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Antecedentes
La normatividad vigente1 indica que la gestin del Gobierno Regional se rige por el
Plan de Desarrollo Regional Concertado, con horizonte de mediano y largo plazo.
Donde el proceso participativo2 constituye un mecanismo de desarrollo regional con
la participacin ciudadana en la gestin pblica, para construir un esquema de
desarrollo sostenible con justicia social.
Desde el ao 2000, las autoridades regionales de Ancash han promovido la
elaboracin participativa de planes de desarrollo, como es el Plan Estratgico de
Desarrollo Regional de Ancash 2001-2010, realizado en al ao 2001. As mismo,
el
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de desarrollo del PDC involucran en su ejecucin a los diversos actores,
dependiendo la misin de cada uno de ellos.
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La formulacin del PDRC de Ancash debe tener en cuenta, por un lado, la visin
nacional, las polticas de estado del Acuerdo nacional, la poltica general del
Gobierno, el marco multianual elaborado por el Ministerio de Economa y Finanzas y
los lineamientos de poltica sectorial expresadas en los Planes Estratgicos
Sectoriales Multianuales. Por otro lado, recoger las expectativas y potencialidades
de los actores presentes en el territorio, de los mbitos regional, provincial y distrital,
tanto pblico como privado.
Metodologa Utilizada
Conchucos Norte
Vertientes
Callejn de
Huaylas
Del Pacfico
Provincias
Asuncin
C.F. Fitzcarrald
A. Raimondi
Huari
Corongo
Sihuas
M. Luzuriaga
Pomabamba
Aija
Recuay
Ocros
Bolognesi
Huaylas
Yungay
Carhuaz
Huaraz
Pallasca
Huarmey
Casma
Santa
Reuniones Provinciales
5-6 Noviembre 2007
7-8 Noviembre 2007
9-10 Noviembre 2007
12-13 Noviembre 2007
5-6 Noviembre 2007
7-8 Noviembre 2007
9-10 Noviembre 2007
12-13 Noviembre 2007
5-6 Noviembre 2007
14 Noviembre 2007
9-10 Noviembre 2007
12-13 Noviembre 2007
5-6 Noviembre 2007
14 Noviembre 2007
9-10 Noviembre 2007
12-13 Noviembre 2007
5-6 Noviembre 2007
7-8 Noviembre 2007
9-10 Noviembre 2007
12-13 Noviembre 2007
Talleres Zonales
19-20/11/2007
Huari
19-20/11/2007
Pomabamba
22-23/11/2007
Chiquin
22-23/11/2007
Huaraz
22-23/11/2007
Chimbote
Se opt por trabajar en grupos de provincias3, de cuatro cada uno, a fin de manejar
con ms detalle sus potencialidades, expectativas y escenarios.
Los equipos de trabajo visitaron cada una de las 20 provincias. Entregando
informacin sobre los objetivos del PDRC, recogiendo expectativas, priorizando
potencialidades de cada provincia, as como opiniones sobre el PDRC vigente. Este
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del Alcalde Provincial, en su calidad de presidente del Consejo de Coordinacin
Local Provincial (CCLP), participaron representantes de las municipalidades
distritales, organizaciones e instituciones tanto pblicas como privadas.
Con la informacin consolidada por grupo de cuatro provincias, se realizaron cinco
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representantes de cada provincia, se present la informacin consolidada de cada
por provincia. Los Talleres Zonales tuvieron los siguientes objetivos a) Identificar
potencialidades en reas significativas de la regin Ancash, como en el grupo de
provincias presentes en el Taller (Objetivos de mediano y largo plazo); b) Recoger
insumos sobre la Visin de Desarrollo al 2021 para su reajuste, modificacin o
ratificacin; y c) Conocer las capacidades que los actores pblico y privado
requieren para impulsar los procesos del desarrollo en la zona, en funcin a los
proyectos de impacto provincial y regional.
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planes de desarrollo concertado, resume los pasos dados en este proceso. El
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Desarrollo
El Proceso de Construccin
Uno de los elementos clave para el xito de los procesos de mejoramiento de las
condiciones de vida de un territorio, es la visin del desarrollo del colectivo, que
debe:
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Las fuerzas compartidas, necesarias para la visin, derivan su energa del inters
comn del colectivo ancashino. No existe fuerza humana ms sorprendente, que
una visin compartida. Una de las razones por la cuales las personas procuran
construir visiones compartidas es por el deseo de estar conectada a una tarea
importante que las beneficie personal y socialmente.
No hay desarrollo posible, sin que un territorio tenga una visin que sea compartida
por todos los habitantes y que a travs de su obtencin las personas encuentren
oportunidades para su realizacin personal y comunal.
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rpidamente ponen en el mercado las innovaciones, desarrollando mercados
virtuales para los negocios y las transacciones a nivel global.
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mercados y sus niveles de altos ingresos, que conlleva al surgimiento de un
nuevo orden geopoltico, la revisin del concepto clsico de soberana
nacional y la revaluacin de las identidades nacionales.
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la cultura de postmodernidad.
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conlleva a la descentralizacin territorial al interior de los estados nacionales.
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participativa.
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industriales.
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medio de vida y de ingresos principales para pases en desarrollo y
desarrollados.
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abastecida desde los pases en desarrollo, bajo especificaciones de
produccin ambientales, sociales y tcnicas, con supervisin desde los pases
del norte.
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de pases como China e India.
tratados de libre comercio con EEUU que el Per pondrn en prctica dentro de
poco.
