en
cuanto a recursos materiales e insumos puede suceder que en un factor determinante
del tamao del proyecto sea la magnitud de los costos de inversin y de operacin. La
cuanta de las inversiones tiende a disminuir a medida que aumenta el tamao del
proyecto. Otro factor es que indiscutiblemente si los recursos financieros que se
necesitan para satisfacer las necesidades de capital de planta de tamao mnimo son
insuficientes, el proyecto debe rechazarse de plano. Los inconvenientes que presentan
las limitaciones financieras se pueden resolver con soluciones satisfactorias de
transicin cuando existe la posibilidad de desarrollar el proyecto por etapas.
El costo unitario de operacin de una empresa o industria es mas pequeo en plantas
de gran escala o tamao, debido fundamentalmente a que los costos de construccin,
de equipos y de la mano de obra no son directamente proporcionales al tamao o
capacidad de la planta. Es evidente que en los pases en desarrollo la falta de mercados
regionales suficientemente desarrollados es, entre otras causas, la razn para que se
puedan dar los grandes proyectos que se benefician de las economas de escala, con
lo cual se lograra que los costos de operacin se ubiquen en un nivel similar a los que
se dan en pases desarrollados. Las principales causas que motivan economas de
escala son:

La posibilidad de tener mejores precios por la compra al por mayor de materia prima.
El poder distribuir entre un mayor volumen de productos los gastos fijos de
administracin, comercializacin y supervisin.
La especializacin del trabajo
La integracin de procesos
El movimiento continuo de materiales, etc.
La solucin ptima en cuanto a un tamao favorable es aquella que d lugar al resultado
econmico ms favorable para el proyecto en conjunto. Es por esto que, si se tienen
distintas alternativas de tamao para el proyecto, cada tamao obliga una formulacin
y evaluacin completa del mismo, que permita conocer los indicadores que habr de
ayudar en la decisin final.
La relacin cuantitativa entre el volumen de ventas, la capacidad de la planta o tamao
del proyecto y los insumos materiales se determina mediante aplicacin de la ecuacin
bsica que dice que la suma de los insumos que requiere una fbrica debe corresponder
a la suma de los productos:
Q insumos = Q productos

CAPITULO V
LOCALIZACIN DEL PROYECTO

Las fuerzas locacionales son factores que influyen considerablemente en la decisin de

la localizacin de un proyecto. En forma global se pueden reunir en los siguientes tres
grupos:
La suma de los costos de transporte de insumos y productos.
La disponibilidad y costos relativos de la mano de obra y de los insumos
Los factores ambientales a saber: posicin con respecto a factores como terrenos y
edificios; condiciones generales de vida; clima; facilidades administrativas; poltica de
descentralizacin o de centralizacin; disposicin de aguas residuales, olores y ruidos
modestos, etc.; disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo (agua, luz,
telfonos, vas de comunicacin, bomberos y otros); condiciones sociales y culturales
(poblacin, distribucin, edad, actitud hacia la nueva empresa o negocio, calidad y
confiabilidad en el personal potencial de la empresa, tradiciones, costumbres, etc.);
consideraciones legales y polticas (tributacin, legislacin con respecto a la
contaminacin del medio ambiente, especificaciones de construccin, rapidez en los
trmites relacionados con permisos del gobierno.
Los factores que se deben estudiar para definir la macro-localizacin del proyecto,
empieza con el transporte de insumos y materias primas queda lejos de la empresa, es
as que interesa los pesos de los materiales y los volmenes y tarifas de los productos
terminados. El anlisis de la fuerza locacional de la mano de obra, si se suponen
constantes los dems factores, puede hacerse como sigue:
Estima la incidencia de los diversos tipos de mano de obra requeridos en el costo total
de operacin de la empresa de que se trata.
Investigar la disponibilidad de los diversos tipos de mano de obra en las distintas
alternativas de localizacin.
Investigar cuales son los niveles de sueldos y salarios en las localizaciones en que hay
disponibilidad, y las actividades y productividad de mano de obra en cada una de ellas.
Estimar finalmente la incidencia de la mano de obra en el costo total de operacin en
distintas localizaciones y determinar si las diferencias son importantes o no.

