CONFECCIONES MONTHELIER SAS

Copyright 2016 por Cristian Camilo Idarraga Roa, David Camilo Pinto Rozo, Henry
Alexander Arias Infante, John Alejandro Martnez Senz, Katherin Snchez Medina.
Todos los derechos reservados.

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formato a su tesis o disertacin. El abstract o resumen debe contar con 350 palabras o menos.

Prefacio

Esta pgina es opcional.Tabla de Contenidos

1. Generalidades de la Empresa...................................................................................................1
1.1. Razn Social.........................................................................................................................1
1.2. Objeto Social........................................................................................................................1
1.3. Sector Subsector................................................................................................................1
1.4. Misin...................................................................................................................................1
1.5. Visin....................................................................................................................................1
1.6. Resea de Tiempo (Lnea de Tiempo)..................................................................................2
1.7. Factores Crticos de xito.....................................................................................................3
1.8. Estrategias.............................................................................................................................3
1.9. Estructura Organizacional.....................................................................................................6
1.10. INFORMACION FINANCIERA (ltimo Ao)................................................................7
1.10.1. Activos.............................................................................................................................7
1.10.2. Ventas...............................................................................................................................7
1.10.3. Utilidades.........................................................................................................................8
1.10.4. ROE.................................................................................................................................8
1.10.5. ROA.................................................................................................................................8
1.10.6. Apalancamiento...............................................................................................................9
1.10.7. Endeudamiento................................................................................................................9
1.11. Ventas de la Industria, del Lder y de la Empresa...............................................................9
1.12. Grupo Estratgico (4 Competidores)................................................................................10
2. Diagnostico............................................................................................................................10
2.2. Anlisis del Entorno............................................................................................................10
2.2.1. Polticos Legales..............................................................................................................10
2.2.2. Socio Culturales............................................................................................................10
2.2.3. Tecnolgicos....................................................................................................................11
2.2.4. Econmicos......................................................................................................................11
2.2.5. Ambiental.........................................................................................................................11
2.3. Anlisis de las 5 Fuerzas Competitivas...............................................................................11
2.3.1. PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES:...................................................11
2.3.2. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS:........................................................12
2.3.3. RIVALIDAD EN EL SECTOR:......................................................................................12
2.3.4. AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES:.....................................................................12
2.3.5. PODER NEGOCIADOR DE LOS COMPRADORES:..................................................13
2.4. Anlisis vertical horizontal estados financieros...............................................................14
2.5. Flujo de caja (ltimos dos aos)........................................................................................14
2.6. Anlisis de estados y fuentes de los usos de los fondos.....................................................14
3. Matrices.................................................................................................................................14
3.1. Matriz de Evaluacin de Factores Externos (MEFE).........................................................14
3.2. Matriz de Evaluacin de Factores Internos (MEFI)...........................................................14
3.3. Matriz de Perfil Competitivo (MPC)..................................................................................14
3.4. Matriz DOFA......................................................................................................................14
3.5. Matriz cuantitativa de Planeacin estratgica.....................................................................14
3.6. Identificacin y fundamentacin de la estrategia seleccionada..........................................14
Ttulo 2.......................................................................................................................................15

Ttulo 3...................................................................................................................................15
Ttulo 3...................................................................................................................................15
Ttulo 2.......................................................................................................................................15
Captulo 2 Figuras y tablas...................................................................................16
Ttulo 2.......................................................................................................................................16
Ttulo 3...................................................................................................................................16
Ttulo 3...................................................................................................................................16
Captulo 4 Resultados y discusin........................................................................19
Lista de referencias................................................................................................20
Apndice................................................................................................................21
Vita.........................................................................................................................22

Lista de tablas

Tabla 1. Fedesarrollo................................................................................................4
Tabla 2. Activo.........................................................................................................7
Tabla 3. Ventas.........................................................................................................7
Tabla 4. Utilidad......................................................................................................7
Tabla 5. ROE............................................................................................................8
Tabla 6. ROA...........................................................................................................8
Tabla 7. Apalancamiento..........................................................................................8
Tabla 8. Endeudamiento..........................................................................................8

Lista de figuras

Figura 1. Fenalco.....................................................................................................4
Figura 4. Organigrama.............................................................................................6
Figura 1. Formas y descripcin de las formas.......................................................16