El territorio nacional presenta en su accidentada geografa, una gran diversidad de
reas y espacios con caractersticas especficas en cuanto a factores fsicos y a una
desigualdad de recursos naturales necesarios y aprovechables para el desarrollo,
pero es un rasgo fundamental en nuestra historia el desaprovechamiento de
oportunidades y la sobreexplotacin de recursos pblicos.
Las desigualdades socioeconmicas generadas por el patrn de desarrollo vigente
se manifiestan a travs de desequilibrios de las relaciones entre los diferentes
espacios y la desigual disponibilidad de recursos y graves deficiencias de nivel
tecnolgico. Todo lo cual hace evidente una distribucin desigual y
desproporcionada de la poblacin y de las actividades productivas en el territorio
nacional.
Los sectores econmicos se ven obligados a modernizarse, desde la actividad
financiera, pasando por la manufacturera y de servicios. Por ejemplo, los sectores
pesca y agropecuario enfrentan problemas de modernizacin y financiamiento, lo
que se tradujo en que el primero dependa casi exclusivamente de la harina de
pescado y que la economa agrcola haga esfuerzos por no verse reducida al caf y
al esprrago.
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zonas de mayor desarrollo relativo ubicadas en la franja costera, que conlleva
una aceleracin del proceso migratorio acentuando el patrn de asentamiento
poblacional que se expresa en el sobre-poblamiento en las urbes costeras y
el despoblamiento de reas rurales.
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los agrcolas que ponen al descubierto deficiencias portuarias, normativas, de
infraestructura de servicios, de mano de obra calificada, de gerencia, de
volumen de agua y energa.
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interesante su presencia, pero las principales zonas de atraccin siguen
siendo Lima y Cusco, quedando al margen recursos tursticos que todos
estn de acuerdo en su importancia.
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Estado, pero al no contar con la informacin y preparacin suficiente
confunden roles y propsitos.
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conocimiento parcial y selectivo del potencial y de sus posibilidades de
explotacin, as como por el aprovechamiento parcial y sobrexplotacin en
funcin de la mxima rentabilidad, con tecnologas no-adecuadas a la
realidad nacional que conlleva la degradacin del medio ambiente y a su
agotamiento.
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existe en desarrollo y consolidacin infraestructura vial en funcin a la
localizacin de las actividades productivas que favorece a la franja costera y a
los puertos de exportacin.
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en el territorio nacional, alcanzando niveles crticos en las reas rurales
especialmente en los sectores de educacin, salud y seguridad.
Escenario de Tendencias
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recursos y capacidades para el desarrollo en los niveles locales y regionales.
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nuevas economas mundiales, tambin la presencia cada vez ms importante
de demanda por alimentos producidos bajo condiciones sanas y con tica
social.
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con demandas especficas e individualizadas recreativas, histrica-culturales,
ecolgicas, paisajsticas, entre otras.
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requerido para el desarrollo agrario, turstico, educativo, nutritivo y de salud,
entre otros.
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tratados y negociaciones comerciales en curso.
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permanentes de agua para el consumo humano, de la agricultura y la
industria.
Escenario de Tendencias Desfavorables (Ideas-fuerza)
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la mayora de los casos las provincias y distritos no cumplen con el nmero
mnimo de habitantes, mientras que los problemas de lmites tienen procesos
interminables.
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mundiales, cuyo impacto en la economa nacional sera altamente negativa.
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la seguridad ciudadana, un alto nivel educativo y servicios de salud de alta
calidad.
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claras para el incremento constante de las exportaciones no-tradicionales.
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dinmicos, instituyndose ms bien medidas paliativas temporales que se
vuelven permanentes; generaran a corto y mediano plazo convulsiones
sociales y apuesta por acciones radicales.
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gobierno.
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regionales, propiciando la formacin de espacios-estancos, sin conexin a su
entorno y con pocas posibilidades de desarrollo.
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Ancash, con efectos sobre la prdida del volumen de los glaciares, caudal y
permanencia de las aguas y del ambiente.
Escenario Deseable
En este paso se identifican los elementos que conforman el escenario deseable, que
est conformado por las grandes aspiraciones y deseos de los participantes con
Sociales (Ideas-fuerza)
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desarrollo de Ancash.
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actividades agropecuarias, tursticas y forestales requieren para ser
competitivas en los mercados regionales e internacionales.
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entre ellos desnutricin infantil presente en nios y nias.
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favorables al desarrollo, construyendo los cimientos de una identidad propia y
comn del poblador de Ancash.
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los nios y de los ancianos, y de los discapacitados.
Econmicos (Ideas-fuerza)
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mercados dinmicos, con productores organizados y articulados
favorablemente a las principales cadenas de produccin.
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una infraestructura de carretas de primer nivel, con mantenimiento
permanente.
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almacenamiento y fro, de artesana y de capacitacin altamente competitivos,
que propicien una red de servicios a nivel regional y a las principales
actividades econmicas.
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desarrolla Ancash, favoreciendo el contacto con clientes, proveedores e
informacin de negocios.
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cumplen estndares de produccin certificada, asociados para exportar a
mercados orgnicos y de comercio justo.
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paisajstica y de defensa de zonas pobladas y econmicas.
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con gestin ordenada y participativa del territorio.
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agricultura regional, con altos niveles de productividad, de agregacin de
valor, de prestacin de servicios, de tecnologas y trato laboral,
constituyndose en referente de competitividad nacional y de plataforma
agroexportadora.
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forestales, artesana y tursticas, para mercados regionales e internacionales
de altos ingresos y de responsabilidad social y ambiental.
