PELICULA: ALMAS EN LA HOGUERA

1. Cmo manejan el cambio organizacional?

Al principio no acepta el cambio reusndose muchas veces, pero como el lder
era una persona inteligente influye en ellos apelando el orgullo de cada uno y de
esa forma logra el cambio.
2. Estilos de liderazgo
- Autoritario, dspota sin humanismo.
- Asertivo, orientado a dar discursos motivadores a sus soldados.
- Paciente, no dice nada todo lo acepta.
3. Cambio de una organizacin problemtica
El cambio vendr de la energa diferente. Savage sabe que debe manejar esta
variable para conseguir lo que quiere. Se propone aumentar la energa general.
Formacin de un grupo.
Plan estratgico: su objetivo es apelar al orgullo de pertenecer a este equipo y
que lo ltimo que quieran sea quedarse en tierra
El plan estratgico tambin incluye un plan de vuelo en formacin para
protegerse y blindarse en bloque sin dejar puntos vulnerables ante las amenazas.
Comunicar estrategia y objetivos a toda la organizacin (sin duda Savage lo
hace).
Hace que el equipo se desprenda de los frenos. Lo que ms cuesta.

Cules son las fuerzas que impulsan el cambio organizacional?

Ambientales internas: provienen de dentro de la organizacin, surgen del

anlisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de
solucin.
- Nuevos desafos
- Cambios tecnolgicos
- Cambios de actitud del trabajador
- Polticas internas
- Iniciativas de calidad
- Objetivos y metas
- Liderazgo en la organizacin
- Estructura de la organizacin

Ambientales externas: ajenas a la organizacin y tienen un fuerte impacto en el

desarrollo y cambio organizacional. Se tiene poco control sobre estas variables
externas.
- Culturales
- Educativas
- Sociales
- Econmicas
- Ecolgicas
- Tecnolgicas
- Poltico legales
- Presin de los clientes
- Cambio de propietario
- Competencia

El Cambio en las Organizaciones garantizan su supervivencia y estos deben

estructurarse sobre el valor y la premisa del cambio hacia la conformacin de una
Verdadera organizacin Inteligente.