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Atividades Prticas e Supervisionadas - APS

Tema:
Especificao de Modelagem de Negcios

Grupo:
Marina Lima de Oliveira RA: B471GG-3
Alexandre Magno Farias Ribeiro RA: B26379-2
Osias Eduardo Viera RA: B439AC-6
Vagner Silva Almeida RA: B28IHJ-3

Sumrio
1. Objetivo .......................................................................................................................................3
2. Introduo ...................................................................................................................................5
3. Conceitos Gerais ........................................................................................................................7
3.1. Modelagem de Negcios ...................................................................................................8
Requisitos do sistema ............................................................................................................9
3.2. Plano de Negcio ..............................................................................................................10
3.3 Empreendedorismo ...........................................................................................................12
4. Plano de Negcios ...................................................................................................................13
5. Concluso .................................................................................................................................16
6. Bibliografia ................................................................................................................................17
6. Fichas de Atividades Prticas Supervisionadas ..................................................................18

1. Objetivo
O mundo em sua evoluo e sua j conhecida Globalizao est mais do que
nunca a todo vapor, o conhecimento e as descobertas esto cada vez mais
rpidos e ao alcance da maioria da populao.
fcil hoje em dia ver todas as classes sociais introduzidas de alguma forma
nessas descobertas e utilizando a tecnologia em algum momento do seu dia a
dia, e por mais que a desigualdade seja gritante, vemos que todo cidado de
alguma forma est interligado com a tecnologia e as facilidades impostas pela
globalizao.
Mas se por um lado h a facilidade diria e a reduo de perda de tempo
utilizando inmeros produtos de vrios seguimentos, h tambm o lado ruim
dessa moeda.

Este lado ruim a que nos referimos, justamente todo refugo produzido pela
globalizao, todo lixo, todo o produto descartado no mundo, seja ele lquido
slido ou gasoso.
Sabemos que nada do que criado nesse mundo desaparece, uma vez
produzido, tal produto no ir ter sua forma primria to cedo ou nunca mais, e
em muitos casos para que se possa transformar tais produtos em matrias primas
para serem reutilizadas novamente h todo um processo a ser realizado.
ai que entra muitas empresas do ramo de reciclagem, so elas as responsveis
por diminurem o mximo possvel do impacto ambiental causado pela produo
desenfreada de produtos utilizados pelo homem.
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Nosso Objetivo nesse trabalho ser o de mostrar como feito o trabalho por
empresas responsveis por transformar o que considerado lixo descartveis por
algo que possamos usar vrias vezes sem desperdcio.
E auxiliar uma dessas empresas do ramo de uma forma clara objetiva e que
proporcione um crescimento correto estruturado e economicamente positivo para
esta empresa, fazendo com que ela cresa e possa atender todas as demandas
necessrias, oferecendo um servio rpido prtico e de alta qualidade.

2. Introduo
Nosso trabalho foi baseado na modelagem e plano de negcios juntamente com o
empreendedorismo para a elaborao de um plano de negcios que pudesse
direcionar a empresa Piraju, responsvel pela nova meta a ampliar e diversificar
os servios prestados por ela no ramo de reciclagem.
Focamos nosso trabalho no somente no que a empresa faz, mas tambm no
que ela props para inovar, para diversificar seus servios oferecidos, sendo ela
uma empresa j experiente, viu a oportunidade de ir para a Capital Paulista e
assim ganhar mercado na Capital, e para que isso ocorra de uma forma correta,
sem falhas, perdas ou falta de produtividade, utilizaram o conhecimento que o
empreendedorismo oferece junto com a modelagem e plano de negcios.
No mundo produzido toneladas de resduos, sejam eles slidos como o papel,
plsticos, vidros e borracha, sabemos que grande parte desses resduos podem
ser reciclados e transformados em outros produtos.
Tambm so produzidos resduos orgnicos, que na maioria das vezes so
transformados em adubos e insumos utilizados na natureza, mas a maioria
desses resduos ainda despejada em aterros e assim deixam de ser utilizados e
reaproveitados da forma correta.
H tambm os resduos lquidos provenientes de leos tanto de cozinhas como as
de nossas casas como leos industriais de empresas e outros tipos de lquidos
que ao fim de seu ciclo so considerados descartveis.
Dentre os lquidos existem aqueles que so chamados de chorume provenientes
justamente dos resduos slidos que so despejados em aterros e com o passar
do tempo so sujeitos ao clima onde acontecem chuvas fazendo com que grande
parte se dissolva e vo parar nos lenis freticos dos solos, contaminando-os.
Mas assim como h o aumento da produo de detritos e resduos, h tambm a
criao de tecnologias que podem diminuir essa produo consideravelmente, e
todos os processos possveis para essa reciclagem comea por uma poltica clara
e objetiva sobre o tratamento de tais detritos.
O Brasil um dos pases que mais reciclam em todo mundo, pesquisando
descobrimos que a ABRE (Associao Brasileira de Embalagens) responsvel por
tudo o que utilizado como embalagens em produtos produzidos no Brasil fez um
estudo mostrando que 46% do vidro produzido so reciclados, 86% do papel
reciclado, 22% de embalagens longa vida, 78% de latinhas de alumnio e 16,5%
de plsticos tambm so reciclados.
No caso de leos tanto industriais quanto aqueles utilizados em cozinhas de
restaurantes e em nossas casas, tambm h todo um processo industrial a ser
utilizado.
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Hoje em dia h postos de coletas de leo, alguns so de empresas privadas que