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vivienda, de salud, de educacin, articulados y ejecutados por GGLL y
GGRR, para beneficio de amplios sectores de la poblacin de bajos ingresos.
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organizativa, como estrategia de desarrollo regional y de equidad social.
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arqueolgico, paisajstico y de recreacin, impulsando as la actividad turstica
regional, dejando atrs la cultura de los circuitos sin servicios.
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actividades forestales, en alianza con las comunidades y gobiernos locales.
Ambientales (Ideas-fuerza)
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tratamiento de aguas servidas por encima de los estndares nacionales, a
nivel rural y urbano, haciendo posible la no contaminacin del ambiente y las
aguas.
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de las ciudades para que sus procesos y deshechos hagan el menor dao
posible al ambiente.
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competitividad de las actividades agrarias, el turismo y la salud de los
pobladores.
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concertando inversiones y actividades con los gobiernos locales y el sector
privado.
Institucionales (Ideas-fuerza)
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gravitantes en la vida regional, con influencia reconocida en sus actividades,
mandatos y propuestas.
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con instrumentos que ordenan sus propuestas e iniciativas (PDRC),
fortalecindose la articulacin poblacin-autoridades y la cooperacin entre el
sector pblico y privado, elevndose por consiguiente la eficacia y eficiencia
de los recursos locales.
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permanente de sus actores, que constantemente mejoran sus instrumentos
de planificacin y ejecucin, incrementando el grado de compromiso hacia la
visin de desarrollo de Ancash.
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desarrollo en la Regin, con mecanismos de articulacin y concertacin de
28
EL MARCO ESTRATGICO
Los Ejes29 de Desarrollo
Desarrollo Social
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valores.
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para una gestin eficiente y transparente.
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de Ancash, y desarrollo integral de la actividad turstica.
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Los ejes de desarrollo son las dimensiones de la gestin del desarrollo que encontramos en la
visin. Para los ejercicios de PDC se consideran los ejes de desarrollo social, econmico, medio
ambiente e institucional.
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Turismo
Cadena de
valor agraria
Gestin de
Territorios
Polticas Regionales
Servicios de
educacin y
salud
Objetivos Estratgicos
Los objetivos estratgicos son las prioridades que orientan las acciones identificadas en los ejes
estratgicos. Un Eje estratgico es como una autopista de varios carriles, donde los carriles son las
polticas, y los objetivos estratgicos indican que carril o combinaciones de carriles utilizar.
Turismo
Cadena de
valor agraria
Gestin de
Territorios
Polticas Regionales
Servicios de
educacin y
salud
Objetivos Estratgicos
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universal a pobladores ancashinos.
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nutritiva.
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con resultados y efectos durables en la poblacin.
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Indicadores de Procesos
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cuencas).
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de las actividades econmicas.
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administracin de las mismas.
31
Algunos propsitos e indicadores se toman de las matrices y marco lgico de los Programas
Estratgicos, que el Ministerio de Economa y Finanzas promueve su implementacin de acuerdo a la
Gestin por Resultados.
32
Banco Interamericano de Desarrollo. Libro de Consulta sobre Participacin. www.iadb.org
Propsitos
Organizar e involucrar a las
personas en las decisiones
que afectan sus vidas.
Mejorar la productividad de
los factores de las
actividades econmicas
productivas del territorio.
Desarrollar iniciativas
productivas para
fortalecimiento de las
capacidades econmicas
de la poblacin.
Desarrollar espacios de
complementariedad urbanorurales para la vida.
Indicadores de Proceso
Organizaciones capacitadas para desenvolverse
con mayor autonoma y estabilidad.
Poblacin capacitada en el diseo, ejecucin y
evaluacin de planes de desarrollo de los
diferentes aspectos de su territorio.
Espacios de concertacin con funcionamiento
permanente.
Rotacin anual de cultivos.
Consumo de agua por hectrea cultivada.
Incremento de la produccin de cultivos por
hectrea.
Cumplimiento de metas de los planes de cultivo.
Productores organizados en la gestin de sus
recursos y en el aprovechamiento de
oportunidades.
Ejecucin de planes de desarrollo vial, por tipo de
rodadura.
Tiempo de acceso promedio a centro de salud.
la produccin.
Saneamiento bsico integral.
Provisin de agua potable.
Diseo de reas de desarrollo urbano-rural.
Seguridad ciudadana.
Desarrollo urbano y rural.
Gestin de riesgos ambientales.
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sectores pblicos y administraciones pblicas. Con preocupacin
dominante por el patrimonio fsico del territorio, en los aspectos
econmico, cultural y ecolgico.
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sectores productivos, de defensa de intereses y de servicios a la
poblacin. Con preocupacin dominante por las personas y la calidad de
vida.
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rentabilidad de las actividades y su adaptacin a los mercados.
Los propsitos e indicadores de proceso para medir el avance de este objetivo
estratgico son:
Resultados
Fortalecimiento de los
poderes y roles de las
autoridades locales,
sectores pblicos y
administraciones pblicas
34
Indicadores de Proceso
Elaboracin y puesta en marcha de planes y polticas
de desarrollo territorial.
Organizacin, planificacin de territorios y ejecucin
de iniciativas de inversin concertada.
Rendicin de cuentas.
Fortalecimiento de capacidades humanas y tcnicas
y de manejo de instrumentos de gestin estratgica.
Zonificacin econmica y ecolgica del territorio.
Promocin de organizaciones de actores sociales y
empresariales.
Mejora permanente de los procesos de presupuesto
participativo en los niveles distritales, provinciales y
el regional.
