Gestin de la Cadena

de Abastecimiento en
Construccin
Vicente Gonzalez, ME, PhD
Senior Lecturer, Department of Civil and Environmental Engineering
Academic Chairman, Lean Construction Institute New Zealand

Contenidos
Caracterizacin de la Gestin de la cadena de
abastecimiento en construccin (GCAC).
Problemas en la GCAC.
Enfoques y metodos para la GCAC.
Iniciativas y organizaciones para promover la GCAC

Caracterizacin de la
GCAC

Caracterizacin de la
GCAC

Ya a principios del siglo XX, Arch Shaw, un

renombrado industrial, editor y autor, reconoca que
(Christopher, 1985):
Las relaciones entre las actividades de creacin de la demanda y
el abastecimiento fsico ilustran la existencia de dos principios de
interdependencia y balance: La distribucin fsica de bienes es un
problema completamente distinto de la creacin de la demanda.

El primero se relaciona con la capacidad de

produccin y distribucin de un sistema de
produccin.
El segundo, con la demanda de los clientes y sus
necesidades especficas.

Caracterizacin de la
GCAC

La Gestin de la Cadena de
Abastecimiento (GCA) puede ser
definida como (Christopher, 2005):
Una red de organizaciones conectadas e
interdependientes, que trabajan en
conjunto cooperativamente para controlar
y mejorar el flujo de materiales e
informaciones desde los proveedores a
usuarios finales

Caracterizacin de la
GCAC

Otro concepto relevante dentro de la GCA es

la logstica.
Logstica se define como (Brewer et al.
2001):
Aquella parte de la GCA que planea, implementa
y controla el eficiente y efectivo flujo y
almacenaje de bienes, servicios e informacion
relacionada desde el punto de origen (extraccin
de materias primas) hasta el punto de consumo
para satisfacer las necesidades de los clientes.

Estructura de una cadena de abastecimiento tpica (Lambert et al, 1998)

Clientes
Proveedores Nivel 2
Proveedores materias primas

Caracterizacin de la
GCAC

Proveedores Nivel 1

Distribuidores

Ordenes, Predicciones, Dinero

Componentes y Productos

Caracterizacin de la
GCAC

Vision Conceptual de la Cadena de Abastecimiento de un Proyecto

(OBrien et al, 2002).
Proveedor

Proveedor
SubCont

Diseadores
Dueo
CG

Proveedor

SubCont
Proveedor

Proveedor

Actividades del proyecto en terreno

Red de precedencia

Caracterizacin de la
GCAC

Vision Conceptual de la Cadena de Abastecimiento de un Proyecto

(OBrien et al, 2002).
Proveedor

Proveedor
SubCont

Diseadores
Dueo

Flujo de Bienes

Proveedor

SubCont
Proveedor

Proveedor

Actividades del proyecto en terreno

Red de precedencia

CG

Caracterizacin de la
GCAC

Vision Conceptual de la Cadena de Abastecimiento de un Proyecto

(OBrien et al, 2002).
Proveedor

Proveedor
SubCont

Diseadores
Dueo

Flujo de Dinero

Proveedor

SubCont
Proveedor

Proveedor

Actividades del proyecto en terreno

Red de precedencia

CG

Caracterizacin de la
GCAC

Vision Conceptual de la Cadena de Abastecimiento de un Proyecto

(OBrien et al, 2002).
Proveedor

Proveedor
SubCont

Diseadores
Dueo
CG

Flujo de Informacion

Proveedor

SubCont
Proveedor

Proveedor

Actividades del proyecto en terreno

Red de precedencia

Caracterizacin de la
GCAC

Vision Conceptual de la Cadena de Abastecimiento de un Proyecto

(OBrien et al, 2002).
Proveedor

Proveedor
SubCont

-Los materiales convergen en el

terreno.
-El proyecto no tiene poder para
coordinar la GCA.
-La demanda del terrenoSubCont
no es
Proveedor
confiable y hay pocos
Proveedor
mecanismos
formales de
comunicacin.
Proveedor

Actividades del proyecto en terreno

Red de precedencia

Diseadores
Dueo
CG

Caracterizacin de la
GCAC

Vision Conceptual de la Cadena de Abastecimiento de un Proyecto

(OBrien et al, 2002).
Proveedor

Proveedor
SubCont

Proveedor

SubCont
Proveedor

Proveedor

Diseadores

-Los subcontratistas son otra fuente

de complejidad, con multiples Dueo
proyectos al mismo tiempo
CG,subcontratistas
AC
-La disponibilidad de
es un aspecto clave para la CA
-Algunos son responsables de
coordinar el flujo de materiales

