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LISANDRO ALVARADO
DECANATO DE CIENCIAS Y TECNOLOGA
DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS BSICOS Y SOCIALES
TEORIA DE LA ADMINISTRACION.
Elaborado por:
Melendez Ninoska C.I V-26447686.
Morillo Andreina C.I V-25400847
Rivero Maria C.I V-26556633
Alvarez Deisy C.I V-27054933
Perez Jeimar C.I VProfesor:
Nereida Prez
Ingeniera Informtica
Seccin: 05
INTRODUCCION
denominarse
como
emergentes,
punto
focal
del
presente
condicin social y experiencia, lo que los hace diferentes a los que no son
lderes; Edwin Ghiselli quien concluy que los rasgos de la personalidad
varan desde muy importante hasta sin ninguna importancia; Kikpatrick y
Locke, quienes identifican como principales caractersticas de los lderes a
su impulso para lograr los cambios, el deseo para incidir sobre otros, la
honradez, autoconfianza, la inteligencia, persistencia y competencia para
manejar la situacin.
En tal sentido se ha concluido que no existen rasgos fsicos,
intelectuales o de personalidad definitivos que caractericen a un lder. El
segundo enfoque conductual: cuyo auge fue aproximadamente entre 1940 a
1960. Postula que el estilo de liderazgo vara en funcin al nfasis de la
conducta, As como el lder Mandela, su conducta siempre fue guiada por la
justicia y equidad. Ya no considera que el lder nace como tal, sino que
puede aprenderse esta habilidad, lo que ampla la visin sobre el tema. Bajo
este enfoque pueden considerarse las cuatro (4) teoras siguientes:
a) Teora del comportamiento, propugna que la accin del lder est
determinada por su orientacin hacia el individuo o hacia el puesto de
trabajo, siendo posible ensear a los administradores a ser lderes. Se
caracteriza Nelson Mandela como la "Consideracin e Iniciacin de
Estructura como las dos (2) dimensiones bsicas del liderazgo, siendo los
conceptos que han tenido mayor consistencia en la materia.
b) Teora de la grid o gerencial: Cuyo aporte consisti en la
presentacin de una red que seala ochenta y un (81) diferentes
posibilidades de estilos de liderazgo, combinando las dos (2) dimensiones
identificadas por los investigadores antes citados, como son: el inters por
las personas y por la produccin. Sus principales representantes fueron
Robert Blake y Jane Mouton; no obstante, este estudio reafirm los
anteriores.
c) Estudios de Escandinavia (Suecia y Finlandia): Adicional a las dos
dimensiones antes citadas, consideraron que los lderes deberan tener
tambin una tendencia orientada al desarrollo, ya que los cambios del
entorno y del mundo en general as lo exigan. Esta nueva dimensin amplo
es
mas
siempre
trataba
bien
los
que
los
poseer
una
misma
persona
utilizar
separadamente
considerar no solo sus intereses personales, sino tambin los del grupo,
organizacin y sociedad. En este enfoque se pueden mencionar las
siguientes teoras o corrientes de investigacin:
Director, apoyo, participativo y orientado hacia los logros; todos los puede
poseer una misma persona y utilizar separadamente dependiendo de la
situacin que se le presente. En todo caso el lder debe ofrecer
recompensas a sus subordinados, permitindoles y orientndolos a lograr
los objetivos organizacionales.
Estos investigadores disertaron sobre la participacin de los seguidores
en la toma de decisiones que el lder les puede permitir, pudiendo
seleccionar la opcin que considere ms adecuada y variando por tanto el
estilo de liderazgo en funcin a la decisin a tomar. Posteriormente Vctor
Vroom y Arthur Jago revisaron y ampliaron este modelo manteniendo la idea
original de la participacin de los seguidores en la toma de decisiones pero
con una mayor gama de alternativas posibles.
Como alto exponente de un lder diplomtico y carismtico, Mandela
era partidario del nacionalismo africano, del que fue creyente desde que
form parte del CNA, y adems se consideraba un socialdemcrata. Por
tanto, se declaraba opositor al capitalismo, a la propiedad privada de la
tierra y al poder de los multimillonarios. Fue influenciado por el marxismo y
era defensor del socialismo cientfico. Durante el Juicio por Traicin neg
ser un comunista, aunque aos despus los historiadores y bigrafos
aseveraron que haba sido una mentira.
Por otra parte, la Carta de Libertad de 1955 de, de la que Mandela
particip en su elaboracin, se haca el llamado a la nacionalizacin de la
banca, las minas de oro y la tierra, ya que se crea necesario para asegurar
la distribucin de la riqueza, este es otro indicativo de su gran labor como
lder Diplomtico se siente entregado con su pueblo. Pese a estas posturas,
Mandela no ejecut ninguna nacionalizacin durante su presidencia, pues
tema que los inversionistas extranjeros se retiraran del pas
Liderazgo transformacional: Atribuido a Bass Bernard (1981), quien
basado en lo escrito por Burns, argumenta que el lder, adems de ser
carismtico presta especial atencin a los intereses y las necesidades de
desarrollo personal de sus colaboradores, los impulsan a trascender de sus
intereses individuales por los grupales. Se muestra una de las caractersticas
cuatro
de
CONCLUSION
Para finalizar, un lder debe tener todas las cualidades antes ya
mencionada, pero considero que un lber debe ser ms participativo con
bases de Democrtico, este pude alcanzar a influir en mas personas, este
fue el secreto del liderazgo de Mandela fue animar a la armona racial,
perdonar sin olvidar, compartir el poder y priorizar por encima de todo el
futuro, y no el pasado. Como maestro de las actitudes simblicas, Mandela
dio fuerza a esa estrategia usando la magnanimidad con sus antiguos
enemigos. Por ejemplo, en 1995, visit la viuda del hombre que fuera el
mentor del rgimen del apartheid y que lo haba mandado a prisin (el
primer ministro Hendrik Verwoerd). No escondi su felicidad cuando
Springboks, equipo nacional de rugby, conquist el campeonato mundial,
aunque el equipo hubiera sido smbolo del racismo y del poder afrikner
durante dcadas. l us con mucho orgullo la camisa del equipo durante el
campeonato, gesticul en apoyo del equipo y envi al mundo toda una seal
de que apoyaba, de hecho, una nacin de todos los colores. Ese tipo de
liderazgo es muy valioso y difcil de encontrar.
Lo que Mandela ofrece a los aspirantes a un liderazgo estratgico es
un ejemplo vivo de cmo las fuerzas complejas de la sociedad, sus valores
innegociables y los momentos claves de decisin pueden entrelazarse a lo
largo del tiempo y en los dominios poltico, jurdico y econmico en una
visin convincente que puede transformar un partido poltico, una nacin e
incluso el mundo. El liderazgo estratgico no tiene que ver slo con la
ejecucin
de
una
estrategia
inicial
que
forme
seguidores,
sino,
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
ASOCIACIN AMERICANA DE PSICOLOGA (APA). (2002). Manual de
estilo de publicaciones. (2a. ed.). Chvez, M. et. al. Trad. Mxico: El
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CARTWRIGHT, D. & ZANDER, A. (1980) Dinmica de grupos. Investigacin
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