Ser socio significa: tomar parte de (asociacin), formar parte de (eleccin), tomar partido
(compromiso), dar parte de (comunicacin).
Propsitos
Creacin y mejora de
capacidades de las
asociaciones territoriales,
de sectores productivos,
de defensa de intereses y
de servicios a la poblacin
Asociaciones de
empresas privadas
Indicadores de Proceso
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
Caractersticas Generales
En la economa global slo pueden competir los territorios que aprenden, aquellos
capaces de adaptarse a las transformaciones de la estructura productiva mundial,
fundamentados en el conocimiento y su aplicacin en el sector terciario avanzado, la
industria de alta tecnologa y la agricultura comercial.
Para los territorios sub-nacionales, como Ancash, tienen el reto de desarrollar sus
propias habilidades, ventajas y capacidades para especializarse en reas o sectores
que tengan las posibilidades de insercin internacional. Por consiguiente, es el
propio colectivo ancashino el llamado a construir las bases del desarrollo (OE1
Cobertura y calidad de los servicios de educacin en salud y OE2 Gestin sostenible
y participativa de los territorios), el desarrollo de sus potencialidades (OE3
Promocin de la cadena de valor agraria y OE4 Desarrollo de la actividad turstica) y
las capacidades de sostenibilidad institucional (OE5 Fortalecimiento de la
institucionalidad para el desarrollo).
Superficie Poblacin
Km2
Habitantes
Densidad
Hab/km2
Distritos
Nmero
CPM
Nmero
Poblacin
electoral
4,486.5
110,969
24.7
27
42
58,755
4,074.3
90,275
22.2
29
24
46,811
6,931.8
300,057
43.3
41
55
190,130
8,099.6
67,018
8.3
40
15
38,130
12,287
496,076
40.4
29
14
332,229
TOTAL
35,879.2
1064,395
29.7
166
150
Fuente: INEI. Censo Poblacional 2007 y Directorio de Municipalidades 2008.
Elaboracin: Propia
666,324
Conchucos
Norte
Callejn de
Huaylas
Vertientes
Del Pacfico
2004
2005
2006
2007
TOTAL
31120,989
22378,366
144133,962
626991,634
824624,951
27825,035
18891,239
39712,221
108861,477
195289,972
78851,011
67929,236
113045,425
318573,689
578399,361
Vertientes
25494,683
19247,045
32997,365
84847,042
162586,135
Pacfico
57718,087
45941,714
89454,645
279918,225
473032,671
TOTAL
221009,805
Fuente: Transparencia MEF
Elaboracin propia
174387,601
2004
2005
2006
2007
Conchucos Sur
Conchucos Norte
14%
13%
13%
11%
34%
9%
44%
8%
Callejn de Huaylas
36%
39%
27%
22%
Vertientes
12%
11%
8%
6%
Pacfico
26%
26%
21%
20%
TOTAL
100%
Fuente: Transparencia MEF
Elaboracin propia
100%
100%
100%
Las transferencias del gobierno nacional a los gobiernos locales de Ancash, entre
los aos 2004 al 2007, suman S/. 2,234 millones en el perodo. Desde el ao 2005
las transferencias a los gobiernos locales se incrementaron de S/. 174.4 millones a
S/. 2,234 millones en slo tres aos. El incremento se debe a los altos precios de los
minerales en el mercado mundial y al desenvolvimiento empresarial de Antamina.
El 37% de las transferencias acumuladas corresponden al territorio de Conchucos
Sur, creciendo las cifras absolutas como las porcentuales, pasando estas ltimas de
14% (2004) al 44% (2007), por la ubicacin de Antamina en su territorio. En el caso
de Conchucos Norte, las cifras absolutas crecieron, pero su participacin porcentual
en el total anual fue decayendo del 13% a 8%. Tambin en Callejn de Huaylas, las
cifras crecieron desde S/. 78.9 millones a S/. 578.4 millones, pero, al igual que en el
caso anterior, su participacin baj de 36% a 22%. Las Vertientes recibe los
menores montos y su participacin porcentual en el total anual baj de 12% a 6%.
Finalmente, el territorio Pacfico, al igual que los otros territorios incremento cifras
absolutas, pero su participacin porcentual en el total anual baj de 26% al 20%.
ANCASH. Transferencia Monto Autorizado Per Cpita, Segn Territorios. Aos
2004 a 2007. Poblacin Censada 2007. Nuevos Soles/por habitante.
Territorios
2004
2005
2006
2007
Conchucos Sur
280
202
1,299
5,650
Conchucos Norte
308
209
440
1,206
Callejn de Huaylas
263
226
377
1,062
Vertientes
380
287
492
1,266
Pacfico
116
93
180
564
164
394
1,333
153
203
332
La transferencia anual per cpita, con datos del Censo 2007, determina tres niveles
de territorios segn el monto de per cpita anual promedio. En el primer nivel est
Conchucos Sur, que en el 2004 tena un per cpita igual al promedio regional, pero
en el 2007 lidera el ranking con S/. 5,650 por persona. En el segundo nivel se
encuentran Conchucos Sur, Conchucos Norte y Vertientes, con cifras cercanas al
promedio departamental. Y en el tercer nivel est Pacfico, con montos de alrededor
del 50% del promedio regional.
En todos los aos analizados, el per cpita de las transferencias a los gobiernos
locales de Ancash fue superior al promedio nacional. Esta brecha positiva para
Ancash es una de las fortalezas de los gobiernos locales que la convierten en regin
favorecida por los inmejorables precios de metales a nivel mundial. La transferencia
de recursos financieros a Ancash es coyuntural, como todo proceso ligado a
commodities, ms aun si es con bajo valor agregado.
