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Universidad Abierta y a Distancia de Mxico

Actividad 3
reas: Alta direccin y de apoyo

Jos Ivan Estrada Pia


ES1511123952

Desarrollo de Software
Fundamentos de administracin
Unidad 3
Las reas funcionales en una organizacin

RECURSOS HUMANOS
Organigrama

Coordinador de Recursos Humanos


Se encarga de coordinar, dirigir, controlar y administrar las actividades relacionadas con el
reclutamiento, seleccin, capacitacin y movimientos del personal, asegurando la
estabilidad en las relaciones laborales, el cumplimiento de las disciplinas y reglamentos
internos, as como contribuir a fomentar una adecuada cultura organizacional.
Asistente Recursos Humanos
Se encarga de colaborar y complementar las actividades realizadas por el coordinador de
recursos humanos.
Responsable de reclutamiento y seleccin
Dirige el proceso de reclutamiento y seleccin (aplicacin de pruebas) de personal para
las distintas reas de la empresa, as como el seguimiento del desempeo del personal
de nuevo ingreso en su periodo de prueba.

Responsable de Contratacin
Se encarga de realizar el proceso de contratacin, y recepcin de documentacin para
corroborar datos personales del personal.
Responsable de capacitaciones

Encargado de dar capacitacin al personal de nuevo ingreso y dela planeacin y


aplicacin de posteriores cursos y capacitaciones para el personal de la empresa.
Analista socioeconmico
Realiza estudios socioeconmicos al personal.
Reclutadores de campo
Encargado de la bsqueda de personal para integrarse a la empresa fuera de ella.
Analista de control de confianza
Realiza exmenes de control y confianza al personal de manera peridica para garantizar
la seguridad dentro de la empresa.

Direccin
Planificacin: determinar lo que se va a hacer, las polticas que se van a aplicar,
determinar los objetivos a cumplir, programas a realizar y la eleccin de los
procedimientos y mtodos que se emplearan en la empresa.
Organizacin: agrupar las actividades que se necesitan para desarrollar los planes y
encontrar y definir las relaciones entre ejecutivos y empleados en estas agrupaciones o
unidades operativas.
Direccin: dar rdenes e instrucciones para el cumplimiento de las metas de la empresa.
Coordinacin: vigila si los resultados obtenidos son los planificados en el programa de
desarrollo de la empresa, corrige el desempeo que no cumpla con lo estipulado y ajusta
los planes y programas para garantizar el crecimiento de la empresa.

reas auxiliares
En el caso de Uomini cuenta con un asesor externo, quien se encarga de apoyar al rea
de direccin en cuanto a la toma de decisiones para el crecimiento de la empresa.
Otra rea auxiliar de la empresa es el rea de desarrollo, ya que es un rea externa a la
empresa que brinda el servicio de instalacin de quipos GPS en las unidades, para su
rastreo satelital y llevar a cabo el seguimiento de la ruta.

Propuesta:
En lo particular yo agregara un rea de gestin de riesgos que se encargue de disminuir
los riesgos que se pueden tener los empleados en su rea de trabajo, transcurso del
trabajo a su casa y en el manejo de su informacin personal; capacitndolos de manera
constante.
Esta rea tambin se encargara de capacitar al personal operativo en prevencin del
delito durante su labor de custodia y resguardo del trasporte, lo cual brindara ms
seguridad al personal y al cliente.

Cmo ha impactado el funcionamiento de las reas funcionales que identificaste al


xito o fracaso de la empresa
En el caso de Uomini ha sido de gran ayuda para su crecimiento, ya que con ms de 10
aos desde se inici, en los ltimos 2 aos se han implementado de manera general
reas especficas, una planeacin ms estratgica eh implementacin de programas y
protocolos por cada rea, ha crecido en gran forma.