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Aportaciones: Los comanditarios solamente pueden aportar dinero o especies que

tengan valor apreciable en dinero. Los gestores aportan bsicamente industria,


pero tal aportacin no forma parte del capital social. Adems, los gestores pueden
suscribir acciones de capital sin perder la calidad de colectivos.
Capital social: El capital se representa en ttulos valores corporativos o de
participacin de igual valor nominal que se llaman acciones. Estas deben ser
siempre nominativas. Cuando se constituye la sociedad hay que pagar por lo
menos la tercera parte del valor de cada accin que se suscriba. Y para pagar el
saldo puede estipularse hasta un ao, contado a partir de la fecha de la
suscripcin. Esta regla ha de observarse en las suscripciones posteriores a la
constitucin de la sociedad.Capital autorizado es el monto del valor de las
acciones y comprende tanto las que se suscriben en el acto constitutivo como las
que quedan en cartera para ser colocadas posteriormente. Y cuando se constituye
la sociedad debe suscribirse por lo menos el 50% de las acciones en que se divida
el capital autorizado.Capital suscrito es la parte del capital autorizado
representado en las acciones que los suscriptores se obligan a pagar.Capital
pagado es la porcin del capital suscrito que ha ingresado efectivamente a la
sociedad.
Negociacin de las acciones: Las acciones que un gestor tenga en la sociedad
puede cederlas separadamente de su inters social como socio colectivo. Los
comanditarios tambin pueden ceder sus acciones conforme a lo dispuesto para
las sociedades annimas. Por consiguiente, la libre negociabilidad de las acciones
puede estar supeditada a las siguientes restricciones:a. Si son privilegiadas, hay
que acatar las normas sobre el particular;b. Si son ordinarias, pero se ha pactado
el derecho de preferencia en la negociacin, rigen las pautas sealadas en los
estatutos para tal efecto;c. Si las acciones estn gravadas con prenda, se requiere
autorizacin del acreedor.d. Si las acciones estn sujetas a litigio, se necesita
permiso del juez, ye. Si las acciones estn embargadas, son menester el permiso
del juez y la autorizacin de la parte actora.

Qurum supletivo para reformas estatutarias: Si no existe disposicin estatutaria o


sta es defectuosa, como en la sociedad coexisten dos categoras de asociados,
se requerir el voto unnime de los socios colectivos y la mayora de votos de las
acciones suscritas.
Disolucin por prdidas: Cuando sobrevengan prdidas que reduzcan el
patrimonio neto a menos del 50% del capital suscrito.

Vacos de la regulacin legal: Se aplican las normas de la annima en lo


concerniente a emisin, colocacin, expedicin de ttulos y negociacin de
acciones y para la constitucin y funcionamiento de la asamblea general, lo mismo
que las incompatibilidades de los administradores para negociar acciones,
representarlas y votar en las asambleas, las cuales rigen para los gestores. En lo
no previsto en los captulos I y III del ttulo IV del libro segundo del cdigo de
comercio, se aplicar respecto de los socios gestores las normas de la sociedad
colectiva; y respecto de los comanditarios, las de las annimas. Adems, si se
presenta duda acerca de la calidad de un socio, se presume que es colectivo.

PILARES DE LA GESTION:
El trabajo en Equipo:
como alternativa capaz de generar en los participantes los que llamamos el
sentido de pertenencia y descubrirse como partcipes de los resultados que se
obtengan de modo conjunto. Este tema ha sido recurrente y existen cientos de
referencias bibliogrficas sobre el tema, seguramente hemos asistido a muchas
conferencias, seminarios y entrenamientos que nos han llevado, en ocasiones
quiz, a creer firmemente que hemos encontrado el eslabn perdido de la
excelencia empresarial; sin embargo, es posible que en otras tantas ocasiones,
hayamos tenido que sentir el duro y fro asfalto de la realidad que nos dice que no
hemos avanzado mucho, es ms, que quiz hemos retrocedido. Este pilar es clave
por cuanto nos permite descubrir que debemos pensar ms como bilogos que
como gerentes
Este pilar permite afianzar el reconocimiento del otro como necesario en el
resultado esperado, invita a reconocer que cada uno de los integrantes del equipo
es importante y tiene una contribucin que dar, que su aporte es definitivo y que
sern sus capacidades las que generen la sinergia requerida para obtener un valor
agregado que vaya ms all del cumplimiento de la tarea asignada.

El liderazgo:
que nace de cada participante del equipo de trabajo. Se trata de reconocer que la
diversidad y la heterogeneidad permiten construir la capacidad de comprender que
toda contribucin es valiosa en la bsqueda de los resultados planteados. El
desarrollo del liderazgo debe partir entonces de la identificacin de las
caractersticas comportamentales de cada persona, reconocer sus capacidades y
entender que el liderazgo no es necesariamente aquel asociado a

comportamientos avasalladores y dominantes, todo depende del contexto y en ese


sentido es importante entender cul es la predisposicin comportamental de cada
persona. El liderazgo hace referencia entonces a la capacidad que tienen las
personas y la organizacin de movilizar la voluntad de otros hacia un resultado
comn.

Conseguir que se hagan cosas no es, en ltimo trmino, una cuestin de poder o
rango, es una cuestin dePasin, imaginacin y persistencia [3] Es la mejor
invitacin a reconocer que el liderazgo no est afuera, que es una condicin y se
requiere como principio de actuacin. El liderazgo ha evolucionado tanto
conceptualmente como experiencialmente, la evidencia nos muestra que las
organizaciones actuales reconocen nuevos estilos y maneras de movilizar a las
personas.

El Servicio

como factor determinante en el proceso de fidelizacin de los clientes para la


organizacin. El servicio va ms all de lo comercial y se convierte en un eje
transversal que a todos toca en la organizacin. Durante muchos aos el tema del
servicio fue abordado desde diferentes perspectivas, siendo muy reconocidos los
esfuerzos de K. Albrecht quien propone los Siete pecados del Servicio al Cliente
tambin sobresalen diversos autores que lograron interesar a las organizaciones
en la necesidad de disear un modelo que estuviera acorde con las necesidades
del mercado y que respondiera efectivamente a las necesidades de los clientes.

La transformacin como condicin:


Finalmente, el reconocimiento de que toda la organizacin est en permanente
evolucin y que la dinmica de los procesos no se detiene, es lo que permite
valorar la necesidad y la urgencia de asumir la diferencia como parte de la gestin.
La transformacin permite evolucionar y dimensionar la gestin, pretender
quedarse en el pasado es renunciar a la realidad que nos plantea el mercado.