1. Generalidades de la Empresa
1.1. Razn Social
CONFECCIONES MONTHELIER S.A.S.
1.2. Objeto Social
Industrializacin y comercializacin de telas y productos afines y
comercializacin prendas de vestir.
1.3. Sector Subsector
Industrial Manufactura - Textil, Confeccin y Calzado
1.4. Misin
Satisfacer las necesidades de cada uno de nuestros clientes,
confeccionando y suministrando prendas de vestir y dotaciones con
precios justos, excelente calidad y servicio, basados en la innovacin
de productos, tecnologa de punta en nuestros procesos y el desarrollo
profesional, social e individual de cada una de las personas que hacen
parte de CONFECCIONES MONTHELIER S.A.S. quienes constituyen
nuestro capital ms importante.
1.5. Visin
CONFECCIONES MONTHELIER S.A.S. ser una de las empresas ms
reconocidas en el sector de las confecciones en Colombia, contara con
una amplia red de distribucin a nivel nacional y habr incursionado
con xito en el mercado internacional, introduciendo productos
innovadores de la mejor calidad orientados bajo una filosofa de
mejoramiento continuo.

1.6. Resea de Tiempo (Lnea de Tiempo)

Hace 20 aos, en el barrio Santa Rita (Bogot) y en un pequeo local

de no ms 15 metros de ancho, se inici la ilusin de una pareja de
esposos:
"Montar una pequea empresa encargada de la
comercializacin de prendas de vestir"

confeccin

Aunque al principio la produccin era muy artesanal y poco sofisticada,

con el tiempo, la pequea empresa empez no solo a comprar
muchsima ms maquinara y contratar muchos ms empleados, sino
que adems de ello empez a producir en mayores cantidades.
Luego de un trabajo arduo y comprometido con la gente,
CONFECCIONES MONTHELIER S.A.S. ha logrado crear un modelo de
empresa en el medio de la industria de la confeccin del pas. Una
compaa conformada por una planta de produccin dotada con la ms
alta tecnologa para la elaboracin de productos y con un almacn
para
la
comercializacin
y
venta
de
los
mismos.
CONFECCIONES MONTHELIER S.A.S. se ha convertido en un smbolo
modelo de progreso. Este logro es para muchos satisfactorio, pero la
mayor realizacin es ver hasta donde se ha llegado, es saber que
detrs de cada proceso, de cada gestin, existen personas
comprometidas para hacer que esta ilusin sea hoy una gran realidad.
Es la gente el motor para seguir adelante, es el impulso que detrs de
cada obra permite que esta Empresa sea hoy una de las ms
importantes en el mercado la confeccin y comercializacin de prendas
de vestir y dotaciones empresariales, y puede ser tomada como
modelo a seguir para todos aquellos que quieren llegar a ser en un
futuro
"buenos
empresarios".
CONFECCIONES MONTHELIER S.A.S. pensando en sus clientes y en
atender las necesidades del mercado cambiante, se certific con
Icontec en la norma ISO 9001:2008 en gestin de Calidad para sus

procesos, con lo que podemos estar seguros de ofrecer los mejores

productos y servicios a un precio competitivo.
1.7. Factores Crticos de xito
Ventas: Ya que es una empresa de confeccin tanto de prendas
formales como de dotaciones Monthelier maneja dentro de sus
instalaciones su boutique, adicionalmente trabaja produciendo al por
mayor dotaciones para grandes superficies donde su diferenciacin se
basa en la garanta que se le ofrece al cliente.
Tasa de errores de produccin: Monthelier trabaja diariamente en llevar a 0
los errores de produccin para as no incurrir en demoras, costos
adicionales, o reprocesos en su produccin y as lograr una produccin
limpia y la fidelizacin de los clientes
Plazo de entrega: la entrega de los pedidos se realizan de acuerdo al
tiempo estipulado en el momento de la negociacin.
Cantidad de devoluciones: Monthelier se certific en la norma ISO 9001 y
est en permanente mejoramiento continuo, adicionalmente el
personal est comprometido con la compaa gracias a esto el
producto final es un producto de calidad evitando devoluciones
futuras.
Logstica: Pensando en los clientes Confecciones Monthelier maneja
poco inventario pensando en la renovacin de prendas de vestir.
Imagen: Dndosen a conocer y con una imagen de buen servicio y
calidad espera ingresar a nuevos nichos de mercado con precios
competitivos.
1.8. Estrategias
Confecciones Monthelier en su propuesta de valor tiene como premisa
una produccin limpia, donde involucra todos sus procesos, unificando
la experiencia y la innovacin para lograr un Lean Manofacturing,
esta estrategia bajo un enfoque de satisfaccin total del cliente,
pretende ajustar sus procesos en una variable de tiempo, donde el
resultado entre la compra, produccin y el transporte permite una
satisfaccin total del cliente, tanto en tiempos de entrega, y calidad

del producto, es por esto que las relaciones comerciales tanto con
cliente como con proveedores son muy importantes para la empresa,
adicional
la constante capacitacin en su recurso humano
en
tendencias de produccin y mejoras de tiempo.