Para cada una de las alternativas de localizacin se debe conocer: disponibilidad del
personal calificado y el tipo de calificaciones, necesidades de mano de obra y salarios
correspondientes a las diversas categoras, condiciones generales de vida: vivienda,
bienestar social y servicios e instalaciones de recreacin, evolucin del mercado de
mano de obra, junto con todas las disposiciones legislativas especiales, y las
condiciones y actitudes respecto a este factor, competencia de otras empresa,
educacin, restricciones en las horas de trabajo, asociaciones sindicales y actitudes con
respecto a las mismas.
En cuanto a las materias primas se pueden clasificar en tres clases:
Materias primas que se incorporan al producto sin prdidas significativas de peso, tal
como el agua en el vaso de las gaseosas, por ejemplo.
Materias primas que pierden peso; es decir, cierto porcentaje del peso de la materia
prima no invierte en el producto elaborado. Esto ocurre en la madera, el hierro.
Materias primas generales; es decir, aquellas que siempre estn disponibles en todas
partes y por lo tanto no son factores de la localizacin. Como ejemplo se tienen los
artculos comunes de ferretera.
Otro factor importante en algunos casos, es la disponibilidad de energa elctrica puede
ser un factor decisivo en la localizacin de la empresa, si la conexin no es posible o la
tarifa es muy alta en la localidad dada, se puede plantear como alternativa instalar la
propia central de fuerza en esa localidad, o ubicar la empresa cerca de energa que est
disponible a bajo precio. El combustible tambin influye en cuanto al uso y transporte de
un tipo de combustible u otro, ya que puede afectar la localizacin por:
Sus costos en la fuente de origen
Sus caractersticas tcnicas
Sus condiciones de transporte
Sus disponibilidades
En relacin con el recurso del agua, y para cada alternativa de localizacin, se debe
conocer:
Las cantidades que se deben obtener de las empresas pblicas, junto con las
condiciones de abastecimiento y el precio.
Los servicios independientes que tendra que suministrar el proyecto utilizando fuentes
superficiales, por ejemplo, un rio u subterrneas, y el costo correspondiente.

La estabilidad del suministro.

La existencia de obras de drenaje o alcantarillado.
Las razones principales para ubicar una empresa en la zona geogrfica donde se
concentra el mercado son:
Bajos costos de transporte.
Rapidez de distribucin.
Mejor comunicacin con los clientes por la cercana a ellos.
El producto es deteriorable (panadera, lecheras, etc.).
El producto es frgil y solo soporta un embarque y un descargue (productos avcolas,
artesanas). Las empresas que por ejemplo prestan un servicio, como hoteles,
restaurantes, hospitales, colegios, etc. Tienen que estar cerca de sus usuarios.
En cada una de las posibles localizaciones de la empresa se debe identificar la
disponibilidad y costo de terrenos. Cuando en cada alternativa de localizacin se tenga
un sitio ms o menos seleccionado es aconsejable examinar las caractersticas de la
zona y sus vecindades, plasmndolas en un plano topogrfico que muestre los distintos
accidentes, los ros, etc.
Si la empresa tiene en mente un producto que exige una apropiada distribucin y esta
no la acometer directamente, es importante efectuar un anlisis de los canales de
distribucin disponibles en cada una de las distintas localizaciones, teniendo en cuenta
el tipo y naturaleza del producto, las caractersticas de los clientes.
As mismo la comunicacin es importante para la operacin ya que puede simplificar
significativamente si se poseen adecuados canales de informacin oral o equivalentes,
tales como el telfono, el telefax y el correo electrnico. Las condiciones de vida tambin
permiten conocer el tipo y calidad de la vivienda, polica, bomberos entre otros entes
importante para escoger el sector. Igualmente, las leyes y reglamentos, porque se debe
averiguar, con respecto a los diferentes lugares, los impuestos sobre la renta de las
empresas y de los particulares, las contribuciones indirectas, los impuestos comerciales.
Las acciones para evitar la contaminacin del medio ambiente, se trata de la eliminacin
de los deshechos porque puede ser un factor crtico que puede afectar la salud de las
personas y la ecologa que rodea la industria y empresa, es importante la
responsabilidad social ante la sociedad.