reutilizam esses resduos, e transformam este produto em outros que
posteriormente podero ser comercializados novamente, mas em que produto o
leo pode ser transformado?
Depois de uma coleta selecionada, o leo j utilizado para outros fins reutilizado
e transformado em resina para tintas, sabo, detergente, glicerina, rao para
animais e at Biodiesel.
S para deixar claro, um litro de leo pode contaminar um milho de litros de
gua, em caso de contato com o solo ele pode impermeabiliz-lo podendo causar
enchentes e alagamentos, e ao entrar em decomposio pode liberar gs metano
que alm de ter mau cheiro pode agravar o efeito estufa.
Nosso foco no s na forma administrativa de tratar todo o problema, mas
tambm de mostrar que h condies e iniciativas para no agredirmos o meio
ambiente to incisivamente, basta organizao e iniciativa tanto de empresas
privada quanto a de nosso governo de um modo geral.
H um projeto que tramita no plenrio desde 2007 que visa a obrigao de todas
as empresas investirem na reciclagem, h uma lei parecida como essa j vigente
na Europa onde o fabricante responsvel pelo produto produzido durante toda a
sua vida til, e isso inclui at os detritos provenientes de sua produo, o caso
do que acontece com os pneus j utilizados onde as empresas fabricantes so
responsveis pela captao e transformao desses pneus em outros produtos
ao invs de jog-los no meio ambiente como acontecia anos atrs.
Em meio todo esse desenrolar, empresas e cooperativas vo fazendo o trabalho
que inicialmente deveria ser feito por essas empresas que produzem tais
produtos, e assim utilizando experincias e aprendizados com o
empreendedorismo e solues administrativas para aumentar o seu desempenho
e mercado que e sempre sero de extrema importncia para todos ns
cidados do Brasil.

3. Conceitos Gerais
A empresa precisa fornecer aos clientes e comunidade servios de Limpeza,
Conservao Urbana, Tratamento e Disposio Final de Resduos Slidos no
perigosos em aterros sanitrios com qualidade e integrados ao meio ambiente,
visando competitividade e rentabilidade.
Alm disso, empresas industriais na sua atividade diria produzem guas
contaminadas, e necessitam de empresas para recolha de resduos lquidos para
que realizem a limpezas dos seus equipamentos, sejam tanques, caixas de
reteno, separadores, tanques, e outros equipamentos, o sistema ir ajudar a
empresa, a controlar esse fluxo.
Coleta de resduos slidos, no perigosos (domiciliar, seletiva e industrial);

Tratamento e disposio de resduos no perigosos no aterro sanitrio;

Servios de limpeza e conservao urbana;

Coleta de Lixo em Caambas;

Coleta, tratamento e destinao de resduos de servios de sade;

Projetos, administrao e operao de Aterros Sanitrios, e;

Execuo de obras de saneamento bsico.


Tratamento de Resduos lquidos:

Resduos no perigosos provenientes de lavagens de equipamentos de


reteno ou tratamento;

Lamas provenientes do tratamento biolgico de guas residuais industriais


no contendo resduos perigosos;

Resduos lquidos e pastosos;

Tratamento de Lamas de Etars;

Recepo de guas residuais;

Recepo de guas spticas ;

Resduos silvcolas;

Lamas de lavagem;

Resduos de tecidos vegetais;

3.1. Modelagem de Negcios


Os funcionrios da empresa, supervisores coordenares sero responsveis pelas
tarefas disponibilizadas no sistema, de acordo com a solicitao da empresa:

Os usurios mster iro cadastrar os funcionrios que utilizaram o sistema.