Ancash ha tenido pocas oportunidades para impulsar su desarrollo, las dos primeras
se refieren al boom pesquero y a las inversiones con motivo de los desastres del ao
1970; que en ambos casos la gestin correspondi al gobierno nacional.
2004
Transferencias del
31120,989
Gobierno Central
Transferencia Per
280
Cpita (S/. x Hab)
Fuente: Transparencia MEF
2005
22378,366
202
2006
144133,962
1,299
2007
626991,634
5,650
Fortalezas
Disponibilidad presupuestal
significativa de los gobiernos
locales y el Gobierno
Regional.
Ubicacin estratgica a
puertos, mercado de Lima y la
selva.
Diversidad de pisos
ecolgicos, cuencas y
microcuencas, con climas
favorables a desarrollo de
actividades agropecuarias,
forestales e hidrobiolgicas.
Existencia de recursos
naturales (hdricos, flora,
fauna, mineral) y biodiversidad
e importante reserva de agua
dulce.
Disponibilidad significativa de
recursos mineros en proceso
de exploracin y explotacin.
Diversidad de recursos
tursticos con importante
pasado histrico, paisajstico
y riqueza gastronmica.
Debilidades
Insuficiente calidad de
servicios bsicos: salud,
educacin, energa y
telecomunicaciones.
Deficiente infraestructura
vial, por falta de
mantenimiento.
Descoordinacin y ausencia
de liderazgo en autoridades y
lderes sociales.
Inexistencia de proyectos
de inversin pblica de
impacto regional.
Bajo desarrollo de la identidad
cultural en los gobiernos
locales y desatencin al turista
nacional y extranjero.
Baja oferta de profesionales y
tcnicos especializados acorde
al desarrollo local y regional.
s
ct s
c
s, f st s
s
c
c
s
t
v
st
Ex t c
s s c
c s, c
c s y m cr c
I
tfc c
y s
ct s t st c s.
c s.
v
c s.
Eje Social
Polticas
1. Mejorar la
calidad de la
educacin
Proyectos estratgicos
M
t
f st ct
educativa y equipamiento.
s
c
c
sc
permanente evaluacin;
Act
z c
c c
v c
metodolgica en los diferentes niveles
acadmicos;
s sc
s.
Plazos
Mediano
Corto
Largo
X
X
X
Sigue
Viene
Polticas
2. Mejorar la
calidad de la
salud de la
poblacin
3. Mejorar la
calidad
ciudadana de la
poblacin
Proyectos estratgicos
M
t
f st ct
s
establecimientos de salud y equipamiento
Am
c
c
t
ss
c s
de salud
S
t
s
capacitacin y el uso de alimentos
nutritivos de la zona.
s
c
c
s
c
,
valores, principios, identidad e
interculturalidad
Plazos
Mediano
Corto
Largo
X
X
X
Eje Econmico
Polticas
Proyectos estratgicos
1. Mejorar las
actividades
s
c
c
s
s st
s
produccin (agropecuario, forestal e
hidrobiolgico), gestin y mercadeo.
M
t y c st cc
Plazos
Mediano
Corto
Largo
X
agropecuarias,
forestales e
hidrobiolgicas.
infraestructura productiva
I v st c
yr c
c
ct s
agropecuarios, forestales e hidrobiolgicos
nativos CONSUR
I
c
M
scc
Chingas-Aczo.
2: Promocin de
la explotacin
minera con
responsabilidad
ambiental y
social.
3: Intensificar la
promocin y
generacin de
nuevos
productos
tursticos.
I v
I v t
y P st
V
v s
productos tursticos de la regin (Yarcn A. Raimondi, Marcajirca - Huari,
Llamacorral - Huari, Rapayn -Huari,
Llangn - San Nicols)
I
tfc c
v sc
t s t st c s
en Asuncin, C.F. Fitzcarrald, Huari y A.
Raimondi (CONSUR)
Sigue
Viene
Polticas
4: Integracin vial
total y de calidad
r c
sm
Proyectos estratgicos
EMP. R3N (Catac Recuay) Aczo Llamelln
EMP. R12A (Pasacancha) Pomabamba
Huari EMP. R105 (Pomachaca)
EMP. R13N (Carhuaz) Shilla Chacas
EMP. R103 (San Luis)
EMP. R105 (San Marcos) Antamina.
Carretera Interocenica hacia la carretera
central (Hunuco).
X
X
Plazos
Mediano
Corto
Largo
X
X
X
X
X
X
X
X
Eje Institucional
Polticas
1: Fomentar la
participacin
activa e integral de
la poblacin en el
desarrollo
territorial
2: Promover la
implementacin de
sistemas
adecuados de
prevencin de
desastres
3: Fomentar la
Proyectos estratgicos
S s z c
y s
capacidades en participacin ciudadana
y relaciones entre actores
S s z c
y s
capacidades en organizacin, gestin
pblica, liderazgo y competitividad
S s z c
y s
capacidades en la toma de acciones
responsables y solidarias en la
prevencin de desastres y gestin de
riesgos
Plazos
Mediano
Corto
Largo
X
Implementacin
de sistemas de
prevencin de
conflictos
S s z c
y s
capacidades en prevencin y gestin de
conflictos
Eje Medioambiental
Polticas
Proyectos estratgicos
1: Cobertura y
Mejoramiento de
los Sistemas de
Saneamiento
Sigue
Plazos
Mediano
Corto
Largo
v c
f st ct
desage y alcantarillado
P t s
t t
t
ss
y de residuos slidos
Am
c
s
c
s
las poblaciones.
