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PROYECTOS

QUIMICOS
INDUSTRIALES
Octavio Manzano

FACULTAD DE INGENIERIA QUIMICA

DISEO DE PROCESOS EN
INGENIERIA QUIMICA II
Dr. Celso Moiss Bautista Rodrguez

INDICE.

Contenido
INDICE................................................................................................................. 1
RESUMEN............................................................................................................ 2
INTRODUCCION................................................................................................... 3
Mtodo................................................................................................................ 5
RESULTADOS..................................................................................................... 16
CONCLUSION..................................................................................................... 17
FUENTES:.......................................................................................................... 18

RESUMEN
El concepto de desarrollo sostenible ha ido remplazando poco a poco al de
proteccin del medio ambiente. No se trata de un simple cambio de
terminologa, sino de un cambio en el conjunto de valores que se pretende
abarcar: el trmino hace referencia a la integracin de los aspectos
medioambientales en sentido clsico, econmicos y sociales en la gestin
de los recursos. El medio ambiente, en su sentido ms amplio, no slo
incluye los factores naturales, fsicos o biolgicos; tambin los factores
sociales y econmicos que condicionan el desarrollo de cualquier grupo
humano.

El proyecto pretende desarrollar en los aprendices habilidades cientficas


bsicas a travs de la investigacin y anlisis en forma colaborativa y
cooperativa de los componentes y factores involucrados en un proceso
qumico de carcter industrial, adems los alumnos realizarn experimentos
a nivel de micro escala sobre las operaciones que forman parte del proceso
qumico de obtencin de un producto industrial y finalmente construirn una
maqueta de la planta donde se lleva a cabo el proceso qumico.

INTRODUCCION
El anlisis de nuevos proyectos industriales, tanto de nuevas instalaciones
como de ampliaciones de plantas existentes, desde el punto de vista de la
sostenibilidad consiste en la evaluacin de la incidencia medioambiental,
econmica y social de los proyectos.
El industrial conoce ya suficientemente que el camino para conseguir todos
los permisos para la nueva instalacin pasa por la elaboracin de diferentes
documentos requeridos en cada caso por la normativa (proyecto, estudio de
impacto ambiental, estudio de seguridad) y por negociaciones con las
administraciones implicadas, en las que deberan predominar los aspectos
tcnicos, pero en las que, a menudo, tienen un importante peso otro tipo de
consideraciones de ndole poltica o social.

Por otra parte, nos encontramos, con extraordinaria frecuencia, que muchos
proyectos son objeto de fuerte contestacin social, independientemente de
su incidencia medioambiental. Bajo ciertas condiciones, cada vez ms
frecuentes, muy buenos estudios tcnicos sobre un proyecto pueden ser
perfectamente intiles a la hora de vencer esta contestacin social por tres
razones fundamentales:

No atienden las verdaderas preocupaciones de las partes interesadas. En


este caso, las partes interesadas incluyen los diferentes grupos que, en el
entorno local, pueden verse afectados por el proyecto o simplemente
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interesados en l. Estos grupos de inters, que pueden estar o no


organizados, incluyen organizaciones ecologistas locales, asociaciones de
vecinos, sindicatos, poblacin en general, etc.
No se comunican adecuadamente los aspectos positivos del proyecto.
No se explican de forma integral en clave de desarrollo sostenible (no
puramente

ambiental)

con

argumentos

documentados.

cientficos

slidos

bien

MTODO
Descripcin.
Sector que se ocupa de las transformaciones qumicas a gran escala. La
industria qumica se ocupa de la extraccin y procesamiento de las materias
primas, tanto naturales como sintticas, y de su transformacin en otras
sustancias con caractersticas diferentes de las que tenan originariamente.
Las industrias qumicas se pueden clasificar en industrias qumicas de base
e industrias qumicas de transformacin. Las primeras trabajan con materias
primas naturales, y fabrican productos sencillos semielaborados que son la
base de las segundas. Las industrias de base estn localizadas en lugares
prximos a las fuentes de suministros. Un ejemplo de industria qumica de
base es la fabricacin de alcohol por fermentacin de azcares. Las
industrias qumicas de base toman sus materias primas del aire (oxgeno y
nitrgeno), del agua (hidrgeno), de la tierra (carbn, petrleo y minerales) y
de la biosfera (caucho, grasas, madera y alcaloides).
Las industrias de transformacin convierten los productos semielaborados
en nuevos productos que pueden salir directamente al mercado o ser
susceptibles de utilizacin por otros sectores.
Tradicionalmente, las operaciones de la industria qumica se basaban en
una simple modificacin o en un aumento de las dimensiones de los
aparatos utilizados por los investigadores en los laboratorios. En la
actualidad, todo proceso qumico se estudia cuidadosamente en el
laboratorio antes de convertirse en un proceso industrial y se desarrolla
gradualmente en instalaciones piloto, no implantndose a gran escala hasta
que no queda demostrada su rentabilidad.
La transicin desde el laboratorio hasta la fbrica es la base de la industria
qumica, que rene en un solo proceso contino llamado cadena o lnea de
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produccin las operaciones unitarias que en el laboratorio se efectan de


