Tarea 1

Cesar Gomez Uribe

Direccin y Planificacin estratgica de RRHH
Instituto IACC
22 de Agosto de 2016

Desarrollo
INSTRUCCIONES: Esta tarea es una aplicacin de los contenidos de la semana 1
. Investigue en Internet u otro medio (su empresa o literatura) sobre planes de direccin
estratgica de recursos humanos.
Elija un caso describiendo el plan y los proyectos asociados al plan.
Realice un juicio sobre este plan y los proyectos, incluyendo una posicin sobre su pertinencia,
adecuacin, claridad y la precisin con la que est formulado

Plan de Evaluacin de desempeo

El proyecto se enmarca en la direccin y planificacin estratgica de la empresa por lo que a
contar de este mes damos inicio al proceso de Evaluacin de Desempeo 2016. Como se ha
mencionado en meses anteriores, este proceso nos ayuda y orienta en el mejoramiento continuo,
siendo imprescindible para mantenernos como una organizacin de alto desempeo.
Para apoyarlos en este proceso, se les enviara a cada supervisor un procedimiento de evaluacin
con pautas y consideraciones prcticas a seguir, y las planillas de evaluacin, adems del listado
de evaluados, identificando el tipo de planilla que se deber utilizar (general o supervisor).
Cabe mencionar que en esta oportunidad se incluir adems un tem sobre las necesidades de
formacin y capacitacin de su equipo deben ser informadas en otra planilla con el propsito que
los requerimientos sean de acuerdo a las competencias definidas para cada cargo.
Para apoyarlos en este proceso de Deteccin de Necesidades de Capacitacin, se les enviara:

Detalle de las capacitaciones realizadas desde el ao 2014 a la fecha.

Detalle de cursos obligatorios que se deben realizar de acuerdo a las competencias

definidas para cada uno de los cargos.

Consolidado cursos formacin plan capacitacin 2016
Planilla con nombre de trabajadores donde debern ingresar las necesidades de
capacitacin detectadas

El plazo final para recibir las planillas completas y firmadas por evaluador y evaluado ms
planilla de Deteccin de Necesidades de Capacitacin es hasta el lunes 12 de Septiembre de
2016.

PROCEDIMIENTO EVALUACIN DE DESEMPEO

FECHAS EVALUACION DE DESEMPEO 2016:

25 de Agosto:

Envo de plantillas de evaluacin a jefaturas y gerencias

25 agosto al 9 de Septiembre:
12 de Septiembre:

Periodo de reuniones de evaluacin

Plazo final de envo de plantillas firmadas a RRHH

PROCESO:
1.

Entregar copia de la plantilla de evaluacin a cada persona de su equipo para que se

autoevale.

2.

Fijar la fecha de evaluacin y retroalimentacin para cada persona de su equipo.

Recuerde:

Evitar concentrarse en los ltimos eventos presentados en el desempeo.

Apoyarse de notas, amonestaciones o registros con que se cuenten para

complementar la evaluacin.
Revise su registro de sucesos positivos o negativos que ejemplifiquen el
desempeo del evaluado. Esto ayuda a comprender mejor por parte del

evaluado las acciones que lo destacaron, ya sea positiva o negativamente.

Ingresar en la planilla las necesidades de formacin del evaluado. Para
esto se adjunta el consolidado de cursos por rea segn las competencias
de los cargos. Puede indicar adems otras necesidades de formacin.

3.

Realizar las reuniones de evaluacin y retroalimentacin. Recuerde:

Programa y comunicar las reuniones con anticipacin, al menos 15 minutos

por evaluado.
Evitar interrupciones, programando sus actividades y traspasando telfonos

durante las reuniones de retroalimentacin.

Genere un clima agradable en la sesin a fin de producir la capacidad de

escucha del contenido de la evaluacin por parte del Evaluado

Destacar los aspectos positivos del desempeo del evaluado.
Especificar a cada evaluado que la sesin de evaluacin es para mejorar el

desempeo y no para aplicar medidas disciplinarias

Introduzca el objetivo de la sesin y sus etapas: objetivos del proceso,

criterios de evaluacin, resultado obtenido, acuerdos finales.

Sea especfico. Identifique y explique las acciones especficas que el

evaluado puede emprender para mejorar su desempeo.

Evite presentar conductas defensivas frente a los comentarios del evaluado.
Recuerde que es legtimo plantear desacuerdos, pues el proceso no est
exento de elementos subjetivos

4.

Al finalizar la reunin, entregar copia de la plantilla completa al Evaluado para su

mejora

Sobre este plan se puede interpretar dentro del marco de la Gestin de recursos humanos, que
uno de los componentes fundamentales es la evaluacin del desempeo, esto debido a que las
organizaciones estn obligadas a ser ms eficaces y eficientes, tener mejores estrategias de
negocio y hacer ms con menos con el fin de seguir siendo competitivos en el mercado.

La evaluacin del desempeo es un proceso que debe integrar en s los siguientes elementos:
Misin, Visin y objetivos estratgicos, cultura organizacional, competencias laborales de los
cargos, la formacin y desarrollo del capital humano en funcin de la mejora permanente de su
desempeo integral, a menudo este proceso se enfrentan a obstculos internos, pues
generalmente hay resistencia a este proceso tanto por los que evalan como por los evaluados,
estos ltimos tal vez por miedo a recibir sugerencias de la forma como est realizando su trabajo
o por la poca imparcialidad que perciben de sus evaluadores, generando as un ambiente de alta
tensin ya que en gran medida de esto depende su permanencia en la organizacin. Pero esto se
puede cambiar, las empresas con visin de futuro estn tomando medidas para abordar con xito
esta percepcin negativa de la evaluacin del desempeo y estn colocando en prctica
soluciones innovadoras que garantizan evaluaciones reales que aporten a la mejora del
rendimiento. Es muy usual que en estas empresas antes de hacer la evaluacin se tome en cuenta
todo el historial de seguimiento y retroalimentacin al que fue sujeto el empleado en el periodo
evaluado, no se centran solo en el diligenciamiento de un formulario ya que esto puede conducir
a malos entendidos y a desmejorar la apreciacin de los beneficios de una evaluacin del
desempeo por parte de los trabajadores

Bibliografa

Contenido Semana 1,
Direccin de RRHH , empresa Autorentas del Pacifico SA
www,gerencie.com