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TEMA I.

1: Conceptos bsicos de la Gestion de


Proyectos
PROYECTO: Esfuerzo temporal acometido para crear un nico servicio o
producto. Conjunto articulado y coherente de actividades orientadas a
alcanzar uno o varios objetivos siguiendo una metodologa definida.
Cmo debe ser un buen proyecto?
-

Objetivos claros y definidos


Las actividades se deben poder planificar, ejecutar y controlar.
Menor nmero de recursos y mnimo tiempo.
Debe tener un inicio y un final previstos.
Debe tener un resultado nico.

El objetivo se basa en obtener un resultado en forma de bien o producto


para un cliente que da unas especificaciones y marca unos objetivos a
cumplir para que se lleve a cabo el proyecto.
La gestin de proyectos se debe a que un gran nmero de empresas
realizan los llamados proyectos pesadilla, con fechas imposibles de cumplir,
generando productos decepcionantes y consumiendo una gran cantidad de
horas de mantenimiento.
La Gestin consiste en:
-

Planificar
Organizar
Controlar
Dirigir

La gestin de proyectos se basa en articular el mtodo para alcanzar un


objetivo nico y no repetitivo en un plazo con principio y fin claros utilizando
tcnicas y prcticas.

La gestin de proyectos est involucrada por:


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Ingeniero software: Gestiona sus actividades diarias, planifica,


supervisa y controla labores tcnicas.
Gestores de Proyecto: Planifican, supervisan y controlan el trabajo del
equipo de IS
Gestores ejecutivos: Coordinan la relacin entre el negocio y los
profesionales del software.

Modelo de gestin (habilidades del jefe de proyecto)


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Motivacin: Adecuar la produccin conforme a las mejores


capacidades de cada empleado.
Organizacin: Crear procesos para llevar el concepto inicial al
producto final.
Ideas/Innovacin: Motivar al personal para aportar ideas dentro de los
lmites del proyecto.

El objetivo principal es hacer ver al equipo la importancia de la calidad del


producto en desarrollo.
Otras caractersticas. Jefes de proyecto eficientes:
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Resolucin del problema


Dotes de gestin
Incentivos por logros
Motivacin del espritu de equipo

Factores de planificacin del organigrama


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Dificultad del problema


Tamao de la solucin (LC o PF)
Tiempo que el equipo estar junto
Grado de modularidad del problema
N de personas por equipo. Niveles de preparacin
Calidad y fiabilidad requeridas
Rigidez de la fecha de entrega
Grado de comunicacin requerido

ORGANIGRAMAS DE EQUIPO