DEFINICIN E IMPORTANCIA DE LA DIRECCIN

La palabra direccin proviene del verbo dirigir este se forma a su vez del prefijo di, intensivo y regere: regir,
gobernar. La direccin es aquel elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectiva de
todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas
directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultnea que se cumplan en la forma
adecuada todas las ordenes emitidas.
Definicin de direccin bajo el punto de vista de varios autores:
HENRY FAYOL: se le conoce como el padre de la administracin general. Define la direccin indirectamente
al sealar, una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misin de la direccin, la
que consiste para cada jefe en obtener los mximos resultados posibles de los elementos que componen su
unidad, tcnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y gerenciales o administrativas. Las
actividades administrativas las divide en planeacin, organizacin , direccin, coordinacin y control.
HAROLD KOONTZ Y ODONELL : define esta como la funcin ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados.
Hicieron hincapi en que las funciones administrativas no se deben practicar necesariamente en un orden
particular, listaron a la planeacin, organizacin,

grupo de asesoramientos, direccin y control como

funciones administrativas.
GEORGE TERRY: define la direccin como: hacer que todos los miembros del grupo se propongan lograr el
objetivo, de acuerdo con los planes y la organizacin , hechos por el jefe administrativo. Fue el primero en
publicar un texto de administracin bsica llamado Princeples of management.
HENRY MINZBERG: esencialmente consiste en observar lo que los directivos hacen realmente sobre lo que
constituye las actividades de la direccin. enfoque de papeles administrativos uno de los enfoques mas
novedosos de la teora de la administracin ,enfoque de los papeles (roles) administrativos. En esencia
consiste en observar lo que los gerentes hacen en verdad y a partir de tales observaciones sacar
conclusiones acerca de que son las actividades administrativas.
URWICK: una buena definicin operativa de direccin es: la funcin ejecutiva de guiar y supervisar a los
subordinados. Su propsito principal es ensearles, darles la informacin necesaria para sus labores, revisar
los trabajos y sus mtodos de tomar la accin que permita la mejor realizacin.

Importancia
La direccin es la parte esencial y central de la administracin, a la cual se deben subordinar y ordenar todos
los dems elementos. En efecto, si se prev, planea, organiza, integra y controla, es slo para bien realizar.
De nada sirven tcnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena
ejecucin, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena direccin, en
tanto sern todas las dems tcnicas tiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor. Y es que
todas las etapas de la mecnica administrativa se ordenan a preparar las de las dinmicas, y de stas la
central es la direccin; por ello puede afirmarse que es la esencia y el corazn de lo administrativo.
Hecho por: Alejandro Kenneth Barrientos Prez y Fernando Daz Vences