Tabla 1. Fedesarrollo

Figura 1. Fenalco.

Figura 2. Estudio por ciudades.

Figura 3. Comportamiento en el periodo.

1.9. Estructura Organizacional

Figura 4. Organigrama.

1.10. INFORMACION FINANCIERA (ltimo Ao)

1.10.1. Activos
Tabla 2. Activo
2015

2014

2013

ACTIVO

$5,329,69
8.00

$4,421,95
0.00

$3,374,54
5.00

Variacin

21%

31%

Los activos en los ltimos tres periodos de operacin, tuvieron un

crecimiento promedio del 26% donde la mayor participacin a nivel de
cuenta, la tienen los inventarios con un crecimiento promedio en los
mismos 3 periodos del 35%, lo que nos indica una disminucin en la
produccin, y en las ventas.
1.10.2. Ventas
Tabla 3. Ventas
2015

2014

2013

VENTAS

$6,729,05
6.00

$6,264,32
3.00

$3,919,55
3.00

VARIACION

7%

60%

Los ingresos operacionales tienen una variacin significadita ya que la

industria no ha sido estable en los ltimos tres periodos, el crecimiento
promedio est en el 34% pero no ha sido un incremento lineal a pesar
del aumento en el ltimo periodo.

1.10.3. Utilidades
Tabla 4. Utilidad
Utilidad Neta

2015

2014

2013

$317,790.
00

$492,096.
00

$278,716.
00

-35%

77%

El resultado al final del ejercicio al cierre fiscal del 2015 tiene un

impacto negativo sobre la utilidad, como se puede ver en la tabla, el
dficit respecto al 2014 es del -35% a pesar que los ingresos
operacionales aumentaron 7%, lo que no fue suficiente ya que los
gastos operacionales tuvieron un incremento del 46%.
1.10.4. ROE
Tabla 5. ROE
ROE

11%

19%

13%

La empresa Confecciones Monthelier SAS esa apalancada

positivamente, ya que la rentabilidad medida bajo el patrimonio, ha
tenido un rendimiento promedio de 15%.
1.10.5. ROA
Tabla 6. ROA
ROA

6%

11%

8%

El rendimiento de los activos para el periodo del 2015 fue del 6%, lo
que me determina que activos como materias primas y mercancas
fabricadas deben rotar ms, ya que se est desaprovechando los
recursos con los que cuenta la empresa a nivel de activo y su
capacidad para generar renta.
1.10.6. Apalancamiento
Tabla 7. Apalancamiento
APALANCAMIENTO

5%

8%

7%

El apalancamiento es positivo, la diferencia entre la rentabilidad de la

inversin, con la rentabilidad del activo muestran que se puede
financiar la operacin con deuda para aumentar el margen.

1.10.7. Endeudamiento
Tabla 8. Endeudamiento
CORTO PLAZO
LARGO PLAZO
NIVEL DE
ENDEUDAMIENTO
ACTIVO
PATRIMONIO

94%
6%

46%
85%

100%
0%

42%
72%

80%
20%

38%
63%

La participacin de la deuda est concentrada en los proveedores y en

las obligaciones financieras, en promedio la deuda a corto plazo est
en 91% lo que le permite tener una rotacin su deuda para poder
financiar nuevos proyectos a un corto plazo, pero la decisin de tomar
deuda no es la ms recomendable ya que la deuda le representa el
46% de sus activos, un porcentaje muy alto ya que si tenemos en
cuenta es casi la mitad de su bienes econmicos, un porcentaje con
un alto riesgo.
1.11. Ventas de la Industria, del Lder y de la Empresa
En el territorio nacional, segn Inexmoda
el eslabn de las
confecciones se reparte principalmente entre las redes empresariales
de Antioquia y Bogot, pero a nivel general, las empresas de textiles
se encuentran ubicadas en las siguientes ciudades principalmente:
Medelln, Bogot, y las otras ciudades como Cali, Pereira, Manizales,
Barranquilla, Ibagu y Bucaramanga. En el departamento de Antioquia
y localizadas en el Valle de Aburra se encuentran las tradicionales y
antiguas empresas textileras del pas, Coltejer y Fabricato Tejicondor,
que trabajan a partir de algodn y sus mezclas, en las que se produce
el 34% del tejido nacional. En Bogot se encuentran las productoras de
tejidos de punto, a partir de mezclas de algodn y fibras sintticas.
Ambas redes tienen especializaciones y diferencias de comportamiento
as, las antioqueas generan ms valor agregado y dedican una
proporcin importante, ms del 40%, a la exportacin, la que esperan
incrementar con las nuevas inversiones en Fabricato, mientras la
industria bogotana destina el 90% al consumo interno, el que
complementa con algunas importaciones. En el departamento del Valle
hay otra red empresarial, con seis empresas que combinan produccin
nacional y comercio de bienes importadosi