forma independiente. Estas operaciones unitarias son las mismas sea cual
fuere la naturaleza especfica del material que se procesa. Algunos
ejemplos de estas operaciones unitarias son la trituracin y molienda de las
materias slidas, el transporte de fluidos, la destilacin de las mezclas de
lquidos, la filtracin, la sedimentacin, la cristalizacin de los productos y la
extraccin de materiales.

Etapas.
ESTUDIO DE MERCADO:
el objetivo del Estudio de Mercado en un proyecto consiste en estimar la
cuanta de los bienes o servicios provenientes de una nueva unidad de
produccin que la comunidad estara dispuesta a adquirir a determinados
precios.
Esta cuanta representa la demanda desde el punto de vista del proyecto y
se especifica para un periodo convencional (Un mes, un ao, un sexenio).
DETERMINACION DEL TAMAO:
El elemento de juicio ms importante para determinar el tamao del
proyecto es generalmente la cuanta de la demanda.
la determinacin del tamao de una planta industrial se refiere a la
capacidad de produccin durante un perodo de tiempo determinado de
funcionamiento. Normalmente se refiere a la capacidad de produccin
anual.

LOCALIZACIN:
la localizacin ms adecuada para una nueva planta industrial debe
orientarse hacia la obtencin de la mxima tasa de utilidad, si se trata de
una inversin del Sector Privado, o hacia la obtencin del costo unitario
mnimo, si se considera el problema desde el punto de vista social.
Las variables a considerar, se les denomina fuerzas locacional y las
principales son:
- La suma de los costos de transporte de insumos.
-La disponibilidad y costos relativos de los recursos.
- La posicin con respecto a factores como terrenos y edificios, impuestos y
problemas legales, condiciones generales de vida, clima, poltica de
descentralizacin, disposiciones de control ambiental, etc.
CALCULO DE INVERSIONES:
Las inversiones en el proyecto se clasifican en dos grandes grupos:
Capital Fijo: los recursos que se requieren para la construccin, montaje de
equipos e instalaciones electromecnicas. (Todos los recursos necesarios
para disponer de una planta).
Capital de Trabajo: Los recursos que requieren para la etapa de
funcionamiento de la planta, como: Materias primas, repuestos, inventarios,
materiales en proceso de elaboracin, productos en trnsito para la
distribucin, cuentas por cobrar y gastos de organizacin.
ORGANIZACIN Y EJECUCION DEL PROYECTO:

En esta fase se define cmo se propone resolver los problemas relativos a


la constitucin legal de la empresa y a la organizacin para la realizacin del
proyecto, tales como:
Ciclo de vida de proyectos.
Ciclo de Vida. Su definicin facilita el control sobre los tiempos en que es
necesario aplicar recursos de todo tipo (personal, equipos, suministros, etc.)
al proyecto. Si el proyecto incluye subcontratacin de partes a otras
organizaciones, el control del trabajo subcontratado se facilita en la medida
en que esas partes encajen bien en la estructura de las fases. El control de
calidad tambin se ve facilitado si la separacin entre fases se hace
corresponder con puntos en los que sta deba verificarse.
Tipos de modelo de ciclo de vida
En dependencia de los objetivos que se deseen alcanzar en un proyecto, el
mismo estar relacionado con un modelo de ciclo de vida por lo que es
conveniente exponer las diferencias que existen entre distintos modelos.