,
s
t
Viene
Polticas
Proyectos estratgicos
2: Conservacin
de los Recursos
Hdricos y
edafolgicos
3: promover la
recuperacin
medioambiental
y el manejo
responsable del
sector minero.
Plazos
Mediano
Corto
Largo
X
X
X
X
X
X
X
X
Principales acuerdos
Q
s t
s, t t
c s
como regionales, desarrollen sus
actividades en estricto
cumplimiento al plan de desarrollo
regional concertado 2008 2021,
para lo cual debe disponerse
normatividad permanente, va
ordenanzas, de nivel regional y
local u otras disposiciones que
garanticen la ejecucin del PDRC
al 2021.
Q
x st
t
fiscalizadora que garantice el
cumplimiento de este PDRC.
Q s
st t y
s
indicadores para controlar y
garantizar el cumplimiento del
PDRC.
Q s
r
asociatividad, apoyo mutuo y
contribucin financiera de las
provincias y distritos
comprometidos en proyectos de
impacto de Conchucos Sur.
S ct
J E,
reglamento de las elecciones
regionales y municipales,
contemple la prevalencia del PDRC
2008 2021.
El crecimiento
poblacional del territorio,
entre los aos 1993 y
2007, se mantuvo
estancada. Conchucos
Norte representa el
11.4% de la superficie y
el 8.5% de la poblacin
Regional.
La identidad cultural y
territorial es baja. Estn
vialmente conectados,
pero las provincias de Pomabamba y Mariscal Luzuriaga estn relacionadas
comercialmente a Huaraz, mientras que Sihuas y Corongo se relacionan con
Chimbote. Los distritos importantes del territorio son Llumpa, Pomabamba,
Parobamba, San Juan y Sihuas.
Conchucos Norte: Transferencias. Monto Autorizado Anual, 2004 a 2007.
En Nuevos Soles
Territorios
Transferencias del
Gobierno Central
Transferencia Per
Cpita (S/. x Hab)
2004
27825,035
308
2005
18891,239
209
2006
39712,221
440
2007
108861,477
1,206
Incremento de la demanda de
productos forestales
certificados.
Incremento de la inversin
pblica y de transferencias del
Gobierno Central.
Incremento de la demanda
mundial por productos
orgnicos.
Acceso a tecnologas para
proyectos forestales y de
produccin orgnica.
Plan de integracin vial
interregional, nacional e
internacional.
Tratados de libre comercio, TLC
y otros.
Fortalezas
Recursos tursticos.
reas con aptitud y vocacin
agroforestal.
Existencia de recursos hdricos
no aprovechados tcnicamente.
Infraestructura vial en
ampliacin y mejora de calidad.
Gobiernos locales con recursos
y nuevas funciones.
Condiciones favorables en los
diversos pisos ecolgicos.
Debilidades
Predominio del minifundio y de
agricultura de subsistencia.
Servicios bsicos deficientes:
educacin, salud y nutricin.
Mercado interno con baja
capacidad adquisitiva.
Desinters en valores e
identidad cultural.
Escasa tecnologa en
infraestructura de riego y
planificacin agraria.
Desinters por la integracin en
espacios mayores al distrito o
provincia.
Amenazas
Inestabilidad jurdica de la
inversin extranjera que pueda
afectar los la inversin directa,
el canon y los remanentes, as
como la gobernabilidad.
Cambio climtico y sus
consecuencias.
Corrupcin y mala prctica de
valores.
Intromisin del gobierno central
en planes regionales y locales.
Asistencialismo a travs de
programas sociales del
gobierno central.
st c
E
s
A v c
I f st ct
T sm .
.
c
t
v .
c
r c
cc
c .
c tfc
Proyectos estratgicos
1:
Mejoramiento
de la Calidad
Educativa
2: Atencin
Integral de
Salud al 100%
de la
poblacin
st cc
ym
t
infraestructura educativa
A y
c
ct c
y
profesionalizacin de docentes (post grado,
especializacin, pasantas, etc.)
P
f
tz c
r
F t c
t
s IST y cr c
implementacin de un IST-Forestal
Regional de alto rendimiento.
s
c c
r
.
M
t
f st ct
educativa actual
E c c
t c
y ct
Educativo Local (PEL)
E
t
t c
c t s
educativos.
A y
c
ct c
y
c
salud preventiva.
st cc
ym
t
infraestructura y servicios de saneamiento
M
t
f st ct
s
E
t
t c
servicios de salud
st cc
c c sm
sy
capacitacin
Plazos
Mediano
Corto
Largo
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Eje Social
Polticas
3: Gestin de
Cuencas para el
desarrollo regional
4:
Institucionalizacin
de capacidades
sociales
Plazos
Mediano
Corto
Largo
X
X
X
Proyectos estratgicos
P
M
I t
Cuencas y Microcuencas
G st
s
T t
Z fc c
Ec
c Ec
P
s
c
locales
Esc
B s
t
necesidades de capacitacin
ct c
s s ct s
econmicos-productivos
F
c
sy
sostenimiento
c
c
X
X
X
X
X
Eje Econmico
Polticas
Proyectos estratgicos
1: Mejoramiento de
los niveles de
produccin y
productividad
agropecuaria
st cc
ym
t
s
sistemas de riego (represas, canales y
riego tecnificado)
M
z c
t c
productiva
s
c
s
ct v s
agropecuarias competitivas con
asociatividad de productores
s
m
s
productos agropecuarios (regional,
nacional e internacional)
M
t
f st ct
v
y caminos rurales
B s
s
agropecuario
M
t
s
v
valles
M
t
f st ct
riego actual
s
c
s
sy
c
de la frontera agrcola
F t c
t
c
c
s
sector agropecuario rural
Plazos
Mediano
Corto
Largo
X
X
X
X
X
X
Polticas
2: Desarrollo de la
actividad forestal
con fines
productivos y de
servicios
ambientales
3: Desarrollo de la
Actividad Turstica
4: Infraestructura
Vial
Proyectos estratgicos
P
f st c
s
c
y r st
c
ecosistemas andinos
I v t
yz fc c
f
yf
nativa
s
c
y r st
c
cobertura vegetal en cabeceras de
cuenca
s
s
st s
forestales
s
c
s
ct v s
forestales competitivas con
asociatividad de productores.