Organizar as cooperativas de catadores de papis, caamba, resduos de


servios de sade no municpio e nos demais que compem esta regio.
Controlar com os locais, os responsveis, as pessoas que iro ajudar.

Organizar programas de conscientizao da populao dos problemas


gerados ao o meio ambiente, com a produo de resduos. Elaborao de vdeos,
panfletos e treinando uma equipe que disseminar em escolas, associaes
comunitrias, as ideias da reciclagem. Estimulando a populao no
desenvolvimento de solues alternativas para o tratamento de seus resduos
domsticos.

Controlar os voluntrios e funcionrios que iro participar dos programas.

Organizar nmero de veculos destinados coleta seletiva, com os horrios


e os responsveis.

Controlar os funcionrios que sero responsveis pelos veculos e coletas.

Gerenciar a reciclagem dos resduos lquidos.

Gerenciar projeto e administrao de Aterros Sanitrios, ou seja, controlar


os projetos novos e acompanhar a administrao dos Aterros, com horrio de
visitas.

Gerenciar obras de saneamento bsico, controlando os horrios e os


prazos.

Monitorao da qualidade do ar e da gua na regio, por ms, para fazer


um levantamento anual.

Controlar os funcionrios que iro coletar os dados para o monitoramento.

Requisitos do sistema

1.
Cadastrar usurios.
2.
Registrar os dados coletados sobre a qualidade do ar;
3.
Registrar os dados coletados sobre a qualidade gua;
4.
Visualizar as mudanas no ms, atravs de grficos;
5.
Registrar os projetos e administrao de Aterros Sanitrios;
6.
Gravar os programas de conscientizao da populao dos problemas
gerados ao meio ambiente, com a produo de resduos;
6.1
Gravar os vdeos;
6.2
Registrar os panfletos;
6.3
Gerenciar equipes que disseminar em escolas, associaes comunitrias,
as ideias da reciclagem;
6.4
Gerenciar os funcionrios e voluntrios nos programas
7.
Gerenciar os veculos destinados coleta seletiva;
8.
Gerencia os funcionrios e responsveis dos veculos;

3.2. Plano de Negcio

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3.3 Empreendedorismo

Para que o sistema seja inovador, foi necessrio realizar o levantamento de todas
as falhas e tambm qualidades que a empresa j possua, unindo-as para que o
sistema no necessariamente focasse apenas o essencial, e sim o mtodo de
trabalho ficasse usual e facilitado.
O sistema ter uma estrutura organizacional que beneficie a visibilidade no
mercado, e servir de mdulo para que outras empresas tomem como modelo de
analise, pois o foco de planejamento deve ter como responsabilidade principal o
comprometimento nas regras estabelecidas para o funcionamento do sistema.

O interesse da empresa significa o diferencial no mercado, ou seja, existe a


importncia em se destacar em uma cidade que j possui empresas que fazem
este tipo de servio, e que provavelmente possui sistemas especficos para
reciclagem de resduos, ento no somente um sistema far a diferena, mas um
sistema de boa qualificao melhora o desempenho da organizao.
Dificuldades sero encontradas para implementao, pois a empresa j possua
processos para reciclagem de resduos slidos, mas ser necessrio implantar
tambm para resduos lquidos, sem que isso influencie nos procedimentos j
realizados pela empresa, ou seja, ser ideal primeiramente efetuar uma pesquisa
de competidores e ter viso de futuro para que os mtodos adotados no sistema
no sejam facilmente esquecidos, ou ultrapassados.

