TECNICAS ESPECIALES DE

MOTIVACION

DINERO

ENREQUICIMIENTO DEL
PUESTO

EL DINERO ES A MENUDO MAS

QUE VALOR MONETARIO;
SIGNIFICA TAMBIEN STATUS,
PODER U OTRAS COSAS
MOTIVADORES

MOTIVADORES
DESARROLAR EN LOS
PUESTOS UN SENTIDO MAS
ALTO DE DESAFIO Y LOGRO

PARA ALGUNOS EL DINERO

SIEMPRE SERA DE MAYOR
IMPORTANCIA, EN TANTO QUE
PARA OTROS PUEDE LLEGAR A
NO SERLO NUNCA

EL DINERO PUEDE SER COMO

UN MEDIO PARA CONSERVAR
EL PERSONAL APROPIADO EN
UNA ORGANIZACIN Y NO
BASICAMENTE COMO UN
MOTIVADOR

HACER CRECER EL AMBITO

DEL PUESTO AL AGREGAR
TAREAS SIMILARES SIN
AUMENTAR LA
RESPONSABILIDAD

NO MOTIVADOR

INVOLUCRAR A LOS
TRABAJADORES EN EL
ANALISIS Y CAMBIO DE
ASPECTOS FISICOS DEL
AMBIENTE DE TRABAJO COMO
LA DISTRIBUCION LA
TEMPERATURA LA
ILUMINACION Y LA LIMPIEZA
DE LA OFICINA O PLANTA

TEORIA DE LA EQUIDAD

TEORIA DEL
ESTABLECIMOENTO DE METAS

TEORIA DEL REFORZAMIENTO

TEORIA DE LAS NECESIDADES

DE LA MOTIVACION

LYMAN PORTER Y EDWARD

LAWLER

STACY ADAMS

EDWIN LOCKE Y BRYAN JUDITH

B. F. SKINNER

DAVID MCCLELLAND

LA MOTIVACION NO ES UN
SIMPLE ASUNTO DE CAUSA Y
EFECTO

LA MOTIVACION ESTA
INFLUIDA POR EL JUICIO
SUBJETIVO DEL INDIVIDUO
SOBRE LO JUSTA QUE ES LA
RECOMPENSA QUE RECIBE EN
TERMINOS DE RECURSOS Y EN
COMPARACION CON LAS
RECOMPENSAS DE OTROS

REFORZAMIENTO POSITIVO O
MODIFICACION DEL
COMPORTAMIENTO

PLANTEA TRES IMPULSORES

PARA RECONOCER QUE UNA
EMPRESA ORGANIZADA
FUNCIONE BIEN

MODELO DE MOTIVACION

C
SISTEMA ADMINISTRATIVO

ESTOS AUTORES PROPONEN

QUE LOS OBJETIVOS SEAN
SIGNIFICATIVOS, CLAROS,
ALCANZABLES Y VERIFICABLES

PLAN DE ACCION

RECOMPENSA EQUITATIVA

ESFUERZO DESEMPEO RECOMPENSA - SATISFACCION

SE PUEDE MOTIVAR A LOS

INDIVIDUOS MEDIANTE EL
DISEO APROPIADO DE SU
AMBIENTE DE TRABAJO Y EL
ELOGIO A SU DESEMPEO

NECESIDAD DE PODER

INSTRUMENTACION

NECESIDAD DE AFILIACION

CONTROL Y EVALUACION

NECESIDAD DE LOGRO

RECOMPENSA INEQUITATIVA

RECOMPENSA MAS
EQUITATIVA

FACTORES HUMANOS Y
MOTIVACION

TEORIA X y Y

TEORIA DE LA JERARQUIA DE
LAS NECESIDADES DE
MASLOW

TEORIA DE ERG

TEORIA DE LA MOTIVACION

TEORIA DE LA EXPECTATIVA
DE LA MOTIVACION

DOUGLAS MCGREGOR

ABRAHAM MASLOW

CLAYTON ALDERFER

FREDERICK HERZBERG

VICTOR VROOM

PROPONE DOS FACTORES DE

MOTIVACION

LAS PERSONAS ESTARAN

MOTIVADAS A HACER COSAS
PARA ALCANZAR UNA META SI
CREEN EN EL VALOR DE ESTA
META Y SI VEN QUE LO QUE
HACEN LAS AYUDARA A
LOGRALA

LA TEORIA X y Y SON
SOLO SUPUESTOS

LA TEORIA ES PESIMISTA,
ESTATICA Y RIGIDA Y DE
CONTROL EXTERNO

LA TEORIA Y ES OPTIMISTA,
DINAMICA Y FLEXIBLE
CENTRADA EN LA
AUTODIRRECCION

LAS NECESIDADES HUMANAS

TIEN UN ORDEN JERARQUICO
QUE ASCIENDE DE LAS
INFERIORES A LAS
SUPERIORRES

PRESENTA TRES CATEGORIAS

DE NECESIDADES

NECESIDADES FISIOLOGICAS

NECESIDSADES DE
EXISTENCIA

NECESIDADES DE SEGURIDAD

NECESIDADES DE RELACION

FACTORES DE
MANTENIMIENTO, HIGIENE O
CONTEXTO DEL TRABAJO

SATISFACTORES E
INSATISFACTORES

VIVIR
CRECER

NECESIDADES DE AFILIACION
O ACEPTACION

NECESIDADES DE ESTIMA

NECESIDADES DE
AUTORREALIZACION

NECESIDADES DE
CRECIMIENTO
MANIFIESTAQUE LOS
INSATISFACTORES NO SON
MOTIVADORES, MIENTRAS SI
LOS SATISFACTORES Y ESTAN
RELACIONADOS CON EL
CONTENIDO DE TRABAJO

RELACIONARSE

FUERZA=
VALOR X EXPECTATIVA