FERRO PLAST INTERNATIONAL SAC

PLAN
ADMINISTRATIVO
2 015

PLAN ADMINISTRATIVO 2 015

RESEA HISTORICA
FERRO PLAST INTERNATIONAL SAC fue constituida el cuatro de febrero
del ao 2008, ante el Notario Marco Antonio Corcuera Garca e inscrita
en los Registros Pblicos de la Libertad

en la Partida Electrnica N

11084044.
Su objeto social de acuerdo a su escritura de constitucin es la
siguiente: la comercializacin, distribucin, servicio, transformacin y
fabricacin de tubos, conexiones, vlvulas y accesorios de PVC, tubos,
conexiones,

niples,

vlvulas,

bridas

de

acero

galvanizadas;

pegamentos de PVC, otros y ferretera en general, para la industria de la

construccin, telefona, minera, riego y agricultura; as mismo incluye la
exportacin e importacin de los mismos, pudiendo realizar cualquier
tipo

de

actividades

permitidas

por

las

leyes

este

tipo

de

sociedades...
Cuenta con una tienda de ventas en la Av. Amrica Sur N 1149 A y un
taller de transformacin de tuberas en la calle Garcilazo de La Vega N
232 de la Urbanizacin Vista Alegre, distrito de Vctor Larco, Provincia de
Trujillo.
El accionariado de la empresa Ferro Plast International SAC, est
compuesto de la siguiente manera:
SOCIO
o Santos C. Vera Gasco
o Krhiss Johana Vera Lara

% DE ACCIONES
95% de acciones.
5% de acciones.

VISION
La Visin es una declaracin amplia y suficiente de donde quiere que su
organizacin est dentro de 3 5 aos. Qu queremos que sea la
organizacin en los prximos aos? Es visualizar el futuro discerniendo
entre lo que la organizacin es hoy y aquello que desea ser en el futuro.
Antes de que se pueda desarrollar una visin comn tiene que haber
una idea razonablemente compartida de la situacin interna y externa
de la empresa.

Debe ser formulada por lderes

Dimensin de tiempo
Integradora: compartida entre

colaboradores
Positiva y alentadora
Debe ser realista en lo posible
Comunica entusiasmo
Proyecta sueos y esperanzas
Incorpora valores e intereses comunes
Debe ser difundida interna y externamente

el

grupo

gerencial

los

Ser una empresa de distribucin de productos de PVC y transformacin

de accesorios de PVC con liderazgo a nivel regional en el ao 2012, que
genera valor para sus clientes, proveedores, empleados y accionistas.

MISION
Define el negocio al que se dedica la empresa o al que debera
dedicarse comparado con los valores y expectativas de las personas con
intereses en ella. Debe reflejar las expectativas de sus clientes. Debe

ser amplia en su alcance para que permita el estudio y la generacin de

una vasta gama de objetivos y estrategias factibles sin frenar la
creatividad de la gente.
Puede elaborarse tomando en cuenta las siguientes preguntas:

Quines somos?: Identidad

Qu buscamos?: Propsitos
Porqu lo hacemos?: Valores, principios, motivaciones
Para quines trabajamos?: Clientes

Somos una empresa que promueve el desarrollo sustentable de la

construccin y agroindustria con productos de calidad

ANALISIS FODA
Es una herramienta que facilita el anlisis de la situacin interna. Las
Fortalezas y las Debilidades (Limitaciones) constituyen parte del mundo
interno de la empresa e influyen directamente en el futuro. Las
Oportunidades y Amenazas ocurren en el mundo externo de la empresa,
influyen en el destino de la organizacin pero no son controlables.
FORTALEZAS.

Experiencia en el negocio.
Es una empresa familiar.
Personal capacitado.
Vehculo para entrega de mercaderas.
El rubro del negocio es de amplia aplicacin.

OPORTUNIDADES.

Apertura de nuevos proyectos de irrigacin (Proyecto Olmos).

Creciente actividad de construccin.
Aparicin de nuevas tecnologas de transformacin.
Impulso por parte del Estado de programas de inversin (Ncleos
Ejecutores,

obras

de

Agua

Desage,

mantenimiento

infraestructura, programa Agua para Todos, etc.)

de

DEBILIDADES.

Liquidez insuficiente.
Deficiente stock en mercaderas y accesorios transformados.
Ausencia de planes estratgicos.
No existen presupuestos.
Falta de maquinaria de produccin.
Existe poco compromiso de trabajo por parte del personal.
Poco control en las finanzas.

AMENAZAS.

Aumento de la cuota de mercado por parte de la competencia

(Nicoll Per SA, EUROTUBO SAC, etc.)

Entrada de nuevos competidores con costos ms bajos y mejores
servicios.

VALORES (CODIGO DE CONDUCTA)

Fomentamos la innovacin y la excelencia.

Nos esforzamos por trabajar en equipo.
Pasin en la atencin al cliente.
Compromiso con los objetivos de la empresa.
Honestidad con los clientes, proveedores y colaboradores.

ORGANIGRAMA FERRO PLAST INTERNATIONAL SAC

IMPLEMENTACION DEL BALANCED SCORE CARD

O CUADRO DE MANDO INTEGRAL
El Cuadro de Mando Integral es una herramienta til para la direccin de
las empresas en el corto y en el largo plazo, por dos motivos. Primero,
porque combina indicadores financieros y no financieros permitiendo
adelantar tendencias y realizar una poltica estratgica proactiva. Y en
segundo lugar, porque ofrece un mtodo estructurado que permite
seleccionar los indicadores gua que implica ala direccin de la empresa.
El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es un modelo de
gestin que traduce la estrategia en objetivos relacionados, medidos a
travs de indicadores y ligados a unos planes de accin que permiten
alinear el comportamiento de los miembros de la organizacin.
Disear un proceso integrado por mano de obra, materiales y
maquinaria en el sistema productivo.
PERSPECTIVA FINANCIERA
Generacin de flujo de caja.
Maximizar el Valor Agregado.
Crecer rentabilidad de las ventas.
Mejorar la atencin brindada a nuestros proveedores, socios y
clientes.
PERSPECTIVA DEL CLIENTE
Investigacin de la satisfaccin del cliente.
Retencin al cliente.
Incremento de clientes.
Disear un proceso integrado por mano de obra, materiales y
maquinaria en el sistema productivo.
PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS
Mejorar la calidad de los productos y servicios.
Mejorar disponibilidad del producto.
Capacidad de produccin.

PERSPECTIVA DEL APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO

Maximizar el uso de la informacin.

Trabajar en equipo.
Desarrollar cultura de servicio al cliente.
Capacitar personal administrativo y operario.

ACCIONES A REALIZAR
Encuesta para obtener tareas y funciones de todo el personal de
la empresa.
Elaboracin de la Visin y Misin de Ferro Plast International SAC
con la participacin de los lderes de cada rea.
Hacer de conocimiento a todo el personal de la organizacin, de la
visin, misin, valores, estrategias, metas.
Participacin de los usuarios del Cuadro de Mando Integral en la
elaboracin de los indicadores a usar.
Puesta en marcha el Cuadro de Mando Integral.
Recopilacin de datos del Cuadro de Mando Integral para su
anlisis.
Replanteo de las estrategias y planes.