1.12. Grupo Estratgico (4 Competidores)

Los principales competidores de confecciones Monthelier son:
1.
2.
3.
4.

Confecciones Grupo Alianza SAS

Confecciones Quiromar SAS
Dotaciones Industriales Avenida Primero de Mayo
Dotaciones Rossiny

2. Diagnostico
2.2. Anlisis del Entorno
2.2.1. Polticos Legales

Capacitacin para el trabajo con entidades como el SENA con un

cumplimiento del 92% en 2015.
Tratados de libre comercio que ofrecen beneficios arancelarios a
junio del 2016 con una participacin del 72,1%.
Decreto 3172 del 2003 el gobierno nacional reglamenta
incentivos fiscales para planes de mejoramiento ambiental.
La norma ISO 9004 especifica las directrices necesarias para
mejorar el desempeo de las organizaciones y tambin la
satisfaccin de los clientes Se fundamenta bsicamente en la
poltica industrial establecida por el Ministerio de Comercio
Industria y Turismo en marzo de 2011
Decreto N613 cdigos de medio ambiente y los recursos
naturales donde faculta a las empresas manufactureras a tener
mejores prcticas.

2.2.2. Socio Culturales

Espacios de
moda que generan tendencias en el
comportamiento y hambito de compra de los colombianos,
Colombia Moda por ejemplo es una feria de exposicin comercial
donde se dan a conocer las propuestas de los mejores
diseadores de Colombia El desempleo como factor social en
edades Tempranas.
Las Telas, Hilos y accesorios de los vestuarios varan de acuerdo
a la temporada (estaciones) por esta razn la empresa debe

estar al da en cuanto a estos cambios para producir prendas que

van a la vanguardia del mercado.

2.2.3. Tecnolgicos

CRM, Como herramienta de trabajo, que permite tener

informacin actualizada y de primera mano de clientes y
proveedores.
Ciclos de vida ms cortos en los activos fijo tecnolgicos en las
empresas.
Amenazas tecnolgicas que vulnere o ponga en riesgo la
informacin en red, como hackers y virus.
Plataformas de diseo, que permiten a los operadores modelar
las diferentes ideas para las colecciones futuras, tambin
permiten modelar la operacin para poder minimizar tiempos y
costos.
Mquinas diseadas para coser, cortar y perfilar en un solo pas prendas
de alta costura.
Capacidad de automatizacin en funciones que requieren
tiempo.
Tendencias tecnolgicas, la capacidad del sector industria, cada
da avanza a pasos acelerados en tema de produccin en lnea,
la oportunidad de acceder a maquinaria de punta permite a las
empresas acceder a esta tecnologa
Capacitaciones en lnea, los dos millones de estudiantes que hay
en el pas, 65.000 cursan sus carreras universitarias de forma
virtual, cifra que podra parecer baja, pero que refleja un
aumento del 30 % en relacin con el ao anterior, esto permite
ver un potencia beneficio ya que la educacin y la capacitacin
en procesos pueden mejorar la produccin en la empresa

2.2.4. Econmicos

Reduccin en las importaciones en el sector manufacturero del

-23,5% en el primer semestre del 2016.
Las ventas del sector de Prendas creci a una tasa anual del
9,9%
De acuerdo con el DANE la variacin del IPC el mes de julio es
del 63% con respecto al mismo periodo del ao 2015
En Julio el ndice de Confianza Industrial (ICI) se ubic en 5,5%

La tasa representativa del Mercado vario entre Junio y Agosto

entre $2.900 y $3.250. Panorama incierto para los importadores
y produccin nacional por la devaluacin del peso, buen
panorama para lo exportacin de telas para la elaboracin de
productos.1

2.2.5. Ambiental

Las empresas del sector industrial o de manufactura a menudo

trabajan con diferentes tipos de equipos, maquinaria y agentes
productores de qumicos. En efecto, las operaciones del da a da
de un negocio pueden suponer una amenaza constante para el
medio ambiente natural. Para reducir la posibilidad de daos al
medio ambiente, las regulaciones federales y estatales requieren
que las empresas consideren ciertos factores naturales del medio
ambiente en sus planes de operaciones globales.