Actividades del proyecto en terreno

Red de precedencia

Caracterizacin de la
GCAC

Vision Conceptual de la Cadena de Abastecimiento de un Proyecto

(OBrien et al, 2002).
Proveedor

Proveedor
SubCont
-Los proveedores

Proveedor
Proveedor

Proveedor

ofrecen largos
Diseadores
periodos de respuesta para
abastecer productos o tienen
limitada capacitada para manipular
CG, AC
las demandas del mercado.
-Los proveedores prioritizan las
SubCont
ordenes basada en clientes
preferidos o para ganar eficiencias
internas.

Actividades del proyecto en terreno

Red de precedencia

Dueo

Caracterizacin de la
GCAC

Vision Conceptual de la Cadena de Abastecimiento de un Proyecto

(OBrien et al, 2002).
Proveedor

Proveedor

SubCont involucrados en
-Los dueos estn directamente
la fase de construccin, retrasando
aprobaciones, solicitando cambios de diseo,
entre otros
-Los diseadores pueden retrasar el
Proveedor
SubCont
abastecimiento de ciertos
productos (por
ejemplo, el diseo de detalle)
Proveedor
-Ellos pueden
afectar la produccin en terreno
en la forma de ordenes de cambio o falta de
detalles, interrumpiendo la produccin
Proveedor

Actividades del proyecto en terreno

Red de precedencia

Diseadores
Dueo
CG

Caracterizacin de la
GCAC

Red de la cadena de
abastecimiento para
multiples proyectos
Vision del contratista
general (Vaidyanathan,
2010).

Caracterizacin de la
GCAC

Red de la cadena de abastecimiento para

multiples proyectos Vision del subcontratista (Vaidyanathan, 2010).

Problemas en la GCAC

Problemas en la GCAC
El estatus de la cadena de abastecimiento en construccin (CAC)
no parece haber cambiado en las ultimas dcadas (Wang,
2007).
Tiene un gran porcentaje de perdidas (actividades que no agregan
valor) y problemas (Vrijhoef and Koskela, 2000).
Problemas races causado en etapas tempranas de la CAC, y tienen
un efecto domino ((Vrijhoef and Koskela, 2000).
Los problemas se deben a un control anticuado y miope de la
cadena de abastecimiento, y hay un control independiente de cada
etapa.
Falta de comunicacin, colaboracin y compromiso en la cadena de
abastecimiento Fragmentacin de la industria.
Perdida de materiales enormes y gestin de material deficiente.
Falta de intercambio de informacin y visibilidad en toda la cadena
de abastecimiento (Basnet, et al., 2003; Mollenkopf, et al., 2005).

Problemas en la GCAC
Problemas genricos en construccin (Vrijhoef, 1998)
-Dificultad para entender los
deseos del cliente
-Cambio de los deseos del cliente

Cliente

-Datos imprecisos
-Planos de ingeniera
no aptos para el uso

-Documentos incorrectos
-Cambios de diseo

Diseno

Ingeniera

-Datos imprecisos
-Necesidades de
informacin no son
satisfechas
-Negociacin competitiva
-Ordenes de cambios

Preparacin/
Compras

Proveed.
Uso.

-Problema de calidad no
resueltos
-Ocupacin retrasada
debido a termino tardo del
proyecto

Proyecto
Completo

Terreno.

-Termino problemtico
del proyecto debido a
problemas de calidad

Sub-Cont.

-Trabajo subcontratado
no se entrega de
acuerdo a diseo,
contrato y planificacin

-Entregas diferente a lo planeado

-Entregas errneas o
defectuosas
-Periodo de almacenaje largo
-Grandes envos

Problemas en la GCAC
Compaas en la industria de la construccin hoy en da
El ideal del resultado para el
proveedor: Mximo valor por
abastecimiento

El ideal del resultado para

el comprador: Mximo
valor por su dinero

Constante incremento en
la funcionalidad

Constante reduccin en los

costos totales de posesin

Conflicto y
tensin
inevitable
debido a los
objetivos
comerciales
de cada
parte.