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4. Plano de Negcios
Todos sabemos que para abrir um negcio, uma empresa, tem de haver logo de
incio um plano, mas como conduzir, agir e fazer com que tudo o que se fabrique
se invista ou se projete venha a trazer um lucro em um futuro no to distante?
Existe pelo mundo, vrias formas de atitudes, leis, regras, pensamentos e
opinies visando o lucro e um futuro slido para as empresas, todas com seus
prs e contras, algumas visando e obtendo um lucro, e ao mesmo tempo tendo
um gasto to grande quanto esse lucro obtido, e na hora de se fazer um
balano sobre toda produo e gerenciamento que se chega concluso de que
o plano seguido no foi o ideal.
O conceito de Plano de Negcios surgiu da necessidade do empresrio e
empreendedor em conseguir gerir seu negcio com maestria, nos tempos ureos
onde a economia ainda engatinhava, e a necessidade de inserir os produtos no
mercado ainda no tinha a concorrncia que temos hoje no mercado mundial.
Com o passar do tempo, a globalizao como principal responsvel por toda
revoluo no mundo em todos os sentidos, fez o mesmo com o mercado e as
empresas, ou seja, forou o empreendedor a bolar novas maneiras, planos e
sistemas capazes de ser mais eficazes na captao de mais clientes e
consequentemente mais lucros.
O cenrio empresarial no seu incio tinha grandes barreiras geogrficas e
costumes no to difundidos, a vontade do ser humano em conhecer as
diversidades pelo mundo e o descobrimento por coisas novas fez o mercado em
pouco tempo ficar agitado, diante da tecnologia e inveno de novos adventos fez
o cidado evoluir e sentir-se senhor de seus passos e ter vontade de descobrir o
desconhecido, nessa febre pelo desconhecido onde as empresas encontraram
seu pote de ouro, e a partir da que as ideias surgiram e um plano teve que ser
elaborado e seguido por todos aqueles que de alguma forma visavam e visam um
futuro promissor para sua empresa.
Antes de tudo, o empreendedor deve conhecer como ningum o seu produto, a
sua empresa e o mercado na qual ela ser inserida, juntamente claro com a
potencialidade do mercado e da prpria empresa.
Com o mercado em expanso, as empresas se preocupavam mais na produo,
mas era nas pocas de crise que se observava os excessos cometidos nessas
produes e suas demandas maiores que os pedidos de clientes mostravam
como era importante a adoo de um Plano de Negcios.

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E foram nesses excessos que as empresas viram que teriam que focar tambm
nas suas vendas, trazendo um equilbrio maior para o bem de todos, mas esse
aprimoramento elevou as coisas para um patamar mais acima, esse
aprimoramento acirrou a concorrncia das empresas e com isso o aprimoramento
com o planejamento de Marketing e Negcios.
O Plano de negcios elaborado ainda no incio de qualquer negcio que venha
a ser iniciado, so os empreendedores que elaboram todo o processo, que
tambm pode ser voltado para a rea de Marketing, de acordo com as
necessidades vital que seja feita uma atualizao sempre que necessrio, ele
o responsvel por administrar todos os acontecimentos internos e externos da
empresa, sejam eles em regime empresarial quanto ambiental.
por esse plano que investidores podem se basear olhando os riscos e se devem
ou no investir nas empresas que demonstrem uma boa base slida.
De acordo com o SEBRAE, entre os principais fatores que devem ter um Plano
de Negcios esto:
o setor de atividade em que sua empresa atua;
o enquadramento jurdico e tributrio da sua empresa;
o patrimnio lquido atual da empresa; principais mercadorias (produtos,
servios, ou solues) comercializadas na empresa;
pblico-alvo, ou o segmento de mercado, que ser atendido;
principais concorrentes;
aes de promoo e divulgao que utiliza, ou pretende utilizar; os seus
fornecedores;
os custos totais (custos e despesas fixas e variveis) e o valor das vendas ao
ms;
a frequncia das compras;
qual o prazo mdio de pagamento concedido pelos fornecedores;
qual o prazo mdio de recebimento das vendas; investimento em capital fixo
(mquinas, reformas/ampliaes, mobilirios, equipamentos, etc);
investimento em capital de giro (matrias-primas, mercadorias, insumos,
despesas variveis, etc) e;
estimativa do novo faturamento, aps o investimento.
imprescindvel para a empresa que o empreendedor crie um guia na elaborao
do Plano de Negcios para que ele possa implementar tais determinaes aps
isso, assinalar os objetivos a serem cumpridos pela empresa detalhando todas as
aes, sempre deixando todas as informaes claras e verdadeiras.