El alcance del ciclo dependiendo de hasta dnde llegue el proyecto


correspondiente. Un proyecto puede comprender un simple estudio de
viabilidad del desarrollo de un producto, o su desarrollo completo o, llevando
la cosa al extremo, toda la historia del producto, proceso o servicio con su
desarrollo, obtencin y modificaciones posteriores hasta su retirada del
mercado.

Las caractersticas (contenidos) de las fases en que dividen el ciclo. Esto


puede depender del propio tema al que se refiere el proyecto (no son lo
mismo las tareas que deben realizarse para proyectar un nuevo tipo de
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avin que disear un software), o de la organizacin (inters de reflejar en la


divisin en fases aspectos de la divisin interna o externa del trabajo).

La estructura de la sucesin de las fases que puede ser lineal, con


prototipo, o en espiral.

Ciclo de vida lineal

Consiste en descomponer la actividad global del proyecto en fases que se


suceden de manera lineal, es decir, cada una se realiza una sola vez, cada
una se realiza tras la anterior y antes que la siguiente. Con un ciclo lineal es
fcil dividir las tareas entre equipos sucesivos, y prever los tiempos
(sumando los de cada fase).

Requiere que la actividad del proyecto pueda descomponerse de manera


que una fase no necesite resultados de las siguientes (realimentacin),
aunque pueden admitirse ciertos supuestos de realimentacin correctiva.
Desde el punto de vista de la gestin (para decisiones de planificacin),
requiere tambin que se sepa bien de antemano lo que va a ocurrir en cada
fase antes de empezarla.

Ciclo de vida con prototipo

A menudo ocurre en desarrollo de productos, procesos o servicios con


innovaciones importantes, o cuando se prev la utilizacin de tecnologas
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nuevas o poco probadas, que las incertidumbres sobre los resultados


realmente alcanzables, o las ignorancias sobre el comportamiento de las
tecnologas, impiden iniciar un proyecto lineal con especificaciones
cerradas.

Si no se conoce exactamente cmo desarrollar un determinado producto o


cules son las especificaciones de forma precisa, suele recurrirse a definir
especificaciones iniciales para hacer un prototipo, o sea, un producto parcial
(no hace falta que contenga funciones que se consideren triviales o
suficientemente probadas) y provisional (no se va a fabricar realmente para
clientes, por lo que tiene menos restricciones de costos y/o prestaciones).
Este tipo de procedimiento es muy utilizado en desarrollo avanzado.

La experiencia del desarrollo del prototipo y su evaluacin deben permitir la


definicin de las especificaciones ms completas y seguras para el producto
definitivo. A diferencia del modelo lineal, puede decirse que el ciclo de vida
con prototipo repite las fases de definicin, diseo y construccin dos veces:
para el prototipo y para el producto real.

Ciclo de vida en espiral

El ciclo de vida en espiral puede considerarse como una generalizacin del


anterior para los casos en que no basta con una sola evaluacin de un
prototipo para asegurar la desaparicin de incertidumbres y/o ignorancias.
El propio producto a lo largo de su desarrollo puede as considerarse como
una sucesin de prototipos que progresan hasta llegar a alcanzar el estado
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deseado. En cada ciclo (espirales) las especificaciones del producto se van


resolviendo paulatinamente.

A menudo la fuente de incertidumbres es el propio cliente, que aunque sepa


en trminos generales lo que quiere, no es capaz de definirlo en todos sus
aspectos sin ver como unos influyen en otros. En estos casos la evaluacin
de los resultados por el cliente no puede esperar a la entrega final y puede
ser necesaria repetidas veces.

El esquema del ciclo de vida para estos casos puede representarse por un
bucle en espiral, donde los cuadrantes son, habitualmente, fases de
especificacin, diseo, realizacin y evaluacin (o conceptos y trminos
anlogos).

En cada vuelta el producto gana en madurez (aproximacin al final


deseado) hasta que en una vuelta la evaluacin lo apruebe y el bucle pueda
abandonarse.

TRIANGULO DE HIERRO.
En todo proyecto existen 3 variables relacionadas, el llamado tringulo de
hierro:
El alcance: cuntos requisitos o tareas hay que realizar
El tiempo o planificacin: cunto durar el proyecto

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El coste o recursos: cunto dinero, personas, etc. se dedicar al


proyecto.
Para mantener unos objetivos de calidad determinados, cualquier
modificacin en una de las 3 variables implica la modificacin de alguna(s)
de las otras dos.