Constante incremento en la
participacin del mercado de los
clientes e ingresos

Constante incremento en precios y

rentabilidad de los productos/servicios

Fuente: Cox, A. (2009). Strategic Management of Construction Procurement (Construction Supply

Chain Management Handbook, Taylor and Francis Group).

Enfoques y Mtodos
para la GCAC

Enfoques y Mtodos para

la GCAC

El Sistema ltimo Planificador (SUP) (*)

OBJETIVOS
DEL
PROYECTO

INFORMACIN

PLANIFICACIN
DEL TRABAJO

PUEDE

(*) El ltimo Planificador

se refiere tanto a la
persona que planifica
como al sistema.

PROGRAMAS Y
PRESUPUESTOS
DEBERA

Planificacin
Comprometida

PLANIFICACIN
DEL LTIMO
PLANIFICADOR

SE HAR

RECURSOS

EJECUCIN
DEL
TRABAJO

TRABAJO HECHO

Enfoques y Mtodos para

la GCAC
El Sistema ltimo Planificador (SUP)
Metodologa

Preparacin de
trabajo

Slo lo que se
puede

Planificacin
Inicial

Lookahead

Planificacin
De corto plazo

Programa
Maestro

Programa
4a6
semanas

Plan de
trabajo
semanal

Hoy Lean est

siendo un tema de
gran actualidad a
nivel mundial

Enfoques y Mtodos para

la GCAC

Lean Project Delivery (LPD)

Alinea colaborativamente personas,
sistemas, practicas y procesos de negocios
para aprovechar los talentos y agudeza de
todos los participantes en el desarrollo de un
proyecto. Luego, se optimiza el valor para el
cliente (Mossman, 2008).
La meta es reducir perdidas y maximizar
efectividad a travs de los fases de diseo,
fabricacin y construccin (Mossman, 2008).

Enfoques y Mtodos para

la GCAC

effort

cost

effort

cost

Integrated and historic project delivery (Mossman, 2008)

Lean Project Delivery

El SUP es la tctica primaria mediante la cual LPD es
desarrollado (Smith et al, 2001).
La piedra angular de LPD y SUP son las personas. LPD funciona
cuando los individuos establecen y mantienen sus compromisos
o promesas. La confianza y las relaciones se establecen sobre
la base de compromisos confiables (Smith et al, 2001).
Otras herramientas/metodos usados en LPD:

Value Stream Mapping (VSM)

Target Value Design (TVD)
Set Based Design (SBD)
BIM
Integrated Form of Agreement (to share risk and rewards / costplus-fee basis)
Relational Contracting
Co-Location of Teams (Big Room)

31

Win-Win Problem in
Construction
Companies are now

www.kaizenai.com

Win-Win Problem in
Construction
Companies are now

www.kaizenai.com

Cubicacin automtica

Deteccin de Conflictos

Anlisis Energtico

Planificacin 4D (3D +
Tiempo)

Turbine Hall Structure

Medupi CAVE March 18, 2014

Unit 1 & 2 Turbine Team

McKinsey

Alstom

Eskom

PB

University of Auckland

02-July-2014

MPSJV

Presented by: Leonardo Rischmoller

Parsons Brinkerhoff

SIMULACIN LOGSTICA POR COMPUTACIN

Simulation Modelling

36

Iniciativas y
organizaciones para
promover la GCAC

-Red internacional de organizaciones en ingeniera

y construccin y otras organizaciones relacionadas
-Foco: promover el desarrollo y adopcin global de
practicas y tecnologas innovadoras
-Para obtener el valor de negocio mas elevado a
travs del ciclo de vida de los proyectos.

-FIATECH ha establecido una hoja de ruta de tecnologas para

construccin denominada red de abastecimiento integrado
basada en TI.
-Esta integra la obtencin de bienes a travs de la cadena de
abastecimiento.
-Vincula diseo a abastecimiento, abastecimiento autnomo y
entrega en terreno, e integracin de produccin on-site and offsite.

43

Last

44

Last

45

Last

-El mas grande proyecto de camino actualmente en construccin

en NZ, desarrollado por NZTA.
-Involucra una inversin de NZ$1.4 billones. Camino de 48 km
uniendo la ciudad de Auckland y el aeropuerto (mitad de los
trabajos son tneles).
-Involucra una alianza entre empresas de ingeniera y
construccin, consultores, y proveedores de equipo y
materiales.
-Un ejemplo de integracin de la cadena de abastecimiento en
construccin.

GRACIAS

Auckland, Nueva Zelanda