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Adriana Crdenas Mendizbal

Matrcula ES1521208825
Fundamentos de Administracin
Vernica Vsquez Carbajal

Cualitativa. Con enfoque a las personas.


Cuando la empresa se encuentra en dificultades econmicas. Hace poco la empresa fuerte
de telefona celular Motorola rompi relaciones con Telcel su operadora telefnica que
distribua sus equipos.
Al momento de rompimiento de contrato para prestacin de servicios y distribucin, los
empleos quedan a la deriva pues la entrada de utilidad baja de un margen considerable as
que es momento de tomar decisiones de los empleados en cuanto a sus cualidades, se
comienza la junta para tomar la decisin si liquidar al personal que no se pueda sostener,
pero para ello se hace un anlisis muy enfocado a quien puede ser de utilidad para la
empresa para mantener el personal que aporte un potencial considerable. Es ah cuando se
empiezan a analizar las cualidades de los empleados de manera individual y colectiva para
deducir quien puede ser productivo.
Cuantitativa. Con enfoque a los nmeros.
En una empresa de Transportes, podemos tener en cuenta el anlisis costo beneficio, en el
cual se busca reducir el costo y tener ms beneficios como es buscar el menor desgaste y
gasto en combustible en el sistema de transporte en una empresa, logrando no afectar la
calidad en el servicio y as tomar decisiones que vuelvan ms productivas las unidades. De
sta manera, se obtiene un estudio previo de costo de proveedores, logrando as un precio
final aplicar algn movimiento interno.

Toma de decisiones
Tomamos como ejemplo de nuevo una empresa de transportes. La toma de decisiones es
importante sobre todo en la logstica aqu ms que nada se basa en reduccin de tiempos y
costos para el transporte de mercancas con eficiencia, por ello cada decisin que se toma
es importante. Una meta reciente era la construccin de un plan de distribucin de productos
Santa Clara, para ello se revis primero la cantidad a distribuir, despus se observ las rutas
a distribuir el producto dividindose en posibles rutas y cargos de mercanca, una vez
teniendo esta primera vista vemos que en el viaje de la primer ruta se vern 15 tiendas con
200 lts a distribuir, el segundo viaje es 350 lts en un trayecto de 8 tiendas logrando as dos
panoramas:

1) Tener en cuenta que otro tipo de mecnica de otra empresa queda en ruta entregar
anexarla tomar un peso total y capacidad cubica total para tomar una nueva ruta alterna que
lleven a optimizar los siguientes recursos
a) La reduccin de combustible
b) La entrega inmediata de ambas empresas o las que puedan incorporarse
c) Aprovechamiento del espacio
d) Horarios elaborados a conveniencia mutua
e) Las entregas especiales se harn en un oficio por separado y solicitado
f) Contratacin de menos choferes en ruta
g) Reduce el costo de viaje un poco ms de lo habitual
2) Hacer un plan exclusivo para este caso la empresa santa clara y colocar unidades de
entrega directas para el adaptando los horarios de manera a que estos les convenga y
choferes a disposicin en la empresa ah tomamos en cuenta los siguientes puntos:
a) La exclusividad de la empresa tiene tambin la parte de publicidad el cliente podra tener
serigrafa en el transporte con la marca comercial.
b) Se adapta a los horarios a la empresa incluso las entregas especiales estarn incluidas.
c) Necesitamos contratacin de choferes que trabajen por comisin y adaptarlos en horarios.
d) Se incrementa un poco ms el costo pero con el plus de garanta de entrega flexibilidad de
horarios y la publicidad manejada en la unidad e incluso si el cliente lo requiere se pueden
generar uniformes especficos de su marca
En ambas opciones est incluido los seguros por robo accidente, se tiene estas opciones en
base al estudio de lo que el cliente podra necesitar y se crean para diversificar el costo
beneficio teniendo dos tipos de servicios, en ambas se tiene en cuenta que las unidades las
manejamos nosotros mismos por lo tanto el mantenimiento va por nuestra cuenta y el cliente
podr estar despreocupado de esos detalles.
Tambin podemos manejar las unidades especficas del cliente y si l cuenta con su propia
flotilla existiran otros tipos de planes alternos donde el beneficio sea distinto como el

mantenimiento de unidades por nuestra parte los choferes con experiencia la logstica y
almacenamiento por nuestra cuenta despreocupndose de un gasto ms para el cliente.
Estos planes se iban creando conforme el gerente de la empresa iba observando que las
necesidades de cada empresa eran distintas a partir de juntas donde se platicaban opiniones
que los operadores y agentes de ventas de servicios nos daban logrando transformar el plan
inicial que se llevaba desde un principio y de aos.
Logrando adaptarse al cambio y los requerimientos de las empresas no dejando nunca un
hueco donde no se pueda competir, logrando demostrar que esta empresa es y seguir
siendo opcin por su flexibilidad y experiencia en distintas reas.
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ETICA DE UN ADMINISTRADOR.
La responsabilidad social de un administrador est regida por medio de valores morales y
ticos orientando su conducta en la sociedad. sta es de suma importancia, ya que
contribuyen al bienestar de la sociedad a travs del:

Mejoramiento de la calidad y precio del producto y/o servicio para satisfacer

adecuadamente las necesidades reales del ser humano.


Mejoramiento de la situacin socioeconmica de la poblacin.
Cumplimiento de obligaciones fiscales que permiten sostener a los gobiernos locales

y federales.
Evitar la competencia desleal. Promocin del desarrollo a travs de la creacin de
fuentes de trabajo. Incrementar y preservar las riquezas naturales y culturales de la

sociedad
Adems de que existe:
Eficiencia Econmica
Empleo
Derechos del hombre
Cuidado del Medio Ambiente
Salud

RESPONSABILIDAD TICA

Esta responsabilidad est basada en una conducta personal y en donde el administrador con
este sentido de responsabilidad influye en las decisiones y acciones en la organizacin. Toda
persona sea donde se encuentra o labora en la empresa debe de preocuparse por ejercer la
tica, y esta es la disciplina que trata con aquel lo bueno y malo, con el deber, la moral y la
obligacin.
Desde un punto de vista de un administrador, la tica puede verse como las reglas o normas
que gobiernan la conducta moral de los miembros de la administracin de una empresa o
institucin.
El administrador debe de vivir y practicar con el ejemplo, es mas debera hasta reflejarsele la
cuestin tica y que en una dificultad sus principios morales y ticos se vean reflejado ante
tal situacin por ms dura que sea, de esta manera las empresas y organizaciones tendrn
una solida estructura en cual confiar adems de que sus empleados realicen con ms
confianza y esmero al 100% el trabajo diario, trayendo asi como consecuencia grandes
logros y conquistando metas importantes en el mundo empresarial.

BIBLIOGRAFIA

Completo, V. (2015). GESTIN Y ADMINISTRACIN DE PYME: LA FUNCIN DEL


ADMINISTRADORFUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN. [online] Alfredmot.blogspot.mx.
Disponible en: http://alfredmot.blogspot.mx/2015/04/la-funcion-del-administrador.html
[Acceso 31 Jul. 2016].
M, M. (2015). Fundamentos de Administracin: Funciones del Administrador en las
actividades cuantitativa, cualitativa y toma de decisiones.. [online]
Administracionmonse.blogspot.mx. Disponible en:
http://administracionmonse.blogspot.mx/2015/04/funciones-del-administrador-en-las.html
[Acceso 31 Jul. 2016].