Un punto clave: no hay ningn estndar universal para la calidad. Para


cualquier proyecto determinado, la calidad se define dentro del propio
proyecto. Para algunas compaas, mantener un proyecto en el presupuesto
es la medida de calidad ms importante. Para otros, llevarlo al mercado a
tiempo resulta ms importante. Un administrador de proyectos tiene que
saber cmo se define la calidad para la organizacin y el proyecto
especfico.

PLAN DE EJECUCIN DEL PROYECTO


Antes de desarrollar un plan de este tipo, tmese un tiempo para reflexionar
sobre cules son las cuestiones principales que deber abordar el plan:
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Qu ventajas se prev que ofrezca a las partes interesadas?


Cules son los riesgos?
Qu tipo de tecnologa necesita?
Qu servicios de la cooperativa cubrir el plan?
Qu personal se ver involucrado en el proceso?
Cmo podemos garantizar un rendimiento ptimo?
Cmo puede realizarse el mantenimiento del sistema a largo plazo?
Una vez que haya reflexionado sobre las respuestas a estas preguntas, es
el momento de dar el siguiente paso: elaboracin de un plan detallado de
ejecucin del proyecto.

Decisin sobre el tamao y la duracin del proyecto. La


disponibilidad de fondos remanentes de la cooperativa, la experiencia
de sus empleados y la influencia de los proveedores locales de
equipos informticos repercutirn en el tamao y la duracin del
proyecto. Una de las causas principales de fracaso de proyectos de
informatizacin es la tendencia a comenzar a una escala excesiva.
Sera recomendable avanzar con cautela, paso a paso, de modo que
los errores sern menores y el costo que ocasione su correccin se
podr asumir ms fcilmente.
Identificacin

de

objetivos

metas

factibles

cuantificables. Divdalos en: objetivos del proyecto (por ejemplo,


informatizacin de los registros contables, gestin ms rpida de
grandes cantidades de datos, mayor exactitud, acceso a un nuevo
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mercado,

industrializacin

de

los

productos,

etc.)

y metas

empresariales (por ejemplo, aumento de los beneficios en un 20 %,


reduccin de los costos financieros en un 30 %, aumento del nmero
de miembros en un 10 %).
Obtencin

de

un

acuerdo

entre

todos

los

interesados (cooperativistas, empleados y otros) acerca de los


objetivos y las ventajas del proyecto. Intente llegar a un consenso.
Las partes interesadas deben implicarse en el proyecto cuanto antes.
Desarrollo de un mtodo para el seguimiento de la ejecucin del
proyecto. Establezca indicadores

de

xito mensurables

que

permitan controlar el progreso. Si es posible, asigne valor econmico


a algunos de los indicadores. Algunos ejemplos son: dinero ahorrado,
nmero de cooperativistas nuevos, beneficios empresariales, mayor
nmero de clientes, etctera.
PASOS PRELIMINARES

Forme un equipo del proyecto cuya responsabilidad principal consistir en


ayudarle a elaborar el plan y supervisar la ejecucin del proyecto, que
mantendr relaciones con los programadores externos (consultores), los
administradores y los cooperativistas.

Determine todas las tareas necesarias para alcanzar cada objetivo: recursos
humanos fundamentales, necesidades de capital y presupuesto, anlisis
expreso de riesgos, planes para probar el software, planes de capacitacin,
plan piloto y plan de ejecucin. Defina la duracin y los recursos necesarios

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para cada tarea. Determine y calcule los costos. Asigne tareas a personas o
grupos de personas.

Determine todos los factores de riesgo y considere la adopcin de medidas


para reducir el riesgo al mnimo.

Defina las referencias a otros documentos clave necesarios: por ejemplo,


documento de evaluacin de riesgos, plan de capacitacin, plan de pruebas
del software.

Establezca un sistema de respaldo: contine usando el sistema manual en


paralelo durante las fases de desarrollo y pruebas. Si el sistema nuevo
fallase durante estas fases, no se perdern datos y las funciones de la
cooperativa continuarn desempendose con normalidad.