s
m
s
ct s
forestales maderables y no maderables
Z fc c
f st y c ct z c
de sitios
f st c
c f s
ct v s
maderables
P t c
s
f st s
P t c
s
T
c f s
comerciales
P t c
s f st s c
s c s
nativas con fines de proteccin
T sf
c t c
c y
fortalecimiento de capacidades locales
P
s
T st c
Regional
s
f st ct
t st c
t s
t
t c
t
y
cultural
P
c
t st c y
z
t
productos tursticos
I v t
r c
s t st c s y
priorizacin concertada
P st
v
r c
s t
sy
culturales priorizados
EMP.
A (P s c c
Pomabamba Huari
V. (
s z
P
s
c c s
EPM. R3N (Pallasca)
t
S t
c
Huarochiri Sihuas Huacrachuco
Uchiza
Plazos
Mediano
Corto
Largo
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Eje Medioambiental
Polticas
1: Mejoramiento de
la Gestin
Medioambiental
2: Disminucin del
impacto
medioambiental de
pasivos y residuos
de actividades
extractivas e
industrias de
transformacin
Plazos
Corto Mediano
Largo
X
X
Proyectos estratgicos
t c
s
c s
t
a toda la poblacin
P t s
t t
t
s
residuales y residuos slidos en
ciudades y pueblos.
st cc
ym
t
r
de agua potable y alcantarillado
s
s s z c
uso adecuado y eficiente del agua
Mt c
ct
sv s
mineros.
I v t
sv sm
s
vs
EIA
s sc
intervencin en la sub-regin
X
X
X
Principales acuerdos
O
z c
t t
m
st
s
:c
c s
hidrogrficas, mancomunidad y asociatividad a partir de diagnstico, lnea de
base y zonificacin ecolgica econmica.
A f
z
v
c
c s
P
s
c c t
regional se debe articular las propuestas con los Planes provinciales y
distritales con el regional.
s
s
s
s ct
c
st
t
s
promocin del desarrollo y el sector privado promover el desarrollo mediante
inversiones.
s f s v c :
c z c
P
y
ct s y c
s sc
diferentes estamentos para la ejecucin del Plan
Territorio Vertientes
Caractersticas Bsicas
El territorio se ubica en la parte sur de la Regin, est conformado por las provincias
de Aija, Recuay, Bolognesi y Ocros, cuenta con 67,018 habitantes en 8,099 Km2,
con una densidad poblacional de 8.3 Hab/Km2, las ms baja de la regin.
Es un territorio de economa estancada, caracterizado por actividades agropecuarias
de autoconsumo, de bajo nivel tcnico y comercio en general, destacando la
actividad ganadera y produccin de quesos.
Cuenta con 4 municipalidades provinciales y 36 municipalidades distritales.
Tambin, 15 municipalidades de centro poblado menor. La poblacin electoral es de
38,130 votantes.
La provincia de
Bolognesi significa el
45.8% de la poblacin
del territorio.
El crecimiento
poblacional del territorio,
entre los aos 1993 y
2007, fue de slo
+0.5%, por debajo del
regional y nacional.
Representa el 22.6% de
la superficie y 6.3% de
la poblacin de Ancash.
La identidad cultural y
territorial es baja, y la
conexin vial del
territorio est en construccin. Los distritos ms importantes son Huallanca y
Recuay. Las provincias de Aija y Recuay se relacionan comercialmente con el
Callejn de Huaylas, pero en un futuro cercano Aija desarrollar una fluida relacin
comercial y vial con Huarmey; mientras que las provincias de Bolognesi y Ocros se
incrementarn su relacin comercial y vial con la provincia de Barranca (Lima).
Vertientes: Transferencias. Monto Autorizado Anual, 2004 a 2007.
En Nuevos Soles
Territorios
Transferencias del
Gobierno Central
Transferencia Per
Cpita (S/. x Hab)
2004
25494,683
380
2005
19247,045
287
2006
32997,365
492
2007
84847,042
1,266
Fortalezas
Ganadera lechera y de ovinos
con tendencia al mejoramiento
continuo.
Ubicacin geogrfica
estratgica como cabecera de
cuenca donde se generan
abundantes recursos hdricos.
Abundancia de recursos y
productos tursticos, aun por
explotar racionalmente.
Abundancia de biodiversidad,
pisos ecolgicos y recursos
mineros en el territorio.
Ubicacin geogrfica
privilegiada con respecto a
mercados y puertos: Lima, norte
chico, Chimbote.
Conocimiento y saberes
andinos en cultivos, crianzas y
medicina tradicional
Debilidades
Amenazas
Decisin poltica del gobierno
central adverso a los Gobiernos
Locales y Gobiernos Regionales
Inseguridad jurdica.