Los factores que definen la micro localizacin del proyecto, se define desde lo urbano o
suburbano o rural. Desde lo urbano esta permite contar con:
Mejores sistemas de transporte, tanto de materiales y productos como de empleados y
operarios.
Mejor mercado laboral.
Proximidad a empresas o negocios afines.
Mayor mercado local.
Mayores facilidades de mantenimiento.
Servicios municipales establecidos.
Empresas de servicios de toda ndole.
La tendencia de las empresas de transporte es situarse cerca de las ciudades, donde
es mayor la demanda de sus servicios. Por el contrario, la localizacin rural ofrece las
siguientes ventajas:
Paz y quietud
Mayor disponibilidad de agua
Tierra abundante y barata.
Menores restricciones de toda clase.
El estar en una zona rural permite ofrecer condiciones de trabajo en un medio tranquilo.
La localizacin suburbana as mismo facilita mayor extensin que los ofrecidos por las
reas urbanas, con impuestos ms bajos y menores restricciones. Muchas veces
poseen sistemas adecuados de transporte, cuentan con los mercados laborales de las
ciudades y con mercados locales para los bienes o servicios.
Entre otros factores a tener en cuenta esta: transporte del personal, polica y bomberos,
costos de los terrenos, cercana a carreteras, cercana al aeropuerto, disponibilidad de
vas frreas, cercana al centro de la ciudad, disponibilidad de servicios, tipo de drenajes,
condiciones de las vas urbanas y de las carreteras, restricciones locales, impuestos,
tamao del sitio, forma del sitio, caractersticas topogrficas, condiciones del suelo en
el sitio.
Existen algunos mtodos para la evaluacin de opciones de localizacin entre ellas:
Mtodos de evaluacin mediante factores no cuantificables.

Subdivisin:
Mtodo de antecedentes industriales
Mtodo del factor preferencial.
Mtodo del factor determinante.
Mtodo de anlisis dimensional.
Subdivisin:
Primer paso, definir la totalidad de factores locacionales que se deben considerar
Segundo paso, determinar la forma como se va a medir cada factor.
Tercer paso, establecer un orden de prioridad a los factores locacionales, mediante una
ponderacin apropiada.
Cuarto paso, calcular el ndice de comparacin.
Mtodo de la suma de costos.
Consiste en:
Identificar los factores locacionales para los cuales sea posible estimar un costo o una
ganancia.
Calcular el correspondiente costo o ganancia.
Obtener el valor de la suma de costos o de ganancias.
Seleccionar como mejor opcin de localizacin del proyecto la que presente la menor
suma de costos o el mayor beneficio.
Mtodo de la medida de preferencia de localizacin.
Mtodo francs Electra.
Finalmente, la localizacin de una empresa detallista o negocio comercial, es importante
saberlo ubicar ya que, si est mal localizado, su probabilidad de fracaso es muy grande.
Por el contrario, las empresas de servicios, no necesariamente debe ubicarse en
edificaciones grandes o aledaas a las vas principales del sector. Siempre debe tenerse
en cuenta que en las empresas de servicios es el profesional que ofrece el servicio quien
visita la empresa comercial o industrial y no al contrario.

Referencias bibliogrficas
Arboleda Vlez G. (1998). Proyectos, Formulacin, evaluacin y control.