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As previses devem ser feitas de modo conservador, para que a sustentabilidade


do negcio seja prevista no Plano de Negcios sem nmeros exorbitantes ou fora
da realidade, sempre deixando as vendas superarem as previses.
A empresa Piraju pioneira na reciclagem de resduos slidos e ir como a
reciclagem de resduos lquidos visando ampliar seu mercado e nos problemas
ambientais que presenciamos todos os dias.
Com o foco de negcios na prestao de servios para empresas que geram em
seus processos produtivos resduos reciclveis de todos os tipos, como papel,
plsticos, vidros, borracha. Oferece aos clientes solues para os resduos
gerados em seus processos, e mantendo padres na prestao dos servios.
O tratamento dos lquidos uma necessidade cada vez maior e precisa ser
realizado por empresas vocacionadas e licenciadas para o efeito, j que por lei
qualquer empresa que receba e trate resduos lquidos tem que estar
devidamente licenciada para esse efeito.
Para prestao desses servios, estamos estruturados para garantir a
continuidade de trabalho atravs de um novo sistema que ser implantado para
auxiliar na organizao dos processos da empresa. Nesse sistema garantido
que o material e documentos sejam monitorados e fragmentados.
Investimos na estrutura da empresa para que a implantao do sistema seja um
sucesso e melhore o desempenho e controle dos negcios da empresa para as
solicitantes de nossos servios.
O sistema foi baseado tambm no planejamento dos recursos humano, onde foi
determinadas funes e responsabilidades do projeto:
Fatores ambientais da empresa:

Organizacional.

Tcnico.

Interpessoal.

Logstico.

Poltico.

Estrutura organizacional.

Acordos de negociao coletiva.

Condies econmicas.
Ativos de processos organizacionais
Funes e responsabilidades;
Organogramas do projeto;
Plano de gerenciamento de pessoal;
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5. Concluso
O foco na criao de um sistema para controle deste tipo de situao no cenrio
atual essencial para que desenvolvimento da empresa seja gradativo, entretanto
em longo prazo, de grande volume financeiro e de grande ajuda no problema
gerado pela populao em relao ao volume de lixo descartado.
Existem diversas empresas de reciclagem para diminuio do impacto, mas no
necessariamente preocupadas com o mtodo utilizado ou em sistematizar
processos simples, que podem ser de grande valia no negocio, e principalmente,
no meio ambiente.
Como esta empresa possui um diferencial, que alm de resduos slidos, tambm
existem resduos lquidos, foi necessrio a elaborao de um projeto focando a
necessidade da empresa Piraju, no qual o projeto auxilia a controlar os processos
internos de grande funcionalidade, pois pode facilitar a emisso de relatrios
mensais atravs do estudo de campo realizado. A forma pioneira e as mudanas
adotadas pela empresa apenas para implantao de uma ideia fazem a diferena,
no qual as responsabilidades distribudas entre os funcionrios da empresa
conforme modelagem de negocio facilita a usabilidade do sistema em si.
Existem especificaes sistmicas e simples, como gerenciar os veculos
destinados coleta seletiva, conforme requisitos levantados e um plano de
negocio vinculado para melhor entendimento do cliente, sendo assim, enfatizaram
a importncia na criao de algo que j deveria existir, e podemos at mesmo
pensar o motivo de no existir antes algo to essencial.
O mundo globalizado fez feridas incurveis no meio ambiente, que infelizmente
no h ainda mtodo de regresso dos problemas causados, mas empresas que
pensam diferentes podem realizar diversos tipos de medidas, que ao menos
diminuam ou interrompam o impacto, deixando uma sobrevida em problemas que
j causamos em longo prazo.

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6. Bibliografia
Material passado em aula pelo Prof. Andr:
Slides:
Aula 08 (Modelagem de Sistemas OO);
Aula 05 (Gesto de Projetos);
Sites:
http://www.pentanatura.pt
http://www.conhecimentoeinovacao.com.br/materia.php?id=167
http://www.sobiologia.com.br/conteudos/reciclagem/reciclagem12.php
http://pt.wikipedia.org/wiki/Res%C3%ADduo_s%C3%B3lido
http://www.foccus.com.br/empresa/
http://pt.wikipedia.org/wiki/Plano_de_neg%C3%B3cios
http://www.sebraesp.com.br/index.php/232-produtosonline/empreendedorismo/perguntas-frequentes/9679-o-que-e-plano-de-negocios
http://www.uniube.br/institucional/unitecne/downloads/arquivos/modelo_plano_de_
negocios_e-commerce.pdf
http://pt.slideshare.net/marciodveras/plano-de-negcios-restaurante-saborcearense

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6. Fichas de Atividades Prticas Supervisionadas

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