Contaminacin ambiental.
Trmites administrativos
burocrticos limitan el acceso y
uso de los recursos disponibles
por los gobiernos locales, as
como el inicio de actividades
econmicas.
Alza de los precios de
hidrocarburos a nivel mundial.
Cambio climtico, cuyo impacto
se est observando en el
territorio.
sG
s c syG
s
s v t
sr c
s
provenientes del Canon en el desarrollo ganadero, priorizando
infraestructuras de riego.
s
t sr c
s t st c s y s
ct s t st c s c
v
de
los Gobiernos Locales y Gobiernos regionales pueden generar empleo e
ingresos locales.
Proyectos estratgicos
1: Mejorar la
Calidad
Educativa
2: Mejorar la
Calidad de la
Salud
3: Fortalecer la
identidad
cultural del
territorio.
s
c
c
s
s c t s,
personal administrativo y padres de familia
F
c
t c
currculo educativo que responda a las
necesidades de la realidad local.
st cc , m
t y
t
de la infraestructura educativas.
ct c
y v
c
c t s,
administrativos y padres de familia.
F
c
t c
v s
currculos educativas y Planes
Institucionales,
y sRegional
s
c Locales
c
mdico, asistencial y administrativo de
salud.
s
c
c
s
c
en buenos hbitos alimentarios
P y ct s
v tv s y
c
s
la Salud.
st cc , m
t y
de las infraestructuras de Salud.
P
c
f
s, f st v
s,
revaloracin de las manifestaciones
culturales: Comida, danza, vestimenta,
fiesta patronal, artesana y etc.
I v t
y
st
v
s
conocimientos y saberes locales.
Plazos
Mediano
Corto
Largo
X
X
X
X
X
X
X
t
X
X
X
Polticas
Proyectos estratgicos
4: Fortalecer la
organizacin el
emprendimiento y
el liderazgo social
5: Fortalecer la
capacidad
institucional de los
Gobiernos Locales
y Regional para una
gestin eficiente y
transparente
F t c
t
c
c
s
s
organizaciones sociales y comunales
s
c
c
s
s
dirigentes y lderes comunales y
sociales-Escuela lideres productores y
sociales.
P y ct
f t c
t
s
Gobiernos locales y Regional.
st ct c
st
t s
gestin de los Gobiernos locales y
Regionales
ct c
y v
c
t
de los funcionarios pblicos.
Plazos
Mediano
Corto
Largo
X
X
X
X
Eje Econmico
Polticas
1: Promover la
seguridad
alimentaria y
produccin
ecolgica
2: Promover la
cadena productiva
de lcteos y
desarrollo de la
ganadera ovina
Proyectos estratgicos
P
s
st c
s st
s
de riego tecnificado.
P
c
c tv s
c s
y
comercializacin.
P y ct s
f st ct
ct v
I
tfc c
y s
ct s
y mercados
F t c
t
c
c
s
Gobiernos Locales para el desarrollo
agropecuario y econmico.
F t c
c
s
cc
y comercializacin de los productores y
empresarios lcteos.
st cc
ym
t
infraestructuras de riego
I f st ct s
c s
t y
transformacin de lcteos
I st c
ym
st s
mejorados, pastos cultivados y
bofedales.
M
t G
tc v c
v
P y ct s
c
ct c
y s st c
tcnica permanente
Plazos
Mediano
Corto
Largo
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Polticas
Proyectos estratgicos
P
s
f st c
y
reforestacin
E
ZEE y POT
F st c
y r f st c
c
a los pisos ecolgicos.
A f st y
s v
st
P
s
c
cr z
y proteccin de truchas en lagunas y
ros
4: Promover la
I
tfc c
syr
s s
crianza de truchas
para crianza de truchas
para el consumo
P
c
s s v
sy
local y exportacin
comunidades campesinas para la
explotacin de las truchas( a travs de
tercerizacin)
s
c
c
s
5: Promover la
comercializacin y gestin empresarial
capacidad
I t
x
c sy
competitiva de los
pasantas
empresarios y
s
c
c
s
productores
en las
S s z c
s c tv
cadenas
para la venta y compra de productos y
productivas
servicios
F t c
t sm c
c
s
6: Convertir los
tursticos de las cuatros provincias con
recursos tursticos
miras a la costa y posicionamiento en
en productos para
el mercado nacional e internacional
servicios nacionales
I v t
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s t st c s
e internacionales
P st
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ct s t st c s,
con implementacin de servicios y de
promocin
V. (
yc
c s
V (T
c)
3: Promover el
desarrollo forestal
para proteccin del
ambiente, cosecha
de agua e ingresos
econmicos
7: Infraestructura
Vial
EMP.
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c y) Acz
Llamelln
EMP.
(
y s) Ocr s
Rajan Cajamarquilla Corpanqui
Ticllos EMP. R14 (Shoclla
Conococha)
Plazos
Mediano
Corto
Largo
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
LAS ESTRATEGIAS
LOS RECURSOS
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Periodistas, de Licenciados en Turismo y de Licenciados en Administracin.
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(S TEP),
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(S TSA),
Construccin civil, entre otros.
O Gc
A E P , A A, Pr y ct P A,
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Visin Mundial, ITDG, CEDEP, REMURPE-Ancash, Diakona, Asociacin
Atusparia, Asociacin Natura, entre otras.
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z,
Chimbote y otras provincias.
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de
Lucha Contra la Pobreza (pblico-privada), Cruz Roja Peruana, CODISPAS, entre
otros.
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Chimbote, as como filiales de otras universidades en las principales
provincias.