La regulacin de las actividades comerciales es una forma de

proteger a los organismos gubernamentales del medio ambiente.
Las empresas deben cumplir con ciertas normas que ayuden a
reducir cualquier efecto adverso de las actividades de una
empresa sobre el medio ambiente. Como resultado, los factores
ambientales naturales, como el agua limpia y aire limpio, dictan
cmo las empresas llevan a cabo sus operaciones del da a da.

2.3. Anlisis de las 5 Fuerzas Competitivas

2.3.1. PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES:

Diversidad de proveedores es alta, no solo en nuestro Pas se sino

tambin a nivel internacional son muchas las empresas que
producen tela para confeccin.

Son productos de fcil acceso, dichos insumos no tienen ningn

poder de negociacin sobre, la fijacin de precios.

Gran cantidad de ofertas disponibles.

1
http://www.elespectador.com/impreso/cuadernilloa/negocios/articuloimpreso-tecnologiamoda

Nuestra empresa es reconocida en el sector Confecciones (Zona

Santa Rita Bogot) lo que indica que muchos proveedores quisieran
trabajar con nosotros.

Nuestros Principales proveedores, Facol Lafayette Textiles Duran

Hilos y bordados de Bogot

2.3.2. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS:

Para la empresa, ms que amenazada a productos sustitutos, es

que los clientes tengan la opcin de adquirir un producto con
mejores atribuciones, es decir productos con ciclos de vida ms
largos o cortos.

Sustitutos de mejor calidad, precio, imagen, marca entre otras.

(Arturo Calle Nike etc; Empresas de dotaciones con productos
ms especficos para clientes ms exigentes.

Confecciones MONTHELIER en su plan de ventas trabaja en 3 Lneas

con la idea de mantener la competitividad con los productos
sustitutos, la estrategia se basa en producir dotaciones o vestuarios
de alta calidad a precios competitivos ingresar a toda clase de
cliente.

2.3.3. RIVALIDAD EN EL SECTOR:

Competidores exigentes como la sociedad Abrazzi confecciones,

especialistas en el diseo de uniformes para grandes empresas
como Familia, Nestl, quaker entre otras.

Empresas con poco reconocimiento pero que pueden llegar a ser

grandes competidores por su diseo, calidad, manejo de marketing
entre otras.( Confecciones Grupo Alianza Confecciones Quiromar
Dotaciones Rossiny; entre otros)

El barrio donde se ubica la empresa es comercial, con diferentes

competidores pero empresas pequeas dedicadas a la misma
industria.

Monthelier se puede destacar entre sus competidores elaborando

productos innovadores y con sistemas de marketing mejorado, pues
como se indica son empresas pequeas.

2.3.4. AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES:

Es de fcil acceso el inicio de nuevas empresas en el sector;

empiezan como vendedores informales, hasta tener los requisitos
exigidos, como el capital para legalmente formalizar la empresa.

Los nuevos competidores pueden acceder a un anlisis detallado

del sector para tener bases en el momento de iniciar con su nuevo
proyecto de empresa.

Al ser un sector de gran competitividad entre pequeos

empresarios, el gobierno junto con instituciones como la cmara de
comercio y el ministerio de industria y comercio, elaboran
programas para incentivar el crecimiento y entrada de nuevos
competidores al sector.

Es un sector de variacin alta en temas de ventas y crecimiento en

la produccin y exportacin, este podra ser una de las variables
para que los nuevos entrantes se abstengan de ingresar a la
industria de la confeccin, de pendiendo el nivel en que se
encuentre.

2.3.5. PODER NEGOCIADOR DE LOS COMPRADORES:

Los compradores en esta industria tienen poder de negociacin, ya

que la fuente principal de los ingresos y cuota de mercado en la
industria textil y confecciones son los grandes comerciantes del
sector.

Los clientes pagan precios diferentes en funcin de su poder de

negociacin, ya sea que elijan mejor calidad, servicio o incluso
promociones al comprar en gran volumen.

Al ser un producto masivo, se debe satisfacer una necesidad

general, que es satisfacer la forma de vestir de los clientes y debe
ser apto para todas las edades, por lo cual cada cliente es libre de
escoger que empresa le ofrece sus productos.

La negociacin con los grandes clientes (empresariales) se hace

mejor por medios electrnicos; facilitan el acceso al producto y
permite al cliente tenga una visin ms amplia y selectiva antes de
ir directamente a la empresa vendedora, lo que hace ms fuerte la
negociacin con ellos.

2.4. Anlisis vertical horizontal estados financieros

2.5. Flujo de caja (ltimos dos aos)
2.6. Anlisis de estados y fuentes de los usos de los fondos
3. Matrices
3.1. Matriz de Evaluacin de Factores Externos (MEFE)
3.2. Matriz de Evaluacin de Factores Internos (MEFI)
3.3. Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
3.4. Matriz DOFA
3.5. Matriz cuantitativa de Planeacin estratgica
3.6. Identificacin y fundamentacin de la estrategia seleccionada

Ttulo 2

Ttulo 3.
El uso de estilos es de ayuda a la hora de generar una tabla de contenidos. Este
documento de ejemplo usa los ttulos, subttulos y dems estilos para generar
automticamente la tabla de contenido, lista de tablas y lista de figuras. Este documento
est configurado para seguir las normas APA.
Ttulo 3.
Ac puede ir otra idea del documento.

Ttulo 2

Captulo 2
Figuras y tablas
Las tablas y figuras junto con el texto deben ser puestos en la misma pgina
donde son mencionados por primera vez en el texto. Las tablas y figuras grandes deben
ser agregadas en una pgina separada. La tabla 1 es ms grande que media pgina y por
lo tanto fue agregada en una pgina para s misma. La pgina antes de la figura debe ser
una pgina llena de texto a menos que esta est al final del captulo. Esto aplica incluso
si un prrafo debe ser dividido en varias pginas.
Ttulo 2
Tablas y figuras deben ser puestas en pginas diferentes independientemente de su
tamao. No se debe dejar espacios en blanco en las pginas de texto, pero es posible dejar
espacio en blanco en pginas que solo contienen tablas y figuras.
Ttulo 3.
Tablas y figuras pueden ser puestas en un apndice al final de la tesis o disertacin. Si se
hace esto se debe estar seguro de indicar que las tablas y figuras estn ubicadas en el
apndice. Esto puede ser a travs de parntesis o con pies de pgina. Es posible poner
todas o solo algunas de las tablas y figuras en el apndice, si todas las tablas y figuras son
puestas en el apndice se debe indicar que Todas las tablas y figuras estn ubicadas en el
apndice despus de la primera mencin de una tabla o figuras..
Ttulo 3.
Los ttulos de las tablas deben ser puestos sobre las mimas. En el caso de las figuras
deben ser puestos debajo. Todas las tablas deben contar con mnimo 2 columnas y una
fila de ttulos. Las tablas deben contar a menos con 3 lneas divisorias.

Tabla 2. El ttulo debe ser breve y descriptivo.

Column One

Column Two

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Table data

Estas lneas son la lnea incluida en la parte superior de la tabla, la lnea entre el la
cabecera de la tabla y el contenido y la lnea debajo de la tabla.

Ttulo 4.
Las figuras pueden estar blanco y negro o a color. Si se usa color se debe asegurar que la
figura tenga sentido si se imprime a blanco y negro.En la figura 1 se muestran algunas
formas.

Figura 2. Formas y descripcin de las formas.

Captulo 4
Resultados y discusin.
Ms texto.

Lista de referencias
https://encolombia.com/economia/info-economica/algodon/industriatextil/
1 http://www.elespectador.com/impreso/cuadernilloa/negocios/articuloimpresotecnologia-moda (enero 2008 Bohorquez aya Edwin )

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Augen, J. (2004). Bioinformatics in the post-genomic era: Genome, transcriptome,
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http://pyme.lavoztx.com/los-factores-ambientales-naturales-que-afectan-un-negocio5353.html

http://fashionandillustration.com/tendencias-en-telas-otonoinvierno-2016-17segunda-parte/Apndice
Las tablas y figuras pueden ir en el apndice como se mencion anteriormente.
Tambin es posible usar el apndice para incluir datos en bruto, instrumentos de
investigacin y material adicional.

Vita
Ac se incluye una breve biografa del autor de la tesis.

i
https://encolombia.com/economia/info-economica/algodon/industriatextil/