IDENTIFICACIN DE LOS REQUISITOS PRINCIPALES DEL SISTEMA


Puesto que los programas informticos se disean de modo que slo
funcionan en algunas plataformas (una plataforma se compone del
equipo, el lenguaje de programacin informtico y el sistema operativo), es
importante elegir la plataforma ms adecuada. Adems, una vez que se han
elaborado programas para una plataforma concreta, no resulta fcil
adaptarlos a otra. Para disear un sistema informtico adecuado a sus
necesidades necesitar asesoramiento profesional, aunque deber tener en
cuenta, como mnimo, las siguientes variables:

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Equipos: costo y facilidad de actualizacin. Cuntas computadoras


va a adquirir? De qu marca y qu modelo?
Sistema operativo: costo de la licencia, aos en el mercado,
lenguaje, estabilidad.
Niveles de acceso: diferentes usuarios precisan diferentes niveles de
acceso a la informacin. Por ejemplo, los miembros de la directiva
elegida debern contar con acceso libre a todas las cuentas de la
cooperativa, mientras que un cooperativista ordinario slo necesitar
disponer de acceso a su propia cuenta. Estos niveles de acceso se
deben definir para cada recurso de informacin y cada perfil de
usuario.
Requisitos de facilidad de uso: capacidad de los usuarios de
navegar por el sistema de informacin y utilizar sus funciones. Si en
un programa se tienen en cuenta los requisitos de facilidad de uso,
los usuarios lo aceptarn ms rpidamente, ya que ser intuitivo,
permitir una navegacin sencilla, dispondr de un sistema de ayuda
incorporado y contar con las funciones e informes ms demandados.

RESULTADOS.
Al final de cada proyecto de informatizacin, es necesario evaluar el xito
del proyecto y si ha cumplido los objetivos previstos, con el fin de informar a
otras partes interesadas, en particular a los dirigentes, los administradores y
los cooperativistas.

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Para ello, compare el valor de cada uno de los indicadores que ha definido
(como el nmero de transacciones, la exactitud, la velocidad, el ahorro)
antes y despus de la implantacin del software. Tambin puede incluir
estimaciones del rendimiento futuro. La eleccin de los indicadores
depender en cierta medida de la meta empresarial u objetivo de la
informatizacin.

Por ejemplo, si el objetivo empresarial era reducir el tiempo necesario para


generar un balance de comprobacin y una cuenta de resultados, podran
usarse como indicadores la menor duracin de la tramitacin de las
transacciones, la satisfaccin de los cooperativistas, el ahorro derivado de
una mejor administracin de los activos y el cumplimiento puntual de los
requisitos legales.

Pueden realizar las evaluaciones los miembros de la cooperativa, pero una


opinin exterior siempre resulta til y aporta un mayor grado de objetividad a
los informes.

CONCLUSION.
Como conclusin un proyecto industrial est relacionado de acuerdo al mbito de
desarrollo y la perspectiva que adopte el proyectista en un determinado trabajo. En
primera instancia, debe saber qu tipo de estudio est por realizar, por ejemplo, si

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es un Proyecto de Investigacin, un Proyecto de Inversin Privada o un Proyecto


de Inversin Social.
Para ellos es bueno ayudarse de la siguiente definicin "Un proyecto es una
herramienta o instrumento que busca recopilar, crear, analizar en forma
sistemtica un conjunto de datos y antecedentes, para la obtencin de resultados
esperados. Es de gran importancia porque permite organizar el entorno de
trabajo". De acuerdo a la investigacin posterior se puede encontrar el impacto
que tiene la planeacin de un proyecto industrial en su desarrollo, y en el posible
auge que este pueda tener debido a una buena programacin.

FUENTES:
C5proyectos.

(2014).

UNIVERSIDAD

Procesos

DE

qumicos.

BRASIL

18/08/2016,
Sitio

de
web:

http://www.c5.cl/mira/quimica/diseno/ejemplos/procesos/marco.h
tm

Manuel Jara Reyes Ingeniero industrial. (2004). Los nuevos


proyectos industriales ante el reto del desarrollo sostenible.
18/08/2016,

de

INTEREMPRESAS
18

NET

Sitio

web:

http://www.interempresas.net/Quimica/Articulos/9133-Losnuevos-proyectos-industriales-ante-el-reto-del-desarrollosostenible.html

OAS.

(2012).

Los

proyectos

industriales.

18/08/2016,

de

Repblica de Nicaragua - Programa de Descentralizacin y


Desarrollo

de

la

Regin

del

Pacfico

Sitio

https://www.oas.org/dsd/publications/Unit/oea47s/ch22.htm

19

web: